درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

10 اشتباه مدیران جدید

1395/06/9
02:01
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 اشتباه مدیران جدید
شاید به جرأت بتوان گفت بیش از 50 درصد از مدیران قبل از شروع کار مدیریت، تحت آموزش قرار نمی گیرند. از این رو اشتباهات متداول زیر به کرات در میان آنها مشاهده می شود:
تصور واقف بودن بر تمامی امور. به اطرافیانتان گوش سپرده، هرگاه لازم است، از اطلاعاتشان بهره ببرید.
تأکید دائم بر مدیریت خود. مطمئن باشید همه شما را به عنوان مدیر گروه می شناسند پس سعی نکنید مرتباً این موضوع را خاطرنشان سازید.
تلاش برای دگرگونی تمامی امور. تا جایی به ایجاد تغییرات بپردازید که خطاها برطرف شود. اگر روش انجام کاری مورد پسند شما نیست، لزوماً اشتباه محسوب نمی گردد.
هراس از انجام کارها. شاید خواهان ترفیع شغلی نبوده و در پذیرش مسئولیت جدید خود دچار تردید باشید ولی نباید اجازه دهید که این عدم اعتماد به نفس، شما را از به کارگیری تمامی توانتان بازدارد.
عدم تخصیص وقت به شناخت کارکنان. اختصاص وقت و توجه هرگز به زیان شما نخواهد بود، زیرا این کارکنان هستند که شما را در تلاش های مدیریتی مساعدت می کنند.
عدم صرف وقت با کارفرما. وظیفه شما کمک به کارفرماست، بنابراین اختصاص وقت به وی چیزی نیست جز برقراری ارتباطی متقابل جهت تبادل اطلاعات.
عدم نگرانی نسبت به مشکلات سازمان و کارکنان. ازمشکلات گریزی نیست. در مواجهه با مشکلات، وظیفه شما یافتن مؤثرترین راهکار و به اجرا درآوردن آن است.
خود سانسوری. این صحیح نیست که تنها به علت سرپرست گروه بودن، فرصت ابراز هیجانات و حتی یک لبخند را از خود دریغ نمائید یا سرزدن خطا را از خود امری غیرمحتمل فرض کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


عدم حمایت از کارکنان. افراد شما از هر سو تحت فشار قرار دارند. این وظیفه شماست تا استقامت کرده، از آنها حمایت نمایید.
احتراز از مسئولیت پذیری. شما به عنوان مدیر، مسئول همه امور گروه خود هستید. پس نه فقط سازماندهی ارتباطات بر عهده شماست، بلکه باید مسئولیت عواقب امور را نیز بپذیرید.

هفت سین مدیران

1395/06/7
18:05
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
هفت سین مدیران

  1.     ساختار: هر مدیری باید نسبت به شناخت ساختار سازمانی، مطابق با ویژگی های سازمان تحت مدیریت خود اهتمام ورزد.
  2.     سلسله مراتب: شناخت سلسله مراتب و اصول مترتب بر آن و اشاعه و آموزش آن در سازمان برای مدیران واجب است.
  3.     سازماندهی: مدیران باید شیوه های تقسیم کار میان افراد و گروه های کاری و هماهنگی میان آنان را به منظور کسب اهداف سازمانی بدانند. این فرآیند در واقع مفهوم سازماندهی است.
  4.     سامانه: داشتن تفکر سیستمی ضرورتی انکار ناپذیر برای مدیران است. به کارگیری سیستم های مطابق با شأن و نیاز سازمان برای مدیران مهم است.
  5.     سکوت: اگر خرد ده مرحله داشته باشد نه مرحله آن سکوت است. خیلی از مواقع مدیران با سکوت به موقع زمینه های موفقیت را فراهم می سازند.
  6.     سپاسگزاری: تشکر و سپاسگزاری به موقع از کارمندان و مرئوسین ضمن افزایش انگیزه آنها، زمینه های تعالی سازمان را نیز فراهم می سازد.
  7.     سخت کوشی: کوشش و تلاش و پیگیری های مجدانه ضامن انکار ناپذیر دستیابی به موفقیت است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management

(منبع: سایت علمی دانشجویان ایران)

نجات غریق

1395/06/7
17:11
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
نجات غریق

مردی که در كنار رودخانه‌ای ایستاده بود ناگهان صدای فریادی را می‌شنود و متوجه می‌شود كه كسی در حال غرق شدن است. فوراً به آب می‌پرد و او را نجات می‌دهد؛ اما پیش از آن كه نفسی تازه كند فریادهای دیگری را می‌شنود و باز به آب می‌پرد و دو نفر دیگر را نجات می‌دهد. مجدداً قبل از آن كه حالش جا بیاید صدای چهار نفر دیگر را كه كمك می‌خواهند می‌شنود. او تمام روز را صرف نجات افرادی می‌كند كه در چنگال امواج خروشان گرفتار شده‌اند، غافل از اینكه چند قدم بالاتر دیوانه‌ای مردم را یكی یكی به رودخانه می‌انداخت.

نکته:
برخی از مدیران و سازمان ها به همین شیوه عمل می‌كنند. در این سازمان ها به جای درمان ریشه، به كندن برگ های زرد رغبت بیشتری نشان داده می‌شود. به عبارت دیگر به جای یافتن علت مشكلات و برطرف نمودن علت ها، صرفاً به اصلاح مشکلات می‌پردازند. آیا بهتر نیست ضمن چاره‌جویی برای عوارض و مسائل پیش‌آمده، به علت ها هم پرداخته شود تا مسائل به طور همه جانبه حل گردیده، از اتلاف سرمایه ها و منابع با ارزش جلوگیری به عمل آید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)

چالش های مدیران

1395/06/7
17:02
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چالش های مدیران
اغلب مدیران با چالش های بسیاری مواجه هستند که پاسخ های ساده ای برای آنها وجود ندارد. اگرچه ممکن است مشاوران و برخی از مقالات منتشر شده در مجلات، راه حل هایی سریع و فرمول هایی کلی برای مواجهه با این چالش ها پیشنهاد کنند، اما مدیریت هرگز به این سادگی نیست. در اینجا به برخی از این چالش ها اشاره می شود:
چگونه مابین نیاز به رعایت خواسته های مشتریان و نیاز به کنترل فرآیند در دپارتمان یا تیم خود، تعادل برقرار می کنید؟
چگونه می توانید بدون تحمیل کاغذبازی های اضافی به کارکنان، در هر لحظه که اراده کنید از میزان دسترسی به منابع آگاهی یابید؟
چگونه می توانید اوقات خود را به طور مؤثر مدیریت کنید و در عین حال افرادتان هم امکان دسترسی به شما را داشته باشند؟
آیا جلسات دوره ای، مؤثر هستند یا باعث اتلاف وقت می گردند؟
چه موقع لازم است اعضای تیم خود را در جریان تصویری کلی از اوضاع قرار دهید و چه موقع از روی احتیاط نباید چنین کاری بکنید؟
آیا لازم است شخصی به عنوان متخصص استراتژی ها و تاکتیک ها به کار گمارده شود؟
کدام بهتر است: یک شخص همه فن حریف یا یک متخصص؟
کدام می تواند بازده بیشتری داشته باشد: خوش نامی یا کیفیت بالا؟
اگر اصول اولیه و اساسی شما در چالش با یک مسئله غامض اخلاقی قرار بگیرد، چه باید بکنید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|