درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

نجات غریق

1395/06/7
16:11
امیرحسین ستوده بیدختی
نجات غریق

مردی که در كنار رودخانه‌ای ایستاده بود ناگهان صدای فریادی را می‌شنود و متوجه می‌شود كه كسی در حال غرق شدن است. فوراً به آب می‌پرد و او را نجات می‌دهد؛ اما پیش از آن كه نفسی تازه كند فریادهای دیگری را می‌شنود و باز به آب می‌پرد و دو نفر دیگر را نجات می‌دهد. مجدداً قبل از آن كه حالش جا بیاید صدای چهار نفر دیگر را كه كمك می‌خواهند می‌شنود. او تمام روز را صرف نجات افرادی می‌كند كه در چنگال امواج خروشان گرفتار شده‌اند، غافل از اینكه چند قدم بالاتر دیوانه‌ای مردم را یكی یكی به رودخانه می‌انداخت.

نکته:
برخی از مدیران و سازمان ها به همین شیوه عمل می‌كنند. در این سازمان ها به جای درمان ریشه، به كندن برگ های زرد رغبت بیشتری نشان داده می‌شود. به عبارت دیگر به جای یافتن علت مشكلات و برطرف نمودن علت ها، صرفاً به اصلاح مشکلات می‌پردازند. آیا بهتر نیست ضمن چاره‌جویی برای عوارض و مسائل پیش‌آمده، به علت ها هم پرداخته شود تا مسائل به طور همه جانبه حل گردیده، از اتلاف سرمایه ها و منابع با ارزش جلوگیری به عمل آید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)

چالش های مدیران

1395/06/7
16:02
امیرحسین ستوده بیدختی
چالش های مدیران
اغلب مدیران با چالش های بسیاری مواجه هستند که پاسخ های ساده ای برای آنها وجود ندارد. اگرچه ممکن است مشاوران و برخی از مقالات منتشر شده در مجلات، راه حل هایی سریع و فرمول هایی کلی برای مواجهه با این چالش ها پیشنهاد کنند، اما مدیریت هرگز به این سادگی نیست. در اینجا به برخی از این چالش ها اشاره می شود:
چگونه مابین نیاز به رعایت خواسته های مشتریان و نیاز به کنترل فرآیند در دپارتمان یا تیم خود، تعادل برقرار می کنید؟
چگونه می توانید بدون تحمیل کاغذبازی های اضافی به کارکنان، در هر لحظه که اراده کنید از میزان دسترسی به منابع آگاهی یابید؟
چگونه می توانید اوقات خود را به طور مؤثر مدیریت کنید و در عین حال افرادتان هم امکان دسترسی به شما را داشته باشند؟
آیا جلسات دوره ای، مؤثر هستند یا باعث اتلاف وقت می گردند؟
چه موقع لازم است اعضای تیم خود را در جریان تصویری کلی از اوضاع قرار دهید و چه موقع از روی احتیاط نباید چنین کاری بکنید؟
آیا لازم است شخصی به عنوان متخصص استراتژی ها و تاکتیک ها به کار گمارده شود؟
کدام بهتر است: یک شخص همه فن حریف یا یک متخصص؟
کدام می تواند بازده بیشتری داشته باشد: خوش نامی یا کیفیت بالا؟
اگر اصول اولیه و اساسی شما در چالش با یک مسئله غامض اخلاقی قرار بگیرد، چه باید بکنید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



بتن سبک یا بتن متخلخل ،بتن هبلکس (AAC )

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
بتن سبک یا بتن متخلخل در سال 1924 میلادی توسط یک آرشیتکت سوئدی اختراع گردید . هم اکنون در اروپا بتن سبک تحت نامهای (  Ytong) و یا ( Hebelex ) عرضه می شود . ساخت این محصول با استفاده از تکنولوژی پیشرفته از طریق اختلاط و پخت مواد اولیه : ماسه سیلیسی ، آهک ، سیمان ، پودر آلومینیوم و آب انجام می گیرد .

 

 

عمده خواص بتن سبک ( هبلکس ) به شرح ذیل است :

 

وزن مخصوص : هر متر مکعب حدود 600 کیلوگرم .

 

مقاومت فشاری : 30 تا 35 کیلوگرم بر سانتیمتر مربع با امکان افزایش آن بر حساب نیاز مصرف کننده .

 

کار کردن با بتن سبک ( هبلکس ) بسیار آسان است ، مثلاً به راحتی می توان آن را ارّه نموده یا میخ در آن کوبید و یا جای پریز یا کانال عبور سیم برق و لوله آب را در آن به وجود آورد . علاوه بر این بتن سبک در مقابل آتش بسیار مقاوم است و کلیه شرایط سلامت محیط زیست را دارا می باشد.

 

با توجه به آیین نامه جدید محاسبه ایمنی ساختمان ها در برابر زلزله ، بکارگیری مصالح سبک وزن راه حل مناسب و با صرفه در جهت افزایش ایمنی ساختمان می باشد و بلوک های بتن سبک ( هبلکس ) تأمین کننده این مزیت فنّی است . یک متر مکعب بلوک هبلکس حدود 600 کیلوگرم وزن دارد که برابر 866 عدد آجر به وزن 1750 کیلوگرم می باشد ، به عبارت دیگر یک عدد بلوک 20*25*60 هبلکس مطابق با 46 عدد آجر است ، در حالیکه وزن آن برابر وزن 10 عدد آجر بوده و یک کارگر به راحتی می تواند آنرا حمل نماید و سریعاً نیز نصب می گردد .

 

در ضمن ملات مصرفی برابر 25% ملات مورد نیاز برای اجرای همان دیوار با آجر بوده و به درصد سیمان کمتری نیز دز ملات نیاز دارد . به عنوان مثال چنانچه برای اجرای یک دیوار با آجر به یک صد کیلوگرم سیمان نیاز باشد همان دیوار در صورت استفاده از بلوک های هبلکس 15 کیلوگرم سیمان مصرف می کند .

 

همچنین بار گیری و حمل بلوک های هبلکس که در قالب های 15/3 متر مکعبی بسته بندی می شوند با استفاده از جرثقیل فکی و تریلی کفی به راحتی و اقتصادی تر انجام میگیرد . یک تریلی 9 پالت بزرگ برابر 35/28 متر مکعب را حمل می نماید .

 

هبلکس = عایق گرما ، سرما ، صدا و مقاوم در برابر زلزله و ...

 

هبلکس = صرفه جویی در آهن یا آرماتور ، زمان اجرا ، ملات مصرفی ، دستمزد و ...

 

هبلکس = چسبندگی قابل توجه با ملات سیمان و ماسه و گچ و خاک به موجب گواهی وزارت مسکن و شهر سازی .

 

مزایای فنّی :

 

سبکی وزن ، عایق در برابر حرارت ، عایق دز برابر برودت ، عایق در برابر صدا ، استحکام و پایداری در مقابل زلزله ، آتش سوزی و بسیاری مزایای دیگر از محاسن بلوک های هبلکس نسبت به سایر مصالح قدیمی نظیر آجر های معمولی و آجر های سفال می باشد .

 

مزایای اجرائی :

 

با توجه به ابعاد و سبکی و راحتی نصب بلوک های هبلکس در همه ضخامت ها ، سرعت اجرا ی هبلکس نسبت به سایر مصالح به 3 برابر بالغ می گردد .

 

مزایای اقتصادی :

 

پروژه های ساختمانی با استفاده از بلوک های هبلکس با در نظر گرفتن سرعت اجرا ، به دستمزد کمتری احتیاج دارد و همچنین استفاده از هبلکس به سبب مصرف ملات کمتر و نیز کاهش بارهای وارده به سازه به دلیل وزن کم دیوار ها که موجب کاهش ابعاد سازه می شود ، صرفه جویی قابل ملاحظه ای را در هزینه مصالح مصرفی موجب می گردد .

 

به علاوه در مقایسه میان مصالح سنتی و هبلکس اقلام زیر نیز ارقام توجه ای را تشکیل می دهند :

 

سرعت زیاد آجر چینی با هبلکس ، سرعت زیاد کارهای تأسیساتی ، کاهش مقاطع ساختمانی به هنگام محاسبه و صرفه جویی قابل ملاحظه در سازه های فلزی و بتنی . به علاوه استفاده از هبلکس موجب صرفه جویی چشمگیری در انرژی برای سرمایش و گرمایش ساختمان بعد از احداث می شود .همچنین ضایعات هبلکس کلّا به عنوان پوکه مورد استفاده قرار می گیرد در حالیکه ضایعات زیاد آجر عملاً بلا استفاده می ماند .

 

دستورات العمل اجرایی :

 

  1 ) کادر اجرایی :  

 

       کارکردن با هبلکس نیاز به تخصص خاصی ندارد با توجّه به ابعاد و سهولت کار با هبلکس ، سرعت اجرا نیز نسبت به

 

       آجر نیز نسبت به آجر سفال تا دو الی سه برابر افزایش می یابد .

 

  2 ) ملات مورد نیاز :

 

       همان ماسه و سیمان می باشد و با توجه اینکه بلوک های هبلکس یک نوع بتن سبک می باشد و هم گونی کاملی با

 

      ملات ماسه سیمان دارد می توان نسبت ترکیب را به پنج یا شش به یک تبدیل و در مصرف سیمان صرفه جویی

 

      بیشتری    نمود ، در مواردی که تیغه بندی های مورد اجرا با آب و رطوبت سر کاری نداشته باشند ( مثل دیوار اتاق

 

     خواب ، کار، ...) می توان از ملات گچ و خاک ( به لحاظ صرفه جویی اقتصادی ) نیز استفاده نمود .

 

  3 ) جذب آب :

 

      با توجه به ابعاد و متخلخل بودن بلوک های هبلکس ، نم و رطوبت توسط این بلوک ها منتقل نمی شود . در عین این  که این بلوک ها نم و رطوبت را نسبت به مصالح مشابه جذب می کند ، لذا در زمان استفاده از این بلوک باید نکات زیر را رعایت نمود :

 

      اولاً : قبل از اجرا بلوک ها باید کاملاً  خیس نمود .

 

      ثانیاً : ملات مصرفی را نیز باید با رقّت بیشتری تهیه نمود .

 

      ثالثاً : بعد از اجرا در صورت امکان به دیوارها آب داده شود .

 

  4 ) اندود گچ و خاک :

 

      با توجّه به سطح صاف و صیقلی هبلکس نسبت به سایر مصالح در صورت اجرای صحیح دیوار ها به اندو دی بیش از 

 

     1 الی 2 سانتیمتر نیاز نخواهد بود ( یعنی در هر طرف نیم الی یک سانت ) .

 

   5 ) از نظر نصب تأسیسات و روکار :

 انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

       مانند سایر مصالح می باشد .

منبع:مهندسی عمران (مهندسی و مدیریت ساخت)


حوادث در کارگاههای عمرانی

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
با توجه به اینکه حوادث در کارهای عمرانی و صنعت جزء لاینفک کار می باشد  و تحت عنوان مدیریت HSE موارد ایمنی و سلامت کنترل و نظارت می شود لذا با توجه به تجارب میدانی و کارگاهی هر چند اندک خودم بر آن شدم مطالبی در این چارچوب جمع آوری و جهت اطلاعات دوستان عمرانی اعلام نمایم:

 

تجزیه و تحلیل حوادث:

 

هر حادثه ای دارای تعدادی علل و پیشرفت است و تقریبا" به دو گروه تقسیم می شود:

 

1-  علل به شروط کار و محیط بستگی دارد ( مثل تجهیزات ایمنی فردی - وضعیت آب و هوایی و .........)

 

2- آنهایی که به انجام کار بستگی دارند (مثل میزان رعایت استاندارد های مربوط به کار – میزان کاستن یا افزودن به استرس کارگاهی – شتاب زدگی در اجرا)

 

دوام اقدام پیشگیری:

 

آثاریک اقدام پیشگیری نباید ناپدید شود که این مهم مستلزم در اختیار داشتن افراد و نیروی انسانی لازم برای شناسایی و کنترل موارد خطر است.

 

اثر علت های زمینه ای حوادث:

 

در جایی که حواث زیادی هست تجزیه و تحلیل نشان می دهد که حوادث زیاد معمولا" به خاطر یک موقعیت کاری شتاب زده و توام با استرس و کم دقتی رخ می دهد که اول به آهستگی وسپس سریع تر تا این که ناگهان صدمه ای اتفاق می افتد بدین دلیل جلوگیری از عوامل حادثه مربوط به جراحت ، بعضی آثار موقعیت های خطرناک راحذف می کند.

 

علل حوادث:

 

به ندرت اتفاق می افتد که حادثه تنها در اثر یک علت رخ دهد و بیشتر چنین  هست که عوامل متعددی به طور همزمان در بروز حادثه حضور و نقش فعال دارند. یک موقعیت بالقوه خطرناک باعث حادثه ای نمی شود مگر آنکه کسی با آن مواجه شود. یک توده بخار قابل اشتعال تا وسیله ئ احتراقی در نزدیکی آن نباشد منفجر نمی شود حوادث مخصوصا" با هماهنگ شدن اوضاع و احوال فیزیکی بروز می کند اغلب می توان آنها را شناخت و خطر را از سیستم کار خارج کرد. و یا به عوامل انسانی مربوط است که می توان با آموزش و تعلیم و نظارت مستمر بر طرف کرد لیکن باید پذیرفت که کارگران ممکن است بی فکر، اشتباه کار، بی توجه و بدون تمرکز حواس باشند و یا حتی در کار خود با داشتن نیت خوب خطا کنند. در تشخیص علل بروز حوادث باید هم عوامل فیزیکی و هم  روانی مورد توجه قرار گیرند. جرثقیلی که در اثر زیادی بار خوب کار نمی کند فقط در نتیجه  تنش فیزیکی نیست بلکه پیامد های سیستم کاری است که در تعیین وزن بالا بردنی و برنامه ریزی عملیات وجود دارد عدم آزمایش آن قبل از شروع به کار و نداشتن وسایل ایمنی و عدم اطمینان از کارکرد درست آن و کوتاهی در تعلیم راننده جرثقیل باید در نظر گرفته شود.

 

بالاتر از همه کوتاهی در نگهداری و رعایت استاندارد ها خود ، عامل و مسئول بخش بزرگی از سقوط ها ، لغزش ها و آسیب برخورد هاست.

 

نتایج حوادث: خسارت خرابی در سازمان ، ناراحتی ، معلولیت ، مرگ  هریک یا تمام این موارد ممکن است از حوادث کوچک و بزرگ ناشی شوند حتی جایی که نتیجه یک حادثه محدود به خسارت به تجهیزات ماشین یا پیشرفت در کار بدون به جای گذاشتن جراحتی در فرد باشد . نابسامانی و ضرر و زیان قابل توجهی را دربر خواهد داشت در توسعه اقدامات پیشگیری حادثه لازم است هم امکان بروز حادثه و هم شدت نتایج آن را در نظر گرفت.  

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

منبع:مهندسی عمران (مهندسی و مدیریت ساخت)


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|