درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ویژگی های مدیران خلاق و نوآور

1395/06/23
18:44
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ویژگی های مدیران خلاق و نوآور

    داشتن بهره هوشی بالا
    آگاهی وحساسیت نسبت به محیط
    توانایی انعطاف پذیری و داشتن قدرت ابتکار
    شک کردن نسبت به ایده های پذیرفته شده
    بازیگوشی فکری و شوخ طبعی
    ناهمنوایی و اعتماد به نفس
    دوست داشتن زندگی
    کنجکاو بودن نسبت به دلایل و علل پیدایش مسائل
    دوست داشتن خود و ارزش قائل بودن برای خود
    نترسیدن از شکست
    داشتن انرژی فراوان و استفاده مثبت از آن
    آشفته نبودن فکر
    درس گرفتن از گذشته، تلاش برای آینده، و زندگی کردن در زمان حال
    داشتن اعتماد به نفس بالا و بی نیاز بودن از تأیید دیگران
    استقلال و عدم اتکا به دیگران
    خنده رو و شادبودن
    عدم تمسخر دیگران
    داشتن بصیرت و بینش بالاتر نسبت به دیگران
    ارج نهادن به طبیعت
    مثبت و سازنده بودن

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




برچسب ها:مدیران ،خلاق ،نوآور ،

مدیران زن

1395/06/23
16:40
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مدیران زن

اگر یک رهبر زن بیشتر شیوه مشارکتی در پیش گیرد، می گویند زیادی منفعل است؛ اما اگر بیشتر شیوه استبدادی، وظیفه مدار و یا آمرانه را برگزیند، احتمالاً بیش از حد پرخاشگر یا مردانه انگاشته خواهد شد! بدین ترتیب، زنان بر سر دو راهی قرار می‌گیرند. از یک سو به آنها گفته می‌شود پرخاشگر، سختکوش و رقابت جو باشند، از سوی دیگر، بسیاری از افراد نمی توانند به راحتی با چنین زنی کار کنند.
در اینجا مرز مشخصی وجود دارد که زنان نمی‌توانند از آن بگذرند، اما افرادی که می‌خواهند موفق باشند، خود را ملزم به عبور از آن می بینند.
مدیر زن، پیش از آنکه بطور جدی برای ارتقاء در نظر گرفته شود، باید ثابت کند که عملکردش از همتای مرد خود برتر است. (در حالی که شایستگی یک مدیر مرد از قبل مسلم فرض می شود!؟)
همچنین بسیاری از افراد، چه مرد و چه زن، معتقدند که زنان برای موفق شدن باید استثنایی باشند.
زنان در مقایسه با مردان برای موفقیت در سطوح بالا ناگزیرند استقامت بیشتر و ضعف کمتری داشته باشند. آنها ناچارند خطر کنند، اما پیوسته استوار باشند؛ جاه طلب باشند اما توقع واکنش برابر را نداشته باشند؛ مسئولیت پذیر باشند اما نصایح دیگران را هم بپذیرند. خلاصه اینکه زنان باید روی یک طناب گام بردارند، و این کاری است بس دشوار.
همواره به یاد داشته باشیم که شایستگی یک مدیر فراتر از جنسیت اوست.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




برچسب ها:مدیران زن ،مدیران ،زن ،

مهارت های رهبری برای مدیران IT

1395/06/23
00:09
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های رهبری برای مدیران IT

Grid International که در سال 1961 تأسیس گردیده و در زمینه آموزش شیوه های علمی مدیریت و رهبری فعالیت دارد، اخیراً سمیناری 4 روزه جهت آموزش مهارت های رهبری برای مدیران IT برگزار کرده است.
Alec Satin، یکی از شرکت کنندگان در این سمینار، آنچه را که شخصاً از این آموزش ها دریافت کرده است، اینگونه بیان می کند:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    دیدگاه های مشترک، جهان IT را به سوی تکامل سوق می دهد.
    خودفریبی، بهبود مهارت های شما را به تأخیر خواهد انداخت یا مانع آن خواهد گردید.
    وجود دو مدیر پروژه در یک تیم، هم می تواند موجب اختلاف گردد، هم می تواند هم افزایی پدید آورد.
    لازم است آزادی اظهار نظر اعضای تیم، هوشیارانه توسعه داده شود.
    ناسازگاری درون یک تیم، به خودی خود، امری است بی تأثیر؛ مهم آن است که چگونه با آن برخوردگردد.
    فرهنگ سازمان، تأثیر بسیار زیادی بر رفتار ما دارد.
    بخشی از من هنوز منتظر آن است که کسی خردمندانه کسب و کار مرا هدایت کند.
    بیشترین رضایتمندی من، از کمک تیم ها و شرکت هایی که با من همکاری دارند و نسبت به من متعهد هستند، حاصل می شود.
    تغییرات غیرمنتظره، پایداری و ثبات بیشتر افراد را بر هم می زند.
    رفتار من تأثیری قوی بر دیگران دارد.



برچسب ها:رهبری ،مدیران ،IT ،

21 نکته که مدیران به هنگام مصاحبه استخدامی شما آرزو می کنند که ایکاش می دانستید

1395/06/14
19:38
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
21 نکته که مدیران به هنگام مصاحبه استخدامی شما آرزو می کنند که ایکاش می دانستید

    ما واقعاً از شما می خواهیم که صادق باشید.
    ما به جزئیات هم توجه داریم.
    ما می خواهیم که اگر سؤالی دارید، بپرسید.
    ما دوست داریم پس از رفتن شما از جلسه مصاحبه، یادداشت تشکری از جانب شما دریافت کنیم.
    ما امیدواریم شور و اشتیاقی برای کار در شما ببینیم.
    ما نیاز داریم که نقاط ضعف شما را بدانیم.
    شما باید در درخواست خود، به اهمیتی که برای کارتان قائل هستید، اشاره کنید.
    بیان هدف در رزومه، معمولاً به زیان شما خواهد بود.
    یک مصاحبه تلفنی، یک کالمه بی اهمیت نیست.
    شما نباید فرض کنید که ما استخدامتان خواهیم کرد.
    ما به آنچه شما ادعا می کنید اکتفا نخواهیم کرد و ممکن است در مورد شما از کارفرمایان قبلی یا هر کسی که اطلاعاتی در مورد شما داشته باشد، سؤال کنیم.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    ما دوست نداریم که شما ما را تحت نظر بگیرید و در مورد نتیجه مصاحبه خود کنجکاوی کنید.
    برخی از ما واقعاً به فکر متقاضیان هستیم.
    نوشتن یک درخواست مناسب می تواند برای شما راهگشا باشد.
    برای مصاحبه، زودتر از زمان مقرر حاضر نشوید.
    در رزومه فقط تجربیات و توانایی های خود را ذکر کنید و از تشریح ویژگی های فردی بپرهیزید.
    رزومه شما باید به این پرسش کلیدی پاسخ دهد که "شما در این شغل چه کاری انجام داده اید که دیگران انجام نداده اند؟".
    مدارج تحصیلی باید با تجربه کاری همراه باشد، پس بکوشید قبل از فارغ التحصیلی، حتی با انجام کارهای پاره وقت، تجربه بیندوزید.
    اخلاق و خصوصیات شخصی شما برای ما مهم است.
    ما دوست داریم شما در مصاحبه ها صحبت کنید، اما مختصر و کوتاه.
    در مصاحبه ها رک و صریح باشید اما باعث رنجش رئیس نشوید.



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|