درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مهارت های رهبری برای مدیران IT

1395/06/22
23:09
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های رهبری برای مدیران IT

Grid International که در سال 1961 تأسیس گردیده و در زمینه آموزش شیوه های علمی مدیریت و رهبری فعالیت دارد، اخیراً سمیناری 4 روزه جهت آموزش مهارت های رهبری برای مدیران IT برگزار کرده است.
Alec Satin، یکی از شرکت کنندگان در این سمینار، آنچه را که شخصاً از این آموزش ها دریافت کرده است، اینگونه بیان می کند:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    دیدگاه های مشترک، جهان IT را به سوی تکامل سوق می دهد.
    خودفریبی، بهبود مهارت های شما را به تأخیر خواهد انداخت یا مانع آن خواهد گردید.
    وجود دو مدیر پروژه در یک تیم، هم می تواند موجب اختلاف گردد، هم می تواند هم افزایی پدید آورد.
    لازم است آزادی اظهار نظر اعضای تیم، هوشیارانه توسعه داده شود.
    ناسازگاری درون یک تیم، به خودی خود، امری است بی تأثیر؛ مهم آن است که چگونه با آن برخوردگردد.
    فرهنگ سازمان، تأثیر بسیار زیادی بر رفتار ما دارد.
    بخشی از من هنوز منتظر آن است که کسی خردمندانه کسب و کار مرا هدایت کند.
    بیشترین رضایتمندی من، از کمک تیم ها و شرکت هایی که با من همکاری دارند و نسبت به من متعهد هستند، حاصل می شود.
    تغییرات غیرمنتظره، پایداری و ثبات بیشتر افراد را بر هم می زند.
    رفتار من تأثیری قوی بر دیگران دارد.


برچسب ها:رهبری ،مدیران ،IT ،

21 نکته که مدیران به هنگام مصاحبه استخدامی شما آرزو می کنند که ایکاش می دانستید

1395/06/14
18:38
امیرحسین ستوده بیدختی
21 نکته که مدیران به هنگام مصاحبه استخدامی شما آرزو می کنند که ایکاش می دانستید

    ما واقعاً از شما می خواهیم که صادق باشید.
    ما به جزئیات هم توجه داریم.
    ما می خواهیم که اگر سؤالی دارید، بپرسید.
    ما دوست داریم پس از رفتن شما از جلسه مصاحبه، یادداشت تشکری از جانب شما دریافت کنیم.
    ما امیدواریم شور و اشتیاقی برای کار در شما ببینیم.
    ما نیاز داریم که نقاط ضعف شما را بدانیم.
    شما باید در درخواست خود، به اهمیتی که برای کارتان قائل هستید، اشاره کنید.
    بیان هدف در رزومه، معمولاً به زیان شما خواهد بود.
    یک مصاحبه تلفنی، یک کالمه بی اهمیت نیست.
    شما نباید فرض کنید که ما استخدامتان خواهیم کرد.
    ما به آنچه شما ادعا می کنید اکتفا نخواهیم کرد و ممکن است در مورد شما از کارفرمایان قبلی یا هر کسی که اطلاعاتی در مورد شما داشته باشد، سؤال کنیم.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    ما دوست نداریم که شما ما را تحت نظر بگیرید و در مورد نتیجه مصاحبه خود کنجکاوی کنید.
    برخی از ما واقعاً به فکر متقاضیان هستیم.
    نوشتن یک درخواست مناسب می تواند برای شما راهگشا باشد.
    برای مصاحبه، زودتر از زمان مقرر حاضر نشوید.
    در رزومه فقط تجربیات و توانایی های خود را ذکر کنید و از تشریح ویژگی های فردی بپرهیزید.
    رزومه شما باید به این پرسش کلیدی پاسخ دهد که "شما در این شغل چه کاری انجام داده اید که دیگران انجام نداده اند؟".
    مدارج تحصیلی باید با تجربه کاری همراه باشد، پس بکوشید قبل از فارغ التحصیلی، حتی با انجام کارهای پاره وقت، تجربه بیندوزید.
    اخلاق و خصوصیات شخصی شما برای ما مهم است.
    ما دوست داریم شما در مصاحبه ها صحبت کنید، اما مختصر و کوتاه.
    در مصاحبه ها رک و صریح باشید اما باعث رنجش رئیس نشوید.


10 اشتباه مدیران جدید

1395/06/9
01:01
امیرحسین ستوده بیدختی
10 اشتباه مدیران جدید
شاید به جرأت بتوان گفت بیش از 50 درصد از مدیران قبل از شروع کار مدیریت، تحت آموزش قرار نمی گیرند. از این رو اشتباهات متداول زیر به کرات در میان آنها مشاهده می شود:
تصور واقف بودن بر تمامی امور. به اطرافیانتان گوش سپرده، هرگاه لازم است، از اطلاعاتشان بهره ببرید.
تأکید دائم بر مدیریت خود. مطمئن باشید همه شما را به عنوان مدیر گروه می شناسند پس سعی نکنید مرتباً این موضوع را خاطرنشان سازید.
تلاش برای دگرگونی تمامی امور. تا جایی به ایجاد تغییرات بپردازید که خطاها برطرف شود. اگر روش انجام کاری مورد پسند شما نیست، لزوماً اشتباه محسوب نمی گردد.
هراس از انجام کارها. شاید خواهان ترفیع شغلی نبوده و در پذیرش مسئولیت جدید خود دچار تردید باشید ولی نباید اجازه دهید که این عدم اعتماد به نفس، شما را از به کارگیری تمامی توانتان بازدارد.
عدم تخصیص وقت به شناخت کارکنان. اختصاص وقت و توجه هرگز به زیان شما نخواهد بود، زیرا این کارکنان هستند که شما را در تلاش های مدیریتی مساعدت می کنند.
عدم صرف وقت با کارفرما. وظیفه شما کمک به کارفرماست، بنابراین اختصاص وقت به وی چیزی نیست جز برقراری ارتباطی متقابل جهت تبادل اطلاعات.
عدم نگرانی نسبت به مشکلات سازمان و کارکنان. ازمشکلات گریزی نیست. در مواجهه با مشکلات، وظیفه شما یافتن مؤثرترین راهکار و به اجرا درآوردن آن است.
خود سانسوری. این صحیح نیست که تنها به علت سرپرست گروه بودن، فرصت ابراز هیجانات و حتی یک لبخند را از خود دریغ نمائید یا سرزدن خطا را از خود امری غیرمحتمل فرض کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


عدم حمایت از کارکنان. افراد شما از هر سو تحت فشار قرار دارند. این وظیفه شماست تا استقامت کرده، از آنها حمایت نمایید.
احتراز از مسئولیت پذیری. شما به عنوان مدیر، مسئول همه امور گروه خود هستید. پس نه فقط سازماندهی ارتباطات بر عهده شماست، بلکه باید مسئولیت عواقب امور را نیز بپذیرید.

هفت سین مدیران

1395/06/7
17:05
امیرحسین ستوده بیدختی
هفت سین مدیران

  1.     ساختار: هر مدیری باید نسبت به شناخت ساختار سازمانی، مطابق با ویژگی های سازمان تحت مدیریت خود اهتمام ورزد.
  2.     سلسله مراتب: شناخت سلسله مراتب و اصول مترتب بر آن و اشاعه و آموزش آن در سازمان برای مدیران واجب است.
  3.     سازماندهی: مدیران باید شیوه های تقسیم کار میان افراد و گروه های کاری و هماهنگی میان آنان را به منظور کسب اهداف سازمانی بدانند. این فرآیند در واقع مفهوم سازماندهی است.
  4.     سامانه: داشتن تفکر سیستمی ضرورتی انکار ناپذیر برای مدیران است. به کارگیری سیستم های مطابق با شأن و نیاز سازمان برای مدیران مهم است.
  5.     سکوت: اگر خرد ده مرحله داشته باشد نه مرحله آن سکوت است. خیلی از مواقع مدیران با سکوت به موقع زمینه های موفقیت را فراهم می سازند.
  6.     سپاسگزاری: تشکر و سپاسگزاری به موقع از کارمندان و مرئوسین ضمن افزایش انگیزه آنها، زمینه های تعالی سازمان را نیز فراهم می سازد.
  7.     سخت کوشی: کوشش و تلاش و پیگیری های مجدانه ضامن انکار ناپذیر دستیابی به موفقیت است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management

(منبع: سایت علمی دانشجویان ایران)

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|