درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

5 مهارت اساسی برای مدیران پروژه

1395/09/30
22:25
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 مهارت اساسی برای مدیران پروژه

    برنامه ریزی: شما باید پروژه، فعالیت های آن، منابع، تجهیزات و مواد مورد نیاز را برنامه ریزی کنید. همچنین لازم است فعالیتهای تیم را به صورت هفتگی برنامه ریزی نمایید. آنگاه به طور منظم پیشرفت پروژه و عملکرد تیم را با برنامه مقایسه کنید و مطمئن شوید که کارها طبق برنامه پیش می رود.

    اولویت بندی: تیم شما کارهای زیادی را باید انجام دهد. بنابراین هر روز با مدیریت اولویت ها درگیر خواهد بود. وظیفه شما آن است که هر هفته اولویت ها را به صورت شفاف برای آنها مشخص نمایید تا سطح استرس، پایین بماند و افراد بتوانند وظایف خود را به طور مؤثر به انجام برسانند.

    واگذار کردن کارها: شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید. بنابراین لازم است کارهایی را که دیگران می توانند انجام دهند، به آنها محول کنید.

    رهبری: مدیران بزرگ پروژه، رهبرانی بزرگ هستند. آنها تیم را در جهتی مناسب هدایت می کنند. در تک تک اعضای تیم، ایجاد انگیزه می نمایند و مراقب آسایش و رفاه آنها هستند. آنها افرادشان را در نقش هایی قرار می دهند که در آن استعداد طبیعی دارند و از آن لذت می برند. آنها خوب گوش می کنند و دلسوزانه مراقبند.

    ارتباطات: ارتباطات، یک عامل ضروری برای موفقیت است. شما باید به طور مداوم اهداف، چهار چوب های زمانی و انتظارات را به اطلاع تیم برسانید؛ وقتی پروژه پیشرفت می کند، به تیم فیدبک بدهید؛ باید مستقیماً به افرادتان بگویید نقاط ضعف و قوتشان کجاست و کجاها باید مهارت ها و توانایی های خود را بهبود ببخشند. این ارتباطات را به صورت شفاف و به اختصار برقرار نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




7 مورد غیرمنتظره برای مدیران تازه کار

1395/09/26
20:34
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
7 مورد غیرمنتظره برای مدیران تازه کار

موارد غیرمنتظره برای CEOهای تازه کار، ابتدا توسط Michael Porter و Jay Lorsch و Nitin Nohria مطرح شد. این هفت مورد عبارتند از:

    شما نمی توانید همه کارها را در سطح جزئیات انجام دهید.
    دستور دادن، هزینه دارد.
    دانستن اینکه واقعاً چه می گذرد، دشوار است.
    شما همواره پیام می فرستید.
    رئیس، شما نیستید.
    خشنودی سهامداران، همواره هدف نیست.
    شما هنوز هم فقط انسان هستید.

مدیر شدن می تواند یک چالش باشد؛ اما با آگاهی از این سوء تفاهم های متداول و مسائل مرتبط با آنها، می توانید شانس خود را برای موفقیت، افزایش دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




مدیران مسئول، اینگونه عمل می کنند

1395/08/21
12:31
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مدیران مسئول، اینگونه عمل می کنند

سال 1973 من مدیر پروژه برنامه ساخت و پرتاب ماهواره هند شدم. هدف ما قرار دادن ماهواره هند در مدار تا سال 1980 بود. بودجه و نیروی انسانی لازم به من داده شد و صراحتاً به من گفته شد که تا سال 1980 باید ماهواره را به فضا پرتاب کنیم.
ماه آگوست سال 1979، ما اطمینان داشتیم که برای پرتاب، آماده هستیم. من به عنوان مدیر پروژه، به مرکز کنترل پرتاب رفتم. چهار دقیقه قبل از پرتاب، کامپیوتر شروع به تست موارد تنظیم شده در چک لیست کرد. یک دقیقه بعد، برنامه کامپیوتری، تست را متوقف ساخت؛ نمایشگر، خبر از اشکال در برخی از مؤلفه های برنامه می داد. متخصصان همراه من گفتند که جای نگرانی نیست؛ آنان محاسباتی انجام دادند و گفتند که می توانیم ادامه دهیم. بنابراین برنامه کامپیوتری را متوقف کردم و وضعیت را به حالت دستی تغییر دادم و دکمه پرتاب راکت را زدم. در مرحله اول، همه چیز خوب کار کرد. در مرحله دوم، اشکالی پیش آمد و راکت در خلیج بنگال سقوط کرد. این یک شکست بزرگ بود!!
پرتاب ساعت 7 صبح انجام شده بود و رئیس سازمان تحقیقات فضایی هند ساعت 7 و 45 دقیقه صبح یک کنفرانس خبری ترتیب داد و خود پشت تریبون قرار گرفت و گفت که مسئولیت این شکست را بر عهده می گیرد. او گفت که تیم تحت رهبری او در این مدت، سخت کار کرده اند اما پشتوانه فنی بیشتری نیاز بوده است. او به رسانه ها اطمینان داد که سال بعد یک پرتاب موفق خواهند داشت. من مدیر پروژه بودم و این شکست، به دلیل کوتاهی و اشتباه من بود، اما او به عنوان رئیس سازمان، مسئولیت شکست پرتاب را بر عهده گرفته بود.
سال بعد، در جولای 1980، دوباره پرتاب ماهواره را اجرا کردیم و این بار موفق شدیم. مردم همه خوشحال بودند. دوباره یک کنفرانس خبری برگزار شد. رئیس سازمان تحقیقات فضایی مرا به کناری کشید و گفت: "امروز تو کنفرانس خبری را برگزار می کنی".
آن روز، یک درس خیلی مهم یاد گرفتم: "وقتی خطایی پیش آمد، رهبر سازمان آن را بر عهده گرفت، اما وقتی موفق شدیم، آن را به تیمش نسبت داد". بهترین درس مدیریتی که یاد گرفته بودم از خواندن کتاب ها بدست نیامده بود، بلکه از آن تجربه حاصل شده بود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)



بهبود ارتباط، توصیه هایی برای مدیران

1395/06/26
19:17
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
بهبود ارتباط، توصیه هایی برای مدیران

ارتباط سازمانی مؤثر نیاز به سه امردارد:

    تمامی افراد برای برقراری ارتباط مطلوب، باید دارای مهارت ها و درک مناسب باشند.
    ارتباط سازمانی مؤثر، نیازمند فضا یا فرهنگی است که دربرگیرنده اعتماد، صداقت، تقویت شیوه های ارتباطی مطلوب و مسئولیت مشترک برای مؤثر ساختن ارتباطات باشد.
    ارتباط مؤثر نیازمند توجه است و در نتیجه تلاش دو جانبه از سوی مدیر و کارکنان ایجاد می گردد.

چند توصیه ویژه:

    فعالانه خواستار دریافت فیدبک نسبت به ارتباطات خود و نیز ارتباطات موجود در سازمان باشید.
    دانش و درک ارتباطی خود را مورد ارزیابی قرار دهید.
    در ضمن همکاری با کارکنان خود، نحوه ارتباط لازم در سازمان را مشخص سازید و در خصوص موارد زیر توافق عمومی ایجاد نمایید:
        نحوه رویارویی با اختلافات
        نحوه ارتباطات افقی (کارکنان با کارکنان)
        نحوه ارتباطات عمودی (مدیر با کارکنان، کارکنان با مدیر)
        نوع اطلاعات قابل دسترسی و زمان دسترسی به آنها
    تأثیر ساختار سازمانی خود را بر ارتباطات، بررسی کنید.
    از روش های شنیداری مؤثر، آگاه شوید و آنها را به کار گیرید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|