درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران جدید


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

هرم پشتیبانى از مدیران پروژه جدید

1399/08/7
19:30
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
"هرم پشــتیبانى از مدیران پروژه جدید" نشــان دهنده چهار ســطح از پشتیبانى اســت كه باید به مدیران پروژه تازه كار ارائه شود تا آنها بتوانند هرچه سریعتر به مدیرانى كارآمد تبدیل گردند. اصطلاحـات و مفاهیـم پایـه: در این سطح، به پرسش هاى "چه ..." مدیران ً پروژه جدید، پاسخ داده مى شود؛ مثلا: - چه مواردى مدیریت پروژه را از ســایر انواع مدیریت، متمایز مى سازد؟ - چه وجه تمایــزى بین پروژه و برنامه وجود دارد؟ دیـدگاه و ارزش ها: ســطح دوم هرم پشتیبانى به پرسش هاى "چرا ..." پاسخ ً مى دهد؛ مثلا: - چرا فعالیــت هاى پروژه باید فازبندى شوند؟ - چرا مدیــران بایــد فرآیندهاى اصلى مدیریت پــروژه را در تمامى فازهاى پروژه به كار گیرند؟ اقدامات كلیدى: در این ســطح، پاسخ پرسش هاى "چگونه ..." ارائه مى گردد؛ ً مثلا: - چگونــه مى توانم بــه تصمیم گیران ثابــت كنم كه پروژه مــن مورد نیاز و قابل قبول است؟ - چگونه یك WBS تشكیل دهم؟ رهبرى: در ســطح چهارم، به مهمترین پرسش این گروه از مدیران پروژه پاسخ داده مى شود: 


- اكنون كه ســعى مى كنــم ابزارهاى و مهارت هاى آموخته شــده خود در زمینه مدیریت پــروژه را به كار بندم، آیا بــه نتایج مورد انتظار خود دســت خواهم یافت؟ 


ادامه مطلب ادامه مطلب

10 اشتباه مدیران جدید

1395/06/9
01:01
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 اشتباه مدیران جدید
شاید به جرأت بتوان گفت بیش از 50 درصد از مدیران قبل از شروع کار مدیریت، تحت آموزش قرار نمی گیرند. از این رو اشتباهات متداول زیر به کرات در میان آنها مشاهده می شود:
تصور واقف بودن بر تمامی امور. به اطرافیانتان گوش سپرده، هرگاه لازم است، از اطلاعاتشان بهره ببرید.
تأکید دائم بر مدیریت خود. مطمئن باشید همه شما را به عنوان مدیر گروه می شناسند پس سعی نکنید مرتباً این موضوع را خاطرنشان سازید.
تلاش برای دگرگونی تمامی امور. تا جایی به ایجاد تغییرات بپردازید که خطاها برطرف شود. اگر روش انجام کاری مورد پسند شما نیست، لزوماً اشتباه محسوب نمی گردد.
هراس از انجام کارها. شاید خواهان ترفیع شغلی نبوده و در پذیرش مسئولیت جدید خود دچار تردید باشید ولی نباید اجازه دهید که این عدم اعتماد به نفس، شما را از به کارگیری تمامی توانتان بازدارد.
عدم تخصیص وقت به شناخت کارکنان. اختصاص وقت و توجه هرگز به زیان شما نخواهد بود، زیرا این کارکنان هستند که شما را در تلاش های مدیریتی مساعدت می کنند.
عدم صرف وقت با کارفرما. وظیفه شما کمک به کارفرماست، بنابراین اختصاص وقت به وی چیزی نیست جز برقراری ارتباطی متقابل جهت تبادل اطلاعات.
عدم نگرانی نسبت به مشکلات سازمان و کارکنان. ازمشکلات گریزی نیست. در مواجهه با مشکلات، وظیفه شما یافتن مؤثرترین راهکار و به اجرا درآوردن آن است.
خود سانسوری. این صحیح نیست که تنها به علت سرپرست گروه بودن، فرصت ابراز هیجانات و حتی یک لبخند را از خود دریغ نمائید یا سرزدن خطا را از خود امری غیرمحتمل فرض کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


عدم حمایت از کارکنان. افراد شما از هر سو تحت فشار قرار دارند. این وظیفه شماست تا استقامت کرده، از آنها حمایت نمایید.
احتراز از مسئولیت پذیری. شما به عنوان مدیر، مسئول همه امور گروه خود هستید. پس نه فقط سازماندهی ارتباطات بر عهده شماست، بلکه باید مسئولیت عواقب امور را نیز بپذیرید.

ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران جدید

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیران جدید,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic