درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

5 چیز که به عنوان یک مدیر پروژه باید انجام دهید

1395/07/4
10:22
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 چیز که به عنوان یک مدیر پروژه باید انجام دهید

    نقشه راه را تهیه کنید. این نقشه راه، شامل ارائه برنامه، اهداف، چهارچوب های زمانی، و اقلام قابل تحویل پروژه به تیم پروژه به گونه ای کاملاً شفاف است.

    همه چیز را زمانبندی کنید. علاوه بر چهارچوب زمانی کلی پروژه، همه چیز در پروژه باید زمانبندی شده باشد، اعم از فعالیت ها، منابع، جلسات، کارگاه ها و ... .

    همه چیز را بدقت کنترل کنید. شما همواره باید بدانید که چه کسی چه کاری را در چه محلی انجام می دهد و چقدر طول می کشد تا کار خود را به اتمام برساند. این اطلاعات را با آنچه برنامه ریزی کرده بودید، مقایسه کنید. شما باید کار را کنترل کنید، نه اینکه فقط مورد پایش قرار دهید.

    سختگیر باشید، اما پشتیبان. از سختگیری بر اعضای تیم خود نترسید. صریح اما حرفه ای و سازنده با آنها سخن بگویید. سعی کنید همواره تعادل میان سختگیری و حمایت از اعضای تیم را حفظ کنید.

    بازنگری کنید. وظیفه شما هدایت، رهبری، مدیریت و بازنگری است. همه چیز را بازنگری کنید، اعم از زمان، اقلام قابل تحویل، کیفیت، بودجه، تأمین کنندگان و غیره. مراقب باشید که همه چیز مطابق برنامه پیش برود. قبل از دیگران در محل کار حاضر شوید، پس از دیگران محل کار را ترک کنید، و کاری کنید که تیمتان همواره انگیزه خود را برای ادامه کار حفظ نماید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

ویژگی های مدیران پروژه برتر

1395/06/31
01:16
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ویژگی های مدیران پروژه برتر

در نتایج تحقیقاتی که بر روی 500 شرکت موفق انجام گردیده، ویژگی های زیر به عنوان ویژگی های مدیران پروژه برتر مطرح شده است:

    توانایی رهبری قدرتمندانه: بیشترین موفقیت ها، از مدیریت پروژه ناشی نمی شود، بلکه از رهبری صحیح افراد سرچشمه می گیرد. به یاد داشته باشید که این، افراد هستند که کارها را انجام می دهند.

    توانایی پیش بینی آینده: این امر، آنقدرها هم که ممکن است به نظر برسد، دشوار نیست. با استفاده از شیوه ها و ابزارهای مناسب، می توانیم آینده راکاملتر و آسانتر از اطرافیانمان پیش بینی کنیم.

    پوست کلفت بودن: وقتی شرایط خوب است، بندرت از مدیر پروژه تقدیر می شود؛ اما اگر اوضاع مطلوب نباشد، معمولاً مدیر پروژه مورد سرزنش قرار می گیرد. ما نباید چیزهایی را به افراد بگوییم که مایلند بشنوند، بلکه مسئولیم چیزهایی را به آنها بگوییم که باید بشنوند؛ و هنگامی که آنها عکس العمل نشان می دهند، معمولاً ما اولین هدفی هستیم که در دسترس آنها قرار دارد. داشتن یک پوست کلفت، تحمل دشواری ها و ادامه دادن مسیر در این شرایط دشوار را آسانتر می سازد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



    اشتیاق برای یادگیری: اغلب مدیران پروژه موفق، کسانی هستند که قادرند از اشتباهات خود درس بگیرند.

ادامه مطلب ادامه مطلب

5 مهارت که شما به عنوان یک مدیر پروژه بدانها نیاز دارید

1395/06/31
01:10
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 مهارت که شما به عنوان یک مدیر پروژه بدانها نیاز دارید

    برنامه ریزی: هر مدیر پروژه باید یک برنامه ریز خوب باشد. شما باید پروژه خود را برنامه ریزی کنید، که شامل برنامه ریزی فعالیت ها، منابع، تجهیزات و مواد مورد نیاز می باشد. همچنین لازم است برنامه فعالیت های اعضای تیم خود را نیز تهیه نمایید.

    اولویت بندی: شما در پروژه خود، تنها کسی هستید که باید در اولویت بندی، تبحر داشته باشد. اعضای تیم شما هر روز با مدیریت اولویت ها درگیرند، زیرا همواره کارهای زیادی در پروژه وجود دارد که باید انجام دهند. این، وظیفه شماست که اولویت ها را به صورت هفتگی برای آنها شفاف سازی کنید تا آنها بتوانند با استرس کمتر و کارآیی بیشتر، فعالیت های خود را به انجام برسانند.

    سپردن کارها به دیگران: شما نمی توانید تمامی کارها را خودتان انجام دهید؛ شاید توانایی آنرا داشته باشید، اما محدودیت زمان، این اجازه را به شما نمی دهد. پس لازم است انجام کارها را به دیگران بسپارید.

    رهبری: یک مدیر پروژه خوب، یک رهبر خوب هم هست. او مسیر را مشخص می سازد، تیم را در جهت مناسب هدایت می کند، در اعضای تیم ایجاد انگیزه می کند و خیرخواه آنان است. یک رهبر خوب، می داند که چه چیزهایی موجب انگیزش افرادش می شود؛ آنها را به کارهایی می گمارد که از آن لذت می برند و در آن استعداد دارند.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    گفتگو و برقراری ارتباطات: شما به عنوان یکی از اعضای تیم باید بدانید که چه کارهایی لازم است انجام شود، چگونه و تا چه زمانی. این، همان جایی است که نقش مهارت مدیر پروژه در برقراری ارتباطات، روشن می گردد. شما باید پیوسته در مورد اهداف و چهارچوب زمانی و انتظارات، با اعضای تیم خود گفتگو کنید و صریحاً به آنها بگویید که به کدام سو باید بروند و به کجا باید برسند.

برچسب ها:مدیر پروژه ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

مدیر پروژه تغییر؟

1395/06/19
11:28
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مدیر پروژه تغییر؟

شاید عبارت "مدیر پروژه تغییر" را شنیده باشید. کار این مدیران چه تفاوتی با "مدیر پروژه" دارد و آیا واقعاً نیازی به وجود آنها هست؟
چه بپذیریم، چه نپذیریم، هر پروژه به معنای یک تغییر است، تغییر از "وضعیت فعلی" به "وضعیت آینده". هنگامی که می پذیریم پروژه ای در دست داریم، خوشبختانه این را هم می پذیریم که به یک مدیر پروژه برای مدیریت این فرآیند نیاز داریم. اکنون سؤال این است: "به چه نوع مدیرپروژه ای نیاز داریم؟".
اگر تأکید ما بر موارد فنی باشد، ممکن است پاسخ دهیم یک مدیر پروژه فنی؛ ممکن است بگوییم یک مدیر پروژه علمی، اگر توجه ما بر بخشی از دانش و علم متمرکز باشد؛ و یا اگر درصدد ایجاد یک تغییر شغلی باشیم، شاید بگوییم به یک مدیر پروژه تغییر کسب و کار نیاز داریم؛ شاید هم ترکیبی از تمامی اینها.
پروژه، چه کوچک باشد و چه بزرگ، اگر بخواهیم خروجی آن را با موفقیت تحویل دهیم، باید مفاهیم مدیریتی را از دو جنبه بررسی کنیم: مدیریت پروژه و مدیریت تغییر.
مدیریت پروژه مربوط می شود به استفاده از مهارتها، دانش و تجربه برای تحویل فعالیت ها و محصولاتی که تغییر مورد نظر را تسهیل می کنند، مثلاً تولید قطعه جدیدی از یک نرم افزار.
مدیریت تغییر مربوط می شود به استفاده از مهارتها، دانش و تجربه برای تحویل فعالیتها و محصولاتی که تغییرات مورد نظر را بمنظور استفاده از این قطعه جدید نرم افزاری در محیط، تسهیل می کنند.
اگر شما این قطعه نرم افزار را با موفقیت تولید کنید اما هیچکس نتواند به آن دسترسی داشته باشد یا از آن استفاده کند، آیا نتیجه مورد نظر با موفقیت به دست آمده است؟

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات