درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﻓﺮدا ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟

1396/06/24
14:00
امیرحسین ستوده بیدختی
ﭘﺎﺗﺮﯾــﮏ ﭘﻮﯾــﺎن(Patrick Pouyanné)، رﺋﯿﺲ ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه و ﻣﺪﯾﺮ 
ﻋﺎﻣﻞ ﺷﺮﮐﺖTotal ، ﻣﻰ ﻧﻮﯾﺴﺪ: ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺧﻮب، ﮐﺴــﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ آﻣﻮزش ﻫﺎى ﻋﻠﻤﻰ و ﻓﻨﻰ ﻣﻌﺘﺒﺮى را درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ او اﻣﮑﺎن دﻫﺪ ﺑﺮاى ﻣﺴﺎﺋﻞ، ﮔﺎﻫﻰ در زﻣﺎﻧﻰ ﺑﺴﯿﺎر ﮐﻮﺗﺎه، ﭘﺎﺳﺦ ﻫﺎى ﻣﺪﺑﺮاﻧﻪ ﺑﯿﻨﺪﯾﺸﺪ. ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺎﯾﺪ وﺿﻌﯿﺖ را ﺑــﻪ ﻃﻮر ﺟﺪى ﺑﺮرﺳــﻰ ﮐﻨﺪ، ﺑﺮاى درك ﺣﻘﺎﯾﻖ ﺑــﻪ ﻣﺤﻞ ﺑﺮود، و ﺑﺮاى 
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﺪﯾﺪه ﻫﺎ و اﯾﺠﺎد ﺑﻬﺒﻮد، ﺑﺎ دﻗﺖ ﮔﻮش ﮐﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ، ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪﺳﻰ ﮐﺴﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﮐﺎر ﺳﺨﺖ ﻧﻤﻰ ﺗﺮﺳﺪ و ﻣﻰ داﻧﺪ 
ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰى ﺑﺪون ﺗﻼش ﺑﻪ دﺳﺖ ﻧﻤﻰ آﯾﺪ. ﺑــﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، در دﻧﯿﺎى ﺑﺴــﯿﺎر ﺑﺎز و ﺑﺴــﺮﻋﺖ در ﺣﺎل ﺗﻐﯿﯿــﺮ ﮐﻨﻮﻧﻰ، ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻘﺎوﻣﺖ، ﺟﺴــﺎرت، روﺣﯿﻪ ﺗﯿﻤــﻰ و رﻫﺒﺮى را ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻧﻤﺎﯾﺶ 
ﺑﮕﺬارد. ﻫﯿــﭻ ﭼﯿﺰى ﺑﻪ آﺳــﺎﻧﻰ ﺑﻪ دﻧﯿﺎى ﺷــﺮﮐﺖ ﻫﺎى ﺑــﺰرگ، راه ﻧﻤﻰ ﯾﺎﺑﺪ زﯾﺮا ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺴــﺎﺋﻞ، ﭘﯿﭽﯿﺪه ﻫﺴــﺘﻨﺪ و ﺑﺮاى ﭘﯿﺪا ﮐﺮدن راه ﺣﻞ ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﺑﺎﯾﺪ 
ﻋﻤﯿﻘﺎً ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﮕﺮﯾﺴــﺖ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺷــﻤﺎ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﺎ روﺑﺮو ﺷــﺪن ﺑﺎ اوﻟﯿﻦ ﻣﺎﻧﻊ، دﻟﺴــﺮد ﺷﻮﯾﺪ. ﺷﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﻣﻔﺮوﺿﺎت ﺧﻮد را ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﮑﺸﯿﺪ و ﺗﻤﺎﯾﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ رو ﺑﻪ ﺟﻠﻮ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﯿﺪ.
ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﺟﺴــﻮر و ﺧﯿﺎل ﭘﺮداز ﺑﻮده، آﻣﺎدﮔــﻰ اراﺋﻪ اﯾﺪه ﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪ و ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ. اﯾﻦ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺟﺮأت ﮔﻔﺘﻦ ﻋﻘﺎﯾﺪ ﺧﻮد را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ، زﯾﺮا اﯾﻦ ﻣﺆﺛﺮﺗﺮﯾﻦ راه ﺑﺮاى ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺣﻞ ﻣﺴﺎﺋﻞ اﺳﺖ.
ﺑﺎﯾﺪ روﺣﯿﻪ ﺗﯿﻤﻰ ﻫﻢ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ و ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﺧﻮدﺗﺎن ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ. ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﺴﭙﺎرﯾﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﮐُﻞ، ﺑﺮﺗﺮ از ﻣﺠﻤﻮع اﺟﺰاى آن اﺳﺖ.
در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻓﺰاﯾﻨﺪه، ﺗﯿﻢ ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨــﺪ، و اﯾﻦ ﺑﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻫﺎى رﻫﺒﺮى ﻧﯿــﺎز دارد. رﻫﺒﺮى از ﻃﺮﯾﻖ ﻗﺪرت ﺑﻪ دﺳــﺖ ﻧﻤﻰ آﯾﺪ، ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ رﺳﻤﯿﺖ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮﯾﺪ. ﺷﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ارﺗﺒــﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﮐﻨﯿﺪ، ﭼﮕﻮﻧﻪ اﻋﺘﺒﺎر ﺧﻮد را از ﻃﺮﯾﻖ آزﻣﻮن و ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻓﺰاﯾﺶ دﻫﯿــﺪ، و ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺎر، اﻋﺘﻤﺎد ﺗﯿﻢ ﺧﻮد را ﺟﻠﺐ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻦ، ﯾﮏ رﻫﺒﺮ ﺧﻮب ﮐﺴﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ دﯾﮕﺮان را ﺑﺎﻻ ﻣﻰ ﺑﺮد."


چرا کارکنان باهوش استعفا می دهند؟

1396/06/21
00:18
امیرحسین ستوده بیدختی
چرا کارکنان باهوش استعفا می دهند؟

خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند. یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.
در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:
بیش از 50 درصد از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
بیش از 60 درصد از آنها  گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
بیش از 70 درصد از آنها  گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند.
1.عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها

2.شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها
3.استفاده نکردن از خلاقیت آنها
4.پرورش ندادن مهارت های آنها
5.فرصت ندادن به آنها برای صحبت
6.نداشتن توجه کافی به آنها
7.داشتن ضعف مدیریتی
8.نادیده گرفتن تلاش های آنها
9.افزایش ندادن مسوولیت های آنها
10.سرقول خود نبودن

جلوگیری از وابستگی به مدیر

1395/11/21
12:38
امیرحسین ستوده بیدختی
جلوگیری از وابستگی به مدیر

تیم ها گاهی اوقات "وابسته به مدیر" می شوند. برای پیشگیری از این امر:

    مطمئن شوید که فعالیت های آنان را موشکافانه و در حد جزئیات، مدیریت نمی کنید.
    آرام آرام شروع کنید به واگذار کردن فعالیت ها و پروژه های کم اهمیت به آنها.
    برای ایشان روشن کنید که خودشان باید به تبادل افکار بپردازند و راه حل مناسب را پیدا کنند.
    همچنین می توانید بعضی از استراتژی هایی را که والدین برای رشد فرزندانشان به کار می برند، مورد استفاده قرار دهید، مثلاً:
        به تیم خود اجازه بدهید که هدایت جلسات و پروژه ها را بر عهده بگیرد تا از این طریق، توانمندتر شود.
        به تیم اجازه بدهید که زمان بیشتری را دور از دفتر یا دور از شما سپری کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


ممکن است زمانبر باشد، اما اگر به آرامی در تیم خود اعتماد به نفس ایجاد کنید و سطح این اعتماد به نفس را بالا ببرید، آنها خواهند آموخت که کمتر به شما تکیه کنند و بیشتر به خود متکی باشند.










تشکیل یک تیم با کارکرد چندگانه (Cross-Functional Team)

1395/10/6
13:07
امیرحسین ستوده بیدختی
تشکیل یک تیم با کارکرد چندگانه (Cross-Functional Team)

یک تیم با کارکرد چندگانه، تیمی است که از افرادی با کارکردهای مختلف یا از بخش های مختلف یک سازمان، تشکیل می شود.
این نوع تیم ها زمانی مفیدند که لازم باشد تخصص های مختلف را گرد هم آورید تا مسئله ای را حل کنید، یا راه حل های بالقوه ای را کشف نمایید. به هر حال، تشکیل یک تیم با کارکرد چندگانه گاهی اوقات می تواند مشکلاتی به همراه داشته باشد.
شما می توانید از طریق:

    تعیین اهداف در ابتدای کار
    و گرفتن توافق اعضای تیمتان و مدیران کلیدی

بر این چالش ها غلبه کنید.
همچنین لازم است فرآیندهایی را ایجاد کنید که تیمتان از آنها استفاده کند، و شیوه رهبری مناسبی را مورد استفاده قرار دهید.
به علاوه، ضروری است که از مهارت های خوبی در مذاکره برخوردار باشید و ارتباطاتی مؤثر با ذی نفعان کلیدی برقرار نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|