درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدلسازی اطلاعات ساختمان


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

دنیای مهندسی عمران، نرم‌افزارها و اپلیکیشن‌ها

1396/07/1
11:05
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
نقشه‌های اجرایی در تلفن همراه شما

نقشه‌های اجرایی در تلفن همراه شما
تغییر نقشه‌ها در طول زمان اجرای پروژه‌های بزرگ، بیشتر اوقات باعث تحمیل هزینه‌های چاپ دوباره نقشه‌ها و بروز نبودن نقشه‌های در دست عوامل اجرایی می‌باشد. نرم افزار و اپلیکیشن Fasttac این مشکل را حل کرده است. با استفاده از این نرم افزار نقشه‌های بروز روی تلفن‌های همراه همه افراد تیم قابل مشاهده خواهد بود، که علاوه بر کاهش هزینه‌ها، در زمان نیز صرفه‌جویی خواهد شد. برای نقشه‌های موجود روی این نرم افزار، امکان یادداشت گذاشتن با رنگ‌های مختلف روی نقشه‌ها وجود دارد. همچنین امکان مشاهده تغییرات و اینکه این تغییرات توسط چه کسی اعمال شده، وجود دارد. در این نرم افزار بزرگ‌نمایی قسمت‌های مختلف نقشه نیز امکان‌پذیر است. برای دیدن ویژگی‌های جالب این اپلیکیشن می‌توانید به سایت آن مراجعه کنید:

Fasttac Software

نرم‌افزار ابری eSUB برای مدیریت پروژه‌های ساختمانی

نرم‌افزار ابری eSUB برای مدیریت پروژه‌های ساختمانی
سرکارگر، مهندس پروژه، مدیر پروژه، مسئول خرید و گروه‌های حسابداری همگی به یک پرتال امن برای انتقال اطلاعات دسترسی دارند.
با استفاده از این نرم‌افزار می‌توان بین کارگاه و دفتر فورا ارتباط برقرار نمود. مدیران پروژه به سادگی می‌توانند اطلاعات و وقایع کارگاه، فعالیت‌های کارکنان و هزینه مصالح را وارد نرم‌افزار کنند. فایل‌ها از روی محیط نرم‌افزار قابل دانلود هستند، این نرم‌افزار در فضای ابری به صورت پیوسته به روز می‌شود، کاربران همچنین می‌توانند هر آنچه را می‌خواهند با کلمات کلیدی داخل نرم‌افزار پیدا کنند.
اطلاعات بیشتر:

eSUB Software

نرم‌افزار ابری eSUB برای مدیریت ساعات کاری افراد تیم


همه افراد تیم می‌توانند با استفاده از دستگاه‌های هوشمند خود، میزان ساعات کاری در کارگاه، دفتر و یا منزل را در نرم‌افزار ابری eSUB ثبت نمایند.



مزایای مدل‌سازی سه‌بعدی یک سازه بتنی از نظر اجرایی

1396/07/1
11:04
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
پیمانکاران در رقابت با یکدیگر، به دنبال انجام سریع‌تر پروژه‌ها با نیروی کار کمتر، ضایعات حداقل و در نهایت کسب درآمد بیشتری هستند. برای یک پیمانکار سازه بتنی، در اختیار داشتن یک مدل سه‌بعدی دقیق از سازه، در هر مرحله از روند ساخت و ساز می‌تواند مفید باشد. برآورد سریع و دقیق حاصل از این مدل، تخمین خوبی از مصالح مصرفی را در اختیار سازندگان قرار می‌دهد. با استفاده از مدل سه‌بعدی می‌توان از مناسب بودن اجزاء قبل از ساخت اطمینان پیدا کرد و این باعث کاهش خطاهای ساخت و ساز و در نتیجه صرفه‌جویی در هزینه و زمان می‌شود.

مدل سه‌بعدی در تمامی مراحل اجرای ساختمان بتنی به کار گرفته می‌شود و با بهره‌گیری از آن می‌توان عمل ساخت را به آسانی انجام داد.

طراحی تیر

طراحی و پیش‌ساخت

یک مدل بتنی سه‌بعدی تمام آنچه را که در واقعیت قرار است ساخته شود، نشان می‌دهد و شامل همه اطلاعاتی است که در حین ساخت به آن نیاز دارید. با تهیه نقشه‌های آرماتورگذاری و شناسایی تداخلات، می‌توان مشکلات اجرایی را پیش‌بینی کرده و آن‌ها را برطرف نمود.


صنعت ساخت و سازبرنامه‌ریزی ساخت

با در اختیار داشتن یک مدل دقیق از سازه، می‌توانید با اطمینان بگویید که چه مقدار، چه موقع و کجا می‌خواهید از بتن، قالب و آرماتور استفاده کنید. همچنین برآورد دقیق مقادیر و اعمال تغییرات طراحی در حین مناقصه راحت‌تر صورت می‌گیرد.

 

بتن ریزیمدیریت بهتر کارگاه

مدل سه‌بعدی این امکان را می‌دهد که بتن‌ریزی در کارگاه را مدیریت و از پوشش تمامی قسمت‌ها اطمینان حاصل کنید. استخراج مستقیم مقادیر و نقشه‌ها از مدل سه‌بعدی باعث کاهش خطا در خرید بیش از حد مصالح و جلوگیری از جایگذاری اشتباه آرماتورها می‌شود.

 

برای روشن‌تر ساختن مزایای به همراه داشتن مدل سه‌بعدی، در ادامه محصولی را معرفی خواهیم کرد که می‌تواند به صورت یک دستیار، در خدمت مهندس ناظر یک ساختمان باشد. تصور کنید اگر یک مدل سه‌بعدی کامل از یک سازه بر روی گوشی خود داشته باشیم آنگاه نظارت بر اجرای یک ساختمان چقدر ساده‌تر می‌شود.

شرکت تریمبل، سازنده نرم‌افزار نام آشنای تکلا، محصولی جدید به نام Tekla Field3D  به بازار عرضه کرده است. این محصول رویای فوق را واقعی کرده است. دسترسی به اطلاعات مدل سه‌بعدی سازه در حین اجرا، زمان لازم برای بررسی نقشه‌ها در کارگاه را کاهش می‌دهد. به این طریق می‌توان اجزاء سازه‌ای را به راحتی اندازه‌گیری و سازه را از نماهای مختلف به دقت بررسی کرد. این عمل کمک بسیاری به درک بهتر پروژه در محل اجرا می‌کند. اینترنت و تکنولوژی محاسبات از اجزای اصلی سازنده این اپلیکیشن جذاب است که از سال ۲۰۱۵ روانه بازار شده است.
با دسترسی به سرور ابری Field3D، می‌توان مدل را برای اطلاع‌ رسانی به مهندسین و پیمانکاران به آسانی با آن‌ها به اشتراک گذاشت. جالب است که با وجود این اپلیکیشن نیازی به نصب تکلا در دستگاه وجود ندارد. کاربر این اپلیکیشن می‌تواند نکات مهمی که با آن مواجه می‌شود را بر روی مدل یادداشت کند و آن را با افراد مختلف از جمله مالک و یا مهندس طراح به اشتراک گذارد. تهیه عکس و پیوست گزارش و ارسال آن به افراد مختلف از دیگر قابلیت‌های این اپلیکیشن است.

این اپلیکیشن جالب از گوگل پلی قابل دانلود است.



اولین کنفرانس بین المللی مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM)

1396/06/18
19:09
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اولین کنفرانس بین المللی مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) سوم دیماه ۹۶ و با حمایت انجمن مدیریت پروژه ایران و دانشگاه های مطرح کشور در تهران برگزار می شود.
اولین کنفرانس بین المللی مدلسازی اطلاعات ساختمان
bimconf.ir
تاریخ های مهم کنفرانس
مهلت ارسال مقالات
۹۶/۰۸/۱۵
مهلت ثبت‌نام در کنفرانس
۹۶/۰۹/۲۰ 
اعلام نتایج داوری مقالات
۹۶/۰۹/۱۵
تاریخ برگزاری کنفرانس
۹۶/۱۰/۳

محورهای کنفرانس
تعیین زمان و هزینه‌های پروژه با کمک سیستم BIM
برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با کمک BIM
هماهنگی و همکاری دیسیپلین‌های مختلف کاری در BIM
تغییرات فضای کار صنعت ساخت با استفاده از BIM
نقش اطلاعات و مدیریت ارتباطات در BIM
ارتباط بین طراحی ساختمان‌های سبز و معماری پایدار با BIM
BIM و کنترل پروژه حرفه‌ای
BIM و اتوماسیون سازی فضای مهندسی و مدیریت پروژه
الزامات قانونی و قراردادها در جهت بکارگیری BIM
دنیای نرم افزاری جدید با رویکرد BIM



به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان به منظور کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت: مطالعه موردی پروژه بیمارستانی

1396/03/3
14:26
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مقدمه 
یکی از مسائل مهم جوامع امروزی مسئله درمان است که بیمارستان به‌عنوان مهم‌ترین مؤسسه بهداشتی و درمانی در هر کشوری به شمار می‌آید. هرسال بخش بزرگی از منابع مالی کشور صرف سرمایه‌گذاری در طرح‌های بزرگ عمرانی ازجمله بیمارستان‌ها می‌شود و این در حالی است که به‌طور متوسط این طرح‌ها با بیش از 50 درصد تأخیر در پیشرفت کار مواجه هستند. تأخیر در پیشرفت کار موجب طولانی شدن زمان و هزینه اجرای پروژه و توجیه‌ناپذیری طرح‌ها در مراحل بعد می‌گردد [1]. 
طراحی، مناقصه، ساخت یک روش سنتی مورداستفاده در 50 سال اخیر بوده که برای اجرای پروژه، یک گروه مهندسی برای طراحی پروژه از طرف کارفرما برای برآورده شدن نیازهای پروژه و رسیدن به اهداف آن به کار گرفته می‌شود بعد از کامل شدن طراحی برای اجرای پروژه کارفرما مناقصه‌ای را برگزار کرده و در آن مناقصه پیمانکاری که کمترین قیمت را پیشنهاد داده باشد در مناقصه برنده می‌شود درواقع تمام ریسک‌های پروژه پیمانکار را تهدید می‌کند و ممکن است با کوچک‌ترین ریسکی پیمانکار ورشکست شده و انجام پروژه یا متوقف شود یا از زمان‌بندی عقب بیفتد که همه این‌ها باعث افزایش هزینه می‌شود. به دلیل اینکه پیمانکار بعد از مطالعات اولیه و طراحی وارد پروژه می‌شود مشکلات زیادی در حین ساخت به وجود می‌آید. 
 به همین دلیل قراردادهای سنتی با اصول یکپارچه‌سازی در تناقض است و کمترین انطباق را برای ایجاد یکپارچگی دارد و اجازه ورود زودهنگام پیمانکاران و مشارکت در فاز طراحی را نمی‌دهد. 
به دلیل مشکلات بسیار زیاد در اجرای پروژه‌ها و توجه به سه عامل زمان، هزینه و کیفیت، اهمیت تهیه راهکارهای اجرایی و استفاده از فنّاوری روز دنیا بیش‌ازپیش در صنعت ساخت‌وساز موردتوجه قرارگرفته است [1]. 
یکی از بزرگ‌ترین دغدغه‌های ارکان پروژه )بهره‌بردار، کارفرما، پیمانکاران و طراحان( در ساخت پروژه‌ها به‌خصوص پروژه‌های بیمارستان سازی به علت خاص بودن پروژه ازلحاظ کاربری و عدم شناخت کافی در خصوص نیازها، افزایش زمان و هزینه‌های ساخت است [2]. 
با توجه به مسائل مطرح‌شده برای جلوگیری از عدم تطابق طراحی و ساخت حضور زودهنگام پیمانکاران و ذینفعان پروژه در مراحل اولیه پروژه موجب تقویت ساخت‌پذیری طرح و درک بهتر پیمانکار از کاری است که می‌خواهد انجام دهد به همین منظور ایجاد یکپارچگی در پروژه و پیاده‌سازی آن در پروژه‌ها کمک شایانی به جلوگیری از مشکلات در حین ساخت پروژه‌ها می‌کند. 
از روش‌های پیاده‌سازی یکپارچگی در پروژه استفاده از قرارداد تحویل یکپارچه پروژه و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان است که برای اجرا و پیاده‌سازی قرارداد تحویل یکپارچه در پروژه‌های دولتی در ایران به دلیل وجود تناقضاتی که بین قراردادهای سنتی و یکپارچه‌سازی وجود دارد موانع و مشکلات زیادی را به وجود آورد و امکان پیاده‌سازی آن در مراحل ابتدایی پروژه وجود دارد، به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در طول چرخه حیات پروژه وجود دارد. 
))ایستان و همکاران مزایای مدل‌سازی اطلاعات ساختمان را در چهار دسته طبقه‌بندی کردند؛ مزایای پیش از ساخت) بررسی مفهومی و امکان‌سنجی (مزایای حین طراحی) تأمین تصویر مناسب از پروژه، تصحیح خودکار اشتباهات، تولید نقشه‌های دوبعدی (مزایای حین ساخت و اجرا) شناسایی تناقضات، ساخت خودکار قطعات، برآورد (و مزایای پس از ساخت مانند مدیریت ساختمان(( [3]. به همین منظور برای کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت در طول چرخه حیات پروژه استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان توصیه می‌شود. 
 ))مدل‌سازی اطلاعات ساختمان یک نمونَک دیجیتال جامع از وضعیت فیزیکی و نیز خصوصیات یک ساختمان است. مدل‌سازی اطلاعات ساختمان یک مرجع مشترک از اطلاعات مرتبط با ساختمان را ایجاد می‌کند که مبنایی قابل‌اطمینان برای تصمیم‌سازی‌ها در تمامی چرخه حیات پروژه است، از زمان طراحی مفهومی تا زمان بازسازی و حتی تخریب آن پروژه(( [3]. 
این پژوهش باهدف کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت راهکارهای یکپارچگی در پروژه‌ها را بررسی و نتایج را در قالب مطالعه موردی پروژه‌ای بیمارستانی مورد ارزیابی قرار می‌دهد. 
پیشینه تحقیق: یکپارچگی پروژه 
طراحی بیمارستان به علت اجماع نیازهای متنوع، تضادها، تجهیزات و امکانات بسیار پیچیده نیازمند دانش بسیار و گروهی متشکل از یک گروه مهندسی متخصص باتجربه بادانش فنی بالاست زیرا یک معمار در حین طراحی بیمارستان نه‌تنها باید نحوه عملکرد تأسیسات مکانیکی و الکتریکی و نحوه کار و تجهیز وسایل پزشکی در ساختمان بسیار پیچیده بیمارستان آگاه باشد و در طراحی لحاظ نماید بلکه باید ساختمانی منعطف به جهت هم سویی و بهینه‌سازی با تغییرات فنّاورانه درزمینهٔ تجهیز و پاسخگویی نیازهای درمانی طراحی نماید. 
مدیریت، ساخت و بهره‌برداری پروژه‌های بیمارستانی دارای پیچیدگی‌های خاصی است .در پروژه‌های درمانی ازجمله احداث بیمارستان نیاز به همکاری متخصصین با تخصص‌های مختلف در کنار یکدیگر است در صورت عدم همکاری و هماهنگی بین عوامل مختلف در اجرای پروژه مشکلات عدیده‌ای حین اجرا و ساخت پروژه همچون عدم تطابق طراحی و ساخت، تأخیر در زمان‌بندی، کاهش کیفیت و افزایش هزینه به وجود خواهد آمد [1]. از مزایای ایجاد یکپارچگی در پروژه‌ها می‌توان به کاهش تغییرات در نقشه‌ها و دستور کارها، کاهش زمان و هزینه، افزایش کیفیت ساخت و کاهش اختلافات بین عوامل پروژه در حین ساخت و بهره‌برداری از پروژه‌های عمرانی ازجمله احداث بیمارستان اشاره کرد [4]. 
برای ایجاد یکپارچگی در پروژه‌ها روش‌های مختلفی وجود دارد ازجمله ایجاد قراردادهای تحویل یکپارچه پروژه ،به‌کارگیری اصول ساخت‌پذیری و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان که در ادامه به‌تفصیل توضیح داده خواهد شد. 
مدل‌سازی اطلاعات ساختمان ابزاری برای مدیریت همه‌جانبه است که در اختیار همه عوامل درگیر در پروژه قرار می‌گیرد. اطلاعات مرتبط با هر المان بر اساس استانداردها تعیین و در فازهای پیشرفت پروژه با همکاری تمامی عوامل مختلف تکمیل و به‌روزرسانی می‌شود و به‌طور خلاصه می‌توان گفت، اطلاعات صحیح، در زمان مناسب در اختیار افراد قرار داده می‌شود. “اطلاعات” مهم‌ترین عنصر و پایه مدل‌سازی اطلاعات ساختمان را تشکیل می‌دهد و بعضاً از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان به‌عنوان “ساختاردهی اطلاعات” یاد می‌شود مدل‌سازی اطلاعات ساختمان درکی مشترک از پروژه میان تمامی عوامل آن پدید می‌آورد و تعیین‌کننده چگونگی اجرای مراحل پروژه توسط ذینفعان به‌تنهایی و با یکدیگر در تمامی مراحل پروژه است [4]. 
تحویل یکپارچه پروژه 
 ((تحویل یکپارچه پروژه بر مبنای مدل پیمان استرالیایی است که اخیراً در پاسخ به نیاز به کاهش ناکارآمدی‌ها ظهور یافته است این روش نوعی متد تحویل است که افراد، دستگاه‌ها، ساختارهای تجاری و عملکردها را در یک فرایند تجمیع می‌کند که با تشریک‌مساعی استعدادها و رهیافت‌های کل شرکت‌کنندگان را مهار می‌سازد تا اتلاف را کاهش داده و کارآمدی را در کل فازهای طراحی، ساخت و احداث بهینه سازد .این روش همکاری بسیار مؤثر بین مالک، معمار و پیمانکار مسئول ساخت پروژه از طراحی اولیه تا تحویل پروژه را شامل می‌شود. تحویل یکپارچه پروژه نیازمند استفاده از قراردادهای کامل که همه شرکت‌کنندگان کلیدی اعم از مالکان، طراح و پیمانکار را شامل می‌شود. پیمانکاران فرعی و فروشندگان نیز گاهی اوقات به قرارداد برحسب نیاز اضافه می‌شوند. در سال 2007 این رویکرد باهدف توجه به منافع مشترک )رابطه برنده-برنده(، ایجاد اعتماد و همکاری متقابل، مشارکت زودهنگام عوامل کلیدی پروژه و تقسیم صحیح ریسک و پاداش ارائه گردید ))[5]. ویژگی‌های کلیدی تحویل یکپارچه پروژه را می‌توان به‌صورت زیر بیان کرد [5]: 
مشارکت ابتدایی مشارکت‌کنندگان اصلی (EIKP): شامل تیمی از طراح، سازنده بوده و پیمانکاران از آغاز پروژه به مالک برای شکل دادن اهداف و مقاصد کمک می‌کنند و در طول پروژه مشارکت وجود دارد. 
اشتراک ریسک و پاداش (SRR): اعضای گروه مشارکت‌کننده به‌صورت مشترک سود رسیدن به اهداف پروژه را به اشتراک می‌گذارند درعین‌حال ریسک ازدست‌داده هزینه‌های )برنامه زمانی و کیفیت( ازدست‌رفته را نیز می‌پذیرند. 
قرارداد چند طرفینی (MPC): طرفین قرارداد یکپارچه‌ای را امضاء می‌کنند که به‌صورت آشکار تعاریف نقش و مسئولیت‌های تمامی اعضای گروه را مشخص می‌کند. 
تصمیم‌گیری و کنترل مشارکتی (CDMC(: طرفین باید مجموعه معیارهای مشخص و آشکاری را برای تصمیم‌گیری و کنترل پروژه بپذیرند که می‌تواند طبق هدف مالک برای پروژه ایجاد شود. 
چشم‌پوشی از مسئولیت در میان مشارکت‌کنندگان کلیدی (LWKP): طرفین قرارداد هرگونه ادعایی را به جزء مورد حسن نیت برای تقویت حس وحدت و محیط مشارکتی را چشم‌پوشی می‌کنند. 
توسعه و اعتبارسنجی مشترک به اهداف پروژه (JDVG): مالک با کمک گروه پروژه به‌صورت آشکار اهداف و معیار محک را برای سنجش آن‌ها تعریف می‌کند. ریسک و پاداش با رسیدن به اهداف تنظیم‌شده ربط دارند. 
علیرغم مزیت‌های تحویل یکپارچه پروژه، پیاده‌سازی آن آسان و ساده نیست. به‌خصوص در بخش دولتی چندین عامل مؤثر در استفاده و به‌کارگیری آن وجود دارد .عوامل مؤثر بر پیاده‌سازی تحویل یکپارچه پروژه را به عوامل قانونی، سازمانی و فنی دسته‌بندی می‌کنیم. 
عوامل قانونی: وجود معیارهای مختلف برای فراهم آوری خدمات ساخت‌وساز و طراحی در روش‌های سنتی و تحویل یکپارچه پروژه یکی از بزرگ‌ترین موانع است .شمول شرکت‌کنندگان کلیدی در مرحله طراحی که یکی از ویژگی‌های کلیدی پروژه‌های تحویل یکپارچه پروژه است در قوانین موجود نمی‌گنجد همچنین ویژگی‌های کلیدی تحویل یکپارچه پروژه مانند قراردادهای چند طرفی، پاداش‌ها و ریسک‌های مشترک ،تصمیم‌گیری و کنترل مشارکتی و احتمال توسعه و اعتبارسنجی مشترک به اهداف پروژه نیز با قوانین حقوقی موجود همخوان نیستند .مکانیزه تخصیص ریسک در پروژه‌های سنتی مانع به اشتراک‌گذاری ریسک‌ها و پاداش‌ها خواهد بود. تعهد مالک تا زمانی که ساختمان طبق نقشه‌ها و ویژگی‌های ساخته شود حافظ پیمانکاران در مقابل هر اشتباه طراحی خواهد بود. چنین التزام‌هایی مانع احتمال چشم‌پوشی از مسئولیت در میان مشارکت‌کنندگان کلیدی خواهند بود. 
عوامل سازمانی: پارامترهای سازمانی خود از مسائل مدیریت پروژه ،فرهنگ‌سازمانی و پروسه‌های کاری تشکیل یافته است. یکی از پارامترهای مؤثر مدیریت پروژه اندازه پروژه‌ها است. ازآنجاکه تحویل یکپارچه پروژه به سرمایه‌گذاری هزینه‌ای اولیه قابل‌توجه و تلاش‌های طراحی اضافی و نیز درگیری بیشتر مالک نیاز دارد این مسئله با بیشتر پروژه‌های دولتی سر ناسازگاری دارد. همچنین نوع پروژه‌های انجامی، پارامتر مهم دیگری در مدیریت پروژه است. با توجه به خصلت تحویل یکپارچه پروژه که در پروژه‌های تکراری کارایی بالایی از خود نشان می‌دهد این روش در پروژه‌های غیرتکراری هزینه‌های اضافی ایجاد می‌کند. بیش‌ازاندازه و نوع پروژه‌ها ،آنچه اهمیت دارد تمایل و دانش سازمان مالک به پیشگامی )فرهنگ‌سازمانی( است استفاده از تحویل یکپارچه پروژه مستلزم تغییرات بنیادین در محل کار، جو و ارتباطات است .این تغییر فرهنگ‌سازمانی پارامتر بسیار مؤثری است. دیگر پارامتر مهم مقاومت به تغییر فرایندهای کار است. مقاومت می‌تواند به‌واسطه عدم آگاهی از فرایندهای جدید ،مفید نبودن ظاهری فرایندهای جدید و ترس از ریسک و مسئولیت درگیر در فرایندهای جدید بدتر شود. 
عوامل فنی و فنّاورانه: پارامتر مهم دیگر مسائل فنی پروژه است که باید مدنظر قرار گیرد .ازجمله این موارد مهم می‌توانیم از زیرساخت آیتی مؤثر و پروتکل‌های مدیریت اطلاعات و قابلیت همکاری مفید نام ببریم. 
درنتیجه اجرایی سازی تحویل یکپارچه پروژه در بخش دولتی با چالش‌های زیادی به سبب برگ خریدهای بحث شده در بالا مواجه خواهد شد [5]. 
ساخت‌پذیری 
ساخت‌پذیری روشی است که روند طراحی و ساخت را به هم مرتبط می‌سازد و درواقع استفاده بهینه از تجربه و دانش ساخت در برنامه‌ریزی ،طراحی، تدارکات و اجرای صحیح بهمنظور دستیابی به اهداف کلی پروژه است. در اواخر سال 1970 در ایالت متحده آمریکا و انگلستان مفهوم ساخت‌پذیری برای اولین بار مطرح گردید که این مطالعات عمدتاً راجع به دستگاه‌های مشارکتی و مدیریتی کارفرمایان و پیمانکاران برای بهبود بهره‌وری هزینه و کیفیت در صنعت ساخت‌وساز بود. در سال 1979 پیشنهاد تحقیق پیرامون یافتن مشکلات مربوط به قابلیت اجرایی ساخت‌پذیری در صنعت ساخت‌وساز آمریکا توسط هیئت‌علمی پژوهشکده صنعت ساخت‌وساز مطرح گردید. در دهه 1980 موسسه صنعت ساخت‌وساز استرالیا در استرالیا که رویکرد توسعه مفهوم ساخت‌پذیری در صنعت ساخت‌وساز استرالیا داشت تأسیس گردید. 
در سال 1986 موسسه صنعت ساخت‌وساز راهنمایی که در آن ساخت‌پذیری استفاده بهینه از دانش ساخت و تجربه در برنامه‌ریزی، طراحی، تدارکات و اجرا برای رسیدن به اهداف کلی پروژه بود تعریف کرد [6]. 
مشکلات ساخت‌پذیری عبارت‌اند از 1- عدم برقراری ارتباط بین کارفرمایان، معمار یا طراح و شرکت‌های ساخت قبل از آغاز پروژه 2- فقدان ارتباط بین طراحان و پیمانکاران اغلب به‌صورت پنهان یا آشکار 3-رضایت از وضع موجود و مقاومت در برابر تغییر 4- بی‌میلی نسبت به تلاش و سرمایه‌گذاری بیشتر در مراحل اولیه یک پروژه 5- فقدان تجربه اجرایی در شرکت مشاور و طراحی 6- درک غیرواقع‌بینانه طراحان از اجرای آنچه تجزیه‌وتحلیل می‌کنند 7- عدم احترام متقابل بین طراحان و سازندگان 8- عدم دسترسی به‌موقع به داده‌های ساخت‌وساز 9- همسو نبودن برنامه زمان‌بندی و هزینه ساخت‌وساز با محدوده آن 10- بی‌تجربگی نماینده کارفرما 11- بی‌تجربگی کارکنان مشاور پروژه 12- عدم انعطاف‌پذیری بودجه پروژه 13-عدم انعطاف‌پذیری برنامه زمان‌بندی پروژه 14- پذیرش ریسک‌های غیرقابل‌جبران توسط سازندگان پروژه 15- داشتن دید ناکافی از موقعیت پروژه 16- دشواری در اخذ تصمیم توسط کارفرما 17- حل‌وفصل مسائل کلیدی پس از امضای توافق 18- عدم هماهنگی مناسب در موافقت‌نامه‌های پروژه 
  ((برگ خریدهایی که می‌تواند برساخت پذیری مؤثر باشد در 8 گروه دسته‌بندی می‌شوند که عبارت‌اند از :اقتصاد ساختمان‌سازی، مدیریت روند ساختمان‌سازی، راهکارهای طراحی نقشه‌ها و مشخصات فنی، استانداردسازی و پیش سازی، نصب، عملیات ساخت و سلامت ایمنی(( [7]. 
مدل‌سازی اطلاعات ساختمان 
))مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، یک نمایش دیجیتال از خصوصیات فیزیکی و عملکردی یک ساختمان و یا یک پروژه است که یک منبع دانش برای اشتراک گذاشته اطلاعات در مورد یک ساختمان است و با تشکیل یک مبنای قابل‌اعتماد جهت تصمیم‌گیری در طول چرخه حیات خود، از" نخستین ایده تا تخریب "استفاده می‌گردد(( [8]. 
مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با در نظر گرفتن روش‌هایی همچون افزایش هماهنگی بین طراح و سازنده، طراحی دقیق و هماهنگی بین نقشه‌های مختلف، تشکیل جلسات منظم جهت رسیدن به‌اتفاق نظر ،به‌کارگیری افراد متخصص درزمینهٔ مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، فرآیندهای ساخت‌وساز را برای مجریان تسهیل می‌نماید [9] [10]. 
بیمارستان الم فرق نمونه‌ای از به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در ابوظبی و خاورمیانه است. طرح توسعه بیمارستان المفرق در ابوظبی امارات در شهر ابوظبی به کارفرمایی شرکت خدمات درمانی ابوظبی از سال 2011 و پس از تکمیل طراحی‌ها شروع به کارکرد.  
کارفرما پس از تکمیل طرح توسط مهندسین مشاور  طی مفاد قرارداد پیمانکار خود را ملزم به تدوین مدل بیم و تکمیل آن و تهیه مدل چون ساخت نمود. پیمانکار با توجه به نداشتن تجربه در این خصوص از یک مشاور تخصصی مدل‌سازی ساختمان بهره گرفت تا این فرایند را راهبری نماید. 
پروژه بیمارستان الم رفق با زیربنای نزدیک به سیصد هزار مترمربع و با بودجه 600 میلیون دلاری آغاز به کار نمود که انتظار می‌رود بهره‌برداری از آن از سال 2017 شروع شود و هم‌اکنون در مراحل ساخت و تجهیز به سر می‌برد. 
روش کار به‌این‌ترتیب بود که ابتدا مشاور مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با استفاده از نقشه‌های دوبعدی طراحی‌شده، مدل‌های سه‌بعدی اولیه را تدوین نمود و سپس به بررسی تداخلت و قابلیت ساخت آن پرداخت و به‌این‌ترتیب با همکاری مشاور پروژه مدل نهایی تدوین شد. به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در پروژه‌های بیمارستانی با توجه به پیچیدگی بخش تأسیسات آن‌ها بسیار مفید و به‌صرفه است ضمن اینکه در حین بهره‌برداری نیز مزایای بی‌شماری از این حیث به دست خواهد آمد. 
در ادامه برنامه‌ریزی پروژه با استفاده از فنّاوری‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بر اساس مدل‌سازی اطلاعات ساختمان انجام گرفت که حاصل آن شبیه‌سازی مراحل ساخت بوده است. یکی از نکات مهم این است که در هر زمان و نقطه زمانی )مایل ستون( می‌توان وضعیت پروژه را طبق برنامه در مدل مشاهده کرد و بررسی کرد که پروژه در آن زمان به چه شکلی باید باشد [3]. 
با توجه به مطالب ارائه‌شده در پیشینه تحقیق این پژوهش باهدف کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت راهکارهای یکپارچگی در پروژه‌ها را بررسی و نتایج را در قالب مطالعه موردی پروژه‌ای بیمارستانی مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت که در بخش بعد به توصیف روش تحقیق مورداستفاده پرداخته خواهد شد 
روش تحقیق 
پژوهش حاضر با توجه به بیان مسئله‌ای که نورخان تر مطرح گردید در حیطه یک تحقیق علمی است که از حیث هدف، کاربردی و به‌نوعی توسعه‌ای است به این معنا که با استفاده از روش مقایسه‌ای به بررسی سه راهکار تحویل یکپارچه ساختمان ،ساخت‌پذیری و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان و تجزیه‌وتحلیل این سه روش در رابطه با مشکل موردبحث است که درنهایت ضمن ارائه نحوه مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در پروژه بیمارستانی )جنبه کاربردی بودن پژوهش(، سعی در ارتباط دهی بیشتر دو فاز طراحی و ساخت در پروژه بیمارستانی دارد [11]. 
ابزارهای جمع‌آوری داده‌های این پژوهش شامل مطالعات کتابخانه‌ای و بررسی میدانی پروژه موردی موردنظر از طریق مصاحبه است. جامعه آماری مورداستفاده در این تحقیق برای ارزیابی سه کاندید در جدول 1 ارائه‌شده است: 
 
 
 جدول 1. جامعه آماری مورداستفاده در تحقیق
جامعه آماری  
ریاست دف‌تر فنی باسابقه 10 سال شرکت پیمانکار مهندسی و ساخت
کارشناس دف‌تر فنی باسابقه 10 سال
سرپرست کارگاه باسابقه 16 سال
 سرپرست واحد تأسیسات برقی و مکانیکی باسابقه بالای 30 سال
 سرپرست د ست گاه نظارت باسابقه 25 سال شرکت مشاور و د ست گاه نظارت
 مدیر پروژه د ست گاه مشاور باسابقه 10 سال
پروژه موردی مورداستفاده در این تحقیق از نوع پروژه بیمارستانی است که به دلیل مسائل امنیتی از عنوان نمودن نام این پروژه معذوریم در مشخصات پروژه در )جدول 2( ارائه‌شده است: 
 جدول 2. مشخصات کلی پروژه موردی بیمارستانی
مشخصات کلی پروژه موردی بیمارستانی
احداث کامل ابنیه و تأسیسات ساختمان 
بیمارستان به متراژ حدود 5000 مترمربع زیربنا به همراه احداث ساختمان ه ای جنبی آن به مساحت  
540 مترمربع است. مساحت ساختمان‌های پروژه
ساختمان اصلی این مجموع ه شامل 1 طبقه زیرزمین و 4 طبقه روی زمین است. تعداد طبقات
بخش پیمانکاری: 1- پیمانکاری مستقر در کارگاه شامل: گروه اجرایی – دف‌تر فنی )ابنیه – تأسیسات مکانیکی و برقی( – پشتیبانی و تدارکات - امور مالی واداری 2- پیمانکاری دف‌تر مرکزی شامل: 
تهیه صورت‌وضعیت – بازرگانی – دف‌تر مدیر پروژه گروه ه ای کاری مشغول در پروژه 
بخش نظارت مقیم
بخش نظارت ع الیِ
پیمانکاران جزء
تحلیل یافته‌ها مشکلات پروژه بیمارستانی موردمطالعه 
از مشکلات و موانعی که در پروژه بیمارستانی مزبور در حین ساخت به وجود آمده است و باعث افزایش هزینه‌ها و خروج از برنامه زمان‌بندی‌شده است می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: 
*تأخیر در پرداخت مطالبات پیمانکار توسط کارفرما 
*تغییر در جانمایی و رقوم ارتفاعی یکی از ساختمان‌های جنبی پروژه 
*نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه به‌عنوان‌مثال 
*عدم امکان اجرای فاضلاب روشویی‌ها و توالت‌های فرنگی در اتاق‌های بستری به دلیل تداخل با تیر بتنی 
*تغییر در نقشه‌های معماری طبقات زیرزمین و سوم به علت طراحی شرکت تأمین‌کننده تجهیزات بیمارستانی 
*تغییر در ابعاد معماری و مشخصات سازهای بارانداز بیمارستان و...  
که همه این موارد باعث خروج از برنامه زمان‌بندی و تأخیر در اجرای پروژه شده است. 
* عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه موردی بیمارستانی که این مشکل باعث به وجود آمدن بسیاری از دوباره‌کاری‌ها و افزایش زمان و هزینه شده است؛ که این مشکل شامل ابعاد مختلفی است ازجمله: 
*طرح‌هایی که با امکانات ساخت تطابق ندارند: که مواردی همچون عدم امکان اجرای فاضلاب روشویی‌ها در اتاق‌های بستری به دلیل تداخل با تیر بتنی / تغییر در ابعاد معماری و مشخصات سازهای بارانداز بیمارستان/ عدم تطابق و مغایرت در ابعاد بازشو در ترازهای طبقات / تغییر در نقشه‌های معماری طبقات زیرزمین و سوم به علت طراحی شرکت تأمین‌کننده تجهیزات بیمارستانی را شامل می‌شود. 
*در دسترس نبودن مصالح انتخابی: با توجه به اینکه سفال مصرفی در پروژه با ابعاد موردنظر در محل ساخت پروژه تولید نمی‌شد تصمیم به تهیه سفال از محلی دورتر از محل اجرای پروژه )خارج از تهران( گرفته شد. با توجه به عدم امکان تهیه میلگرد با سایزی خاص در برهه‌ای از زمان از منابع نزدیک پروژه) بازار آهن تهران یا کارخانه ذوب‌آهن اصفهان و ...( تصمیم به تهیه میلگرد از نیشابور گرفته شد. 
*وجود تناقضات در نقشه‌ها و اصلاح آن‌ها تأثیرات فراوانی را بر پروژه و اهداف آن می‌گذارد ازجمله: 
1- باعث دوباره‌کاری و افزایش هزینه و زمان پروژه می‌شود.2-بازبینی و اصلاح طرح‌ها توسط طراحان بسیار وقت‌گیر و هزینه‌بر است.3-توسعه بعضی از قسمت‌های پروژه توسط مشاور که باعث افزایش زمان و هزینه شده است.4-افزایش هزینه‌های ثابت )به‌عنوان‌مثال هزینه اجاره دستگاه‌ها( به دلیل دوباره‌کاری‌های پروژه و تعویق در پرداخت صورت‌وضعیت‌ها 5-افت کیفیت و اتلاف مصالح موجود در انبارها به دلیل افزایش زمان پروسه ساخت 6- به دلیل افزایش زمان پروژه ممکن است قیمت مصالح و دستمزد نیروی انسانی افزایش پیدا کند 7-به دلیل اینکه پیمانکار بعد از مطالعات اولیه و طراحی وارد پروژه شده است این امر باعث بروز اختلاف در طول اجرای پروژه می‌شود. 
*عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه در حین ساخت به‌کرات اتفاق میافتد و پیمانکاران و طراحان به‌صورت مقطعی و در جهت حل هر مشکل راهکارهایی را اتخاذ می‌کردند که ازجمله این راهکارها عبارت است از: 
یکی از مشکلاتی که در طرح‌های اولیه مدنظر قرار نگرفته بود عدم امکان سرب کوبی روی دیوار از جنس آجر سفال بوده است در نقشه‌های ابلاغی توسط مشاور تیغه‌چینی داخلی آجر سفال بوده که با توجه به در نظر گرفتن این مطلب که آجر سفال توخالی دارای استقامت کافی جهت سرب کوبی دیوارهای اتاق‌های رادیولوژی، سیتی اسکن و آنژیوگرافی نیست پیمانکار در حین ساخت با این مشکل مواجه شده و طی نامه‌ای درخواست تغییر نوع مصالح را ابلاغ کرده و تصمیم بر این شد که این دیوارها از جنس آجر فشاری باشد؛ که همه این‌ها باعث افزایش هزینه و دوباره‌کاری شده است. 
* عدم امکان اجرای فاضلاب روشویی‌ها در اتاق‌های بستری به دلیل تداخل با تیر بتنی در طبقات 1 و 2 که پیمانکار در حین ساخت با این مشکل برخورد کرد که با بر برگزاری جلسات مشترک بین پیمانکار و مشاور و همچنین یکی از مهندسین باسابقه بخش تأسیسات تصمیم بر این شد تا جای روشویی‌ها و در ورودی جابه‌جا شود .)شکل 1 و 2( 
 
 شکل 2. پلان اصلاحی
در طبقه زیرزمین طبق نظر شرکت سازنده دستگاه‌های آم آر آی و سیتی اسکن ازآنجایی‌که اتاق سیتی اسکن در جلوی اتاق ام آر ای واقع‌شده است طبق پیش‌بینی جهت خروج دستگاه ام آر آی از بارانداز ساختمان بدون نیاز به خراب کردن دیوارهای اتاق سیتیاسکن جانمایی اتاق سیتیاسکن و اتاق یو پی اس تغییریافته است. 
که همه این راهکارها به‌صورت مقطعی بوده و تنها برای حل کردن مشکلات در یک مقطع زمانی از ساخت پروژه کاربرد دارند. 
تحلیل امکان تغییر در نوع قرارداد برای تسهیل یکپارچه‌سازی ذینفعان پروژه 
با توجه به اینکه نوع قرارداد پروژه از نوع قراردادهای سنتی )طراحی- مناقصه – ساخت( است در قراردادهای سنتی کارفرما مناقصه‌ای را برگزار کرده و در آن مناقصه پیمانکاری که کمترین قیمت را پیشنهاد داده باشد در مناقصه برنده می‌شود درواقع تمام ریسک‌های پروژه پیمانکار را تهدید می‌کند و ممکن است با کوچک‌ترین ریسکی پیمانکار ورشکست شده و انجام پروژه یا متوقف شود یا از زمان‌بندی عقب بیفتد که همه این‌ها باعث افزایش هزینه می‌شود؛ که در این پروژه عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه باعث افزایش زمان و هزینه شده است و ریسک‌های فراوانی را برای پیمانکار ایجاد کرده است و علت آن این است که پیمانکار بعد از مطالعات اولیه و طراحی وارد پروژه شده است و همین امر باعث بروز اختلاف در طول اجرای پروژه شده است. به دلیل اینکه قرارداد از نوع قراردادهای سنتی است و کمترین انطباق را برای ایجاد یکپارچگی دارد و اصول آن با یکپارچه‌سازی در تناقض است و اجازه ورود زودهنگام پیمانکاران و مشارکت در فاز طراحی را نمی‌دهد و چون پروژه در مراحل اولیه ساخت نیست و 60 درصد پیشرفت فیزیکی دارد پس نمی‌توان اصول یکپارچه‌سازی را روی قرارداد پیاده کرد پس اجرای این راهکار تقریباً غیرممکن است. 
تحلیل امکان پیاده‌سازی اصول ساخت‌پذیری 
ورود طراحان به مرحله ساخت پروژه‌ها و ورود افراد باتجربه از پروسه ساخت و پروسه بهره‌برداری و نگهداری به فاز مطالعات اولیه و طراحی باعث کاهش دوباره‌کاری‌ها و اتلاف زمان و هزینه در پروسه ساخت می‌شود که همه این‌ها را می‌توان در برنامه ساخت‌پذیری پیاده کرد. 
اجرا و پیاده‌سازی برنامه ساخت‌پذیری بهتر است در مراحل اولیه طراحی انجام شود تا طراحان پروژه‌های قابل ساخت بهتری را طراحی کنند .
هماهنگی و تشکیل گروه ساخت‌پذیری که شامل نمایندگان گروه طراحی، ساخت و بهره‌برداری و نگهداری است در مراحل ابتدایی مطالعات اولیه و طراحی آسان‌تر و کارآمدتر است. 
 با توجه به مطالب عنوان‌شده در ارتباط با ساخت‌پذیری، در رابطه با مشکل موردمطالعه پروژه مذکور تشکیل گروه ساخت‌پذیری و حضور نمایندگان گروه طراحی و ساخت در جلسات گروهی مشترک به دلیل عدم یکپارچگی ذینفعان پروژه تا حدودی پیاده‌سازی این روش را با مشکل مواجه می‌کند. 
تحلیل امکان پیاده‌سازی فناوری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان 
در صنعت ساخت‌وساز قراردادهای پیمانکاری شامل روش خود اجرا، سه عاملی، چهار عاملی، دوعاملی، ساخت، بهره‌برداری و انتقال و روش طراحی، تدارک، ساخت می‌شود [9] [12]. با توجه به اینکه درروش مرسوم مدیریت ساخت نقشه‌ها به‌صورت جداگانه ارائه می‌گردند، عدم هماهنگی و وجود تناقضات بین نقشه‌های مختلف) سازه، معماری و تأسیسات( سبب دوباره‌کاری و افزایش هزینه و کاهش کیفیت می‌گردد [13]؛ که در تمام انواع قراردادها مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌تواند باعث توسعه صنعت ساخت و جلوگیری از بسیاری از دوباره‌کاری‌ها گردد 
 .[12] [9]
به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در پروژه‌های عمرانی در قراردادهای سه عاملی به این صورت است که کارفرما در ابتدا با طراح قرارداد بسته و فاز طراحی را واگذار می‌کند .گروه طراحی در شروع پروژه با استفاده از داده‌ها و اطلاعات اولیه نقشه‌های دوبعدی را تهیه‌کرده و با استفاده از نرم‌افزارهای مخصوص یک مدل مجازی از ساختمان را تهیه می‌کند. این مدل چندبعدی به کارفرما کمک می‌کند قبل از اجرا پروژه را ببیند و نظرات لازم را اعمال کند. بعد از اتمام طراحی کارفرما پروژه را به پیمانکار واگذار می‌کند .پیمانکار در طول دوره عمر پروژه با استفاده از مدل چندبعدی پروژه را اجرا می‌کند و در مواقعی با کمک گروه طراحی، طرح‌ها بهروز می‌گردد.  [14]. 
با توجه به مطالب ارائه‌شده در ارتباط با مدل‌سازی اطلاعات ساختمان و کاربرد آن در طول چرخه حیات پروژه استفاده از این راهکار در پروژه مزبور جهت رفع مشکل مطروحه و برطرف نمودن ابهامات طراحی و ساخت‌پذیر کردن پروژه و ایجاد مدلی سه‌بعدی که تمام جزئیات پروژه اعم از جزئیات ساخت، مصالح، در و پنجره، سقف، تیرها، پلکان، سیستم تهویه مطبوع، سیم‌کشی و ...را به نمایش درآورده و با استفاده از این مدل تناقضات طراحی و عدم تطابق نقشه‌های سازه و معماری و تأسیسات مشخص می‌شود و با همفکری و مشارکت تمامی ذینفعان پروژه مشکل موردنظر برطرف می‌شود و کلیه اشکالات از این مرحله به بعد پیش از به وجود آمدن شناسایی و در جهت رفع آن اقدامات لازم انجام می‌شود .
یکی از مزایای استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان این است که در همه مراحل چرخه حیات پروژه مورداستفاده قرار گیرد و با توجه به اینکه پروژه مزبور در مرحله ساخت پروژه است استفاده از این روش راهکار مناسب‌تری نسبت به راهکارهای پیشین است. 
بحث: معرفی روش منتخب بهمنظور کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت در پروژه‌های بیمارستانی 
در این ارزیابی با ارائه گزارشی در رابطه با سه کاندید مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، تحویل یکپارچه پروژه و ساخت‌پذیری نظرات افراد مختلف را با توجه به چهار معیار جذابیت، امکان پیاده‌سازی، سطح دشواری در اجرا و قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه را موردبررسی قرار داده و نتایج این نظرسنجی با استفاده از روش AHP در زیر ارائه‌شده است: 
برای ارزیابی سه کاندید) مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، تحویل یکپارچه پروژه و ساخت‌پذیری( جهت انتخاب راهکار منتخب چهار معیار جذابیت ،امکان پیاده‌سازی و سطح دشواری در اجرا و قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه مورداستفاده قرار می‌گیرند که معیار امکان پیاده‌سازی و سطح دشواری در اجرا هم‌وزن بوده و هر یک 7 برابر معیار جذابیت ارجحیت دارند. معیارهای قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه 5 برابر جذابیت از اهمیت برخوردار است. از یکسو قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه با امکان پیاده‌سازی از ارجحیت یکسان برخوردار است و از سوی دیگر سطح دشواری در اجرا 3 برابر قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه ارجحیت دارد. جداول مربوط به داده‌های ارزیابی سه کاندید با توجه به چهار معیار در پیوست 1 ارائه‌شده است. در ذیل جداول مهم و نهایی مربوط به معیارها و انتخاب راهکار منتخب ارائه‌شده است. 
وزن هر گزینه را نسبت به معیار به دست می‌آوریم. )جدول 3( 
 جدول 3. وزن هر گزینه نسبت به معیار
 
حاصل‌ضرب وزن گزینه‌ها نسبت به معیار در وزن هر معیار را در هم ضرب می‌کنیم و راهکار منتخب مشخص می‌شود. )جدول 4( 
 جدول 4. حاصل‌ضرب گزینه‌ها در وزن معیارها و انتخاب راهکار منتخب
 
* درنتیجه با آنالیز و تحقیقات انجام‌شده راهکار منتخب مدل‌سازی اطلاعات ساختمان است. 
نتیجه‌گیری 
فنّاوری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان به مهندسین مرتبط با امر ساخت‌وساز )عمران، معماری وتاسیسات( این امکان را می‌دهد که پیش از اجرا، شمای کلی از طرح موردنظر خود را مشاهده کرده و در محاسبات خود بهینه‌ترین و کاراترین حالت ممکن را لحاظ نمایند .این استراتژی ختم به جلوگیری از پرت هزینه گشته و با این فنّاوری می‌توان از پرداخت هزینه‌های مربوط به دوباره‌کاری نیز اجتناب نمود .همچنین با استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌توان در مرحله اجرا نیز پیشرفته‌ای بسیاری داشته باشند، به‌نحوی‌که بسیاری از مسائل و معضلات احتمالی که در لحظه و موقع اجرا ممکن است پدید آید، پیش‌بینی می‌گردد. 
مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با ایجاد یک مدل دیجیتالی از پروژه تمامی عناصر )سازهای _ معماری _ تأسیسات( را به نمایش درآورده و مشکلات و تناقضات بین تمامی عناصر ساختمان را پیش از بروز آن‌ها مشخصمی کندو در هر مرحله‌ای از چرخه حیات پروژه امکان بازبینی طرح‌ها وجود دارد. 
در پروژه مذکور با استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌توان مهم‌ترین مشکل این پروژه که عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه می‌توان با ایجاد مدلی سه‌بعدی که تمام جزئیات پروژه اعم از جزئیات ساخت، مصالح ،در و پنجره، سقف، تیرها، پلکان، سیستم تهویه مطبوع، سیم‌کشی، تأسیسات و ...را به نمایش درآورده و با استفاده از این مدل تناقضات طراحی و عدم تطابق نقشه‌های سازه و معماری و تأسیسات مشخص می‌شود و با همفکری و مشارکت تمامی ذینفعان پروژه مشکل موردنظر برطرف می‌شود و کلیه اشکالات از این مرحله به بعد پیش از به وجود آمدن شناسایی و در جهت رفع آن اقدامات لازم انجام می‌شود و جلوی بسیاری از دوباره‌کاری‌ها و افزایش هزینه‌ها و خروج از برنامه زمان‌بندی گرفته می‌شود. 
نویسندگان:سارا رضایی ، احسان سقط فروش ، مریم علیایی ، مهدی علینژاد 
منابع
[1] دکتر محمدحسن سبط و دکتر محمد وحید سبط، “ارائه مدل چگونگی بهکارگیری نظاممهندسی ارزش در پروژههای بیمارستانی وزارت بهداشت،  درمان و آموزش پزشکی,” اساس،  .p18 ,1387. 
[2] دکتر احمد اخلاصی، مهندس بهروز غفوریان و محمدابراهیم نژادی، نویسندگان، مدلسازی اطلاعات ساختمان روشی جهت بهینهسازی زمان  ساخت بیمارستان. دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران. 
[3] مهندس علی ضیایی، “www.OCPM.i r,« مشاورین تخصصی  ,bi m1391. ]درونخطی[. ]دستیابی در 1393[.  
[4] مهندس علی ضیایی, BIM تحول صنعت ساخت در هزاره سوم، تهران: انتشارات علی ضیایی، 1394.  
[5] Nida Azhar, Youngcheol Kanga و Irtishad u,ahmad“ ,Factors Influencing Integrated Project Delivery In Publicly Owned ,77 جلد «,pp. 221-213, .2013 
[6] Henny Yustisia“ ,The evaluation of constructability towards construction safety2 ”,nd International Conference on Sustainable Civil Engineering Structures 
and Construction ,p. .2014 ,559 – 552 
[7] هومن حسنی، خشایار اسدی بروجنی و عبدالله اردشیر، “بررسی جنبههای ایمنی در ساختپذیری با استفاده از فرایند مدلسازی اطلاعات ساختمان,”  در کنفرانس عمران، شیراز، اسفند 1393. 
[8]J .Duggan, B. Lahiff, J. Casey, M. Downey و T. Garland“ ,BIM‘ An Introduction ”,’association of consulting engineers of ireland 16 ,april .2012 
[9] امیرحسین ستوده بیدختی، “کاربرد مدلسازی اطلاعات ساختمان) BIM( در فاز اجرای پروژههای ساخت,” در کنفرانس بینالمللی دستاوردهای  نوین در عمران، معماری، محیطزیست و مدیریت شهری، تهران، خرداد 1394. 
[10] Sacks,R, Koskela,L, Dave,B.A و Owen,R“ ,Interaction of lean and building information modeling in construction ”,Journal of construction engineering and 
management ,136 جلد 9, شماره ,pp. 980-968, .2010 
[11]دکتر غلامرضا خاکی، روش تحقیق با رویکردی به پایاننامه نویسی، تهران: مرکز تحقیقات علمی کشور با همکاری کانون فرهنگی انتشاراتی درایت،  اول 1378. 
[12] Eastman,c, Teicholz,P, Sacks,R و Liston,K, BIM handbook: A guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers and 
contractors. John Wiley & Sons, .2011 
[13] روحالله همتیان پور، مهدی روانشاد نیا و حمید همتیان پور، “فواید، هزینه هاو موانع بهکارگیری B.I.M در مدیریت ساخت,” در اولین کنفرانس  ملی مهندس عمران و توسعه پایدار، بهصورت الکترونیکی، 1393. 
[14] حامد ابراهیمی و اقبال شاکری، “بررسی روند پیکره سازی اطلاعات ساختمان و نحوه پیادهسازی آن در پروژههای عمرانی,” در اولین همایش  سالانه )ملی( ساختمان آینده، ایران، مازندران، ساری، اردیبهشت 1392. 




مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدلسازی اطلاعات ساختمان

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدلسازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|