درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدل

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

1395/12/15
21:05
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

برای آنکه در سازمان خود با موفقیت تغییری پدید آورید، باید سخت تلاش کنید. اگر با دقت برنامه ریزی کنید و پایه گذاری مناسبی انجام دهید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر باشد، و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت. اگر بیش از حد ناشکیبا باشید، و اگر نتایج بسیار زیادی را در زمانی اندک انتظار داشته باشید، به احتمال زیاد برنامه های شما برای تغییر، با شکست مواجه خواهد شد.
نظریه های بسیاری در مورد چگونگی "انجام" تغییر وجود دارد. بسیاری از این نظریه ها توسط جان کوتر (John Kotter)، معلم مدیریت تغییر و رهبری، ارائه شده است. او استاد مدرسه کسب و کار هاروارد و متخصص تغییر با شهرت جهانی است. کوتر فرآیند تغییر 8 مرحله ای خود را در سال 1995 در کتابش به نام "Leading Change" معرفی کرد. این مراحل به شرح زیر است:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در کل سازمان، حس ضرورت تغییر را به وجود آورید.
    افراد را متقاعد کنید که تغییر، لازم است. در صورت نیاز، افرادی را برای هدایت قدرتمندانه تغییر، استخدام نمایید.
    چشم اندازی برای تغییر ایجاد کنید.
    این چشم انداز را در سازمان منتشر نمایید؛ درصورت لزوم این کار را بارها تکرار کنید.
    موانع را برطرف سازید.
    موفقیت های کوتاه مدت و سریع کسب کنید و آنرا به اطلاع همگان برسانید تا مخالفان و افراد منفی باف نتوانند به پیشرفت برنامه شما آسیب وارد سازند.
    تغییر را بر اساس آن موفقیت های کوتاه مدت، ایجاد کنید و تعمیق نمایید.
    تغییر به وجود آمده را در فرهنگ سازمان خود، نهادینه کنید.


مدل U معکوس

1395/11/21
12:36
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل U معکوس

مدل U معکوس، رابطه بین فشار و عملکرد را نشان می دهد. با توجه به این مدل، سطح بهینه ای از فشار وجود دارد که افراد در آن سطح، بهترین عملکرد را از خود بروز می دهند. فشار خیلی بیشتر یا خیلی کمتر می تواند منجر به کاهش عملکرد بشود.
چهار "عامل مؤثر" اصلی وجود دارد که می تواند میزان فشاری را که افراد احساس می کنند، تحت تأثیر قرار دهد:

    سطح مهارت
    شخصیت
    اضطراب ویژه (صفت متضاد اعتماد به نفس)
    پیچیدگی کار

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


شما با مدیریت این چهار عامل مؤثر، و با آگاهی از اینکه این عوامل چگونه می توانند تأثیر مثبت یا منفی بر عملکرد افرادتان داشته باشند، می توانید از این مدل استفاده کنید.


برچسب ها:مدل U معکوس ،مدل ،U معکوس ،

مدل دیسیپلین های ارزش

1395/11/17
19:46
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل دیسیپلین های ارزش

اگر تیم یا سازمان شما خدمت یا محصولی را ارائه می دهد، برای آنکه موفق باشید، مجبورید "ارزشی" را به مشتریان خود تحویل دهید.
ارزش برای مشتراین مختلف، معانی متفاوتی دارد؛ مثلاً در خرید یک گوشی موبایل، ممکن است یک مشتری یک گوشی بدون زواید با قیمت پایین بخواهد و دیگری یک گوشی با عملکردهای جالب هر چند کمی گرانتر.
اگر چه امکان ارائه ارزش به شیوه های بسیار مختلفی وجود دارد، سازمان ها مایلند در تحویل ارزش، بر روی زمینه هایی خاص تمرکز داشته باشند. گذشته از اینها، بعید است که کسی بتواند همیشه همه افراد را راضی کند. بنابراین لازم است برای تحویل ارزش به مشتریان خود، بهترین شیوه را برگزینید.
یکی از راه های انجام این کار، استفاده از مدل دیسیپلین های ارزش است. این مدل برمبنای اینکه مشتریان شما چه تعریفی برای ارزش قائل هستند، سه گزینه یا دیسیپلین را تعریف می کند:

    برتری عملیاتی: بر مبنای ارائه محصولات با پایین ترین قیمت استوار است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    رهبری محصول: بر اساس تمایز و نوآوری استوار است.

    صمیمیت مشتری: مبنای آن، خدمات و انعطاف پذیری است.

این مدل بیان می کند که یک سازمان، به عنوان بخشی از استراتژی کلی خود، باید بر یکی از این دیسیپلین ها تمرکز داشته باشد.
همچون سایر مدل های استراتژی عمومی، در استفاده از این مدل، منعطف باشید به گونه ای که بتوانید آنرا با شرایط خاص خود وفق دهید، و در صورت لزوم از انحراف از آن نترسید.


برچسب ها:مدل ،دیسیپلین ،ارزش ،

مدل JD-R

1395/10/6
13:05
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل JD-R

دو محقق به نام های Arnold Bakker و Evangelia Demerouti مدل JD-R را در سال 2006 مطرح کردند.
این مدل بیان می کند که وقتی تقاضاهای شغلی بالا و منابع شغلی/ پست های خالی شغلی، پایین باشد، استرس و فرسودگی شغلی افزایش می یابد. و بالعکس، تعداد زیاد پست های شغلی خالی می تواند تأثیرات تقاضاهای شغلی بالا را متعادل سازد.
برای استفاده از مدل JD-R مراحل زیر را دنبال نمایید:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تقاضاهای شغلی را شناسایی کنید.
    به تقاضاهای شغلی رسیدگی نمایید.
    منابع شغلی/ پست های خالی ممکن را شناسایی کنید.
    به پست های خالی شغلی رسیدگی نمایید.

هنگامی که تقاضاهای شغلی را کاهش دهید و بر منابع شغلی بیفزایید، تیم شما استرس کمتری را تجربه خواهد کرد، و اعضای تیمتان حس بهتری از اشتغال و انگیزه خواهند داشت.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدل

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدل,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|