درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدل


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﻣﺪل GROW، ﺗﺮﺑﯿﺖ دﯾﮕﺮان در ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﮑﺮد

1397/06/7
11:21
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﯾﮑﻰ از ﻧﻘﺶ ﻫﺎى ﮐﻠﯿﺪى ﻫﺮ رﻫﺒﺮ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺧــﻮد را ﺗﺮﺑﯿﺖ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺪ اﻋﻼى ﺧﻮد ﺑﺮﺳــﻨﺪ. ﺷــﻤﺎ ﻧﻮﻋﺎً ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﺮﺑﻰ" ﯾﺎ ﻣﺮﺷﺪ، ﺑﻪ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺧﻮد ﮐﻤﮏ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ:

 
ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻣﺸﮑﻼت را ﺣﻞ ﮐﻨﻨﺪ،
ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺑﻬﺘﺮ اﺗﺨﺎذ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ،
ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪ ﺑﯿﺎﻣﻮزﻧﺪ،
ﯾﺎ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻧﺤﻮ دﯾﮕﺮ در ﻧﻘﺶ و ﺣﺮﻓﻪ ﺧﻮد ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﻨﻨﺪ.
در ﺣﺎﻟﻰ ﮐــﻪ ﺑﺮاى ﺑﺮﺧﻰ از رﻫﺒﺮان، اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﻓﺮاﻫﻢ اﺳــﺖ ﮐﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى رﻫﺒﺮى، آﻣﻮزش ﻫﺎى رﺳــﻤﻰ ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ، ﺑﺴــﯿﺎرى دﯾﮕﺮ اﯾﻦ ﺷﺎﻧﺲ را ﻧﺪارﻧﺪ. آﻧﻬﺎ ﻣﺠﺒﻮرﻧﺪ ﺧﻮدﺷﺎن اﯾﻦ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ را ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﻨﺪ.
ﺷﺎﯾﺪ اﯾﻦ اﻣﺮ، دﻟﻬﺮه آور ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ. اﻣﺎ اﮔﺮ ﺷﻤﺎ:

ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻰ از ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎى اﺛﺒﺎت ﺷﺪه ﻣﺠﻬﺰ ﮐﻨﯿﺪ،
ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﯾﻰ را ﺑﺮاى ﺗﻤﺮﯾﻦ ﺑﯿﺎﺑﯿﺪ
و ﺑﯿﺎﻣﻮزﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﻮش ﻃﺒﯿﻌﻰ ﺧﻮد اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ،
ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺴــﺖ ﻣﺮﺑﻰ ﺑﻬﺘﺮى ﺑﺸﻮﯾﺪ و در ﻧﺘﯿﺠﻪ، ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﯿﻢ ﺧﻮد را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﯿﺪ.
ﯾﮑﻰ از روﯾﮑﺮدﻫﺎى اﺛﺒﺎت ﺷــﺪه ﮐﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ اﻣﺮ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ، 
ﻣﺪل  GROWﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ.  GROWﻣﺨﻔﻔﻰ اﺳﺖ ﺑﺮاى:
)ﻫﺪف(Goal  
)واﻗﻌﯿﺖ ﮐﻨﻮﻧﻰ(Current Reality  
)ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ(Options  
ﻗﺼﺪ و ﻧﯿﺖ(Will  
اﯾﻦ ﻣﺪل، ﯾﮏ ﭼﻬﺎرﭼﻮب ﮐﺎرى ﺳــﺎده اﻣﺎ ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ اﺳــﺖ ﺑﺮاى 
ﺳﺎﺧﺘﺎر دادن ﺑﻪ ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺮﺑﯿﮕﺮى.
ﯾﮏ ﺗﺸــﺒﯿﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮاى ﻣﺪل GROW، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺮاى ﯾﮏ ﺳﻔﺮ ﻣﻬﻢ ﻃﺮاﺣﻰ ﮐﻨﯿﺪ. اﺑﺘﺪا ﺑﺎ ﯾﮏ ﻧﻘﺸﻪ ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﻰ آﻏﺎز ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﻧﻘﺸﻪ ﺑﻪ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺧــﻮد ﮐﻤﮏ ﻣــﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ ﺑــﻪ ﮐﺠﺎ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺮوﻧﺪ )ﻫﺪف آﻧﻬﺎ( و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ اﮐﻨﻮن ﮐﺠﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ )واﻗﻌﯿﺖ ﮐﻨﻮﻧﻰ آﻧﻬﺎ(. ﺳــﭙﺲ ﻣﺴــﯿﺮﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ را ﮐﻪ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﺳﻔﺮ وﺟﻮد دارد، ﺟﺴــﺘﺠﻮ و ﮐﺸــﻒ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ )ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ(. در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻧﻬﺎﯾﻰ، ﯾﻌﻨــﻰ ﺗﺜﺒﯿﺖ ﻗﺼﺪ و ﻧﯿﺖ، اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻤﺘﺎن ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﺳــﻔﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﺮاى ﺷﺮاﯾﻂ و ﻣﻮاﻧﻌﻰ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ در ﻣﺴــﯿﺮ ﺧﻮد ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷــﻮﻧﺪ، آﻣﺎده اﻧﺪ.


ﻣﺪل ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى Influence Model

1397/02/6
09:19
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣــﺪل ﺗﺄﺛﯿﺮﮔــﺬارى ﺗﻮﺳــﻂ Allen R. Cohen و .David L Bradford، اﺳــﺘﺎدان ﺑﺮﺟﺴــﺘﻪ و ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳــﺎن رﻫﺒﺮى، اﯾﺠﺎد ﺷﺪه اﺳــﺖ. اﯾﻦ ﻣﺪل اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﺳــﺎل  2005در ﮐﺘﺎب آﻧﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺑــﺪون اﻗﺘــﺪار" Influence Without Authorityﻣﻨﺘﺸﺮ ﮔﺮدﯾﺪ.
ﮐﻮﻫــﻦ و ﺑﺮادﻓﻮرد ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﮐﻪ اﻗﺘﺪار ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺸــﮑﻞ ﺳــﺎز ﺑﺎﺷــﺪ. داﺷﺘﻦ ﻗﺪرت ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻧﻤﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﻫﻤﻮاره از ﺣﻤﺎﯾﺖ اﻃﺮاﻓﯿﺎﻧﺘﺎن ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺎﺷــﯿﺪ؛ ﻗﺪرت ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺮس اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ و اﻓﺮاد را ﺑﺎ اﻧﮕﯿﺰه اى اﺷــﺘﺒﺎه وادار ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ، ﺑﺴــﯿﺎر ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﯿﺎﻣﻮزﯾﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺪون اﺳﺘﻔﺎده از ﻗﺪرت، ﺑﺮ دﯾﮕﺮان ﻧﻔﻮذ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.
ﻣﺪل ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎى ﻗﺎﻧﻮن ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺜﻞ اﺳــﺘﻮار اﺳــﺖ- ﯾﻌﻨﻰ اﯾﻦ ﺑﺎور ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى دﯾﮕﺮان (یادر ﻣﻮرد آﻧﻬﺎ) اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﯿﻢ، در ﻃﻮل زﻣﺎن ﺑﻪ ﻣﺎ ﺑﺎزﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺸﺖ.
اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى در ﻣﻮارد زﯾﺮ ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ:
 ﺑــﻪ ﮐﻤــﮏ ﮐﺴــﻰ اﺣﺘﯿﺎج دارﯾﺪ ﮐﻪ ﺗﺤﺖ ﻗﺪرت و ﺗﺴــﻠﻂ ﺷــﻤﺎ ﻧﯿﺴﺖ
 ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ در ﻣﻮرد ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
 راﺑﻄﻪ ﺧﻮﺑﻰ ﺑﺎ ﮐﺴﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ او ﻧﯿﺎز دارﯾﺪ، ﻧﺪارﯾﺪ.
 فقط یک فرصت دارید که از شخص مورد نظر کمک بخواهید.
 ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ را ﺑﺨﻮﺑﻰ ﻧﻤﻰ ﺷﻨﺎﺳﯿﺪ.
اﯾﻦ ﻣﺪل داراى ﻣﺮاﺣﻞ زﯾﺮ اﺳﺖ:
 ﺗﻤﺎﻣﻰ دوﺳﺘﺎن ﺑﺎﻟﻘﻮه را ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.
 اﻫﺪاف و اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎى ﺧﻮد را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ.
 دﻧﯿﺎى ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ را ﺗﺸﺨﯿﺺ دﻫﯿﺪ.
 ارزش ﻫﺎى" ﻣﺮﺗﺒﻂ را ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ؛ ﻫﻢ در ﻣﻮرد ﺧﻮدﺗﺎن و ﻫﻢ در ﻣﻮرد آﻧﻬﺎ.
 ﺑﻪ رواﺑﻂ ﺑﭙﺮدازﯾﺪ.
 از ﻃﺮﯾﻖ ﺑﺪه و ﺑﺴﺘﺎن" آﻧﻬﺎ را ﺗﺤﺖ ﻧﻔﻮذ ﺧﻮد ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.
ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﺪل آﺷــﻨﺎ ﺷــﻮﯾﺪ، ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺷــﺪ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻧﯿﺎزى ﻧﯿﺴﺖ آﮔﺎﻫﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﻣﺮاﺣﻞ آن ﺑﭙﺮدازﯾﺪ.


ﻣﺪل ﺳﺎزﮔﺎرى

1396/09/15
14:37
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣﺪل ﺳــﺎزﮔﺎرى، ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ اﯾﻦ اﺻﻞ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن، از ﭼﻬﺎر ﻋﻨﺼﺮ ﺳﺮﭼﺸــﻤﻪ ﻣﻰ ﮔﯿــﺮد: ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ، اﻓﺮاد، ﺳــﺎﺧﺘﺎر، و ﻓﺮﻫﻨﮓ. ﻫﺮ ﭼﻪ ﺳــﺎزﮔﺎرى ﯾﺎ ﺗﻨﺎﺳــﺐ اﯾﻦ اﺟﺰا ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ، ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
ﻣﺪل ﺳــﺎزﮔﺎرى، ﯾﮏ روش ﺳﯿﺴﺘﻤﺎﺗﯿﮏ را ﺑﺮاى در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ اﯾﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ رﯾﺸﻪ اى، ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ ارﺗﺒﺎط اﯾﻦ ﭼﻬﺎر ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋى و ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎن، در ﻧﻤﻮدار ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻰ ﺷﻮد.

ﺑــﺮاى ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﯿﺮى اﯾﻦ ﻣﺪل، اﺑﺘﺪا ﻫﺮ ﻋﻨﺼﺮ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺠﺰا ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳــﻰ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ و ﺳــﭙﺲ آﻧﻬﺎ را دو ﺑﻪ دو ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﮑﺪﯾﮕﺮ در ارﺗﺒﺎﻃﻨﺪ و ﭼﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮى ﺑﺮ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ دارﻧﺪ.
در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد و ﺣﻔﻆ ﺳــﺎزﮔﺎرى و ﺗﻄﺎﺑﻖ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﻃﺮح ﮐﻨﯿﺪ.


مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

1395/12/15
21:05
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

برای آنکه در سازمان خود با موفقیت تغییری پدید آورید، باید سخت تلاش کنید. اگر با دقت برنامه ریزی کنید و پایه گذاری مناسبی انجام دهید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر باشد، و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت. اگر بیش از حد ناشکیبا باشید، و اگر نتایج بسیار زیادی را در زمانی اندک انتظار داشته باشید، به احتمال زیاد برنامه های شما برای تغییر، با شکست مواجه خواهد شد.
نظریه های بسیاری در مورد چگونگی "انجام" تغییر وجود دارد. بسیاری از این نظریه ها توسط جان کوتر (John Kotter)، معلم مدیریت تغییر و رهبری، ارائه شده است. او استاد مدرسه کسب و کار هاروارد و متخصص تغییر با شهرت جهانی است. کوتر فرآیند تغییر 8 مرحله ای خود را در سال 1995 در کتابش به نام "Leading Change" معرفی کرد. این مراحل به شرح زیر است:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در کل سازمان، حس ضرورت تغییر را به وجود آورید.
    افراد را متقاعد کنید که تغییر، لازم است. در صورت نیاز، افرادی را برای هدایت قدرتمندانه تغییر، استخدام نمایید.
    چشم اندازی برای تغییر ایجاد کنید.
    این چشم انداز را در سازمان منتشر نمایید؛ درصورت لزوم این کار را بارها تکرار کنید.
    موانع را برطرف سازید.
    موفقیت های کوتاه مدت و سریع کسب کنید و آنرا به اطلاع همگان برسانید تا مخالفان و افراد منفی باف نتوانند به پیشرفت برنامه شما آسیب وارد سازند.
    تغییر را بر اساس آن موفقیت های کوتاه مدت، ایجاد کنید و تعمیق نمایید.
    تغییر به وجود آمده را در فرهنگ سازمان خود، نهادینه کنید.



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدل

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدل,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|