درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر محیط زیست

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

سمینار ملی بتن­ های سازگار با محیط زیست

1395/11/13
01:14
امیرحسین ستوده بیدختی
سمینار ملی بتن­ های سازگار با محیط زیست در تاریخ ۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۵ توسط موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و تحت حمایت سیویلیکا در شهر گرمسار برگزار گردید. شما می توانید برای دریافت کلیه مقالات پذیرفته شده در این کنفرانس به صفحه مجموعه مقالات سمینار ملی بتن­ های سازگار با محیط زیست مراجعه فرمایید.

حوزه های تحت پوشش: مهندسی عمران و سازه
برگزار کننده: موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی
سایر برگزار کنندگان: تحت حمایت سیویلیکا
شهر برگزاری: گرمسار
http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/SEFC01_poster.jpg
محورهای سمینار:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


-کامپوزیت های سیمانی سازگار با محیط زیست
-مصالح بازیافتی
-توسعه پایدار صنعت بتن
-بتن­های ویژه سبز
-مدیریت زائدات در صنعت بتن
-پروژ­ه­های اجرایی مرتبط

Organization of the Delivery Level

1395/05/29
15:02
امیرحسین ستوده بیدختی
The delivery level is simple, and we only have one role there: the Team Manager.

Well, you may have multiple teams, with multiple Team Managers. If you’re outsourcing your Work Packages, each contractor will be considered a “team”, and a representative from that team will be considered the Team Manager. 

The Project Manager agrees with the Team Managers on the definition and plan of the deliverables, which is called Work Package. The Team Managers develop the product, send periodic reports on them called Checkpoint Report, and finally, hand it over to the Project Manager. 


During their work, if the Team Managers have an issue with consequences outside their allowed tolerance levels, they will escalate it to the Project Manager. Remember? Manage by exception principle.
So, who’s the Project Manager?

To Buy Or Not to Buy?

1395/05/29
15:01
امیرحسین ستوده بیدختی
Sometimes both options of building something in-house, and outsourcing/buying it is possible for certain parts of the project. Those options are different in time, cost, quality, and many other aspects. We should consider the consequences of those options and pick the best ones. Then, of course, we have to adjust our previous plans to reflect this decision (e.g., time and cost).

The domain that deals with this is called procurement in PMBOK.

Can you recall the domains we’ve discussed so far?
Procurement, Time, Cost, Scope, Quality, and Stakeholders.

These domains are called Knowledge Areas in PMBOK. These are the links in our project management chain, those that should be connected properly, and balanced.
There are ten Knowledge Areas in PMBOK.

So, we’ve gone through the planning of six Knowledge Areas so far. There are a few other things we should do in planning. Can you tell what?

Organization

1395/05/29
15:01
امیرحسین ستوده بیدختی
It’s now time to discuss something interesting: people involved in the project. 

Based on the “manage by exception” principle, we need to have multiple levels of authority in the project. There are three of them:
  • Directing level – it’s about the high-level decisions and benefits, focused on the project as a whole
  • Managing level – it’s about the day to day management of the project, mainly focused on stages
  • Delivery level – it’s about producing the deliverables, focused on “Work Packages”
A “Work Package” describes a deliverable that needs to be done inside the stage. There are multiple Work Packages in each stage.

Alright, let’s talk about the delivery level tomorrow. What kind of people do you need to have there?

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر محیط زیست

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر محیط زیست,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|