درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مالی

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ایجاد ظرفیت های لازم کاری

1395/12/10
13:00
امیرحسین ستوده بیدختی
 پروژه کاران عزیز، چه آنهایی که مدتهاست در این راه گام برمی دارید و چه آنانی که به تازگی به این جرگه پیوسته اید: اصل اساسی ظرف و مظروف را شناسایی کنیم و محترم بداریم. ظرفیت کاری یک پروژه فقط محدود به دانش فنی و توانایی اجرایی نمی گردد؛ ظرفیت های قراردادی، مالی و بانکی، تجاری و امور بین الملل، مدیریت نیروی انسانی، روحی و روانی، روابط عمومی و سازمانی همه در تعریف ظرفیت پذیرش کار توسط پروژه کاران نقش بسیار مهمی ایفا می نمایند. متأسفانه نمی توانم به هر یک از این عوامل مؤثر وزنی بدهم و لذا تعیین اینکه کدام مهمتر است اساساً برای من امکان پذیر نیست. تنها می دانم که برای انجام پروژه، و مهمتر از آن، جایگاهی که یک پروژه کار در پروژه خواهد داشت، این عوامل تأثیر به سزایی خواهند داشت. سازمانی که تنها دانش فنی و توانایی اجرای کار را داشته باشد و در جهات دیگر خود را توسعه نداده باشد نمی تواند به عنوان شریک مهم پروژه فعالیت نماید. این مطلب را به خصوص برای تازه واردان متذکر می شوم که توجه داشته باشند برای توسعه دادن و وزنه ای در بین بزرگان شدن می باید به این عوامل، به مجموعه آنها، توجه داشت. بهتر است با منابع مالی ارتباطات خوب برقرار نماییم، حتماً در تدوین قراردادها و مدیریت بر آنها از کادر ماهر بهره ببریم و روابط عمومی را با بودجه تعریف شده اداره کنیم. این عوامل در اینکه ما چه جایگاهی در عرصه بازار پروژه ها می توانیم داشته باشیم، به خصوص اگر به دنبال بازارهای فراملی هستیم، بسیار مهم خواهند بود. پیمانکار جزء می تواند کار را اجرا کند، پیمانکار اصلی می تواند کار را مدیریت کند، اما شرکت مادر می تواند در آنِ واحد حداکثر سود را در پروژه به دست آورده، اعتبار خود را ارتقا دهد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



امید ریاضی مالی

1395/06/14
19:36
امیرحسین ستوده بیدختی
چطور میشه اهمیت ریسک رو تعیین کرد؟
میزان تاثیر ریسک‌ها نقش عمده‌ای تو اهمیتشون داره؛ میزان تاثیر روی اهداف پروژه، یعنی زمان، هزینه، گستره، کیفیت و امثال اون. بهترین کار اینه که تاثیر روی همه اهداف رو به مقادیر مالی تبدیل کنیم تا مقایسه و تصمیم‌گیری ساده بشه. مثلا در مورد زمان، اگه برای هر روز تسریع یا تاخیر در تحویل پروژه ده میلیون تومن پاداش یا جریمه در نظر گرفته شده باشه، میزان تاثیر ریسکی که پروژه رو ۲۰ روز به تاخیر بندازه ۲۰۰ میلیون تومن می‌شه.

آیا میزان تاثیر برای ارزیابی اهمیت کافیه؟
دو ریسک زیر رو در نظر بگیرین:

    تاثیر ۲۰۰ میلیون تومنی، با احتمال وقوع بسیار کم
    تاثیر ۱۵۰ میلیون تومنی، با احتمال وقوع متوسط

اهمیت کدوم بیشتره؟ احتمالا ریسک دوم.
معمولا اهمیت ریسک رو بر اساس امید ریاضی مالی (Expected Monetary Value) یا به طور خلاصه EMV می‌سنجیم:

EMV = میزان تاثیر x احتمال وقوع

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


به نظرتون احتمال وقوع ریسک‌ها رو چطور می‌شه تعیین کرد که کار زیاد از حد پیچیده نشه؟

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مالی

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مالی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|