درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر قانون

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

قوانین طلایی هدف گذاری

1396/03/17
23:06
امیرحسین ستوده بیدختی
قوانین طلایی هدف گذاری

هدف گذاری، چیزی بسیار بیشتر از آن است که به سادگی بگویید می خواهید چیزی اتفاق بیفتد.
بجز در مواردی که از همان ابتدا به وضوح تعریف می کنید که واقعاً چه چیزهایی را می خواهید و درک می کنید که چرا آن چیزها را می خواهید، شانس شما برای موفقیت، به میزان قابل ملاحظه ای کاهش می یابد.
با پیروی از 5 قانون طلایی هدف گذاری، می توانید با اطمینان اهداف خود را برگزینید و از اینکه می دانید به آنها دست خواهید یافت، لذت ببرید و احساس رضایت بکنید.
قوانین طلایی هدف گذاری، اینها هستند:
اهدافی را انتخاب کنید که در شما انگیزه ایجاد کنند.
اهدافی را برگزینید که SMART باشند. (ویژگی های اهداف SMART را در شماره قبل بیان کرده ایم.)
اهداف خود را مکتوب کنید.
یک برنامه اقدامات (Action Plan) تهیه نمایید.
برنامه را تا دستیابی به اهداف خود، دنبال کنید و به طور منظم مورد بازنگری قرار دهید و در صورت لزوم اصلاح نمایید.


آیا با قانون اساسی می توان پروژه را اداره کرد؟

1396/02/3
12:44
امیرحسین ستوده بیدختی
آیا با قانون اساسی می توان پروژه را اداره کرد؟

فرآیند قانون گذاری در جوامع، از زمانی که قانون گذاری وضع گردیده، یک حرکت از بالا به پایین و از کل به جزء بوده است. رهبران جامعه با الهام از خواست مردم و بر اساس آنچه تشخیص می دهند "درست" است، منشور قانون اساسی را تدوین می کنند. این منشور بالاترین و در عین حال کلی ترین بخش از قانون است که به منظور جهت دهی حرکت جامعه و آنچه انتظار می رود در اثر این حرکت محقق گردد، تدوین می شود. بعد از منشور نوبت به قانون اساسی می رسد که در آن آرمان های موردنظر جامعه درج می شود. بایدها و نبایدها در این مستند ثبت شده، بعد از توافق بر آن، بنیان قوانین جاریه که برای اداره جامعه مورد نیاز می باشند، معین می گردد. بر اساس قانون اساسی شقوق مختلف قانون، قانون خانواده، قانون کار، قانون بیمه و به اصطلاح کتب دیگر تدوین می گردند. اما چند موضوع باید در حین قانونگذاری رعایت گردد:

    قوانینی که درسطح جزیی تر قرار دارند، نمی توانند قوانین کلی تر را نقض کنند.
    برای ترمیم قوانین کلی تر شرایط سخت تری قایل می شوند.
    بدون درنظرگرفتن قوانین کلی تر، تدوین قوانین جزیی امکانپذیر نمی باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


قراردادهایی که در اوان پروژه منعقد می شوند، به دلیل اینکه هنوز چشم انداز روشنی از وضعیت پروژه به وجود نیامده است، اقلام کلی و خط مشی ها را ترسیم می کنند، درست مانند قانون اساسی. اما برای اداره کردن و مدیریت پروژه، ضمن لازم بودن، کافی نیستند. در نبود قراردادهای مکمل، مبتنی بر برنامه های پروژه که به نوبه خود انعکاس دهنده واقعیت های پروژه هستند، کار به روش های فعلی که مبتنی بر "زور" هستند می کشد.
آنچه که باعث بروز مشکلات ارتباطات در پروژه ها می شود، مجموعه ای از مطالب هستند که به درستی در متن قراردادها به آنها پرداخته نشده است. البته همانگونه که گفته شد در مقطعی که قرارداد منعقد می شده امکان چنین عملی نبوده است. عدم پرداختن به موضوعاتی که به واقع اصل پروژه را تشکیل می دهند، باعث ایجاد محیطی در پروژه می گردد که در نهایت به پروژه صدمه وارد می سازد. مهم است که در قراردادها این پیش بینی شده باشد که در مقطعی بعد از تأیید توافقات برای همکاری، نحوه دقیق همکاری بر اساس برنامه پروژه تدوین و به تأیید مجدد طرفین قرارداد برسد. 

70:20:10 چیست؟

1395/10/2
22:39
امیرحسین ستوده بیدختی
70:20:10 چیست؟

این مدل، تعادل ایده آل میان شیوه های مختلف یادگیری و توسعه در محل کار را تشریح می کند:

    70 درصد به وسیله "تجربه"، از طریق انجام وظایف روزمره، چالش ها و ممارست
    20 درصد به وسیله "در معرض قرار گرفتن"، از طریق آموزش های اجتماعی، چه حضوری چه آنلاین
    10 درصد به وسیله "آموزش"، از طریق آموزش رسمی، از جمله دوره های آموزشی

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


تحقیقاتی که از دهه 60 میلادی آغاز شده، نشان می دهد که یادگیری خارج از دوره های آموزشی رسمی، خصوصاً یادگیری های خودگردان غیر اجباری، هم متداول است و هم مؤثر. با این حال، اکثر کارفرمایان ارزشی برای آن قائل نیستند، آنرا به رسمیت نمی شناسند و از آن پشتیبانی نمی کنند.
70:20:10 علیرغم عنوان ریاضی آن، فرمولی نیست که برای موفقیتی خاص لازم باشد به دقت دنبال گردد، بلکه نشان دهنده وزنی است که به هر یک از شیوه های یادگیری باید داده شود. هدف این مدل، تشویق رهبران، مدیران و اعضای تیم آنهاست به اینکه آموزش و توسعه را به عنوان یک بخش اصلی از نقش های روزمره خود ببینند، نه یک چیز اضافی و اختیاری که فقط دپارتمان L&D انجام می دهد.
در عین حال، 70:20:10 به این معنا نیست که سازمان ها باید برنامه های آموزشی رسمی خود را رها کنند. در عوض، می توانند این برنامه ها را مجدداً به گونه ای طراحی نمایند که کارکنان از طریق ترکیبی از روش ها، و با کمک مدیران و همکارانشان، به اهداف توسعه خود دست یابند. 
برچسب ها:قانون ،ایده ،70:20:10 ،

11 قانون شرکت های پرسود

1395/09/23
03:56
امیرحسین ستوده بیدختی
11 قانون شرکت های پرسود

چگونه با کمترین تلاش، بیشترین سود را تولید می کنید؟ چگونه بدون فدا کردن کیفیت، حاشیه های سود را به حداکثر می رسانید؟
نویسنده این مقاله، بر اساس مصاحبه هایی که با مدیران ارشد برجسته در بیش از دوازده کشور داشته است، 11 قاعده کلی زیر را فهرست کرده است:

    تکرار، معمولاً بیهوده است؛ تبلیغات خوب، بار اول مؤثر واقع می شود.
    قیمت باید قبل از تولید تعیین شود. توزیع باید ابتدا برنامه ریزی گردد.
    برای افزایش سود، تعداد توزیع کنندگان را محدود کنید. آنها برای رقابت با یکدیگر، قیمت ها را پایین می آورند، تا جایی که ممکن است دیگر سود کافی حاصل نکنند.
    شرایط عرضه در مقابل تقاضا را خودتان تعیین کنید و بهای محصولات عرضه شده را فوراً دریافت نمایید.
    محصولات را، برای افزایش حاشیه ایمنی، به تعداد زیاد تولید نکنید، مگر آنکه مطمئن باشید در بازار، تقاضا برای آنها وجود دارد.
    آنهایی که شما به تصویر می کشید، لزوماً تنها مشتریانتان نخواهند بود. مثلاً اگر بگویید "این محصول، ویژه افراد 20 تا 30 ساله است"، برخی از پدربزرگ ها و مادربزرگ ها هم سعی خواهند کرد که خود را جوان جلوه دهند تا بتوانند محصول شما را بخرند.
    این گفته دراکر را همواره به یاد داشته باشید که "هر چیزی را که بتوان اندازه گیری کرد، می توان مدیریت نمود".
    به قانون پارِتو و اصل 20/80 توجه داشته باشید. پرمشغله بودن به معنی کارآمد بودن نیست. در واقع پرمشغله بودن، شکلی از تنبلی است- تنبلی فکری و اقدام صِرف.
    همیشه حق با مشتری نیست. مشتریان کم سود و زمانبر را به فرآیندهای اتوماتیک هدایت کنید. مطمئن شوید که سفارش آنها مورد بررسی قرار می گیرد اما خودتان آنها را بررسی یا پیگیری نکنید.
    موعدها بر جزئیات برتری دارند. تحویل محصولات عالی پس از موعد، شرکت را نابود می کند.
    همه چیز را ساده نگه دارید. راه حل های پیچیده، بندرت راه حل هایی درست هستند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر قانون

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر قانون,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|