درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر عملکرد


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﺗﻔﺎوت ﯾﺎدﮔﯿﺮى و ﻋﻤﻠﮑﺮد

1399/03/15
14:14
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﯾﺎدﮔﯿــﺮى ﺑﻪ ﺻﻮر ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷــﺪه اﺳﺖ. ﯾﮑﻰ از ﺟﺎﻣﻊ ﺗﺮﯾﻦ اﯾﻦ ﺗﻌﺎرﯾﻒ ﮐﻪ ﺗﻮﺳــﻂ ﻫﯿﻠﮕﺎرد و ﻣﺎرﮐﻮﻧﯿﺰ اراﺋﻪ ﮔﺮدﯾﺪه، اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺑﯿﺎن ﻣﻰ ﺷــﻮد: ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﻋﺒﺎرت اﺳــﺖ از ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻧﺴــﺒﺘﺎً ﭘﺎﯾﺪار در رﻓﺘﺎر ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻓﺮد، ﺑــﺮ اﺛﺮ ﺗﺠﺮﺑﻪ". ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑــﻪ اﯾﻦ ﺗﻌﺮﯾــﻒ، اﮔﺮ ﻋﻤﻠﮑــﺮد را ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺗﻐﯿﯿــﺮات ﻧﺎﺷــﻰ از ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﺑﻪ ﺷــﮑﻞ رﻓﺘﺎرﻫﺎى آﺷﮑﺎر ﺷﺪه و ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎﻫﺪه و ﯾﺎ ﺗﺒﺪﯾﻞ رﻓﺘﺎر ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺑﻪ رﻓﺘﺎر ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺑﺪاﻧﯿﻢ، ﺑﺎﯾﺪ ﺑﭙﺬﯾﺮﯾﻢ ﮐﻪ ﯾﺎدﮔﯿــﺮى و ﻋﻤﻠﮑﺮد، ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻣﺘﻔﺎوﺗﻨﺪ. در اﻏﻠﺐ ﻣﻮارد، ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺣﺎﺻﻞ از ﯾﺎدﮔﯿﺮى، ﮐﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮى ﻧﺎﻣﺸﻬﻮد اﺳــﺖ، 
ﺑﻼﻓﺎﺻﻠــﻪ در ﻋﻤﻠﮑــﺮد ﻇﺎﻫــﺮ ﻧﻤﻰ ﺷــﻮد؛ ﺑﻪ ﻋﻼوه ﻋﻤﻠﮑــﺮد، ﻣﺘﺄﺛﺮ از ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺘﻌﺪدى ﻣﺎﻧﻨﺪ: اﻧﮕﯿﺰش، ﮔﺮاﯾﺶ، ﻣﻘﺘﻀﯿﺎت و ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺤﯿﻂ اﺳﺖ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮد، ﺷﺎﺧﺼﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮔﺎه ﯾﺎدﮔﯿﺮى را ﺑﻪ ﻃﻮر درﺳــﺖ و ﮔﺎه ﺑﻪ ﻃﺮﯾﻖ ﻧﺎدرﺳﺖ ﻧﺸﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ.
ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل، ﺑﺬر ﮔﯿﺎﻫﻰ را درﻧﻈﺮﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ ﻗﺪرت روﯾﺶ و ﻣﺤﺼﻮل دﻫﻰ آن در اﯾﺴــﺘﮕﺎه ﮐﺸــﺎورزى، ﺗﻐﯿﯿﺮ داده ﺷــﺪه و اﺻــﻼح ﮔﺮدﯾﺪه اﺳــﺖ. اﯾــﻦ اﺻﻼح، ﺑﻪ آن ﻣﻌﻨﻰ ﻧﯿﺴــﺖ ﮐﻪ ﺑﺬر اﺻﻼح ﺷﺪه در ﻫﺮ ﮐﺠﺎ و در ﻫﺮ ﺷــﺮاﯾﻄﻰ ﻗــﺮار ﺑﮕﯿﺮد، ﻣﺤﺼﻮل ﺧﻮﺑﻰ ﺧﻮاﻫــﺪ داد. ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﺬر اﺻﻼح ﺷﺪه در اﻧﺒﺎر ﺑﻤﺎﻧﺪ، ﻫﺮﮔﺰ ﻣﺤﺼﻮل ﻧﺨﻮاﻫــﺪ داد و در وﺿﻌﯿﺖ ﻧﺎﻣﺴــﺎﻋﺪ ﻧﯿﺰ ﻣﺤﺼﻮل ﺧﻮﺑــﻰ از آن ﺣﺎﺻــﻞ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. وﻗﺘﻰ روﯾﺶ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺑﻪ روﯾﺶ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ و ﻣﺤﺼﻮل دﻫﻰ ﻣﻄﻠــﻮب ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷــﺪ ﮐﻪ در ﻣﺤﯿﻄﻰ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺎﺷﺘﻪ ﺷﻮد. ﻋﻼوه ﺑﺮاﯾﻦ، در ﭼﻨﯿﻦ ﺷــﺮاﯾﻄﻰ ﻧﯿﺰ ﻧﻤﻰ ﺗﻮان اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺖ ﮐﻪ ﺗﻤﺎم ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﺎﻟﻘﻮه اﯾﺠﺎد ﺷــﺪه، ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ رﺷﺪ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﮔﺮدد. اﮐﻨﻮن داﻧﺸــﺠﻮﯾﻰ را درﻧﻈﺮﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ در ﮐﻼس ﻓﯿﺰﯾﮏ، ﻣﺒﺎﺣــﺚ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻧﻮر و آزﻣﺎﯾﺸﻬﺎى آن را ﻓﺮاﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺗﺎ زﻣﺎﻧﻰ ﮐــﻪ ﻣﻮﻗﻌﯿــﺖ و اﻣﮑﺎﻧﺎت آزﻣﺎﯾﺸــﮕﺎﻫﻰ ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﺸــﻮد و ﯾﺎ ﺟﻠﺴــﻪ اﻣﺘﺤﺎﻧﻰ ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎﯾــﺪ، او ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﺪ رﻓﺘﺎر ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺻﻮرت رﻓﺘﺎرﻫﺎى ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻇﺎﻫﺮ ﺳــﺎزد. در ﺻــﻮرت اﯾﺠﺎد اﯾﻦ وﺿﻌﯿﺖ ﻧﯿﺰ ﻧﻤﻰ ﺗﻮان ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ آﻣﻮﺧﺘﻪ ﻫﺎى او ﺑﻪ ﻓﻌﻞ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮد.
ﻧﮑﺘــﻪ ﻣﻬﻤﺘــﺮ اﯾﻨﮑﻪ، اﻧﺴــﺎن ﺗــﺎ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﯾﺎدﮔﯿﺮى را اﺣﺴــﺎس ﻧﮑﻨﺪ و ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮد، ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﺻﻮرت ﻧﻤﻰ ﭘﺬﯾﺮد.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺣﺎﻟﺖ "ﻓﻠﻮ" Flow را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﻪ ﺑﻬﺮه ورى ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺎﻻ ﺑﺮﺳﯿﺪ

1397/12/22
20:57
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻫﺮ ﻓﺮد ﻋﺎدى در ﻫﺮ روز 70،000 ﻓﮑﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ، و اﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﯾﺎد ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ اﻓﮑﺎر ﺧﻮد را ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻰ ﮐﻨﯿﺪ، آﻧﻬﺎ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ آﻧﺮا دارﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﮑﻠﻰ اﻧﺘﻘﺎم ﮔﯿﺮاﻧﻪ، ﺑﻬﺮه ورى ﺷﻤﺎ را ﺗﺨﺮﯾﺐ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ.
ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺷــﻤﺎ ﺗﺴــﻠﯿﻢ ﻃﻮﻓﺎن اﻓﮑﺎرى ﻣﻰ ﺷــﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ذﻫﻨﺘﺎن ﻫﺠﻮم ﻣﻰ آورد، ذﻫﻦ ﺷــﻤﺎ ﻣﺨﺘﻞ و دﭼﺎر ﺑﻰ ﻧﻈﻤﻰ ﻣﻰ ﺷﻮد، و ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸــﺘﺮ ﺑﺮ اﻓﮑﺎر ﻧﺎﺧﻮاﻧﺪه ﺗﺄﻣﻞ ﮐﻨﯿﺪ، ﻗﺪرت ﺑﯿﺸــﺘﺮى ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﻰ دﻫﯿﺪ.
ﺑﯿﺸــﺘﺮ اﻓﮑﺎر ﻣﺎ ﻓﻘﻂ ﻓﮑﺮ ﻫﺴــﺘﻨﺪ، ﻧﻪ واﻗﻌﯿﺖ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎى ﻣﻨﻔﻰ، ﮔﯿﺞ ﮐﻨﻨﺪه و ﺑﺪﺑﯿﻨﺎﻧﻪ اى را ﮐﻪ ﺻﺪاى دروﻧﺘﺎن ﻣﻰ ﮔﻮﯾﺪ، ﺑﺎور ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ، ﺑﺴــﯿﺎر دﺷــﻮار ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻗﺪرت اﻓﮑﺎر ﺧﻮد را ﮐﺎﻫﺶ دﻫﯿﺪ.
در ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﻰ ﮐﻪ اﺧﯿﺮاً در ﻣﻮرد ﺳــﺎﻟﺨﻮردﮔﻰ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ، ﻣﻌﻠﻮم ﮔﺮدﯾــﺪه ﮐﻪ اﺟﺎزه ﺑﻰ ﻧﻈﻤﻰ دادن ﺑﻪ ذﻫﻦ، ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺣﺲ ﺑﺪ اﯾﺠﺎد ﻧﻤﻰ ﮐﻨﺪ، واﻗﻌﺎً ﺑﺮاﯾﺘﺎن ﺑﺪ اﺳــﺖ. ﯾﮏ ذﻫﻦ ﺑﻰ ﻧﻈﻢ و آﺷــﻔﺘﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻰ ﺷــﻮد ﺑﻪ اﺳﺘﺮس ﺑﺎﻻ، ﻣﻨﻔﻰ ﺑﺎﻓﻰ ﺷﺪﯾﺪ، و ﺗﺤﺮﯾﮏ ﭘﺬﯾﺮى. اﯾﻦ اوﺿــﺎع، ﺑﻬــﺮه ورى را ﻓﺮو ﻣﻰ ﻧﺸــﺎﻧﺪ و ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨــﺪ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﻣﺸــﮑﻼت ﺳــﻼﻣﺘﻰ از ﺟﻤﻠﻪ: اﻓﺰاﯾــﺶ وزن، ﺑﯿﻤﺎرى ﻫــﺎى ﻗﻠﺒﻰ، ﻣﺸﮑﻼت ﺧﻮاب، و ﺳﺮدردﻫﺎى ﻣﯿﮕﺮﻧﻰ.
Edward Hallowell، درﻣﺎﻧﮕــﺮى ﮐﻪ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ذﻫﻦ ﻫﺎى آﺷــﻔﺘﻪ ﺧﻮد ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﮐﻨﻨﺪ، ﺗﺸــﺮﯾﺢ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ وﻗﺘﻰ ﻓﺮدى دﺳــﺘﺨﻮش ﺗﻬﺎﺟﻢ اﻓﮑﺎر ﺑﯿﺸﻤﺎر ﺧﻮد ﻣﻰ ﺷﻮد، ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﻰ ﻣﻰ اﻓﺘﺪ: ﻓﺮد ﻗﻀﺎوت ﻫﺎى ﺗﺤﺮﯾﮏ ﺷﺪه اى اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﺪ، و از روى ﺧﺸــﻢ ﺳــﻌﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺟﻠﻮى اﯾﻦ اﻓﮑﺎر را ﺑﮕﯿﺮد. او اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮى، ﺣﺲ ﺷﻮخ ﻃﺒﻌﻰ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻫﺎ را از دﺳﺖ ﻣﻰ دﻫﺪ. او ﺗﺼﻮﯾــﺮ ﮐﻠﻰ و اﻫﺪاف و ارزش ﻫﺎﯾﻰ را ﮐﻪ ﺑﺮاى آﻧﻬﺎ اﯾﺴــﺘﺎدﮔﻰ ﮐﺮده، از ﯾﺎد ﻣﻰ ﺑﺮد. او ﺧﻼﻗﯿﺖ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ را از دﺳﺖ ﻣﻰ دﻫﺪ.".

از ﺳــﻮى دﯾﮕﺮ، ﯾﮏ ذﻫﻦ ﺳــﺎزﻣﺎن ﯾﺎﻓﺘــﻪ، وارد وﺿﻌﯿﺖ ﻓﻠﻮ" ﻣﻰ ﺷﻮد. ﻓﻠﻮ" ﺣﺎﻟﺘﻰ ﺧﻮش از ﺗﻌﺎدل اﺳﺖ، ﮐﻪ ﺷﻤﺎ در اﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﮐﺎﻣﻼً ﺑــﻪ دور از اﻓﮑﺎر ﻣﻨﺤــﺮف ﮐﻨﻨﺪه، ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ در ﯾﮏ ﮐﺎر ﻏﺮق ﻣﻰ ﺷــﻮﯾﺪ. وﺿﻌﯿﺖ ﻓﻠﻮ" ﺷــﻤﺎ را ﻗﺎدر ﻣﻰ ﺳــﺎزد ﮐﻪ از ﮐﺎر ﺧﻮد ﻟﺬت ﺑﺒﺮﯾﺪ و در اوج ﭘﺘﺎﻧﺴــﯿﻞ ﺧﻮد ﮐﺎر ﮐﻨﯿﺪ. ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻧﺸــﺎن داده اﺳﺖ ﮐــﻪ اﻓﺮادى ﮐﻪ در وﺿﻌﯿﺖ ﻓﻠﻮ" ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ، ﭘﻨﺞ ﺑﺎر ﺑﻬﺮه ورﺗﺮ از 
زﻣﺎﻧﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ در اﯾﻦ وﺿﻌﯿﺖ ﻗﺮار ﻧﺪارﻧﺪ.
ﺑﺮاى ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻰ و ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮدن اﻓﮑﺎر ﺧﻮد و رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺣﺎﻟﺖ ﻓﻠﻮ"ﻣﺮاﺣﻞ زﯾﺮ را دﻧﺒﺎل ﮐﻨﯿﺪ:
 ﻣﻘﺪار ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭼﺎﻟﺶ را در آﻧﭽﻪ ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﯿﺪ، ﺑﯿﺎﺑﯿﺪ.
 ﻫﯿﺠﺎﻧﺎت ﺧﻮد را ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﯿﺪ.
 ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺧﻮد را ﺣﻔﻆ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
 ﺑﻪ ﺧﻮد، اﺳﺘﺮاﺣﺖ ﻫﺎى ﮐﻮﺗﺎه ﻣﺪت ﺑﺪﻫﯿﺪ.
 ﭘﺲ از اﺳــﺘﺮاﺣﺖ، ﻣﺠﺪداً اﻓﮑﺎر ﺧــﻮد را ﺑﺮ ﮐﺎرى ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﯿﺪ، ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺳﺎزﯾﺪ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

موافقت نامه های عملکرد

1396/01/20
11:54
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
موافقت نامه های عملکرد

موافقت نامه های عملکرد، ضمیمه های مهمی برای یک سیستم مدیریت عملکرد هستند. آنها جوابگویی را، هم برای کارکنان و هم برای مدیران، افزایش می دهند. این موافقت نامه ها انتظارات شفافی را بیان می کنند که کارکنان می توانند برای پذیرفتن مسئولیت عملکرد خود، مورد استفاده قرار دهند.
به کار گیری موافقت نامه های عملکرد، مزایا و منافع متعددی دارد که در اینجا به برخی از آنها اشاره می شود:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    هم راستا کردن اهداف شخصی و سازمانی
    بهبود اعتماد و تفاهم
    تشویق انتشار صحیح اطلاعات و بازخورد
    کمک به برنامه ریزی کسب و کار و توسعه آن
    ایجاد اطمینان از اینکه آنچه مورد توافق قرار گرفته است، مناسب و دست یافتنی است
    ارائه یک هدف، و روشی منصفانه برای ارزیابی عملکرد
    پاسخگو نگه داشتن کارکنان برای عملکردشان
    تبدیل عملکرد به یک مسئولیت مشترک میان شما و افرادتان
    ایجاد فرآیندی برای پیگیری عملکرد و برنامه های توسعه



برچسب ها:عملکرد ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

4 شیوه برای بهبود افرادی که عملکردی ضعیف دارند

1395/09/25
16:18
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
4 شیوه برای بهبود افرادی که عملکردی ضعیف دارند

    شناسایی: تنها نکته مثبت در مورد افرادی که عملکردشان ضعیف است، آن است که معمولاً به سادگی قابل شناسایی هستند. آنها دیر می آیند، زود می روند، موعدها را رعایت نمی کنند و برای نقص عملکرد خود، بهانه می آورند. همکارانشان باید عملکرد آنها را اصلاح کنند. اگر در ارزیابی خود از کارکنان، منصف باشید، پیدا کردن آنها دشوار نیست.

    آماده بودن برای شرایط بدتر: بسیاری از سازمان ها این افراد را اخراج می کنند که در بیشتر موارد، کاری است درست و ضروری. در این صورت باید خود را برای هزینه های انتخاب، استخدام، و آموزش افراد جایگزین آماده کنید. ممکن است این هزینه ها کم نباشد.

    پیدا کردن راه حل: قبل از اخراج، به راه حل های دیگر هم بیندیشید. آموزش، راهنمایی، یا در برخی موارد فقط یک هشدار، می تواند برای تغییر رفتار آنها کافی باشد.

    حصول اطمینان از اینکه مدیران شما می توانند این افراد را مدیریت کنند: بعضی از مدیران، قادر نیستند افراد با عملکرد ضعیف را مدیریت کنند. بعضی از مدیران، زیاده روی می کنند و به گونه ای عمل می کنند که می تواند برای کل تیم، مخرب باشد. برخی دیگر به عملکرد ضعیف عادت می کنند و دیگر نمی توانند آنرا تشخیص دهند. مدیران خود را در این زمینه، آموزش دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management








ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر عملکرد

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر عملکرد,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات