درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر شغل


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

24 وﻇﯿﻔﻪ ﺷﻐﻠﻰ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه

1398/06/15
01:58
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
Ken Thompson در ﻣﻘﺎﻟﻪ اى در LinkedIn ﻧﻮﺷﺘﻪ اﺳﺖ:
ﻣﻦ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه دوﺳــﺘﻢ، Paul Hookham، ﺑﺮ روى ﯾﮏ ﮐﺘﺎب ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﻗﺪﯾﻤﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﻨﻢ. ﻣﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻰ از ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﻤﺎن ﻧﮕﺎﻫﻰ ﮐﺮدﯾﻢ ﺑﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ وﻇﺎﯾﻒ ﺷﻐﻠﻰ" ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸــﻰ از ﻧﻘﺶ ﺧﻮد ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳــﺎﻧﺪ. ﻣﺎ ﺑﺪون ﻫﯿﭽﮕﻮﻧﻪ زﺣﻤﺘﻰ  24وﻇﯿﻔﻪ ﺷﻐﻠﻰ ﺑﺮاى ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﯾﺎﻓﺘﯿﻢ؛ و ﻣﻦ ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ ﮐﻪ وﻇﺎﯾﻒ ﺷﻐﻠﻰ ﺑﯿﺸﺘﺮى ﻫﻢ وﺟﻮد دارد. اﯾﻦ دو ﻧﻔﺮ، ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎى ﺧﻮد را در ﻃﺮح زﯾﺮ ﺧﻼﺻﻪ ﮐﺮده اﻧﺪ. اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﻃﺮح ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ در ﺟﺬب ﯾﺎ آﻣﻮزش ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﺣﺘﻰ ارزﯾﺎﺑﻰ ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرت آﻧﻬﺎ )ﯾﺎ در واﻗﻊ ﺧﻮد ﺷﻤﺎ!( ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ.
اﮔــﺮ در ﻣــﻮرد اﯾﻦ ﻃﺮح، ﻧﻈﺮى ﯾﺎ ﭘﯿﺸــﻨﻬﺎدى در ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒــﻮد آن دارﯾﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑــﻪ آدرس اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ زﯾﺮ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ:
-http://dashboardsimulations.com/article/new-infographic-the-24-jobs-of a-project-manager
ﺗﻮﺟﻪ: وﻇﺎﯾﻒ ﺳــﺘﺎره دار، ﺑﺮاى ﺑﯿﺶ از ﯾﮏ ﺟﺎﻣﻌﻪ، ﮐﺎرﺑﺮد دارد، اﻣﺎ ﻓﻘﻂ ﺟﺎﻣﻌﻪ اوﻟﯿﻪ، در ﻃﺮح ﻧﺸــﺎن داده ﺷــﺪه اﺳﺖ.


10 درس مهم در كسب و كار كه اكثر مردم دیر آنها را مى آموزند

1398/04/12
19:11
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 درس مهم در كسب و كار كه اكثر مردم دیر آنها را مى آموزند
 در شغلى كه از آن متنفرید، نمانید.
 مراقب سلامتى خود باشید.
 خوب گوش كنید. این امر مى تواند تا حد زیادى مشكلات  را حل كند، خلاقیت بیافریند، بینش ببخشد، و به دیگران نشان دهد كه شما اهمیت مى دهید.
 طرد شدن و شكست، شما را قوى تر خواهد ساخت.

 اجازه ندهید پول یا عنوان شغلى شما، معرف شما باشد.
 اطراف خود را پر كنید از كسانى كه به شما انگیزه مى دهند و شما را وادار به رشد مى كنند.
 اوقات بیشترى را خارج از دفتر و در كنار خانواده خودصرف كنید.
 نگرانى، مشكلى را حل نمى كند.
 هرگز آموختن را متوقف نكنید و هرگز از رشد بازنایستید.
 خوشبختى در همین لحظه كنونى است.


10 ﭘﺮﺳﺶ ﮐﻪ در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻫﺎى ﺷﻐﻠﻰ ﻧﺒﺎﯾﺪ از ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ

1397/12/15
20:09
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ ﻧﻘﻄﻪ ﺿﻌﻒ ﺷــﻤﺎ ﭼﯿﺴــﺖ؟ )ﺑﻪ ﮔﻔﺘﮕﻮ و ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎر ﺷﻤﺎ رﺑﻄﻰ ﻧﺪارد و ﻣﺘﺄﺳــﻔﺎﻧﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰ ﺷﻮد ﮐﻪ اﻧﮓ ﻓﻀﻮﻟﻰ و ﮔﺴﺘﺎﺧﻰ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ زده ﺷﻮد.(ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﻨﺞ ﺳــﺎﻟﻪ ﺷﻤﺎ ﭼﯿﺴﺖ؟ )ﺑﻪ ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎر ﺷﻤﺎ رﺑﻄﻰ ﻧﺪارد، ﻣﮕﺮ آﻧﮑﻪ ﯾﮏ ﭘﺴﺖ و ﺟﺎﯾﮕﺎه ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻟﻪ را اراﺋﻪ ﮐﺮده ﺑﺎﺷﯿﺪ.(ﭼﺮا ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺷﻤﺎ را اﺳﺘﺨﺪام ﮐﻨﯿﻢ؟ )اﮔﺮ ﻧﻤﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ، ﻣﺮا اﺳﺘﺨﺪام ﻧﮑﻨﯿﺪ! ﻣــﻦ ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻨﺠﺎ ﮐﺎر ﮐﻨﻢ؟ ﭼﺮا ﻣــﺮا ﺗﺤﻘﯿﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ؟ ﻣﻦ ﻫﻨﻮز ﺣﺘﻰ ﻧﻤﻰ داﻧﻢ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺷــﻐﻞ را ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻢ ﯾﺎ ﻧﻪ، و اﯾﻦ ﭘﺮﺳــﺶ، ﮐﻤﮑﻰ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻧﻤﻰ ﮐﻨﺪ.(ﻣﻌﺪل داﻧﺸــﮕﺎه ﺷﻤﺎ ﭼﻨﺪ ﺑﻮده اﺳﺖ؟ )اﮔﺮ ﺷﺨﺺ، ﺗﺎزه داﻧﺸﮕﺎه را ﺗﻤﺎم ﮐﺮده ﺑﺎﺷــﺪ، ﺷــﺎﯾﺪ ﻣﻬﻢ ﺑﺎﺷﺪ. ده ﺳــﺎل ﺑﻌﺪ از ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻠﻰ، ﻣﻄﺮح ﮐﺮدن اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ، ﻧﺸﺎﻧﻪ اى اﺳﺖ آﺷﮑﺎر ﻣﺒﻨﻰ ﺑﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﺷﺮاﯾﻂ رﻗﺎﺑﺘﻰ ﺑﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺷﻤﺎ ﺣﺎﮐﻢ اﺳﺖ.(رﺋﯿﺲ ﻗﺒﻠﻰ ﺷﻤﺎ در ﻣﻮرد ﺷﻤﺎ ﭼﻪ ﻣﻰ ﮔﻮﯾﺪ؟ )ﭼﻪ ﭼﯿﺰى ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰ ﺷﻮد ﮐﻪ ﺗﺼﻮر ﮐﻨﯿﺪ رﺋﯿﺲ ﻗﺒﻠﻰ ﻣﻦ ﺑﺮ ﻣﻦ ﯾﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮدم ﺗﺴﻠﻂ و ﻧﻔﻮذ دارد؟
(ﺳــﻪ ﺻﻔﺘﻰ ﮐﻪ ﺷــﻤﺎ را ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﭼﯿﺴﺖ؟ )ﻣﺎ در ﻣﻮرد ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ- ﯾﺎ ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﻦ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺮداﺷــﺘﻰ دارم. ﻣﻰ ﺷﻮد ﺑﺎ ﮐﻠﻤﺎت ﺑﺎزى ﻧﮑﻨﯿﻢ؟ ﻧﮑﺘﻪ: اﻓﺮاد را ﻧﻤﻰ ﺗﻮان ﺑﻪ ﺳﻪ ﺻﻔﺖ ﻣﺘﮑﻰ داﻧﺴﺖ و ﻣﺤﺪود ﮐﺮد؛ آﻧﻬﺎ ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺗﺮ از اﯾﻨﻬﺎ ﻫﺴــﺘﻨﺪ. اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﺷﻤﺎ ﻧﺎراﺣﺖ ﮐﻨﻨﺪه و اﺑﻠﻬﺎﻧﻪ اﺳﺖ.(ﺑﺎ ﭼﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎى دﯾﮕﺮى ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﺮده اﯾﺪ؟ )ﻣﻦ ﺑﻪ راﺣﺘﻰ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻢ درك ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﭼﺮا ﭼﻨﯿﻦ اﻃﻼﻋﺎﺗﻰ را ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ؛ درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ ﺑﺨﻮاﻫﻢ ﺑﺪاﻧﻢ ﺷــﻤﺎ ﯾﺎ رﺋﯿﺴــﺘﺎن ﭼﻘﺪر ﺣﻘﻮق ﻣﻰ ﮔﯿﺮﯾﺪ. ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل، رﺑﻄﻰ ﺑﻪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﺷﻤﺎ ﻧﺪارد.(در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﭼﻘﺪر ﺣﻘﻮق ﻣﻰ ﮔﯿﺮﯾﺪ؟ )ﺷﻤﺎ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﭼﻘﺪر ﺣﻘﻮق ﻣﻰ ﮔﯿﺮﯾﺪ؟(ﭼــﺮا ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ اﯾﻨﺠﺎ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﺪ؟ )ﭼﻪ ﮐﺴــﻰ ﮔﻔﺘﻪ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻢ اﯾﻨﺠﺎ ﮐﺎر ﮐﻨﻢ؟ ﻣﻦ در اﯾﻦ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺷــﺮﮐﺖ ﮐﺮده ام، درﺳــﺖ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﺷــﻤﺎ. آﯾﺎ ﺣﻀﻮر ﺷــﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷــﻮد ﮐﻪ ﻣﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﮕﯿﺮم ﮐﻪ ﻗﺼﺪ اﺳــﺘﺨﺪام ﻣﺮا دارﯾﺪ؟ ﻣﻦ ﻓﻘﻂ آﻣﺪه ام ﺗﺎ آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ ﺷــﻤﺎ ﺑﺮاى ﮔﻔﺘﻦ دارﯾﺪ، ﺑﺸﻨﻮم.(اﮔﺮ اﯾﻦ اﻣﮑﺎن وﺟﻮد داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺣﯿﻮان ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮﯾﺪ، ﮐﺪام ﺣﯿﻮان را ﺗﺮﺟﯿــﺢ ﻣﻰ دادﯾﺪ؟ )ﻣﺎ در ﻣﻬﺪ ﮐﻮدك ﻧﯿﺴــﺘﯿﻢ و ﻣﻦ وﻗﺖ ﻧﺪارم ﮐﻪ ﺑﺎ ﺷــﻤﺎ ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﺎزى ﻫﺎى ﮐﻮدﮐﺎﻧﻪ اى ﺑﭙﺮدازم. ﻣﻦ ﺧﯿﻠﻰ ﮐﺎر دارم و ﻣﺎﯾﻞ ﻧﯿﺴــﺘﻢ ﺣﺘﻰ ﯾﮏ دﻗﯿﻘﻪ دﯾﮕﺮ را اﯾﻨﺠــﺎ ﺗﻠﻒ ﮐﻨﻢ، ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻫﻤﯿﻦ ﺣﺎﻻ اﯾﻨﺠﺎ را ﺗﺮك ﻣﻰ ﮐﻨﻢ. از روزﺗﺎن ﻟﺬت ﺑﺒﺮﯾﺪ!)


ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻞ

1397/10/1
11:08
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻫﻤﻪ ﻣﺎ اﯾﻦ ﺣﺲ وﺣﺸﺘﻨﺎك را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺮده اﯾﻢ ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎى ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎدى را ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ و زﻣﺎن ﺑﺴــﯿﺎر اﻧﺪﮐﻰ ﺑــﺮاى اﻧﺠﺎم دادن آﻧﻬﺎ دارﯾﻢ. ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع را ﻧﺎدﯾﺪه ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ و ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﻧﺎﺑﺨﺮداﻧﻪ اى ﺳﺎﻋﺖ ﻫــﺎى ﻃﻮﻻﻧﻰ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﻢ ﺗﺎ ﺑﺮ ﺑــﺎر ﮐﺎرى ﺧﻮد ﻏﻠﺒﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﻢ. ﮔﺰﯾﻨﻪ دﯾﮕﺮ، آن اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷــﻐﻠﻰ ﻣﺎ ﻣﻬﻤﻨﺪ و ﮐﺎﻫــﺶ زﻣﺎﻧﻰ ﮐــﻪ ﺑﺮاى ﮐﺎرﻫﺎى ﺑﺎ اوﻟﻮﯾــﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺻﺮف ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ، ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ ﺗﺮ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﻢ.
ﺗﺠﺰﯾــﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷــﻐﻞ، اوﻟﯿــﻦ ﮔﺎم در اﻧﺠﺎم اﯾــﻦ ﮐﺎر و ﯾﮏ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﻠﯿﺪى ﺑﺮاى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺎر ﮐﺎرى اﺳــﺖ- ﮐﻪ ﻣﻨﺒﻊ ﻣﻬﻤﻰ ﺑﺮاى اﺳــﺘﺮس ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ.
ﺑﺮاى آﻧﮑﻪ وﻇﺎﯾﻒ ﺷــﻐﻠﻰ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻧﺤﻮ اﺣﺴــﻦ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ ﺑﺎﯾﺪ درك ﮐﺎﻣﻠﻰ از آﻧﭽﻪ از ﺷﻤﺎ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﻰ رود، داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ. ﺑﺎ آﻧﮑﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺑﺪﯾﻬﻰ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳــﺪ، در ﯾﮏ ﻧﻘﺶ ﭘﺮﻣﺸﻐﻠﻪ، ﭘﺮﺗﺤﺮك و داراى ﻓﺸﺎر زﯾﺎد، ﻫﻤﻮاره ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﻰ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﻮرد ﻏﻔﻠﺖ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد.
ﺑﺎ درك اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎى ﺷــﻐﻠﻰ ﺧﻮد، و آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷــﻐﻠﻰ ﺷــﻤﺎ را ﺷــﮑﻞ ﻣﻰ دﻫﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺮ اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى اوﻟﻮﯾﺖ دار ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﯿﺪ و ﮐﺎر ﺑﺮ روى ﺳــﺎﯾﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﮑﺎن ﮐﺎﻫﺶ دﻫﯿﺪ. اﯾﻦ اﻣﺮ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﻋﺎﯾﺪى را از ﮐﺎرى ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﯿﺪ، ﺑﻪ دﺳﺖ آورﯾﺪ و ﺑﺎر ﮐﺎرى ﺧﻮد را ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﻧﮕﻪ دارﯾﺪ.
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻞ، ﺗﮑﻨﯿﮑﻰ اﺳﺖ ﺑﺮاى:
 درك و ﺗﻮاﻓــﻖ در ﻣﻮرد اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ در ﺷــﻐﻞ ﺧــﻮد ﺑﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎرآﯾﻰ دﺳﺖ ﯾﺎﺑﯿﺪ.
 ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻨﮑﻪ ﺷﻤﺎ و رﺋﯿﺴﺘﺎن در ﻣﻮرد زﻣﯿﻨﻪ ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در ﺗﻨﮕﻨﺎى زﻣﺎﻧﻰ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ آﻧﻬﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﯿﺪ، و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮاﻗﻌﻰ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮرد ﺗﺄﮐﯿﺪ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﺗﻮاﻓﻖ دارﯾﺪ.
 ﺣﺼــﻮل اﻃﻤﯿﻨــﺎن از اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ، آﻣــﻮزش و ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز را ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﺧﻮب ﮐﺎرﻫﺎ در اﺧﺘﯿﺎر دارﯾﺪ.
ﺑﺮاى اﺟﺮاى ﯾﮏ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻠﻰ، ﻣﺮاﺣﻞ زﯾﺮ را دﻧﺒﺎل ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ:
 ﻣﺴﺘﻨﺪات رﺳﻤﻰ ﺷﻐﻞ ﺧﻮد را ﺑﺮرﺳﻰ ﮐﻨﯿﺪ.
 اﺳﺘﺮاﺗﮋى و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد را درك ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
 اﻓﺮاد ﺑﺮﺗﺮ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﻋﻠﺖ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﻧﻬﺎ ﭼﯿﺴﺖ.
 اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎ را ﺑﻪ ﺗﺄﯾﯿﺪ رﺋﯿﺲ ﺧﻮد ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ.
 اﻗﺪام ﮐﻨﯿﺪ.
ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺴﺖ درك ﺧﻮﺑﻰ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ در ﺷﻐﻞ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺑﺮﺗﺮى ﺑﺮﺳﯿﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎى ﺷﻐﻠﻰ ﺧﻮد را درك ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد.
اﯾﻦ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﺪام ﮐﺎرﻫﺎ را ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺬف ﮐﻨﯿﺪ و در ﻧﺘﯿﺠﻪ، ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ اﺳــﺘﺮس ﻧﺎﺷﻰ از ﺑﺎر زﯾﺎد ﮐﺎرى را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﮐﺎﻫﺶ اﺳﺘﺮس، ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪ ﺧﻮد، ﮐﯿﻔﯿﺖ ﮐﺎر ﺷﻤﺎ را ﺑﻬﺒﻮد ﻣﻰ ﺑﺨﺸﺪ و ﺷﻤﺎ را ﺑﻪ ﺳﻮى ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻐﻠﻰ ﺳﻮق ﻣﻰ دﻫﺪ.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر شغل

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر شغل,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|