درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر شرکت

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

8 اﺷﺘﺒﺎه ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰ ﺷﻮد ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺧﻮب، ﺷﺮﮐﺖ را ﺗﺮك ﮐﻨﻨﺪ

1396/07/20
13:44
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﺴﯿﺎرى از اﺷــﺘﺒﺎﻫﺎﺗﻰ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﻣﺮﺗﮑﺐ ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ، ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺘﻨﺎب اﺳﺖ. وﻗﺘﻰ ﺷﻤﺎ ﻣﺮﺗﮑﺐ اﺷﺘﺒﺎﻫﻰ ﻣﻰ ﺷﻮﯾﺪ، اوﻟﯿﻦ ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖ را ﺗﺮك ﻣﻰ 
ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﮐﺎرﮐﻨﺎﻧﺘﺎن ﻫﺴﺘﻨﺪ، زﯾﺮا آﻧﻬﺎ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎى ﺑﯿﺸﺘﺮى دارﻧﺪ.
ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻧﺸﺎن داده اﺳــﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺳﻮم ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﻤﺘﺎز، اﺣﺴﺎس ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ از ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎى ﺧﻮد ﻣﻨﻔﺼﻞ ﺷــﺪه اﻧﺪ و در ﺟﺴــﺘﺠﻮى ﯾﮏ ﺷــﻐﻞ ﺟﺪﯾﺪ 
ﻫﺴﺘﻨﺪ.
ﺑﺮاى ﭘﯿﺸــﮕﯿﺮى از ﮐﺎﻫﺶ اﻧﮕﯿﺰه ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﺮﺟﺴــﺘﻪ و ﺣﻔﻆ اﯾﻦ اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎ، ﺷــﺮﮐﺖ ﻫﺎ و ﻣﺪﯾﺮان ﺑﺎﯾﺪ درك ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﮐﺪاﻣﯿﮏ از اﻗﺪاﻣﺎت اﯾﺸــﺎن، ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﻨﻔﻰ ﺑﺮ ﮐﺎرﮐﻨﺎﻧﺸﺎن دارد. ﻋﺎدات زﯾﺮ، ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺷﻤﺎ ﺑﺮاى ﺣﻔﻆ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺧﻮد ﺑﺎﯾﺪ از آﻧﻬﺎ ﺑﭙﺮﻫﯿﺰﯾﺪ:
 ﺑﺮﻗﺮار ﮐﺮدن ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﺣﻤﻘﺎﻧﻪ ﺑﺴﯿﺎر
 ﯾﮑﺴﺎن ﺑﺮﺧﻮرد ﮐﺮدن ﺑﺎ ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد
 ﺗﺤﻤﻞ ﮐﺮدن ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺿﻌﯿﻒ
 ﺑﻪ رﺳﻤﯿﺖ ﻧﺸﻨﺎﺧﺘﻦ دﺳﺘﺎوردﻫﺎ
 ﺑﻰ ﺗﻮﺟﻬﻰ ﺑﻪ اﻓﺮاد
 ﻧﺸﺎن ﻧﺪادن ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﻠﻰ ﺑﻪ اﻓﺮاد
 اﺟــﺎزه ﻧﺪادن ﺑﻪ اﻓﺮاد ﺑــﺮاى دﻧﺒﺎل ﮐﺮدن ﻋﻼﯾﻖ وآﻧﭽﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷــﻮر و 
اﺷﺘﯿﺎﻗﺸﺎن ﻣﻰ ﺷﻮد
 ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻧﮑﺮدن اﻣﻮر ﺑﻪ ﺳﺮﮔﺮﻣﻰ

11 قانون شرکت های پرسود

1395/09/23
03:56
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
11 قانون شرکت های پرسود

چگونه با کمترین تلاش، بیشترین سود را تولید می کنید؟ چگونه بدون فدا کردن کیفیت، حاشیه های سود را به حداکثر می رسانید؟
نویسنده این مقاله، بر اساس مصاحبه هایی که با مدیران ارشد برجسته در بیش از دوازده کشور داشته است، 11 قاعده کلی زیر را فهرست کرده است:

    تکرار، معمولاً بیهوده است؛ تبلیغات خوب، بار اول مؤثر واقع می شود.
    قیمت باید قبل از تولید تعیین شود. توزیع باید ابتدا برنامه ریزی گردد.
    برای افزایش سود، تعداد توزیع کنندگان را محدود کنید. آنها برای رقابت با یکدیگر، قیمت ها را پایین می آورند، تا جایی که ممکن است دیگر سود کافی حاصل نکنند.
    شرایط عرضه در مقابل تقاضا را خودتان تعیین کنید و بهای محصولات عرضه شده را فوراً دریافت نمایید.
    محصولات را، برای افزایش حاشیه ایمنی، به تعداد زیاد تولید نکنید، مگر آنکه مطمئن باشید در بازار، تقاضا برای آنها وجود دارد.
    آنهایی که شما به تصویر می کشید، لزوماً تنها مشتریانتان نخواهند بود. مثلاً اگر بگویید "این محصول، ویژه افراد 20 تا 30 ساله است"، برخی از پدربزرگ ها و مادربزرگ ها هم سعی خواهند کرد که خود را جوان جلوه دهند تا بتوانند محصول شما را بخرند.
    این گفته دراکر را همواره به یاد داشته باشید که "هر چیزی را که بتوان اندازه گیری کرد، می توان مدیریت نمود".
    به قانون پارِتو و اصل 20/80 توجه داشته باشید. پرمشغله بودن به معنی کارآمد بودن نیست. در واقع پرمشغله بودن، شکلی از تنبلی است- تنبلی فکری و اقدام صِرف.
    همیشه حق با مشتری نیست. مشتریان کم سود و زمانبر را به فرآیندهای اتوماتیک هدایت کنید. مطمئن شوید که سفارش آنها مورد بررسی قرار می گیرد اما خودتان آنها را بررسی یا پیگیری نکنید.
    موعدها بر جزئیات برتری دارند. تحویل محصولات عالی پس از موعد، شرکت را نابود می کند.
    همه چیز را ساده نگه دارید. راه حل های پیچیده، بندرت راه حل هایی درست هستند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



اندازه گیری عملکرد شرکت

1395/08/25
06:05
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اندازه گیری عملکرد شرکت

در اندازه گیری، همواره به دنبال آن هستیم تا از مفاهیمی استفاده كنیم كه برای همگان، معنا یا تفسیری یكسان داشته باشد. داده هایی كه از سوی محیط به دست ما می رسند، یا كیفی هستند و یا كمّی. داده های كیفی، آنهایی هستند كه معنا و تفسیرشان وابسته به فرد است؛ و در مقابل، داده های كمّی، داده هایی هستند كه دریافت آنها بستگی به افراد ندارد و برای همگان معنا و تعبیری یكسان دارند. از این رو، در محیط های علمی و صنعتی، تمایل بر آن است كه زبان ارتباطی، از نوع كمّی باشد. یافتـه های كیفی نیز حتی المقـــدور باید به داده هایی كمّی تبدیل شوند. البته، این كار همواره آسان نیست و در بسیاری اوقات ناچار از نوعی تقلیل گرایی یا ساده سازی ذهنی هستیم.
اندازه گیری عملكرد هر بنگاه اقتصادی، می تواند در تعیین موقعیت فعلی بنگاه، حركت و جهت گیری های آینده، و برنامه ها و فعالیت های بهبود دهنده مؤثر باشد و اصولاً به همین منظور اجرا می شود. به جهت اهمیت موضوع اندازه گیری عملكرد، تاكنون روش ها و نظام های اندازه گیری مختلفی ایجاد گردیده كه از میان آنها می توان به موارد زیر اشاره نمود:

    سیستم كارت های امتیازی متوازن
    سیستم های اندازه گیری ماهانه كه برحسب مورد، در آنها مواردی چون درآمدها، سود، ارزش های دفتری، پیشرفت پروژه ها، تعداد مناقصه های برنده شده، ارقام مربوط به كاركنان، معضلات سازمانی و چگونگی حل آنها، تعامل با مشتریان، و روندهای مختلف شركت اندازه گیری می شود.
    چهارچوب ارزیابی جایزه كیفیت بالدریج (Baldrige) كه سازمان را در هفت حوزه مرتبط با كیفیت مورد سنجش قرار می دهد.
    مدل EFQM كه به منظور ارزیابی سرآمدی سازمان و منطبق بر جایزه كیفیت مؤسسه اروپایی مدیریت كیفیت است و از نظرشهرت با مدل بالدریج همسانی می كند.
    سیستم ارزیابی TEAM-SD كه مبتنی بر ارزیابی شركت از جهات راهبردی است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر شرکت

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر شرکت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|