درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر سبد پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﻗﻮاﻋﺪ اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﻧﻘﺸﻪ راه ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺑﺮاى ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه ﻫﺎ

1396/06/24
14:20
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه ﻫﺎ، ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮐﻤﯿﺎب ﺳﺎزﻣﺎن، ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎى ﻣﻬﻤﺘﺮ ﺗﺨﺼﯿﺺ داده ﻣﻰ ﺷــﻮﻧﺪ. ﻫﺮ ﺳــﺎل ﻣﺪﯾﺮان ﻧﯿﺮوى اﻧﺴﺎﻧﻰ، ﻓﻬﺮﺳــﺘﻰ از ﭘــﺮوژه ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺳــﺎل ﭘﯿﺶِ رو ﺗﺄﯾﯿﺪ ﺷــﺪه اﻧﺪ، درﯾﺎﻓﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. ﺳــﭙﺲ اﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮان، ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى در ﺳــﻄﺢ ﺑﺎﻻ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﺳــﺎل ﺗﻬﯿﻪ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ ﮐــﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎ را ﻧﺸــﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ. ﻧﯿﺎزى ﻧﯿﺴــﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺟﺰﺋﯿﺎت را ﻧﺸﺎن دﻫﺪ، ﻓﻘﻂ ﮐﺎﻓﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ از ﻃﺮﯾﻖ آن ﺑﺘﻮان ﭘﺮوژه ﻫﺎ، ﺗﻌﺪاد ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮآورد ﺷــﺪه، ﮐﺎﻧﺪﯾﺪاﻫــﺎى اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﺑﺮاى ﭘﺮ ﮐﺮدن ﺟﺎﻫﺎى ﺧﺎﻟﻰ، و ﺗﺎرﯾﺦ ﻫﺎى ﺷــﺮوع و ﭘﺎﯾﺎن اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ را ﭘﯿﮕﯿﺮى ﮐﺮد. ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻧﯿﺮوى اﻧﺴﺎﻧﻰ ﺑﻪ ﭘﺮوژه ﻫﺎ، 
ﭼﯿﺰى اﺳﺖ ﺷﺒﯿﻪ اﯾﻦ: ﭘﺮوژه ﻫﺎى ﺟﺎرى: اﯾﻦ ﭘﺮوژه ﻫﺎ در ﭘﺎﯾﺎن ﯾﮏ ﺳــﺎل ﻣﺎﻟﻰ، در ﺟﺮﯾﺎن و در ﺣﺎل ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ. در اﮐﺜﺮ ﻣﻮارد، ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﭘﺎﯾﺎن ﺳﺎل ﻣﺎﻟﻰ، در 
ﺳﺎل ﺟﺪﯾﺪ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﮐﺎر ﺧﻮد اداﻣﻪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ داد. ﭘﺮوژه ﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪ: ﺑﺮاى ﭘﺮوژه ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در ﺳﺎل ﺟﺪﯾﺪ آﻏﺎز ﺷﻮﻧﺪ، در دﺳــﺘﺮس ﺑﻮدن ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﻮﻋﺪﻫﺎى ﭘﺮوژه، در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد. از 
دﯾﺪﮔﺎه زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮارد زﯾﺮ، رﻋﺎﯾﺖ ﮔﺮدد:
  ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﭘﺮوژه ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع آﻧﻬﺎ ﺛﺎﺑﺖ اﺳﺖ، ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎى ﺗﺎرﯾﺦ ﺷﺮوع، ﺗﺨﺼﯿﺺ داده ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ.
 ﺗﺎرﯾﺦ ﺷــﺮوع ﭘﺮوژه ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﺎﯾﺎن آﻧﻬﺎ ﻗﻄﻌﻰ اﺳــﺖ، ﺗﺎ زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﺎﯾﺎن رﻋﺎﯾﺖ ﺷﻮد، داراى اﻧﻌﻄﺎف اﺳﺖ.
 وﺿﻌﯿﺖ ﺳﺎﯾﺮ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس اوﻟﻮﯾﺖ و ﮐﺎرﮐﻨﺎن در دﺳﺘﺮس ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻰ ﮔﺮدد.
 اﺑﺘﺪا، ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﮐﺎرﻫﺎى داراى ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ اوﻟﻮﯾﺖ را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﺪ.  ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ آﻣﺎدﮔﻰ آﻧﺮا دارد ﮐﻪ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﻰ ﻫﺎى ﻻزم را ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى اراﺋﻪ دﻫﺪ.
 ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﮑﺎن از ﺗﺨﺼﯿﺺ ﭼﻨﺪ ﮐﺎر ﺑﻪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺑﭙﺮﻫﯿﺰﯾﺪ.
اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى را ﺑﻪ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﺑﺮﺳــﺎﻧﯿﺪ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺎﯾﻪ، ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

چگونه در سبد پروژه ها موفقیت پروژه ها را اندازه گیری کنیم

1395/09/30
22:21
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه در سبد پروژه ها موفقیت پروژه ها را اندازه گیری کنیم

میزان موفقیت تمامی پروژه ها باید اندازه گیری شود. هزینه و زمانبندی، دو عنصر مهم موفقیتند، اما آیا این دو مقدار به اندازه کافی جامع هستند؟ معمولاً نه. سازمان ها باید تعیین کنند که چه چیز دیگری یک پروژه را موفق می سازد. مقادیر بالقوه عبارتند از:

    کیفیت اقلام قابل تحویل
    چگونگی عملکرد تیم
    رضایت مشتری از اقلام قابل تحویل تولید شده
    حداقل اختلال در عملیات جاری
    نرخ خطاها و نقایص
    ایمنی (در صورت ساخت، مهندسی، و غیره)

هنگامی که معیارهای موفقیت را تعریف کردید، می توانید آنها را به طور مداوم بر تمامی پروژه ها اِعمال نمایید تا مشخص شود که آیا پروژه ها موفق بوده اند یا خیر.
پرسش دیگری که مطرح می شود، آن است که آیا "تلرانسی" برای شما وجود دارد یا خیر. یک مجموعه نوعی از معیارهای موفقیت می تواند به شرح زیر باشد. ابتدا به معیار موفقیت توجه کنید و سپس به تلرانس:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    پروژه با هزینه برآورد شده، تحویل داده شده است (به اضافه یا منهای تلرانس).
    پروژه در موعد خود، تحویل داده شده است (به اضافه یا منهای تلرانس).
    تمامی قابلیت ها و اقلام قابل تحویل عمده، تکمیل شده اند. (برخی از جزئیات ممکن است تکمیل نشده باشد.)
    کیفیت کلی، قابل قبول است. (لزومی ندارد در حد عالی باشد.)
    سایر معیارهای موفقیت (تعالی عملکرد، رضایت مشتری، و غیره) با تلرانس های آنها.



ادامه مطلب ادامه مطلب

یک مدیر پروژه، چند پروژه را می تواند مدیریت کند؟

1395/09/14
22:06
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
یک مدیر پروژه، چند پروژه را می تواند مدیریت کند؟

پاسخ، با چند محاسبه ساده ریاضی آغاز می شود. ابتدا فرض می کنیم که به طور متوسط لازم است مدیر هر پروژه به اندازه 15 درصد زمان کاری برآورد شده برای آن پروژه وقت صرف کند. با این فرض می توانیم تعداد ساعت های مدیریت پروژه و دوره زمانی این تعداد ساعت کاری را پیدا کنیم.
به مثال های زیر توجه کنید:

    پروژه A به 12000 ساعت کار نیاز دارد و مدت آن یک سال است. زمان لازم برای مدیریت پروژه، 1800 ساعت خواهد بود. از آنجا که مدت پروژه یک سال است، به مدت یک سال به یک مدیر پروژه تمام وقت نیاز دارد.

    پروژه B به 6000 ساعت کار نیاز دارد و مدت آن یک سال است. این پروژه به 900 ساعت مدیریت پروژه نیاز دارد. چون پروژه یک سال به طول می انجامد، زمان مدیریت پروژه در هر هفته، کمتر از 20 ساعت خواهد بود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


پس از این محاسبات سرانگشتی، می توان به پیچیدگی های بیشتر اندیشید. همانگونه که می دانید، زمان لازم برای مدیریت پروژه، به صورت خطی در طول پروژه گسترده نمی شود و دارای فرازها و فرودهایی است. مثلاً فرآیند برنامه ریزی به زمان زیادی از مدیریت پروژه نیاز دارد. مدیر پروژه می تواند در طی این دوره، به صورت تمام وقت بر روی پروژه کار کند و پس از آن، هنگامی که پروژه در حال پیشرفت است، زمان کمتری را به آن اختصاص دهد.
بدین ترتیب، هر مدیر پروژه می تواند دریابد که چند پروژه را به طور همزمان می تواند مدیریت کند. 

ادامه مطلب ادامه مطلب

تنظیم جهت گیری سبد پروژه ها

1395/06/19
11:29
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تنظیم جهت گیری سبد پروژه ها

جهت گیری سبد پروژه ها عبارت است از چگونگی تصمیم گیری یک سازمان در تخصیص منابع آن به انواع گوناگون فعالیت ها.
جهت گیری سبد پروژه ها در جایگاهی بالاتر از طرح ریزی سبد پروژه ها قرار می گیرد و تمامی فعالیت های سازمان را پوشش می دهد. اولین گام در این راه، تعریف فعالیت های اصلی سازمان است. سه نوع عمده فعالیت ها عبارتند از:

    اقدامات مربوط به تغییر (مانند برنامه های استراتژیک، پروژه های تغییر)
    اقدامات مربوط به توسعه (مانند پروژه های توسعه، به روز کردن سیستم ها، بهبود مستمر)
    اقدامات جاری (مانند اداره کردن سازمان، عملیات و نگهداری)

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


در تقسیم فعالیت های سازمان، باید توجه داشت که تمامی فعالیت ها پوشش داده شوند و میان تقسیمات انجام شده، همپوشانی وجود نداشته باشد.
تصمیم گیری در مورد تخصیص منابع در جهت گیری سبد پروژه ها تاحد زیادی بستگی به استراتژی سازمان دارد.
پس از تعیین درصد منابع تخصیصی به هر نوع از فعالیت ها، باید معیارهای انتخاب که لازم است توسط اقدامات مربوطه رعایت گردد، تعیین شود.
در کل، هر گونه تصمیم در ارتباط با تخصیص منابع در جهت گیری سبد پروژه ها باید نهایتاً منجر به افزایش توان پاسخگویی سازمان به نیازها و افزایش توان رقابتی آن گردد. 

برچسب ها:سبد پروژه ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر سبد پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر سبد پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic