درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر سازمان


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

اندازه پروژه های سازمان شما چقدر است؟

1395/09/23
03:52
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اندازه پروژه های سازمان شما چقدر است؟

اگر چه از لحاظ نظری، ایجاد یک قلم قابل تحویل کوچک هم یک پروژه است، اما به ساختار و نظم یک پروژه خیلی بزرگ نیازی ندارد. برای یک پروژه یک ساعته، شما "فقط آنرا انجام می دهید". هر گونه برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل و طراحی، در ذهن شما انجام می شود. یک پروژه 100 ساعته، احتمالاً کارهای زیادی برای برنامه ریزی و مدیریت دارد که همگی در ذهن شما انجام می پذیرد. اما یک پروژه 10000 ساعته به یک دیسیپلین کامل مدیریت پروژه نیاز دارد.
برای دسته بندی پروژه ها به کوچک، متوسط، و بزرگ، طول مدت پروژه عامل مناسبی نیست، زیرا بسته به میزان تعهد منابع می تواند متغیر باشد؛ مثلاً یک پروژه 100 ساعته ممکن است 20 هفته به طول بیانجامد. اما معیار نفر- ساعت، معیاری مناسب به نظر می رسد. یک دسته بندی می تواند اینگونه باشد:

    پروژه های کوچک- کمتر از 250 نفر- ساعت
    پروژه های متوسط- بین 251 و 2500 نفر- ساعت
    پروژه های بزرگ- بیش از 2500 نفر- ساعت

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


هیچ سازمانی مایل به انجام یک پروژه یک دقیقه ای یا یک ساعته نیست. هر سازمانی یک آستانه حداقل برای پذیرش یک کار به عنوان یک پروژه رسمی دارد. در دسته بندی فوق، این آستانه 250 نفر- ساعت است؛ در سازمان شما چقدر است؟ 

هوای سازمان خود را تازه نگه دارید

1395/08/27
07:48
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
هوای سازمان خود را تازه نگه دارید

استاد مشغول درس مبحث نواندیشی و روشنفکری برای شاگردانش بود؛ اما خود می دانست که این موضوع به سادگی برای هرکسی جا نمی افتد، چون بحث فرهنگ دیرینه و فاخر بودن آن نیز مطرح شده بود. شیوانا از یکی از شاگردان خواست تا پنجره را ببندد و گفت که تا مدتی پنجره باز نشود. هوا گرم بود و تعداد شاگردان هم زیاد. پس از مدتی شاگردان کلافه شدند و خواستار باز شدن پنجره گشتند. پنجره که باز شد، همگی نفسی راحت کشیدند و احساس خشنودی کردند.
شیوانا پرسید: "نسبت به این هوای مطبوع، که همین الآن وارد کلاس شد، چه احساسی دارید؟"
شاگردان همگی آن را یک جریان عالی و نجات بخش توصیف کردند. شیوانا گفت: "حالا که اینطور است، پنجره را ببندید تا این هوای عالی را برای همیشه و در تمامی اوقات داشته باشید."
تعدادی از شاگردان گفتند فکر بدی نیست اما تعدادی دیگر، پس از کمی فکر، گفتند: "ولی استاد اگر پنجره بسته شود، این هوا نیز کم کم کهنه می شود و باز نیازمند تهویه می شویم."
شیوانا گفت: "خب، حالا شما معنی نواندیشی را فهمیدید! در جوامع وقتی یک اندیشه یا ایده یا فلسفه نو پیدا می شود، عامه مردم ابتدا در برابر آن مقاومت می کنند؛ اما در طول زمان چنان به آن وابسته می شوند که بهتر کردن و ارتقاء آنرا فراموش می کنند و چون با فرهنگشان مخلوط می شود، نسبت به آن تعصب پیدا می کنند، مگر آنکه مثل بعضی از شما به زیان های آن هم بیندیشند."

آیا شما در و پنجره ها را برای ورود ایده های نو باز می گذارید؟ آیا شما نوآوری را در سازمان خود مدیریت می کنید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)

برچسب ها:سازمان ،هوای تازه ،

ارتباطات سازمانی مؤثر

1395/06/19
11:23
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ارتباطات سازمانی مؤثر

توانایی کار کردن با دیگران و توسعه روابط با آنها و میان آنها، امری حیاتی در رهبری مؤثر است. یک مدیر پروژه، به عنوان یک رهبر، برای مدیریت و ترویج روابط خوب چه می تواند بکند؟

    افراد را درک کنید. بسیاری از اوقات ما به حرف های اعضای تیم خود گوش نمی کنیم بلکه فقط آنها را می شنویم. اولین کیفیتی که یک رهبر برای توسعه ارتباطات به آن نیاز دارد، توانایی درک افکار و احساسات دیگران است.
    به افراد مهر بورزید. افراد به محبت و احترام نیاز دارند. شما به عنوان یک رهبر باید دارای حس همدلی با دیگران و توانایی کشف زیرکانه بهترین ویژگی های آنها باشید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    به افراد خود کمک کنید. معمولاً افراد، رهبری را بیشتر مورد احترام قرار می دهند که علائق آنها را به یاد داشته باشد. اگر شما به جای آنکه بر آنچه می توانید از آنها دریافت کنید، بر آنچه می توانید در اختیار آنان قرار دهید، تمرکز کنید، مورد علاقه و احترام آنها قرار خواهید گرفت و این، زیربنای خوبی برای ایجاد روابط کاری مؤثر خواهد بود.



عوامل برتری سازمان ها

1395/06/12
12:42
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
عوامل برتری سازمان ها
دکتر هارولد کرزنر معتقد است سازمان های برتر، سازمان هایی هستند که به عوامل زیر دست یافته باشند:
فرآیندهای یکپارچه: فرآیندهای کاری و فرآیندهای مدیریت پروژه باید بخوبی توسط مدیر پروژه و اعضای تیم، درک شده باشد و یک هم محوری فعال میان مدیریت پروژه و عملیات پدید آمده باشد.
فرهنگ: فرهنگی از پشتیبانی داخلی، کار تیمی، درستکاری، اعتماد، و تمرکز بر ارائه راه حل ها به وجود آمده باشد.
حمایت مدیریت: هر سطحی از مدیریت باید به طور شفاف، از متدولوژیهای پذیرفته شده مدیریت پروژه حمایت کند. مدیریت اجرایی، سطحی است که تیم پروژه آن را می بیند و پاداش موفقیت های خود را از آن دریافت می کند.
آموزش و پرورش: یک برنامه آموزشی سازمان یافته و رسمی که شامل آموزش های پایه ای و پیشرفته مدیریت پروژه و مهارت های بین فردی است، باید در یک مسیر کاری شفاف و تعریف شده مدیریت پروژه، برقرار شده باشد.
مدیریت پروژه خصوصی: هنگامی که سازمان به بلوغ دست می یابد، راهکارها و فرآیندهای رسمی مدیریت پروژه به سطح بالایی از تکامل می رسند، به طوری که مدیرت پروژه به بخشی طبیعی از انجام کارها مبدل می گردد و به عنوان یک دیسیپلین جداگانه در نظر گرفته نمی شود.
برتری رفتاری: رهبری مؤثر، درستکاری و هارمونی و هماهنگی درون سازمانی به امری عادی مبدل شده باشد. در چنین سازمان هایی همکاری، وسیله ای است برای حل مشکلات، و سطوح بالای اعتماد و پشتیبانی در نهادهای عملیاتی، مشهود است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر سازمان

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر سازمان,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|