درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ساخت و ساز ناب

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مقدمه ای بر ساخت و ساز ناب

1395/12/25
13:33
امیرحسین ستوده بیدختی
۱- تفکر ناب

تفکر ناب نگرشی است برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات.

سرانه مصرف مصالح در ایران، ۸ برابر بیشتر از مصرف جهانی است(روانشادنیا.۱۳۹۳)

برای بهبود این وضعیت علاوه بر بهبود فن آوری ساخت وساز باید نیازمند بهبود ابزارهای مدیریتی در این زمینه بود. (حاج شیرمحمدی، ۹۰)

ناب سازی

 

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


در این بین سه ابزار حل مسئله، شش سیگما ، تفکر ناب و تئوری محدودیتها بیشترین کارایی و استفاده را در سطح جهانی داشته اند. (سالامون, جولی, & ترجمه لیلی یوسفی, ۱۳۸۶)
مفهوم بنیادی تفکر ناب، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است.

تفکر ناب نگرشی است برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات؛ این تفکر شیوه ای را فراهم می کند که از طریق آن بتوان با منابع کمتر، تجهیزات کمتر، زمان کمتر، فضای کمتر، به بیشترین ها دست یافت و با توجه به نیاز مشتری و در عین حال با تأمین درست نیاز مشتریان به آنها نزدیک شد. (توسلی & مرتهب, ۱۳۸۷)

ناب

ساخت ناب، استفاده از مفاهیم و اصول تفکر ناب در صنعت ساخت وساز با هدف افزایش میزان بهره وری، کاهش زمان ساخت و کنترل هزینه های پروژه های ساخت است.

این تفکر ازآنرو ناب نامیده میشود که با شناسایی و حذف اتلافها می تواند شیوه ای را فراهم کند که از طریق آن این امکان را به وجود آورد تا با کمترین منابع، بیشترین حجم عملیاتی را به انجام برساند. (سالامون, جولی, & ترجمه لیلی یوسفی, ۱۳۸۶)
فکر ناب با کمترین امکانات، بیشترین بازدهی را ممکن می سازد.

برای دستیابی به این اهداف تفکر ناب از اصول زیر استفاده میکند:

تعیین دقیق ارزش هر محصول معین، شناسایی جریان ارزش آن محصول، ایجاد حرکت بدون وقفه در زنجیره ارزش، امکان دادن به خریدار تا این ارزش را از تولید بیرون بکشد و تعقیب کمال. (رأس و همکاران & ترجمه آزاده راد نژاد, ۱۳۹۳)
۲-تفکر ناب و صنعت ساخت و ساز

سرآغاز و منشاء اصلی شکل گیری روش تفکر ناب، با تولید ناب در شرکت تویوتا در جزیره ناگویا ژاپن است. در ابتداخانواده تویودا در صنعت ماشین آلات نساجی فعالیت می نمودند. در دهه  ۱۹۳۰به دلیل نیاز شدید دولت ژاپن شرکت تویوتا وارد صنعت وسایل نقلیه موتوری گردید تا بتواند رضایت مشتری را به نحو احسن جلب نموده و راندمان تولید را نیز افزایش دهد.



در آن سالها این شرکت با مشکلاتی از قبیل بازار داخلی کوچک، نیروی کار ثابت، فقدان سرمایه کافی و رقبای خارجی علاقه مند به بازار ژاپن روبرو بود. “آی جی تویودا” با مهندس شرکت “تاای چی اوُنو ” به آمریکا سفرکرده واز شرکت اتومبیل سازی فورد بازدید به عمل آوردند و نهایتاً به این نتیجه رسیدند که اصول تولید انبوه قابلیت پیاده سازی در ژاپن را ندارد و این سیستم پر از مودا (اتلاف) است . (Koskela, 2014)



برهمین اساس، آنها شیوه جدیدی از تولید که بعدها تولید ناب نام گرفت را ایجاد کردند. تولید ناب به عنوان سومین جهش در تولید پس از تولید دستی و تولید انبوه شناخته شده است. (محجوب & معین زاده, ۱۳۸۶)

ویژگی های اساسی ساخت وساز ناب شامل مجموعه ای روشن از اهداف، با به حداکثر رساندن عملکرد پروژه برای مشتری در سطح پروژه و طراحی همزمان ساختوساز و استفاده از کنترل مطلوب و بهینه پروژه در طول عمر پروژه از طراحی تا تحویل است. (رحمتی و دریایی، ۱۳۹۳)
۳-ساخت و ساز ناب

ساخت و ساز ناب ، سبکی است برای طراحی سیستم تولید به منظور کمینه سازی اتلاف مصالح، زمان و انرژی صرف شده برای تولید حداکثر ارزش ممکنه. این امر چیزی فراتر از تعهدات قراردادی است.

ناب سازی ساخت و ساز تکمیل کننده مدیریت ساخت و ساز سنتی است به وسیله دو معیار اساسی برای موفقیت اتمام پروژه های بزرگ، یکی جریان مصالح، اطلاعات، تولید ارزش در سیستم تولید و دیگری استفاده از الگوهای مختلف مدیریت پروژه و تولید (در برنامه ریزی – اجرا – کنترل). (روانشادنیا, ۱۳۹۳)

ناب

نقش کنترل پروژه در ناب سازی فرآیندها، آماده سازی فعالیتها با پروسه ای نظام مند برای اجرا است، که از طریق تعهدهای واضح به وسیله افراد مسئول در سایت صورت میگیرد بدینصورت که متعهد میشوند در طول یک هفته (به طورمعمول) چه کاری را می توانند آماده و تحویل دهند در غیر این صورت دلیل شکست، عیب یابی میشود. (Herzog & Tonchia, 2014)

تولید ناب

1395/09/25
16:12
امیرحسین ستوده بیدختی
تولید ناب

تولید ناب که اولین بار در سال 1990 توسط James Womack در کتابش، The Machine That Changed the World، مطرح شد، نظریه ای است که می تواند به شما کمک کند تا محیط کاری خود را به گونه ای ساده کنید و سازمان دهید که بتوانید از ضایعات بکاهید، و افراد، تجهیزات و محیط کاری خود را در وضعیتی نگه دارید که پاسخگوی آنچه که در حال حاضر مورد نیاز است، باشند.
ضایعات، عبارت است از هر چیزی که ارزشی به محصول نهایی نمی افزاید. در تولید ناب، 8 گروه از ضایعات وجود دارد که باید مورد پایش قرار گیرد:

    تولید بالا: آیا بیش از تقاضای مشتری تولید می کنید؟

    انتظار: میان مراحل تولید، چه مقدار زمان تأخیر وجود دارد؟

    موجودی انبار (محصول در جریان ساخت): آیا موجودی انبار برای سطوح مختلف تأمین و محصول در جریان ساخت، بسیار بالاست؟

    حمل و نقل: آیا مواد به صورت ناکارآمد جابجا می شوند؟

    فرآوری بیش از حد: آیا زیاد بر روی محصول کار می شود، یا به عبارت دیگر آیا بخشی از زمانی که بر روی محصول کار می شود، غیر ضروری است؟

    حرکت: آیا حرکت افراد و تجهیزات در میان مراحل مختلف کاری، به طور مؤثر صورت می گیرد؟

    تولیدات معیوب: چقدر زمان برای پیدا کردن و درست کردن تولیدات ناقص و معیوب صرف می شود؟

    نیروی کار: آیا از کارکنان به طور مؤثر استفاده می شود؟

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با استفاده از فلسفه تولید ناب، از مزایای بهبود مستمر بهره مند خواهید شد.


ایراد ایده ناب

1395/05/29
16:43
امیرحسین ستوده بیدختی
ایده به ظاهر نابی که تو درس قبل با هم مرور کردیم ایرادهای خیلی زیادی داره؛ مثلا:
  • واقعیت اینه که اکثر کسب و کارهای جدید شکست می‌خورن. هیچ دلیلی نداره که آدم فکر کنه تافته جدا بافته‌س، شغلش رو ول کنه و بره دنبال ایده‌ای که معلوم نیست به کجا می‌رسه. راه درست اینه که آدم کارش رو ادامه بده و همراه با اون کمی هم روی ایده جدید سرمایه‌گذاری کنه و بهش فرصت بده که خودش رو اثبات کنه. وقتی ایده اثبات شد می‌شه شغل کارمندی رو ول کرد. 
  • چرا اون آدم فکر می‌کنه ایده‌ش حتما موفق می‌شه؟ آیا می‌دونه که رفتار بازار به ندرت طبق انتظارهای اولیه‌س؟
  • چطور فکر می‌کنه تولید نرم‌افزارش ۳۰۰۰ نفرساعت کار داره؟ من خیلی راحت می‌تونم اون روزی رو تصور کنم که ده هزار نفر ساعت کار شده و نرم‌افزار هنوز به نصف هم نرسیده. 
  • آیا می‌دونه چقدر مدیریت تیم‌های مجازی سخته؟ دوتا تیمی که تو اینترنت پیدا کرده و معلوم نیست کجای دنیا هستن، با انواع مشکل‌های ارتباطی و ...
  • آیا می‌دونه وقتی بیشتر از یه تیم روی یه نرم‌افزار کار می‌کنه چقدر مدیریت کار سخت می‌شه؟
  • بازگشت سرمایه در دو ماه؟! بی‌نهایت خوش‌بینانه‌س. 
  • انتظار داره نرم‌افزار تا ۶ ماه بعد از نشر به حدی برسه که یه شرکت بزرگ چهارصد میلیون تومن پول بده که امتیاز نرم‌افزار رو بخره. درستی این سنارو وابسته به فرضیات و برآوردهای کاملا اثبات نشده و خوش‌بینانه‌س. 

تمام این ایرادها، و خیلی‌های دیگه که به فکر شما رسیده و اینجا بهش اشاره نشده، خوش‌بینی بیش از اندازه‌س؛ در نظر نگرفتن ریسک‌ها.

این آدم به احتمال زیاد سرمایه‌ش رو به خاطر این ایده از دست می‌ده و به جایی هم نمی‌رسه. البته، تجربه‌ای به دست میاره که می‌تونه بعدا براش خیلی مفید باشه. فرض کنیم بعد از این‌که این کسب و کارش به نتیجه نمی‌رسه به عنوان مدیر پروژه تو یه پروژه ساختمانی مشغول به کار می‌شه. حالا می‌خواد از این تجربه استفاده کنه و پروژه‌ش رو بهتر مدیریت کنه. 


چه ریسک‌هایی برای یه پروژه ساختمانی معمولی به نظرتون می‌رسه؟


The Approach

1395/05/29
16:19
امیرحسین ستوده بیدختی
PRINCE2 is about project management, while Agile is about project delivery. As you already know, project delivery is the lowest layer of the project hierarchy in PRINCE2, and we don’t have much about it in the standard. That makes it easier to have any desired method in the delivery layer. Or is it?

Well, Agile was not commonly appreciated when PRINCE2 was composed, and therefore, it’s easier to use PRINCE2 in a traditional environment. On the other hand, there’s an overlap between PRINCE2 and delivery methods; for example, most delivery methods have something to say about project management, which might not be 100% compatible with PRINCE2. 

That’s why we needed to have PRINCE2 Agile, to make it easier for everyone to use PRINCE2 in an Agile delivery environment. 

There were two main solutions available for this initiative:
  1. Only tailor PRINCE2 for Agile environments, while everything stays 100% compatible with PRINCE2
  2. Change PRINCE2 and create something else that is similar to PRINCE2, and is more suitable for Agile environments

Between the two options, the first one was picked, because it makes it easier to maintain PRINCE2. Besides that, we can always have improvements in the next editions of PRINCE2 that makes it easier to use it in both environments.


I have a simple question for you: how do you define Agility?
After all, we should have an understanding of it before using PRINCE2 in an Agile environment. We’ll talk about it tomorrow.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ساخت و ساز ناب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ساخت و ساز ناب,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|