درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ریسک پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

4 طریق که تیم شما ریسک پروژه را افزایش می دهد

1395/10/6
13:14
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
4 طریق که تیم شما ریسک پروژه را افزایش می دهد

    مشکلات برنامه ریزی: این مشکلات معمولاً از خطای انسانی سرچشمه می گیرد نه از عملکرد نرم افزار زمانبندی. تجربه نشان داده است که برآوردهای اعضای تیم، همواره درست نیست و این می تواند ریسک ایجاد کند. احتمال دیگری که وجود دارد، آن است که اعضای تیم، داده های نادرست به نرم افزار زمانبندی وارد کنند.

    مشکلات ارتباطات: اگر ارتباطات به طور مؤثر برقرار نشود، اعضای تیم نخواهند توانست فعالیت های مناسب را در زمان مناسب و با همکاران مناسب تکمیل کنند. ممکن است در اولویت بندی فعالیت ها مشکلاتی پدید آید و فعالیت هایی که دارای اولویت پایین هستند، به بالای فهرست فعالیت ها سوق داده شوند.

    مشکلات گزارش دهی: زمانی که به نظر می رسد پروژه خوب پیش می رود، افراد تمایل پیدا می کنند که میزان گزارشات را کاهش دهند. گذشته از این، گزارش دهی برای تمامی افراد درگیر آن، خسته کننده است. اگر شما برای تهیه گزارشات به اعضای تیم اعتماد کنید، درخواهید یافت که آنها ترجیح می دهند وقت خود را برای کار بر روی پروژه صرف کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مشکلات مربوط به افراد: گاهی اوقات شما ریسک را به وجود می آورید، نه اعضای تیم. شما به عنوان مدیر پروژه، مسئولید که افراد مناسب را برای پروژه انتخاب کنید. اگر اشتباه کنید و کاری را به فردی بسپارید که شایستگی (مهارت، تخصص، دانش و غیره) لازم را نداشته باشد، ممکن است مجبور شوید از فرد دیگری (با شایسگی های لازم) بخواهید که آن کار را دوباره انجام دهد. این وضعیت، هم در پروژه تأخیر ایجاد می کند و هم هزینه های اضافی برای پروژه خواهد داشت.

ادامه مطلب ادامه مطلب

5 مرحله برای مدیریت ریسک پروژه

1395/10/6
13:13
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 مرحله برای مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک یکی از بخش های مهم مدیریت پروژه است.
فرآیند 5 مرحله ای و ساده زیر، به شما کمک خواهد کرد که به آسانی، ریسک های پروژه را مدیریت نمایید:

    ریسک ها کجا هستند؟ اولین مرحله، فهرست کردن هر چیزی است که بتواند بر موفقیت پروژه تأثیر داشته باشد. به تمامی مشکلات بالقوره ای که ممکن است در طی پروژه با آنها مواجه شوید، بیندیشید و آنها را یادداشت کنید. از آنجا که تیم شما مسائل را از منظری دیگر می نگرند، بهتر است از آنها هم کمک بگیرید.

    تأثیر چیست؟ در فهرستی که تهیه کرده اید همه نوع ریسک وجود دارد: ریسک هایی که مشکل بزرگی به وجود نخواهند آورد و ریسک هایی که بالقوه می توانند باعث توقف پروژه بشوند. بر اساس تأثیر ریسک ها، آنها را اولویت بندی کنید: آنهایی که بیشترین تأثیر را خواهند داشت، بالاترین اولویت را دارند.

    چه می توانید بکنید؟ اکنون که ریسک های مهم و دارای اولویت بالا را می شناسید، می توانید وظایفی را به تیم خود تخصیص دهید که با آن ریسک ها مواجه شوند. این اقدامات، چیزهایی هستند که می توانند مانع وقوع ریسک بشوند یا تأثیر منفی ریسک را به حداقل برسانند.

    چه کسی مسئول است؟ با ثبت تمامی وظایف تخصیص داده شده و اقدامات تیم، به آسانی می توانید، با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه خود، پیگیری کنید که چه کسی مسئول چه چیزی است و آیا آنها کاری را که از ایشان خواسته شده، انجام داده اند یا خیر.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اقدام بعدی چیست؟ در برنامه زمانبندی خود، جلسات بازنگری رسمی ای را منظور کنید تا مطمئن شوید که ریسک های موجود، کلاً تحت کنترل هستند. می توانید از این جلسات، به همراه تیم خود، برای بررسی ریسک های جدید، یا ریسک هایی که دیگر احتمال وقوع آنها برطرف شده، نیز استفاده کنید.



ادامه مطلب ادامه مطلب

مدیریت ریسک پروژه

1395/06/27
18:18
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک را می توان شامل تمامی فعالیت هایی دانست که با اجرای آنها، احتمال وقوع نتایج نامطلوب در یک پروژه، به حداقل می رسد.
برای مدیریت ریسک، ابتدا باید نسبت به شناسایی ریسک های محتمل پروژه اقدام نمود. این امر با مطرح کردن چند پرسش ساده، امکان پذیر است. مثلاً:

    در صورت نیاز به منابعی که در دسترس نیستند، چه اتفاقی رخ خواهد داد؟
    بدترین نتیجه ممکن، از وقوع چنین رخدادی چیست؟
    علت آن چیست؟
    احتمال وقوع این اتفاق چقدراست؟
    عواقب آن چیست؟ و ...

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


در مرحله بعد باید تعیین کنید که در کدامیک از موارد، نیازمند اقدامات پیشگیرانه هستید و در کدامیک باید تا زمان وقوع آن صبر کنید.
گام بعدی، کمّی نمودن ریسک های شناسایی شده است. بدین منظور، ابتدا ریسک ها را دسته بندی و سپس احتمال وقوع هر یک را تعیین نمایید.
در روش دیگر، گام نخست، نسبت دادن درصد وزنی به هر یک از ریسک هاست. مشکل این روش آن است که معمولاً داده های تجربی به اندازه کافی در دسترس نیست تا این کار با دقت کافی انجام پذیرد. سپس به هر ریسک، مقداری نسبت داده می شود، که می تواند، در صورت نیاز، بر حسب زمان یا هزینه باشد. در انتها می توان مقدار حقیقی ریسک ها را ازحاصلضرب مقادیر تخصیص داده شده به ریسک و احتمال وقوع آن، به دست آورد و با توجه به نتایج به دست آمده، تصمیمات مناسب را اتخاذ نمود.
صرف نظر از روشی که برای انجام محاسبات ریسک درنظر می گیرید، لازم است در فواصل معین، به بازنگری دوره ای ریسک ها بپردازید و هرگونه تغییرات احتمالی را در مدل ریسک، اِعمال نمایید.



ادامه مطلب ادامه مطلب

دوره آموزشی مدیریت ریسک پروژه

1395/06/7
17:00
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
دوره آموزشی مدیریت ریسک پروژه

در تمامی پروژه ها ریسک وجود دارد. برای تعیین میزان ریسک ها و مدیریت آنها، لازم است قبل از پروژه و همچنین در طی پروژه، ریسک ها را کاملاً مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید.
در این دوره می آموزید که چگونه:

    ریسک های پروژه را به طور مؤثر مدیریت کنید تا پروژه های موفقیت آمیزی را تحویل دهید که نیازهای بانیان آنها را فراهم آورده باشند.
    از قالب های قابل تطبیق با سازمان خود برای ایجاد برنامه ریسک و ثبت ریسک استفاده کنید.
    یک فرآیند 7 مرحله ای تجزیه و تحلیل ریسک را برای تعیین ریسک ها به کار گیرید.
    با استفاده از ابزار تجزیه و تحلیل کمی ریسک، تأثیر زمانی و هزینه ای ریسک را محاسبه نمایید.
    یک تکنیک 7 مرحله ای آزموده شده را برای طراحی استراتژی های پاسخگویی به ریسک، مورد استفاده قرار دهید.
    برای کنترل عدم قطعیت ها و بیشینه کردن سود پروژه، به پایش اثرات ریسک بپردازید.

شرکت در این دوره آموزشی برای مدیران، هدایت کنندگان، حامیان و سایر ذی نفعان پروژه مفید خواهد بود. جهت آشنایی بیشتر با این دوره آموزشی، می توانید به آدرس اینترنتی زیر مراجعه کنید:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


www.learningtree.com/courses/286.htm



ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ریسک پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ریسک پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic