درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ریسک پذیری

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

سطح ریسک پذیری سازمان شما چقدر است؟

1395/12/15
21:10
امیرحسین ستوده بیدختی
سطح ریسک پذیری سازمان شما چقدر است؟


در تمامی پروژه ها ریسک هایی وجود دارد و تمامی ریسک ها دارای تأثیرات منفی بالقوه بر پروژه هستند. شما از مدیریت ریسک برای تعیین ریسک هایی که اهمیت مدیریت شدن را دارند، استفاده می کنید. در طی فرآیند شناسایی ریسک ها ممکن است با ریسک های بسیاری مواجه شوید که احتمال وقوع آنها وجود دارد و دارای تأثیری حاشیه ای بر پروژه می باشند. پرسشی که در اینجا مطرح می شود، آن است که آیا تأثیر یک ریسک بر پروژه آنقدر هست که نگران کننده باشد. پاسخ این پرسش بستگی به تلرانس ریسک شما دارد.
هنگام شناسایی ریسک ها لازم است سطح تلرانس خود برای ریسک ها را نیز تعیین نمایید. این به شما کمک می کند که توجه خود را بر ریسک هایی متمرکز سازید که مهمند و بالاتر از سطح تلرانس شما قرار دارند، و از ریسک هایی که تأثیر آنها در زیر سطح تلرانس قرار می گیرد، چشم پوشی کنید.
تلرانس ریسک، به فرهنگ سازمان نیز بستگی دارد. بعضی از سازمان ها ریسک پذیری بیشتری دارند و سطوح بالاتری از ریسک را در پروژه ها می پذیرند. این سازمان ها قبل از آنکه تصمیم بگیرند ریسکی را مدیریت کنند، آستانه بالاتری نیز دارند.
از سوی دیگر، برخی از سازمان ها ریسک گریزترند. آنها تمایل دارند پروژه هایی را بپذیرند که ریسک کمتری داشته باشند. همچنین آستانه این سازمان ها برای مدیریت ریسک، پایین تر است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان مثال، فرض کنید دو پروژه مشابه در این دو نوع سازمان داشته باشیم. ریسک هایی را که مدیران پروژه در سازمان ریسک گریز مایلند مدیریت کنند، ممکن است مدیران پروژه در سازمان ریسک پذیر، نادیده بگیرند.




تصمیم گیری و ریسک پذیری

1395/06/9
02:00
امیرحسین ستوده بیدختی
تصمیم گیری و ریسک پذیری

تصمیم گیری، تمامی فعالیت های شما را تحت تأثیر قرار می دهد. شما از لحظه ای که از خواب بیدار می شوید، تصمیم گیری می کنید. همه چیز، از لباسی که به تن می کنید گرفته تا زمان خروج شما از منزل به قصد رفتن به محل کار، نیازمند یک تصمیم، هرچند کوچک، است. و جزء لاینفک تقریباً تمامی تصمیمات، عنصر ریسک است.
برای اتخاذ بهترین تصمیمات ممکن، مهم است که دریابید با فرآیند تصمیم گیری چگونه برخورد می کنید.
برای هر تصمیمی که می گیرید، عناصر ناشناخته ای وجود دارد که نمی توانید آنها را کنترل کنید. هنگامی که تصمیمی می گیرید، به طور آگاهانه یا ناخودآگاه، این عناصر ناشناخته و پیامدهای بالقوه آنها را ارزیابی می کنید. به هر حال، آنچه از تصمیمات خود به دست می آورید و ریسک های مرتبط با آنها، مطلق نیستند؛ شما آنها را برآورد کرده اید و این برآوردها به میزان درک و آگاهی شما بستگی دارد. از طرف دیگر درک و آگاهی شما به میزان زیادی تحت تأثیر تمایل شما به پذیرش ریسک قرار دارد.
به طور طبیعی برخی از افراد، ریسک پذیرتر از دیگران هستند. ما همگی افرادی را می شناسیم که با پذیرفتن ریسک های بزرگ، به موفقیت دست یافته اند. بدیهی است آنها قبل از پذیرفتن چنین ریسکی، تصمیم گرفته اند که این کار را انجام دهند. بنابراین می توان گفت که تصمیم گیری، تحت تأثیر میزان ریسک پذیری افراد قرار دارد. کسانی که ریسک پذیری بالاتری دارند، گزینه هایی را انتخاب می کنند که مخاطره آمیزترند و افرادی که به ثبات و کنترل بیشتر نیاز دارند، گزینه های دارای ریسک کمتر را برمی گزینند.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ریسک پذیری

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ریسک پذیری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|