درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبر


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

7 پرسشی که رهبران باید از رهبران دیگر بپرسند، اما نمی پرسند

1395/09/25
17:35
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
7 پرسشی که رهبران باید از رهبران دیگر بپرسند، اما نمی پرسند

به عنوان یک رهبر، گاهی اوقات ممکن است داشتن مکالمات روزمره برای گرفتن فیدبک در مورد آنچه که می توانید انجام دهید تا به یک رهبر بهتر تبدیل شوید، کار راحتی نباشد- حداقل هنگامی که طرف مقابل شما یا رئیستان باشد یا هم پایه شما.
واکنش اولیه، آن است که طرف مقابل احساس می کند که این گفتگو جهت گرفتن فیدبک، می تواند به زیان او تمام شود. به دلیل وجود سیستم دفاعی ما انسان ها، این واکنش کاملاً طبیعی است- ما حسگرهای اتوماتیکی داریم که هر چیزی را که به نظر خوب نرسد، دفع می کند تا از ما محافظت نماید.
هدف از اطلاعاتی که از دیگران به دست می آوریم، آن است که به ما کمک کند تا به جلو حرکت کنیم نه به عقب؛ پس می توان این اطلاعات را Feedforward در نظر گرفت، نه Feedback. بنابراین باید با پرهیز از مطرح کردن پرسش های تحریک کننده، انتخاب درست رهبرانی که از آنها اطلاعات می گیریم، تغییر رفتار، و زیرکی، فضایی به وجود آوریم که طرف مقابل در آن احساس امنیت بکند.
نتیجه چنین گفتگوهایی، هم باعث پیشرفت خودمان خواهد شد و هم به موازات آن، نتایج کاری سازمان را بهبود خواهد بخشید. پرسش هایی که باید مطرح شود، عبارتند از:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    دیدگاه جدید شما در مورد نقش من چیست؟
    چگونه می توانیم روابط کاری فعلی خود را بهبود بخشیم؟
    بزرگترین نگرانی شما در مورد قطع ارتباط کاری در حوزه مسئولیت من چیست؟
    شما و دیگران هنگامی که با من کار می کنید، چه چالش هایی دارید؟
    فکر می کنید که اگر نوع رهبری خود را تغییر دهید، چه چالش هایی برای دیگران به وجود خواهد آمد؟
    در حرکت رو به جلو، بهترین راه برای داشتن ارتباطات باز با تیم، چیست؟
    چگونه متوجه خواهیم شد که زمان تعریف مجدد موفقیت و نقش هایمان فرارسیده است؟



برچسب ها:رهبران ،رهبری ،رهبر ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

ارتقا از مدیر به رهبر

1395/06/18
01:19
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ارتقا از مدیر به رهبر

مسلماً برای رسیدن به ویژگی های رهبری، لازم است برخی از فرآیندهای فكری و الگوهای رفتاری تغییر یابند. عبور از جاده مدیریت به سوی رهبری، با طی چهار مرحله رشد میسر است:

    استاد و مراد خود را پیدا كنید و خود نیز در نقش استاد ظاهر شوید. با دقت فردی را به عنوان استاد خود انتخاب كنید تا در این سفر شما را راهنمایی كند. در همین زمان، شما نیز می توانید استاد فردی دیگر باشید و آموخته های خود را به او بیاموزید.
    همینجا و همین حالا رهبری كنید. كار را به تعویق نیندازید و با ترس های خود روبرو شوید. برای تسلط بر رفتــارهای جدید تلاش كنید و آنها را عملاً تجربه نمایید. برای نقش های رهبرگرایانه داوطلب شوید و به عنوان عضوی از یك گروه مهارت های رهبری خود را نشان دهید. با توانایی های كنونی شروع كنید و آرام آرام وارد حوزه های جدید بشوید.
    پیشرفت خود را ارزیابی و تنظیم كنید. اگر وقایع مطابق میلتان نبود، خود را سرزنش نكنید. چالش ها و آشفتگی ها بخشی از كار شما هستند.
    بیاموزید که از قیدها رها شوید و رشد كنید. ارتقا از یک مدیر به یك رهبر، مانند هر فرآیند تغییر دیگر، یك تجربه یادگیری است. اگر افراد، توانایی روبرو شدن با ترس های خویش را داشته باشند و فشارهای محیطی هم خیلی قوی نباشند، فرد می تواند دگرگون شود و رشد كند. این موضوع مستلزم انعطاف بیشتر و رها كردن برخی چیزها در بین راه است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




برچسب ها:ارتقا ،مدیر ،رهبر ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

یک رهبر واقعی چه می داند؟

1395/06/10
11:14
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
یک رهبر واقعی چه می داند؟
آنچه رهبران "خوب" را از رهبران "متوسط" متمایز می سازد، چیست؟ آیا قابلیت های تصمیم گیری آنهاست، یا شخصیت کاریزماتیک آنها، یا شفافیت بصیرت آنها؟ آیا رهبران بزرگ به طور طبیعی دارای این ویژگیها هستند یا آنها را از طریق آموزش، کسب کرده اند؟
شما می توانید رهبر بودن را بیاموزید، اما چگونگی به کارگیری مهارت های رهبری در امور مختلف، چیزی است که تفاوت میان رهبران "خوب" و "متوسط" را پدید می آورد.
تحقیقات نشان داده است که چهار مهارت کلیدی زیر، تعیین کننده موفقیت در رهبری است:
تصمیم گیری مؤثر: توانایی حل مسائل و اتخاذ تصمیمات مناسب، از اهمیت بسیار زیادی در رهبری مؤثر برخوردار است.
موفقیت در پیدا کردن مسائل: رهبران، تنها به حل مسائلی که به آنها ارجاع می شود، بسنده نمی کنند؛ آنها به دنبال مسائلی می گردند که ممکن است از دید سایرین پنهان مانده باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


فرصت یابی مؤثر: هنگامی که شما مسائل را حل می کنید، اطمینان حاصل می نمایید که سازمان می تواند به مسیر تعریف شده خود به سوی اهدافش ادامه دهد؛ هنگامی که فرصت ها را می یابید، توجه خود را بر تعریف مجدد مسیر کلی شرکت، با امید به پیشرفت، متمرکز می سازید.
نوع رهبری: رهبران "خوب"، انواع مؤثری از رهبری را مورد استفاده قرار می دهند. ممکن است شما تمامی مسائل و فرصت ها را بیابید و تصمیمات مهمی برای پیشرفت سازمان اتخاذ نمایید، اما اگر نتوانید افراد را به انجام اقدامات لازم وادار سازید، شانس کمی برای موفقیت خواهید داشت.

برچسب ها:رهبر واقعی ،رهبر ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبر

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبر,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic