درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

رهبری از طریق الگو بودن

1395/06/25
15:42
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری از طریق الگو بودن

رهبری خوب از صفات شایسته و تعهد استوار نسبت به انجام کارهای درست، در زمان های مناسب، و به دلایل بجا، استحکام می یابد. این بدین معناست که وقتی چیزی را می گویید، خود نیز بدان عمل کنید. اگر اعضای تیم شما نتوانند به شما اعتماد کنند، احتمالاً هرگز قادر نخواهید بود آنها را به سوی عظمت و بزرگی هدایت نمایید.
رهبری و زندگی کردن از طریق الگو بودن، آنقدر که ممکن است به نظر برسد، دشوار نیست. در واقع این آسانترین راه است. اگر اعضای تیم شما بدانند که آنچه را از آنها انتظار دارید، خودتان نیز انجام خواهید داد، احتمالاً بیشتر خواهند کوشید تا به شما کمک کنند که به اهداف خود دست یابید.

    اگر از یک همکار خواستید کاری را انجام دهد، اطمینان حاصل کنید که خودتان هم مایلید آن کار را انجام دهید.
    اگر قوانین جدیدی را بر محیط کار حاکم می سازید، پس باید به همان اندازه که انتظار دارید دیگران از آن قوانین پیروی کنند، خودتان هم پیرو آن قوانین باشید.
    رفتار خود را دقیقاً مورد بررسی قرار دهید. اگر کارکنان خود را برای وقفه های کاری سرزنش می کنید، اما خودتان مرتباً مرتکب آن می شوید، لازم است این عیب را برطرف سازید.
    اگر از روی حسن نیت، پایان ساعت کاری را 5 بعدازظهر تعیین کرده اید و یا اعلام کرده اید که همه باید یک ساعت برای ناهار و استراحت دست از کار بکشند، خود نیز باید همراه با سایرین دست از کار بکشید؛ زیرا در غیر این صورت، ممکن است آنها دچار عذاب وجدان شوند.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




برچسب ها:رهبری ،الگو بودن ،

10 اشتباه متداول در مدیریت و رهبری

1395/06/25
15:26
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 اشتباه متداول در مدیریت و رهبری

معمولاً گفته می شود که اشتباهات، فرصت های یادگیری را برای ما فراهم می آورند؛ با این وجود، خیلی بهتر است که اصولاً اشتباه نکنیم!
در اینجا مروری داریم بر 10 اشتباه متداول درمدیریت و رهبری و اشاره ای بر چگونگی اجتناب از آنها:

    فیدبک ندادن:
    تا زمانی که شما به افراد خود درمورد عملکردشان فیدبک نمی دهید، آنها را از این فرصت که عملکردشان را بهبود بخشند، محروم می سازید.

    وقت نگذاشتن برای افرادتیم:
    درست است که شما پروژه هایی دارید که باید آنها را به موقع تحویل دهید، اما باید افراد خود را در اولویت قرار دهید؛ اگر زمانی که آنها به کمک و راهنمایی شما نیاز دارند، در دسترس نباشید، آنها نخواهند دانست که چه باید بکنند و از حمایت و هدایتی که برای رسیدن به اهدافشان نیاز دارند، بی بهره خواهند ماند.

    آزاد گذاشتن بیش ازحد افراد:
    بسیاری از رهبران چون می خواهند از micromanagement بپرهیزند، دست افراد خود را کاملاً باز می گذارند. فکر می کنید چنین روشی مناسب است؟ شما باید اعتدال را در پیش گیرید.

    صمیمیت بیش از حد:
    صمیمیت و مهربانی نسبت به افراد تیم، خوب است؛ اما گاهی اوقات شما مجبورید درمورد افراد تیم خود تصمیماتی قاطع اتخاذ نمایید. بنابراین همواره لازم است میان دوست بودن و رئیس بودن، تعادل برقرار کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    کوتاهی در تعیین اهداف:
    اگر اهداف برای افراد شما واضح و شفاف نباشد و ندانند کارهایی را که به آنها محول شده، به چه منظوری باید انجام دهند، گیج خواهند شد و نخواهند توانست وظایف خود را به طور مؤثر به انجام برسانند؛ همچنین در اولویت بندی وظایف خود نیز دچار اشتباه خواهندشد.

    سوء تفاهم درمورد انگیزش:
    توجه داشته باشید که پول تنها عامل انگیزش افراد نیست؛ عوامل انگیزشی بسیار دیگری نیز وجود دارد که در افراد مختلف، بسته به شرایط و روحیات آنها، متفاوت است.

    عجله در استخدام:
    این امر می تواند منجر به استخدام افراد نامناسب گردد. وجود افراد ناکارآمد در تیم، هم باعث اتلاف وقت و منابع می شود و هم در سایر اعضای تیم، استرس ایجاد می کند.

    داشتن رفتار نامناسب:
    اگر شما در طی اوقات کاری به مکالمات تلفنی شخصی بپردازید یا اگر پشت سر رئیس خود بدگویی کنید، آیا می توانید انتظار داشته باشید که افرادتان چنین نکنند؟ شما به عنوان یک رهبر، باید الگوی تیم خود باشید.

    تفویض اختیار نکردن:
    برخی از مدیران تصور می کنند که هیچکس نمی تواند کارهای کلیدی را به خوبی خودشان انجام دهد. چنین نگرشی بار کاری آنها را سنگین خواهد کرد و آنها فرصت تمرکز بر دیدگاه های گسترده تر را پیدا نخواهند نمود.

    سوء تفاهم درمورد نقش خود:
    هنگامی که شما یک مدیر یا رهبر می شوید، مسئولیت های شما تغییر بسیار خواهد کرد و شما مجبور خواهید بود که از مجموعه ای دیگر از مهارت ها استفاه کنید تا مدیر و رهبری کارآمد باشید.



برچسب ها:مدیریت ،رهبری ،

مهارت های رهبری برای مدیران IT

1395/06/23
00:09
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های رهبری برای مدیران IT

Grid International که در سال 1961 تأسیس گردیده و در زمینه آموزش شیوه های علمی مدیریت و رهبری فعالیت دارد، اخیراً سمیناری 4 روزه جهت آموزش مهارت های رهبری برای مدیران IT برگزار کرده است.
Alec Satin، یکی از شرکت کنندگان در این سمینار، آنچه را که شخصاً از این آموزش ها دریافت کرده است، اینگونه بیان می کند:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    دیدگاه های مشترک، جهان IT را به سوی تکامل سوق می دهد.
    خودفریبی، بهبود مهارت های شما را به تأخیر خواهد انداخت یا مانع آن خواهد گردید.
    وجود دو مدیر پروژه در یک تیم، هم می تواند موجب اختلاف گردد، هم می تواند هم افزایی پدید آورد.
    لازم است آزادی اظهار نظر اعضای تیم، هوشیارانه توسعه داده شود.
    ناسازگاری درون یک تیم، به خودی خود، امری است بی تأثیر؛ مهم آن است که چگونه با آن برخوردگردد.
    فرهنگ سازمان، تأثیر بسیار زیادی بر رفتار ما دارد.
    بخشی از من هنوز منتظر آن است که کسی خردمندانه کسب و کار مرا هدایت کند.
    بیشترین رضایتمندی من، از کمک تیم ها و شرکت هایی که با من همکاری دارند و نسبت به من متعهد هستند، حاصل می شود.
    تغییرات غیرمنتظره، پایداری و ثبات بیشتر افراد را بر هم می زند.
    رفتار من تأثیری قوی بر دیگران دارد.



برچسب ها:رهبری ،مدیران ،IT ،

مرشد بودن، مهارتی اساسی در رهبری

1395/06/18
01:17
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مرشد بودن، مهارتی اساسی در رهبری

مرشد بودن، یکی از مهارت های اساسی رهبری به شمار می آید. علاوه بر مدیریت و ایجاد انگیزه در افراد، این نیز حائز اهمیت است که بتوانید به دیگران کمک کنید تا بیاموزند، رشد کنند و در کار خود به افرادی مؤثرتر تبدیل گردند.
مرشد بودن می تواند هم از نظر شخصی و هم ار لحاظ تخصصی، تجربه ای مفید برای شما باشد. شما می توانید مهارت های رهبری و ارتباطی خود را بهبود بخشید، دیدگاه ها و شیوه های فکری جدیدی را بیاموزید، در کار و حرفه خود پیشرفت ایجاد کنید و حس خوبی از رضایتمندی شخصی را تجربه نمایید.
حتی اگر مزایای مرشد بودن را درک کرده باشید، ابتدا باید تعیین کنید که آیا برای این کار مناسب هستید یا نه؛ بدین منظور پرسشهای زیر را از خود بپرسید:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    آیا مایلید دانش و تجربه خود را با دیگران به اشتراک بگذارید؟
    آیا از تشویق و ایجاد انگیزه در دیگران، خوشحال می شوید؟
    آیا به راحتی می توانید پرسش های چالش برانگیز را مطرح کنید؟
    آیا دوست دارید به دیگران کمک کنید تا رشد کنند و موفق شوند؟
    مرشد بودن چگونه در جهت رسیدن به اهداف کاریتان به شما کمک خواهد کرد؟
    مرشد بودن چگونه و تا چه حد حس همکاری و اجتماعی بودن شما را افزایش خواهد داد؟
    ترجیح می دهید مرشد چه نوع افرادی، با چه کیفیت های شخصی و تخصصیی، باشید؟
    در چه زمینه هایی مایلید کمک کنید؟ آیا زمینه هایی وجود دارد که نخواهید به آنها نزدیک شوید؟



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|