درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مرشد بودن، مهارتی اساسی در رهبری

1395/06/18
01:17
امیرحسین ستوده بیدختی
مرشد بودن، مهارتی اساسی در رهبری

مرشد بودن، یکی از مهارت های اساسی رهبری به شمار می آید. علاوه بر مدیریت و ایجاد انگیزه در افراد، این نیز حائز اهمیت است که بتوانید به دیگران کمک کنید تا بیاموزند، رشد کنند و در کار خود به افرادی مؤثرتر تبدیل گردند.
مرشد بودن می تواند هم از نظر شخصی و هم ار لحاظ تخصصی، تجربه ای مفید برای شما باشد. شما می توانید مهارت های رهبری و ارتباطی خود را بهبود بخشید، دیدگاه ها و شیوه های فکری جدیدی را بیاموزید، در کار و حرفه خود پیشرفت ایجاد کنید و حس خوبی از رضایتمندی شخصی را تجربه نمایید.
حتی اگر مزایای مرشد بودن را درک کرده باشید، ابتدا باید تعیین کنید که آیا برای این کار مناسب هستید یا نه؛ بدین منظور پرسشهای زیر را از خود بپرسید:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    آیا مایلید دانش و تجربه خود را با دیگران به اشتراک بگذارید؟
    آیا از تشویق و ایجاد انگیزه در دیگران، خوشحال می شوید؟
    آیا به راحتی می توانید پرسش های چالش برانگیز را مطرح کنید؟
    آیا دوست دارید به دیگران کمک کنید تا رشد کنند و موفق شوند؟
    مرشد بودن چگونه در جهت رسیدن به اهداف کاریتان به شما کمک خواهد کرد؟
    مرشد بودن چگونه و تا چه حد حس همکاری و اجتماعی بودن شما را افزایش خواهد داد؟
    ترجیح می دهید مرشد چه نوع افرادی، با چه کیفیت های شخصی و تخصصیی، باشید؟
    در چه زمینه هایی مایلید کمک کنید؟ آیا زمینه هایی وجود دارد که نخواهید به آنها نزدیک شوید؟


رهبری در شرایط بحرانی

1395/06/10
11:34
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری در شرایط بحرانی

مطمئناً هیچ فرمول محرمانه یا متدولوژی تضمین شده ای برای مدیریت در شرایط بحرانی وجود ندارد، اما یک رهبر می تواند کارهایی را انجام دهد تا تمرکز تیم و ثبات سازمان خود را در مواجهه با ناآرامی، عدم اطمینان و تغییرات سریع، که در شرایط بحرانی پدید می آیند، حفظ نماید:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    در دید تیم خود باشید. آنها نیاز دارند که شما را در جمع خود ببینند و آنچه را که باید تجربه کنند، از شما بیاموزند.
    خود را مطمئن نشان دهید. یک رهبر متزلزل، تیم را نیز متزلزل خواهد ساخت.
    به راهنمایی و پشتیبانی آنها بپردازید. آنها نیاز دارند که دستی قوی و رفتاری حمایت آمیز ببینند.
    آرامش خود را حفظ کنید. منظور از آرامش، حفظ خونسردی و نشان دادن تصویری قوی و گام هایی استوار است.
    واقعیت را بگویید. مخفی کردن اطلاعات باعث از میان رفتن حس اعتماد و احترام دیگران نسبت به شما خواهد شد.
    توجه تیم را بر شرایط و پروژه های بحرانی متمرکز کنید.
    علاقه خود نسبت به سازمان را حفظ کنید. درباره فرصت ها و پرورش ایده های جدید صحبت کنید و از مقایسه بپرهیزید.


نظریه رهبری خادمانه

1395/06/9
01:56
امیرحسین ستوده بیدختی
نظریه رهبری خادمانه

"رهبری خادمانه" یکی از رویکردهای رهبری است که به رهبر به عنوان خدمتگزاری می نگرد که نقش کلیدی او پرورش، توانمندسازی و پشتیبانی از اعضای تیم به منظور کمک به آنها در پرورش استعدادهایشان و انجام کارها به بهترین نحو توسط آنها می باشد.
اگر شما در محیط کاری پیچیده و هوشمند امروز، رهبری مستبد باشید، باید خود را برای شکست آماده سازید. اکنون پیچیدگی ها آنقدر زیاد است که هیچکس نمی تواند همواره تمامی پاسخ ها را داشته باشد. بدیهی است در چنین شرایطی لازم است رهبران تاحدی متواضع باشند، زیرا افرادی که در اغلب محیط های کاری کنونی مشغول به کار هستند، افرادی تحصیل کرده اند که رفتار متکبرانه را نمی پذیرند.
شما به عنوان یک رهبر لازم است:

    به دقت گوش کنید.
    با افراد پیرامون خود سازگار باشید.
    از طریق تبادل افکار، دریابید که آنها چگونه می اندیشند.
    خود را با آنچه برای آنها الهام بخش بوده، انگیزه های آنها را بهبود می بخشد، وفق دهید.
    موانع را از سر راه آنها بردارید.
    و به آنها کمک کنید تا بهترین باشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



حرکت از مدیریت ضعیف به سوی رهبری خوب

1395/06/9
00:56
امیرحسین ستوده بیدختی
حرکت از مدیریت ضعیف به سوی رهبری خوب

Ben Simonton نویسنده کتاب Leading People to Be Highly Motivated and Committed و مدیرعامل Surface Combat Systems نیروی دریایی آمریکا در مصاحبه ای درباره چگونگی تغییر شیوه رهبری خود و نتایج حیرت انگیزی که پس از اِعمال اصلاحات کلیدی در عملکردش به دست آورده، سخن گفته است. او در این مصاحبه به موارد زیر اشاره کرده است:

    داستان مدیر ضعیفی که پس از مطالعه بررسی هایی درمورد خود، به سوی بهتر شدن پیش رفته است. اگر مدیران، آینه ای در مقابل خود داشته باشند، می توانند درمورد چگونگی نگرش خود و خساراتی که ممکن است وارد آورند، چیزهای زیادی در آن مشاهده کنند.
    این نظریه که کارکنان همچون سیارات که به دور خورشید می گردند، به دور رئیس خود نمی گردند، بلکه "این رئیس است که به گرد کارکنان خود می گردد و بدون گرمای وجود آنها خواهد مرد".
    این ایده که گوش کردن، یکی از عناصر اصلی مدیریت خوب است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    این مفهوم که به جای سعی در پیدا کردن روش های بهتر جهت واردار نمودن افراد پیرو به پیروی، باید وقت بیشتری را برای ایجاد افراد غیرپیرو صرف کنیم.

متن کامل این مصاحبه را می توانید در آدرس زیر، بیابید:

http://www.extensor.co.uk/articles/int_simonton/interview_ben_simonton.html
برچسب ها:مدیریت ضعیف ،رهبری ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|