درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مهارت های رهبری شما چگونه است؟

1395/08/25
06:03
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های رهبری شما چگونه است؟

به نظر شما یک رهبر خوب، کیست؟ شاید یک سیاستمدار، یک تاجر معروف، یا یک چهره مذهبی؛ یا شاید کسی که شخصاً اورا می شناسید- مثلاً رئیس شما، یک معلم یا استاد، یا یک دوست.
تقریباً به هر جا نگاه کنید، می توانید افرادی را در نقش های رهبری بیابید. به هر حال، داشتن مسئولیت های یک رهبر، الزاماً فرد را به یک رهبر مؤثر تبدیل نمی کند. رهبری، یک ویژگی و یک مهارت است؛ و مهارتی است که ما باید به طور پیوسته آنرا بهبود بخشیم.
برای آنکه ببینید مهارت های رهبری شما در چه حد است، می توانید به آدرس اینترنتی زیر مراجعه کنید و به پرسش های آن پاسخ دهید. سپس بر روی دگمه Calculate My Total کلیک کنید تا امتیاز شما محاسبه گردد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


www.mindtools.com/pages/Newsletters/02Jun09.htm



مرشد بودن، یکی از مهارت های اساسی رهبری

1395/08/24
10:27
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مرشد بودن، یکی از مهارت های اساسی رهبری

مرشد بودن، یکی از مهارت های اساسی رهبری است. علاوه بر مدیریت و انگیزش افراد، بسیار مهم است که بتوانید به دیگران کمک کنید تا بیاموزند، رشد کنند و در شغل خود، کارآمدتر گردند. شما می توانید این کار را از طریق همکاری مربی گرانه که در سطح سازمان خود برقرار می کنید، و یا از طریق یک شبکه شخصی یا تخصصی، انجام دهید.
آیا شما می توانید یک مرشد و مربی خوب باشید؟ برای پی بردن به این امر، پرسش های زیر را از خود بپرسید:

    آیا مایلید دانش و تجربه خود را با دیگران به اشتراک بگذارید؟
    آیا از تشویق دیگران و ایجاد انگیزه در آنها لذت می برید؟
    آیا براحتی می توانید پرسش های چالش برانگیز را مطرح کنید؟
    آیا مایلید در رشد و موفقیت سایر افراد، سهیم باشید؟
    آیا این آمادگی را دارید که به طور منظم وقت خود را صرف ارشاد دیگران بکنید؟
    مرشد بودنتان به اهداف حرفه ای خودِ شما چه کمکی می کند؟
    مرشد بودنتان، حس همکاری و اجتماعی بودن شما را چقدر افزایش می دهد؟
    مایلید مرشد چه نوع افرادی باشید؟ آیا می توانید کیفیت های حرفه ای و شخصی این افراد را تشریح کنید؟ آیا افرادی از تخصص و مسیر کاری خود را می خواهید؟
    در چه حوزه هایی مایلید کمک کنید؟ آیا حوزه هایی وجود دارد که نخواهید به آنها نزدیک شوید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




مدل "خط لوله رهبری"

1395/08/24
09:57
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مدل "خط لوله رهبری"

بسیاری از سازمان ها فرآیندی برای "رشد رهبران خود" ندارند. مدل "خط لوله رهبری" ابزاری است که به شما کمک می کند تا تعلیم و پرورش افراد سازمان خود را برای رهبری آینده سازمان، برنامه ریزی کنید.
رام چاران، استفان دروتِر، و جیمز نوئِل، این مدل را ارائه کردند و در کتاب خود، The Leadership Pipeline، منتشر نمودند. این مدل، شش مرحله پیشرفت را مشخص می کند که مدیران می توانند در طی توسعه کسب و کار خود، آنها را پشت سر گذارند.
این مراحل پیشرفت عبارتند از:

    پیشرفت از مدیریت خود به مدیریت دیگران
    پیشرفت از مدیریت دیگران به مدیریت مدیران
    پیشرفت از مدیریت مدیران به مدیر عملیاتی
    پیشرفت از مدیر عملیاتی به مدیر کسب و کار
    پیشرفت از مدیر کسب و کار به مدیر گروه
    پیشرفت از مدیر گروه به مدیر تشکیلات

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


در عین حال که سازمان ها می توانند این مراحل پیشرفت را برای کمک به توسعه افراد خود مورد استفاده قرار دهند، افراد نیز می توانند از آنها برای رشد شخصی و افزایش دانش و مهارتشان استفاده کنند تا برای ترفیع بعدی خود آماده گردند.



10 اشتباه متداول در مدیریت و رهبری

1395/06/31
01:26
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 اشتباه متداول در مدیریت و رهبری

    ندادن فیدبک: وقتی که از عملکرد افرادتان به آنان فیدبک نمی دهید، آنها را از داشتن فرصتی برای بهبود عملکردشان محروم می سازید.

    وقت نگذاشتن برای افراد تیم: بله، شما به عنوان یک مدیر یا رهبر، مسئولیت های زیادی برعهده دارید، اما اگر افرادتان به هنگام نیاز به شما دسترسی نداشته باشند، نخواهند دانست که چه باید بکنند و از راهنمایی و حمایتی که برای رسیدن به اهداف بدان نیاز دارند، بی بهره خواهند ماند.

    آزاد گذاشتن بیش از حد افراد: درست است که باید از مدیریت بر جزئیات پرهیز نمود، اما مراقب باشید که از آن طرف بام نیفتید. حفظ تعادل، بهترین راهکار است.

    صمیمیت بیش از حد: گاهی لازم است درمورد افراد خود تصمیمات اکید اتخاذ کنید؛ اما اگر روابط شما با آنها بیش از حد دوستانه باشد، ممکن است آنها از این صمیمیت سوء استفاده کنند و تصمیمات شما را تحت تأثیر قرار دهند.

    قصور در تعریف اهداف: اگر اهداف برای افراد شما شفاف نباشد، آنها سردرگم خواهند شد و قادر نخواهند بود وظایف خود را با کارآیی بالا به انجام برسانند.

    سوء تفاهم درمورد انگیزشها: برخی از مدیران و رهبران به اشتباه تصور می کنند که اعضای تیمشان فقط برای دریافت دستمزد ماهیانه کار می کنند؛ آنها توجه ندارند که پول، تنها عامل انگیزش نیست.

    عجله در استخدام افراد جدید: اگر در استخدام افراد جدید عجله کنید، ممکن است افرادی نامناسب را به تیم خود بیفزایید. این امر می تواند باعث اتلاف وقت و پایین آمدن کارآیی سایر افراد تیم گردد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    رَهرو نبودن: اگر در اوقات کاری به مکالمات تلفنی شخصی بپردازید، یا در مورد مافوق خود بدگویی کنید، آیا می توانید از افراد خود انتظار داشته باشید که چنین نکنند؟

    عدم واگذاری کارها به دیگران: اگر با این تصور که هیچکس بجز شما نمی تواند کارهای کلیدی را انجام دهد، کارها را به دیگران واگذار نکنید، فرصت کافی برای تمرکز بر "تصویر کلی" را، که مهمترین مسئولیت شماست، نخواهید داشت.

    سوء تفاهم درمورد نقش خود: هنگامی که مدیر یا رهبر یک تیم می شوید، مسئولیت های شما نسبت به آنچه که قبل از آن بوده است، بسیار متفاوت خواهد بود.

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|