درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

7 پرسشی که رهبران باید از رهبران دیگر بپرسند، اما نمی پرسند

1395/09/25
17:35
امیرحسین ستوده بیدختی
7 پرسشی که رهبران باید از رهبران دیگر بپرسند، اما نمی پرسند

به عنوان یک رهبر، گاهی اوقات ممکن است داشتن مکالمات روزمره برای گرفتن فیدبک در مورد آنچه که می توانید انجام دهید تا به یک رهبر بهتر تبدیل شوید، کار راحتی نباشد- حداقل هنگامی که طرف مقابل شما یا رئیستان باشد یا هم پایه شما.
واکنش اولیه، آن است که طرف مقابل احساس می کند که این گفتگو جهت گرفتن فیدبک، می تواند به زیان او تمام شود. به دلیل وجود سیستم دفاعی ما انسان ها، این واکنش کاملاً طبیعی است- ما حسگرهای اتوماتیکی داریم که هر چیزی را که به نظر خوب نرسد، دفع می کند تا از ما محافظت نماید.
هدف از اطلاعاتی که از دیگران به دست می آوریم، آن است که به ما کمک کند تا به جلو حرکت کنیم نه به عقب؛ پس می توان این اطلاعات را Feedforward در نظر گرفت، نه Feedback. بنابراین باید با پرهیز از مطرح کردن پرسش های تحریک کننده، انتخاب درست رهبرانی که از آنها اطلاعات می گیریم، تغییر رفتار، و زیرکی، فضایی به وجود آوریم که طرف مقابل در آن احساس امنیت بکند.
نتیجه چنین گفتگوهایی، هم باعث پیشرفت خودمان خواهد شد و هم به موازات آن، نتایج کاری سازمان را بهبود خواهد بخشید. پرسش هایی که باید مطرح شود، عبارتند از:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    دیدگاه جدید شما در مورد نقش من چیست؟
    چگونه می توانیم روابط کاری فعلی خود را بهبود بخشیم؟
    بزرگترین نگرانی شما در مورد قطع ارتباط کاری در حوزه مسئولیت من چیست؟
    شما و دیگران هنگامی که با من کار می کنید، چه چالش هایی دارید؟
    فکر می کنید که اگر نوع رهبری خود را تغییر دهید، چه چالش هایی برای دیگران به وجود خواهد آمد؟
    در حرکت رو به جلو، بهترین راه برای داشتن ارتباطات باز با تیم، چیست؟
    چگونه متوجه خواهیم شد که زمان تعریف مجدد موفقیت و نقش هایمان فرارسیده است؟


برچسب ها:رهبران ،رهبری ،رهبر ،

مدل فرآیند رهبری Dunham و Pierce

1395/09/23
03:54
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل فرآیند رهبری Dunham و Pierce

مدل فرآیند رهبری، طبیعت پویا و بلند مدت رهبری را نمایان می سازد. این مدل به شما نشان می دهد که چگونه اقدامات و شیوه برخورد شما، افرادتان را تحت تأثیر قرار می دهد، درست همانگونه که اقدامات و طرز برخورد آنها بر شما تأثیر می گذارد.
با داشتن هشیاری ناشی از این مدل می توانید درس های حاصل از آنرا نیز با انجام موارد زیر به کار بگیرید:

    ارائه منظم فیدبک
    هشیار بودن نسبت به عمل ها و عکس العمل ها
    رهبری صادقانه و اخلاقی
    رهبری به شیوه مناسب
    تخصیص وظایف از روی عمد و هوشمندانه
    تمرکز بر توسعه روابط

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به طور کلی، مدل فرآیند رهبری به شما کمک می کند تا وابستگی متقابل طبیعت رهبری را با تأثیرات آن بر شرایط و نتایج ببینید. از این چهارچوب کاری برای هشیار بودن نسبت به اقدامات خود استفاده کنید و روابط خود را با افرادتان عمیق تر سازید.






برچسب ها:مدل فرآیند ،رهبری ،Dunham ،Pierce ،

رهبری اخلاقی

1395/09/17
15:56
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری اخلاقی

در سال های اخیر از طریق اخبار و جراید، از برخی از قصورهای اخلاقی آگاه می شویم. بعضی از این مسائل و مشکلات در شرکت هایی رخ داده است که دارای شهرت جهانی بوده اند. این امر نشان می دهد که تشخیص درست و غلط می تواند برای رهبران، دشوار باشد. بعضی از آنها گزینه های غلط را انتخاب می کنند و کارشان به دادگاه یا اخبار کشیده می شود.
چیزی که بندرت به اطلاع عموم می رسد، داستان شرکت های بیشماری است که توسط رهبران اخلاقی، مدیریت می شوند. این رهبران، کار درست را در زمان درست و به دلایل درست انجام می دهند. آنها اخلاق را بر نتیجه مقدم می دانند.
زندگی و رهبری اخلاقی، به شجاعت و ایمان نیاز دارد. این، به معنای انجام کار درست است حتی اگر این کار درست، عامه پسند یا آسان نباشد. اما هنگامی که شما بر اساس ارزش های اصلی خود تصمیم گیری می کنید، در واقع به دنیا اعلام می کنید که قابل خریده شدن نیستید- و تیم خود را از طریق الگو بودن، هدایت می کنید.
هنگامی که ارزش های اصلی خود و سازمانتان را تعیین کردید، می توانید تنظیم آهنگ تیم و سازمان خود را آغاز نمایید. اقدامات همواره بلندتر از کلمات، سخن می گویند. پس مطمئن شوید همانگونه عمل می کنید که مایلید دیگران عمل کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



تفاوت مدیریت و رهبری

1395/09/14
21:50
امیرحسین ستوده بیدختی
تفاوت مدیریت و رهبری

نظریات متعددی در مورد ویژگی های یک رهبر و تفاوت های میان رهبران و مدیران وجود دارد. واقعیت امر، این است که اکثر رهبران مؤثر، مدیران خوبی هم هستند. یک رهبر مؤثر واقعی می داند که باید تعادلی میان نقش ها و تمرکز بر جنبه مدیریتی و جنبه رهبری کسی که هدایت پروژه ای به او واگذار شده است، وجود داشته باشد. این تعادل، هنگامی که درست مدیریت شود، عنصر اساسیی است که نتیجه خواهد داد.
رهبری مؤثر به تعادلی میان آنچه که به عنوان کیفیت های رهبری سنتی می شناسیم و کیفیت های مدیریتی مورد نیاز برای دستیابی یک سازمان به اهداف استراتژیک، اهداف پورتفولیو، و اهداف پروژه، نیاز دارد.
بسیار مهم است که یک رهبر پروژه، هر چند وقت یک بار سیستم رهبری داخلی را بررسی کند تا زمینه هایی را که ممکن است به توسعه نیاز داشته باشد یا مواردی را که ممکن است دانش و یا مهارت های فعلی برای مواجه شدن با چالش های پیشِ رو کافی نباشد، شناسایی نماید. رهبران همواره باید در حال یادگیری باشند و همواره باید از خود بپرسند که "دفعه بعد چگونه می توانیم این کار را بهتر انجام دهیم؟".

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|