درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

درستکاری، جادوی رهبری

1395/09/26
20:41
امیرحسین ستوده بیدختی
درستکاری، جادوی رهبری

رهبری، کاری است دشوار، و ما ممکن است بسادگی برای ارضای ضروریات کسب و کار، از گوهر وجودی خود منحرف شویم. رعایت کامل درستکاری در محیط پر رقابت دنیای امروز، می تواند چالش های ویژه ای به همراه داشته باشد. ممکن است ناخواسته گرفتار سیاست ها بشویم. ما همواره نمی توانیم مطمئن باشیم که دیگران با ما رو راست هستند. حتی زمانی که می کوشیم بهترین باشیم، بعضی ها ممکن است به ما خیانت کنند. این امر بیشتر زمانی اتفاق می افتد که در حال بالا رفتن از نردبان ترقی در کسب و کار خود هستیم. علیرغم همه اینها، باید تمام تلاش خود را بکنیم که نسبت به آنچه که هستیم، صادق بمانیم.
Howard Thurman گفته: "جوانه را در بیشه خود جستجوکن". در اینجا به نکاتی اشاره می شود که می توان آنها را "برگ های درستکاری" نامید:

    هر روز بر اساس ارزش ها زندگی کردن، یک عنصر کلیدی مهم برای رهبری درستکارانه است.
    ببینید چه قول هایی داده اید و به چه کسانی، و ببینید آیا می توانید به آن قول ها عمل کنید.
    رهایی از تمامی ظاهرسازی ها، یک آزادی واقعی است. از نقش باری کردن برای دیگران دست بردارید.
    بی پرده صحبت کردن، اعتماد به نفس، و سادگی، اجزای سازنده استحکام شخصیتی هستند. اینها را به عادات روزمره خود تبدیل کنید.
    آیا تناقض های ناخواسته در زندگی شما وجود دارد؟ مثلاً، آیا با بعضی از افراد منصفانه برخورد می کنید و با دیگران خیر؟ این دیدگاه به شما چه می گوید؟
    به جمع آوری داستان هایی در مورد خود بپردازید که بتوانید از آنها برای نشان دادن جنبه های مهم شیوه رهبریتان به دیگران استفاده کنید.
    سختی ها، شخصیت واقعی ما را آشکار می کند. هنگام بروز مشکلات، مراقب رفتار خود باشید. شما همواره زیر ذره بین هستید.
    وقتی که متن سخنرانی شما را دیگران برایتان می نویسند و به شما می دهند، کمی وقت صرف کنید و آنرا، با کلمات و جملات خود، مجدداً تنظیم نمایید.
    آیا مجبورید در یک عدم هماهنگی میان آنچه هستید و آنچه انجام می دهید، زندگی کنید؟ آیا گوش خود را به روی نداهای قلبتان بسته اید؟ همین امروز جستجو را آغاز کنید و خودِ واقعیتان را بیابید.
    اگر رهبری هستید که قبل از اتخاذ هر تصمیم، سعی می کنید آنرا به تأیید برسانید، برنامه ای تهیه کنید تا اعتماد به خود را تمرین نمایید. از تصمیم های کوچک شروع کنید و بتدریج این امر را به تصمیم گیری های پیچیده تر تعمیم دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





مهارت های رهبری شما چگونه است؟

1395/09/26
20:37
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های رهبری شما چگونه است؟

به نظر شما یک رهبر خوب، کیست؟ شاید یک سیاستمدار باشد، یا یک تاجر معروف، یا یک شخصیت مذهبی، یا کسی که شخصاً او را می شناسید- مثلاً رئیستان، یک معلم، یا یک دوست.
افراد در نقش رهبر را تقریباً همه جا می توان یافت. با این حال، داشتن مسئولیت رهبری، لزوماً فرد را به یک رهبر مؤثر تبدیل نمی کند. همه ما با اندکی مطالعه، سختکوشی، و تواضع می توانیم بیاموزیم که چگونه یک رهبر مؤثر بشویم.
چگونه این کار را انجام دهیم؟
برای شروع، می توانید به تجزیه و تحلیل عملکرد خود در زمینه های خاص رهبری بپردازید. بدین منظور، به آدرس اینترنتی:
 www.mindtools.com/pages/article/newLDR_50.htm#np
مراجعه کنید و به پرسش های آن پاسخ دهید تا دریابید که قبلاً کجاها یک رهبر مؤثر بوده اید و کجاها مهارت های شما نیاز به بهبود دارد. در بخش تجزیه و تحلیل که در زیر پرسش ها می توانید ببینید، به منابعی که لازم دارید تا یک رهبر استثنایی بشوید، اشاره شده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management








شیوه های رهبری

1395/09/26
20:20
امیرحسین ستوده بیدختی
شیوه های رهبری

از مهاتما گاندی تا وینستون چرچیل تا مارتین لوتر کینگ، به تعداد رهبران، شیوه رهبری وجود دارد. خوشبختانه روانشناسان و صاحبنظران حوزه کسب و کار، شیوه های رهبری را به چند شیوه اصلی و عمده، دسته بندی کرده اند که عبارتند از:

    رهبری اوتوکراتیک
    رهبری بوروکراتیک
    رهبری کاریزماتیک
    رهبری دموکراتیک
    رهبری اقتصاد آزاد
    رهبری مردم گرا
    رهبری خدمتگزارانه
    رهبری وظیفه گرا
    رهبری تراکنشی
    رهبری تحول گرا

اگر چه رهبری تحول گرا غالباً کارآیی بسیار بالایی دارد، اما هیچیک از شیوه های ذکر شده را نمی توان برای تمامی موقعیت ها مناسب دانست. برای انتخاب مناسبترین رویکرد جهت کسب و کار خود، موارد زیر را در نظر بگیرید:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    سطح مهارت ها و تجربه تیمتان
    کار مورد نظر (کار روزمره، یا کار جدید و خلاقانه)
    محیط سازمانی (ثابت یا دائماً متغیر، محافظه کارانه یا پر ماجرا)
    اینکه شما صاحب چه شیوه ای هستید (ترجیحی یا طبیعی)

رهبران خوب، معمولاً با توجه به افراد تحت رهبری خود و کاری که باید انجام شود، به طور حسی از شیوه های مختلف (بر حسب مورد) استفاده می کنند.


7 پرسشی که رهبران باید از رهبران دیگر بپرسند، اما نمی پرسند

1395/09/25
17:35
امیرحسین ستوده بیدختی
7 پرسشی که رهبران باید از رهبران دیگر بپرسند، اما نمی پرسند

به عنوان یک رهبر، گاهی اوقات ممکن است داشتن مکالمات روزمره برای گرفتن فیدبک در مورد آنچه که می توانید انجام دهید تا به یک رهبر بهتر تبدیل شوید، کار راحتی نباشد- حداقل هنگامی که طرف مقابل شما یا رئیستان باشد یا هم پایه شما.
واکنش اولیه، آن است که طرف مقابل احساس می کند که این گفتگو جهت گرفتن فیدبک، می تواند به زیان او تمام شود. به دلیل وجود سیستم دفاعی ما انسان ها، این واکنش کاملاً طبیعی است- ما حسگرهای اتوماتیکی داریم که هر چیزی را که به نظر خوب نرسد، دفع می کند تا از ما محافظت نماید.
هدف از اطلاعاتی که از دیگران به دست می آوریم، آن است که به ما کمک کند تا به جلو حرکت کنیم نه به عقب؛ پس می توان این اطلاعات را Feedforward در نظر گرفت، نه Feedback. بنابراین باید با پرهیز از مطرح کردن پرسش های تحریک کننده، انتخاب درست رهبرانی که از آنها اطلاعات می گیریم، تغییر رفتار، و زیرکی، فضایی به وجود آوریم که طرف مقابل در آن احساس امنیت بکند.
نتیجه چنین گفتگوهایی، هم باعث پیشرفت خودمان خواهد شد و هم به موازات آن، نتایج کاری سازمان را بهبود خواهد بخشید. پرسش هایی که باید مطرح شود، عبارتند از:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    دیدگاه جدید شما در مورد نقش من چیست؟
    چگونه می توانیم روابط کاری فعلی خود را بهبود بخشیم؟
    بزرگترین نگرانی شما در مورد قطع ارتباط کاری در حوزه مسئولیت من چیست؟
    شما و دیگران هنگامی که با من کار می کنید، چه چالش هایی دارید؟
    فکر می کنید که اگر نوع رهبری خود را تغییر دهید، چه چالش هایی برای دیگران به وجود خواهد آمد؟
    در حرکت رو به جلو، بهترین راه برای داشتن ارتباطات باز با تیم، چیست؟
    چگونه متوجه خواهیم شد که زمان تعریف مجدد موفقیت و نقش هایمان فرارسیده است؟


برچسب ها:رهبران ،رهبری ،رهبر ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|