درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

نظریه هرسی- بلانچارد در مورد رهبری بر اساس موقعیت

1395/10/1
22:39
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
نظریه هرسی- بلانچارد در مورد رهبری بر اساس موقعیت

همه تیم ها، و تمامی اعضای تیم، به طور یکسان به وجود نیامده و رشد نکرده اند. هرسی (Hersey) و بلانچارد (Blanchard) معتقدند که اگر رهبران، شیوه رهبری خود را بر اساس افراد یا گروه هایی که هدایت می کنند، انتخاب نمایند، بسیار مؤثرتر خواهند بود. آنها پیشنهاد می کنند که ابتدا افرادی را که رهبری می کنید، بشناسید؛ سپس بر اساس مقیاس بلوغ به آنها امتیاز دهید؛ آنگاه شیوه رهبری متناسب با آن امتیاز را در پیش گیرید.
هرسی و بلانچارد، بلوغ افراد را به چهار سطح، طبقه بندی می نمایند:

    سطح M1: این افراد در پایین ترین سطح بلوغ قرار دارند. آنها فاقد دانش، مهارت یا اعتماد به نفسی هستند که بتوانند خودشان کارها را انجام دهند. اغلب لازم است تحت فشار قرار گیرند تا کاری را به انجام برسانند.

    سطح M2: در این سطح، فرد مایل است کار را انجام دهد، اما مهارت های لازم را برای انجام موفقیت آمیز فعالیت ها دارا نیست.

    سطح M3: افراد در این سطح از بلوغ، آماده انجام کار هستند و نسبت به افراد سطح M2 مهارت های بیشتری دارند، اما به توانایی های خود اعتماد ندارند.

    سطح M4: این افراد قادرند خودشان کارها را انجام دهند. آنها دارای اعتماد به نفس بالا و مهارت های قوی بوده، نسبت به کار، متعهد می باشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


از نظر هرسی و بلانچارد، چهار شیوه عمده برای رهبری وجود دارد:

    گفتن (S1): رهبران به افراد خود دقیقاً می گویند که چه کارهایی را انجام دهند و چگونه.

    فروش (S2): رهبران هنوز اطلاعات و راهنمایی های خود را در اختیار افرادشان قرار می دهند، اما ارتباط بیشتری با آنها دارند. رهبران، پیام خود را "می فروشند" تا تیم را فعال نگه دارند.

    مشارکت (S3): تمرکز رهبران بیشتر بر روی ارتباطات است و کمتر راهنمایی می کنند. آنها با تیم کار می کنند و افراد را در مسئولیت تصمیم گیری سهیم می نمایند.

    تفویض (S4): رهبران، بیشتر مسئولیت را به افراد واگذار می کنند. آنها هنوز پیشرفت را مورد پایش قرار می دهند، اما کمتر در تصمیم گیری ها درگیر می شوند.



رهبری بر مبنای نقاط قوت

1395/09/30
22:42
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری بر مبنای نقاط قوت

رهبری بر مبنای نقاط قوت، عبارت است از تمرکز بر نقاط قوت شما و واگذار کردن فعالیت هایی که نمی توانید خیلی خوب انجام دهید، به سایر افرادی که از شما ماهرتر یا باتجربه ترند. همچنین می توانید از این رویکرد برای شناسایی نقاط قوت اعضای تیمتان استفاده کنید و آنها را تشویق نمایید که از این شیوه به گونه ای استفاده کنند که به نفع همه باشد.
نقاط قوت را می توان به چهار حوزه گسترده، تقسیم بندی کرد (که البته این حوزه ها با یکدیگر تداخل دارند):

    اجرا
    تأثیرگذاری
    ایجاد ارتباط
    تفکر استراتژیک

رویکرد رهبری بر مبنای نقاط قوت، می تواند:

    مهارت محول کردن کارها را در شما بهبود بخشد،
    تنوع تیم شما را گسترده تر سازد،
    و سبک مدیریتی راضی کننده تری را به وجود آورد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به هر حال، مراقب باشید که بر اساس نقاط قوتی که مفروض دیگران است، تصمیم گیری یا قضاوت نکنید و نقاط ضعف را نادیده نگیرید. در غیر این صورت، ممکن است کار شما تضعیف شود. 

رهبری چیست؟

1395/09/28
22:37
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری چیست؟

ارائه یک تعریف برای "رهبری" می تواند دشوار باشد، زیرا رهبری از دیدگاه افراد مختلف، دارای معانی متفاوت است. در مدل رهبری تحول گرا، رهبران جهت را تعیین می کنند و به خودشان و دیگران کمک می کنند تا برای حرکت به جلو "کار درست" را انجام دهند. بدین منظور، آنها ابتدا یک چشم انداز الهام بخش ایجاد می کنند و سپس در دیگران برای رسیدن به آن چشم انداز، انگیزه و اشتیاق پدید می آورند. آنها همچنین تحویل آن چشم انداز را، به طور مستقیم یا غیرمستقیم، مدیریت می کنند و تیم های خود را به گونه ای تشکیل می دهند و تربیت می کنند که آنها را قویتر سازند.
توسعه مهارت های مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک رهبر مؤثر، به زمان و سختکوشی نیاز دارد. با این حال بازده، چه از نظر پاداش های فیزیکی و چه از نظر رضایتمندی شخصی، بسیار زیاد است. از سفر رهبری لذت ببرید!

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




برچسب ها:رهبری ،

درستکاری، جادوی رهبری

1395/09/26
20:41
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
درستکاری، جادوی رهبری

رهبری، کاری است دشوار، و ما ممکن است بسادگی برای ارضای ضروریات کسب و کار، از گوهر وجودی خود منحرف شویم. رعایت کامل درستکاری در محیط پر رقابت دنیای امروز، می تواند چالش های ویژه ای به همراه داشته باشد. ممکن است ناخواسته گرفتار سیاست ها بشویم. ما همواره نمی توانیم مطمئن باشیم که دیگران با ما رو راست هستند. حتی زمانی که می کوشیم بهترین باشیم، بعضی ها ممکن است به ما خیانت کنند. این امر بیشتر زمانی اتفاق می افتد که در حال بالا رفتن از نردبان ترقی در کسب و کار خود هستیم. علیرغم همه اینها، باید تمام تلاش خود را بکنیم که نسبت به آنچه که هستیم، صادق بمانیم.
Howard Thurman گفته: "جوانه را در بیشه خود جستجوکن". در اینجا به نکاتی اشاره می شود که می توان آنها را "برگ های درستکاری" نامید:

    هر روز بر اساس ارزش ها زندگی کردن، یک عنصر کلیدی مهم برای رهبری درستکارانه است.
    ببینید چه قول هایی داده اید و به چه کسانی، و ببینید آیا می توانید به آن قول ها عمل کنید.
    رهایی از تمامی ظاهرسازی ها، یک آزادی واقعی است. از نقش باری کردن برای دیگران دست بردارید.
    بی پرده صحبت کردن، اعتماد به نفس، و سادگی، اجزای سازنده استحکام شخصیتی هستند. اینها را به عادات روزمره خود تبدیل کنید.
    آیا تناقض های ناخواسته در زندگی شما وجود دارد؟ مثلاً، آیا با بعضی از افراد منصفانه برخورد می کنید و با دیگران خیر؟ این دیدگاه به شما چه می گوید؟
    به جمع آوری داستان هایی در مورد خود بپردازید که بتوانید از آنها برای نشان دادن جنبه های مهم شیوه رهبریتان به دیگران استفاده کنید.
    سختی ها، شخصیت واقعی ما را آشکار می کند. هنگام بروز مشکلات، مراقب رفتار خود باشید. شما همواره زیر ذره بین هستید.
    وقتی که متن سخنرانی شما را دیگران برایتان می نویسند و به شما می دهند، کمی وقت صرف کنید و آنرا، با کلمات و جملات خود، مجدداً تنظیم نمایید.
    آیا مجبورید در یک عدم هماهنگی میان آنچه هستید و آنچه انجام می دهید، زندگی کنید؟ آیا گوش خود را به روی نداهای قلبتان بسته اید؟ همین امروز جستجو را آغاز کنید و خودِ واقعیتان را بیابید.
    اگر رهبری هستید که قبل از اتخاذ هر تصمیم، سعی می کنید آنرا به تأیید برسانید، برنامه ای تهیه کنید تا اعتماد به خود را تمرین نمایید. از تصمیم های کوچک شروع کنید و بتدریج این امر را به تصمیم گیری های پیچیده تر تعمیم دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management






مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|