درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

رهبری از طریق سرمشق بودن

1395/10/5
13:15
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری از طریق سرمشق بودن

رهبران خوب، قدرت و صلابت شخصیت و تعهد مستحکم خود را به کار می گیرند تا کار درست را در زمان درست، به دلیل درست انجام دهند. این، به آن معناست که وقتی چیزی را می گویید، خود نیز به آن عمل کنید. اگر اعضای تیمتان نتوانند به شما اعتماد کنند، احتمالاً هرگز نخواهید توانست آنها را به سوی سرافرازی هدایت کنید.
رهبری- و زندگی کردن- از طریق سرمشق بودن، آنقدرها هم که به نظر می رسد، دشوار نیست. در واقع، این آسانترین مسیر است. اگر اعضای تیمتان بدانند که آنچه را از ایشان انتظار دارید، خودتان نیز انجام خواهید داد، احتمالاً سخت تلاش خواهند کرد تا به شما کمک کنند که به اهدافتان دست یابید.
مهاتما گاندی و اسکندر بزرگ، به تغییر جهان کمک کردند، زیرا به عنوان یک الگو و سرمشق زندگی کردند- و در نتیجه، کارهای بزرگی انجام دادند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




برچسب ها:رهبری ،رهبران ،

رهبری تحول گرا چیست؟

1395/10/4
05:33
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری تحول گرا چیست؟

James McGregor Burns ، متخصص رهبری، در سال 1978 این مفهوم را مطرح کرد. او رهبری تحول گرا را به عنوان فرآیندی تعریف کرد که در آن "رهبران و پیروان آنها یکدیگر را به سطوح بالاتر اخلاق و انگیزه، ارتقا می دهند".
بعدها Bernard M. Bass این مفهوم را توسعه داد. به گفته او، یک رهبر تحول گرا:

    الگوی صداقت و انصاف است.
    اهدافی شفاف دارد.
    انتظارات او بالاست.
    دیگران را تشویق می کند.
    پشتیبانی می کند و به رسمیت می شناسد.
    احساسات افراد را تحریک می کند.
    افراد را وادار می کند تا فراتر از منافع شخصی خود را ببینند.
    برای افراد، الهام بخش است تا به آنچه غیرمحتمل به نظر می رسد، دست یابند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




10 عادت رهبران فوق العاده دوست داشتنی

1395/10/1
23:01
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 عادت رهبران فوق العاده دوست داشتنی

    ایجاد ارتباطات شخصی: این رهبران به گونه ای رفتار می کنند که حتی در یک اتاق شلوغ، هر یک از افراد احساس کند که تنها فرد مهم در آن جمع است. آنها هرگز فراموش نمی کنند که افرادی که در مقابلشان قرار دارند، از گوشت و خون ساخته شده اند.

    در دسترس بودن: آنها واقعاً معتقدند که همه افراد، صرف نظر از رتبه یا تواناییشان، ارزش زمان و توجه آنها را دارند. این رهبران باعث می شوند که همه احساس کنند ارزشمندند، زیرا به واقع باور دارند که هر کسی ارزشمند است.

    فروتنی: رهبران دوست داشتنی خود را برتر از دیگران نمی دانند. آنها موقعیت رهبری خود را منبعی از قدر و منزلت تلقی نمی کنند و بر این باورند که این موقعیت، مسئولیت آنها را برای خدمت به پیروانشان بیشتر می کند.

    مثبت بودن: این رهبران همواره یک دیدگاه مثبت را حفظ می کنند، و این در تمامی رفتار و حالاتشان بارز است. آنها حتی در شرایط منفی غیر قابل انکار، امید به آینده را در افراد ایجاد می کنند و به آنها اطمینان می دهند که با یاری یکدیگر می توانند فردایی بهتر از امروز داشته باشند.

    منصف بودن: در مورد موفقیت ها و شکست های خود، بزرگ نمایی یا کوچک نمایی نمی کنند. آنها طعم موفقیت را می چشند اما از آن مغرور نمی شوند؛ و شکست های خود را می پذیرند بدون آنکه ناامیدشان کند. آنها از هر دو درس می گیرند و به حرکت خود ادامه می دهند.

    سخاوتمندی: رهبران دوست داشتنی، سخاوتمندانه دانش و منابعی خود را در دسترس شما قرار می دهند. آنها به اندازه کافی اعتماد به نفس دارند و هرگز نمی ترسند که موفقیت شما باعث شود که آنها بد به نظر برسند. در واقع آنها معتقدند که موفقیت شما، موفقیت ایشان است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    صداقت: این رهبران، اعتماد و تحسین خود را، نه فقط در حرف، بلکه در عمل نیز نشان می دهند.

    خواندن افراد، همانند یک کتاب: رهبران دوست داشتنی می دانند که اغلب اوقات، ارتباطات ناگفته مهمتر از کلماتی است که بیان می شود. آنها به حالات چهره، زبان بدن، و تُن صدای افراد توجه می کنند تا دریابند که واقعاً در درون افرادشان چه می گذرد.

    قدردانی بالقوه: این رهبران نه تنها خوبی های افرادشان را می بینند، بلکه مطمئن می شوند که دیگران هم این خوبی ها را می بینند. آنها استعدادهای افراد را کشف می کنند و به ایشان کمک می کنند تا این استعدادها را پرورش دهند.

    جوهر داشتن: رهبران دوست داشتنی می دانند که دانش و تجربه آنها برای موفقیت پیروانشان ضروری است. بنابراین مرتباً با افرادشان ارتباط برقرار می کنند تا دانش و تجربه خود را در اختیار آنان قرار دهند. این رهبران، گرفتار تکبر و غرور نمی شوند و به چیزی که نیستند، تظاهر نمی کنند، زیرا نیازی به این کار ندارند.

7 روش برای نشان دادن رهبری در پروژه های پر چالش

1395/10/1
22:51
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
7 روش برای نشان دادن رهبری در پروژه های پر چالش

لازم است مدیران پروژه، رهبر باشند. وقتی اوضاع خوب باشد، رهبری می تواند آسان باشد؛ همه از شما پیروی خواهند کرد. اما در شرایط دشوار، رهبری سخت می شود و در عین حال، ضروری تر می گردد. در اینجا به مواردی که باید برای هدایت تیم خود در شرایط دشوار به یاد داشته باشید، اشاره می شود:

    به تصویر کلی توجه داشته باشید. در شرایط سخت، همه تمایل دارند بر روی مشکلات تمرکز کنند. تمرکز رهبر همواره باید بر تکمیل اهداف پروژه باشد.

    مثبت بمانید. در هنگام بروز سختی ها، حتی وفادارترین اعضای تیم هم تمایل به سرزنش دیگران پیدا می کنند. اعضای تیم، یکدیگر را زیر سؤال می برند و خطاهای یکدیگر را جستجو می کنند. رهبر باید مثبت بماند و عقلانی و هدفمند عمل کند.

    در فداکاری پیشقدم باشید. اگر لازم است تیم، اضافه کاری کند یا در روز تعطیل سرِ کار حاضر شود، شما هم به عنوان رهبر تیم، باید با آنها همراهی کنید.

    آرامش خود را حفظ کنید. اضطراب، یکی از هیجانات عادی بشری است و هیچکس از آن مصون نیست. با این حال، یک رهبر زمانی که به مشکلات می اندیشد، آرامش خود را نیز حفظ می کند تا بتواند درست تصمیم بگیرد.

    به افراد خود، انگیزه بدهید. در چالش ها و دشواری ها، افراد روحیه خود را از دست می دهند و به بدبینی گرایش پیدا می کنند. مدیر پروژه باید به آنها انگیزه بدهد و تصویری از تکمیل پروژه و موفقیت را برای آنها ترسیم نماید.

    بُردهای کوچک ایجاد کنید. یکی از شیوه های انگیزش افراد، ایجاد بردهای کوچک است. راه هایی را برای موفقیت های حتی کوچک جستجو کنید. هر موفقیت کوچک، یک نگرش مثبت را در افراد ایجاد خواهد کرد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    حس شوخ طبعی خود را حفظ کنید. هر چیزی نمی تواند منبعی برای خندیدن باشد. مدیر پروژه باید به دنبال فرصت هایی باشد که شادی را به افرادش القا کند.

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|