درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبران


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

رهبری از طریق سرمشق بودن

1395/10/5
13:15
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری از طریق سرمشق بودن

رهبران خوب، قدرت و صلابت شخصیت و تعهد مستحکم خود را به کار می گیرند تا کار درست را در زمان درست، به دلیل درست انجام دهند. این، به آن معناست که وقتی چیزی را می گویید، خود نیز به آن عمل کنید. اگر اعضای تیمتان نتوانند به شما اعتماد کنند، احتمالاً هرگز نخواهید توانست آنها را به سوی سرافرازی هدایت کنید.
رهبری- و زندگی کردن- از طریق سرمشق بودن، آنقدرها هم که به نظر می رسد، دشوار نیست. در واقع، این آسانترین مسیر است. اگر اعضای تیمتان بدانند که آنچه را از ایشان انتظار دارید، خودتان نیز انجام خواهید داد، احتمالاً سخت تلاش خواهند کرد تا به شما کمک کنند که به اهدافتان دست یابید.
مهاتما گاندی و اسکندر بزرگ، به تغییر جهان کمک کردند، زیرا به عنوان یک الگو و سرمشق زندگی کردند- و در نتیجه، کارهای بزرگی انجام دادند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




برچسب ها:رهبری ،رهبران ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

10 عادت رهبران فوق العاده دوست داشتنی

1395/10/1
23:01
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 عادت رهبران فوق العاده دوست داشتنی

    ایجاد ارتباطات شخصی: این رهبران به گونه ای رفتار می کنند که حتی در یک اتاق شلوغ، هر یک از افراد احساس کند که تنها فرد مهم در آن جمع است. آنها هرگز فراموش نمی کنند که افرادی که در مقابلشان قرار دارند، از گوشت و خون ساخته شده اند.

    در دسترس بودن: آنها واقعاً معتقدند که همه افراد، صرف نظر از رتبه یا تواناییشان، ارزش زمان و توجه آنها را دارند. این رهبران باعث می شوند که همه احساس کنند ارزشمندند، زیرا به واقع باور دارند که هر کسی ارزشمند است.

    فروتنی: رهبران دوست داشتنی خود را برتر از دیگران نمی دانند. آنها موقعیت رهبری خود را منبعی از قدر و منزلت تلقی نمی کنند و بر این باورند که این موقعیت، مسئولیت آنها را برای خدمت به پیروانشان بیشتر می کند.

    مثبت بودن: این رهبران همواره یک دیدگاه مثبت را حفظ می کنند، و این در تمامی رفتار و حالاتشان بارز است. آنها حتی در شرایط منفی غیر قابل انکار، امید به آینده را در افراد ایجاد می کنند و به آنها اطمینان می دهند که با یاری یکدیگر می توانند فردایی بهتر از امروز داشته باشند.

    منصف بودن: در مورد موفقیت ها و شکست های خود، بزرگ نمایی یا کوچک نمایی نمی کنند. آنها طعم موفقیت را می چشند اما از آن مغرور نمی شوند؛ و شکست های خود را می پذیرند بدون آنکه ناامیدشان کند. آنها از هر دو درس می گیرند و به حرکت خود ادامه می دهند.

    سخاوتمندی: رهبران دوست داشتنی، سخاوتمندانه دانش و منابعی خود را در دسترس شما قرار می دهند. آنها به اندازه کافی اعتماد به نفس دارند و هرگز نمی ترسند که موفقیت شما باعث شود که آنها بد به نظر برسند. در واقع آنها معتقدند که موفقیت شما، موفقیت ایشان است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    صداقت: این رهبران، اعتماد و تحسین خود را، نه فقط در حرف، بلکه در عمل نیز نشان می دهند.

    خواندن افراد، همانند یک کتاب: رهبران دوست داشتنی می دانند که اغلب اوقات، ارتباطات ناگفته مهمتر از کلماتی است که بیان می شود. آنها به حالات چهره، زبان بدن، و تُن صدای افراد توجه می کنند تا دریابند که واقعاً در درون افرادشان چه می گذرد.

    قدردانی بالقوه: این رهبران نه تنها خوبی های افرادشان را می بینند، بلکه مطمئن می شوند که دیگران هم این خوبی ها را می بینند. آنها استعدادهای افراد را کشف می کنند و به ایشان کمک می کنند تا این استعدادها را پرورش دهند.

    جوهر داشتن: رهبران دوست داشتنی می دانند که دانش و تجربه آنها برای موفقیت پیروانشان ضروری است. بنابراین مرتباً با افرادشان ارتباط برقرار می کنند تا دانش و تجربه خود را در اختیار آنان قرار دهند. این رهبران، گرفتار تکبر و غرور نمی شوند و به چیزی که نیستند، تظاهر نمی کنند، زیرا نیازی به این کار ندارند.

ادامه مطلب ادامه مطلب

7 پرسشی که رهبران باید از رهبران دیگر بپرسند، اما نمی پرسند

1395/09/25
17:35
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
7 پرسشی که رهبران باید از رهبران دیگر بپرسند، اما نمی پرسند

به عنوان یک رهبر، گاهی اوقات ممکن است داشتن مکالمات روزمره برای گرفتن فیدبک در مورد آنچه که می توانید انجام دهید تا به یک رهبر بهتر تبدیل شوید، کار راحتی نباشد- حداقل هنگامی که طرف مقابل شما یا رئیستان باشد یا هم پایه شما.
واکنش اولیه، آن است که طرف مقابل احساس می کند که این گفتگو جهت گرفتن فیدبک، می تواند به زیان او تمام شود. به دلیل وجود سیستم دفاعی ما انسان ها، این واکنش کاملاً طبیعی است- ما حسگرهای اتوماتیکی داریم که هر چیزی را که به نظر خوب نرسد، دفع می کند تا از ما محافظت نماید.
هدف از اطلاعاتی که از دیگران به دست می آوریم، آن است که به ما کمک کند تا به جلو حرکت کنیم نه به عقب؛ پس می توان این اطلاعات را Feedforward در نظر گرفت، نه Feedback. بنابراین باید با پرهیز از مطرح کردن پرسش های تحریک کننده، انتخاب درست رهبرانی که از آنها اطلاعات می گیریم، تغییر رفتار، و زیرکی، فضایی به وجود آوریم که طرف مقابل در آن احساس امنیت بکند.
نتیجه چنین گفتگوهایی، هم باعث پیشرفت خودمان خواهد شد و هم به موازات آن، نتایج کاری سازمان را بهبود خواهد بخشید. پرسش هایی که باید مطرح شود، عبارتند از:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    دیدگاه جدید شما در مورد نقش من چیست؟
    چگونه می توانیم روابط کاری فعلی خود را بهبود بخشیم؟
    بزرگترین نگرانی شما در مورد قطع ارتباط کاری در حوزه مسئولیت من چیست؟
    شما و دیگران هنگامی که با من کار می کنید، چه چالش هایی دارید؟
    فکر می کنید که اگر نوع رهبری خود را تغییر دهید، چه چالش هایی برای دیگران به وجود خواهد آمد؟
    در حرکت رو به جلو، بهترین راه برای داشتن ارتباطات باز با تیم، چیست؟
    چگونه متوجه خواهیم شد که زمان تعریف مجدد موفقیت و نقش هایمان فرارسیده است؟



برچسب ها:رهبران ،رهبری ،رهبر ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

مدیریت مالی و منابع برای رهبران

1395/06/10
11:25
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت مالی و منابع برای رهبران


شما چه صاحب یک کسب و کار باشید چه یک مدیر، قرار گرفتن در قله اقلام ملموس، برای موفقیت شما حیاتی است. توجه به نکات زیر در این زمینه شما را یاری می کند:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


  1.     یک بودجه واقع بینانه تنظیم کنید. اگرچه خوش بین بودن خوب است، اما برای هزینه کردن بیش از آنچه که می دانید می توانید از عهده آن برآیید، برنامه ریزی نکنید. موارد اضطراری و احتمالی را نیز حتماً در برنامه خود لحاظ نمایید.
  2.     در مواردی صرفه جویی کنید که بیشترین تأثیر را داشته باشد. فقط به فکر به دست آوردن مبالغ کم در زمان حال نباشید. اطمینان حاصل کنید که صرفه جویی های شما تأثیری درازمدت خواهد داشت. کاستن از کیفیت، ممکن است بعداً هزینه های تعمیر و جایگزینی را به شما تحمیل نماید.
  3.     تنها در هنگام ضرورت هزینه کنید. اگر نیاز ندارید، خرج نکنید. هر صرفه جویی کوچک، راهی است به سوی افزایش سود شما.
  4.     منابع مالی جایگزین را بیابید. گاهی اوقات حتی کسب و کارهای موفق نیز به کمی کمک نیاز دارند. در چنین مواردی، سرمایه گذاران و وام های تجاری می توانند به شما کمک کنند.
  5.     به قراردادهای خود پایبند باشید. در این صورت نه تنها احترام طرف های مقابل را جلب خواهید کرد، بلکه از درگیری های حقوقی نیز، که می تواند خسارت های مالی جدی به شما وارد آورد، پرهیز خواهید نمود.
  6.     اطمینان حاصل کنید که پاداش کارکنان به درستی پرداخت می شود. کارکنان برای انجام کارهای سخت، لایق دریافت پاداش هستند. مطمئن شوید که کارکنان شما پاداش مناسب دریافت می کنند؛ در این صورت با کارآیی بیشتر و خرسندی افزون تر به کار خود ادامه خواهند داد.
  7.     یاد بگیرید که با هزینه کمتر کاربیشتری انجام دهید. کیفیت بسیار مهمتر از کمیت است؛ پس کاری را انجام دهید که جوانب آن را کاملاً سنجیده باشید.
  8.     تجهیزات را به طور معقول تخصیص دهید. اگر چه ممکن است داشتن یک PDA برای هر یک از کارکنان، خوب باشد، اما معمولاً بودجه ها اجازه چنین تسهیلاتی را نمی دهند. اطمینان حاصل کنید که کارکنانی که بیشترین نیاز را به ابزارها دارند، به آنها دسترسی دارند.
  9.     بر روی تکنولوژی های ناب سرمایه گذاری کنید. این همواره به معنای آخرین تکنولوژی نیست، بلکه آن چیزی است که دفتر شما برای کار مؤثر به آن نیاز دارد.
  10.     درهنگام نیاز، به روزآوری کنید. استفاده از تجهیزات و برنامه های منسوخ می تواند واقعاً سرعت شما را کاهش دهد. پس هرگاه لازم به نظر می رسد، آنها را به روز کنید تا رقبا از شما پیشی نگیرند.
  11.     ولخرج نباشید. هر ورق کاغذ، گیره کاغذ یا خودکار، هزینه ای در بودجه شما محسوب می شود. از وسایل، درست استفاده کنید و با عجله و بی توجهی خود باعث اتلاف آنها نگردید.



ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبران

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبران,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic