درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبر

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

رهبر معتبر، رهبری که دیگران دوست دارند از او پیروی کنند

1395/11/17
20:00
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبر معتبر، رهبری که دیگران دوست دارند از او پیروی کنند

ممکن است بسیاری از ما در مورد "رهبری معتبر" چیزهایی شنیده باشیم؛ اما معمولاً شناسایی رهبران معتبر آسانتر از آن است که بیان کنیم چه چیزهایی آنها را به چنین رهبرانی تبدیل کرده است.
عبارت "رهبر معتبر" واقعاً به چه معناست؟ واقعاً چه چیزی یک "رهبر معتبر" پدید می آورد، و چرا تلاش برای تبدیل شدن به یکی از این رهبران، ارزشمند است؟
رهبری معتبر می تواند برای افراد الهام بخش باشد تا گرد هم آیند، سخت کار کنند، و به تبادل اطلاعات بپردازند. اما چگونه می توان یک رهبر معتبر شد؟ اینگونه رهبری، چه چیزهایی را شامل می شود؟
پاسخ دادن به این پرسش ها آسان نیست، زیرا رهبری معتبر به معنی چیزهای مختلف بسیار زیادی است، و شامل گروه متنوعی از مهارت ها، اقدامات، و رفتارها می شود. رهبری معتبر، در اساس مربوط می شود به درستکاری و ثابت قدم بودن.
رهبران معتبر برای پیروان خود الهام بخشند، زیرا:

    نسبت به ارزش های خود پایبند می مانند.
    خود را بخوبی می شناسند.
    به کسی اجازه نمی دهند آنها را از اتخاذ تصمیمی که می دانند درست است، بازدارد.
    درستکار و دارای اخلاقی مستحکم و استوار می باشند.
    به گونه ای مدیریت می کنند که حتی در دشوارترین شرایط نیز معقول و پایدار بمانند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


توسعه مهارت ها و ویژگی های مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک رهبر معتبر، یک سفر مداوم به سوی رشد و تحول است، نه یک مقصد نهایی. 
برچسب ها:رهبر معتبر ،رهبر ،رهبری ،

رهبری تحول گرا چیست؟

1395/10/4
05:33
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری تحول گرا چیست؟

James McGregor Burns ، متخصص رهبری، در سال 1978 این مفهوم را مطرح کرد. او رهبری تحول گرا را به عنوان فرآیندی تعریف کرد که در آن "رهبران و پیروان آنها یکدیگر را به سطوح بالاتر اخلاق و انگیزه، ارتقا می دهند".
بعدها Bernard M. Bass این مفهوم را توسعه داد. به گفته او، یک رهبر تحول گرا:

    الگوی صداقت و انصاف است.
    اهدافی شفاف دارد.
    انتظارات او بالاست.
    دیگران را تشویق می کند.
    پشتیبانی می کند و به رسمیت می شناسد.
    احساسات افراد را تحریک می کند.
    افراد را وادار می کند تا فراتر از منافع شخصی خود را ببینند.
    برای افراد، الهام بخش است تا به آنچه غیرمحتمل به نظر می رسد، دست یابند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



4 روش برای آنکه یک رهبر عالی پروژه بشوید

1395/10/1
22:48
امیرحسین ستوده بیدختی
4 روش برای آنکه یک رهبر عالی پروژه بشوید

یک رهبر فوق العاده بودن، کاملاً به این بستگی دارد که چگونه به تیم خود انگیزه می دهید و تا چه حد برایشان الهام بخش هستید. دشوار است که در یک پروژه کوتاه مدت، رهبری بزرگ باشید؛ اما اگر برای مدت زمانی قابل توجه، مدیریت یک تیم را بر عهده دارید، می توانید کیفیت رهبری خود را به نمایش بگذارید. برای افزایش مهارت های رهبری خود، نکات زیر را مد نظر قرار دهید:

    اهدافی شفاف برای پروژه تعیین کنید. هدایت تیمی که می داند به کجا می رود، آسانتر است. تعداد اهداف باید انگشت شمار (بین 4 الی 7) باشد تا تیم به آسانی بتواند بر روی موارد مهم، تمرکز کند.

    در تک تک افرادتان انگیزه ایجاد کنید. ببینید چه چیزی موجب انگیزش اعضای تیمتان می شود. بعضی ها برای دستمزد کار می کنند، برخی دیگر کاری را دوست دارند که از انجام آن لذت ببرند و عده ای دیگر مایلند عضوی از یک تیم بزرگ و عالی باشند.

    از عملکرد خوب، قدردانی نمایید. باید دائماً به شیوه های جدید قدردانی از تیمتان برای عملکرد خوب آنها بیندیشید. برای قدردانی، دو راه وجود دارد: پاداش دسته جمعی هنگامی که تیم به یک هدف خاص دست می یابد، و پاداش فردی برای اعضایی از تیم که وظایف خود را در سطحی فوق العاده بالا به انجام می رسانند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    به توسعه حرفه ای خود ادامه دهید. همواره در جستجوی راه هایی برای بهبود شیوه هدایت تیم باشید. امروزه منابع متعددی در دسترس است، از جمله: کلاس های حضوری، کلاس های مجازی، کتاب ها، مجلات، وب سایت ها، سمینارها و وبینارهای رایگان، و ... .

7 پرسشی که رهبران باید از رهبران دیگر بپرسند، اما نمی پرسند

1395/09/25
17:35
امیرحسین ستوده بیدختی
7 پرسشی که رهبران باید از رهبران دیگر بپرسند، اما نمی پرسند

به عنوان یک رهبر، گاهی اوقات ممکن است داشتن مکالمات روزمره برای گرفتن فیدبک در مورد آنچه که می توانید انجام دهید تا به یک رهبر بهتر تبدیل شوید، کار راحتی نباشد- حداقل هنگامی که طرف مقابل شما یا رئیستان باشد یا هم پایه شما.
واکنش اولیه، آن است که طرف مقابل احساس می کند که این گفتگو جهت گرفتن فیدبک، می تواند به زیان او تمام شود. به دلیل وجود سیستم دفاعی ما انسان ها، این واکنش کاملاً طبیعی است- ما حسگرهای اتوماتیکی داریم که هر چیزی را که به نظر خوب نرسد، دفع می کند تا از ما محافظت نماید.
هدف از اطلاعاتی که از دیگران به دست می آوریم، آن است که به ما کمک کند تا به جلو حرکت کنیم نه به عقب؛ پس می توان این اطلاعات را Feedforward در نظر گرفت، نه Feedback. بنابراین باید با پرهیز از مطرح کردن پرسش های تحریک کننده، انتخاب درست رهبرانی که از آنها اطلاعات می گیریم، تغییر رفتار، و زیرکی، فضایی به وجود آوریم که طرف مقابل در آن احساس امنیت بکند.
نتیجه چنین گفتگوهایی، هم باعث پیشرفت خودمان خواهد شد و هم به موازات آن، نتایج کاری سازمان را بهبود خواهد بخشید. پرسش هایی که باید مطرح شود، عبارتند از:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    دیدگاه جدید شما در مورد نقش من چیست؟
    چگونه می توانیم روابط کاری فعلی خود را بهبود بخشیم؟
    بزرگترین نگرانی شما در مورد قطع ارتباط کاری در حوزه مسئولیت من چیست؟
    شما و دیگران هنگامی که با من کار می کنید، چه چالش هایی دارید؟
    فکر می کنید که اگر نوع رهبری خود را تغییر دهید، چه چالش هایی برای دیگران به وجود خواهد آمد؟
    در حرکت رو به جلو، بهترین راه برای داشتن ارتباطات باز با تیم، چیست؟
    چگونه متوجه خواهیم شد که زمان تعریف مجدد موفقیت و نقش هایمان فرارسیده است؟


برچسب ها:رهبران ،رهبری ،رهبر ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبر

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر رهبر,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|