درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر حل مسائل


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

TRIZ، یک متدولوژی قدرتمند برای حل خلاقانه مسائل

1395/09/30
23:16
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
TRIZ، یک متدولوژی قدرتمند برای حل خلاقانه مسائل

پروژه ها از هر نوع، گاهی به نقطه ای می رسند که تمامی تجزیه و تحلیل های ممکن انجام شده است، اما مسیر پیش رو هنوز شفاف نیست. به نظر می رسد که راه پیشرفت، مسدود شده است و اگر تیم می خواهد رو به جلو حرکت کند، باید راه حل خلاقانه ای برای مسئله ای که با آن مواجه است، بیابد.
شما با تکنیک هایی همچون توفان فکری، که در چنین موقعیت هایی می تواند کمک کند، آشنا هستید. با این حال، این نوع رویکرد، که به بصیرت و دانش اعضای تیم بستگی دارد، منجر به نتایج غیر قابل پیش بینی و غیر قابل تکرار می شود. به علاوه ممکن است دامنه وسیعی از راه حل های ممکن نادیده گرفته شود، فقط به این دلیل که این راه حل ها خارج از محدوده تجربیات تیم پروژه هستند.
TRIZ یک متدولوژی حل مسئله است که بر اساس منطق، داده ها و پژوهش استوار است، نه الهام. این متدولوژی، از دانش و مهارت گذشته هزاران مهندس برای سرعت بخشیدن به توانایی تیم پروژه در حل خلاقانه مسائل استفاده می کند. بدین ترتیب، TRIZ با رویکرد ساختیافته و گام به گام خود، قابلیت تکرار، قابلیت پیش بینی، و قابلیت اطمینان را برای فرآیند حل مسئله به ارمغان می آورد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

چقدر در حل کردن مسائل مهارت دارید؟

1395/06/12
12:27
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چقدر در حل کردن مسائل مهارت دارید؟

داشتن مهارت بالا در حل مسائل، عاملی اساسی برای کسب موفقیت های حرفه ای است. ما مسائل و مشکلات را دوست نداریم؛ آنها وقت ما را تلف می کنند؛ زمانبندی های ما را بر هم می ریزند؛ ما را وادار می سازند تا با عدم اطمینان در مورد آینده بیندیشیم؛ و به نظر می رسد که هرگز ما را رها نمی سازند.
از این رو، اغلب ما در رویارویی با مسائل و مشکلات سعی می کنیم هر چه زودتر آنها را از میان برداریم. آیا تاکنون برای شما پیش آمده است که آسانترین و بدیهی ترین راه حل را انتخاب کرده باشید و بعد به این نتیجه رسیده باشید که راه حل بسیار بهتری را نادیده گرفته و از دست داده اید؟
برای حل مؤثر مسائل، لازم است رویکردی سیستماتیک و منطقی در پیش گیرید. اگر مایلید رویکرد فعلی خود را ارزیابی نمایید، می توانید به آدرس اینترنتی زیر مراجعه کنید:
www.mindtools.com/pages/article/newTMC_72.htm
با توسعه و بهبود مهارت های خود در حل مسائل، قادر خواهید شد تصمیمات بهتری اتخاذ نمایید و در هنگام مواجه شدن با مسائل و مشکلات، به اولین و ساده ترین راه حل، که الزاماً بهترین راه حل هم نیست، تمسک نجویید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




برچسب ها:حل مسائل ،مسائل ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

استفاده از نمودارهای علت و معلول در حل مسائل

1395/06/1
13:54
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
استفاده از نمودارهای علت و معلول در حل مسائل
نمودارهای علت و معلول که آنها را نمودارهای استخوان ماهی نیز می نامند، در کشف تمامی علت های احتمالی یک مسئله به شما کمک می کنند. برای حل یک مسئله با استفاده از نمودار علت و معلول، مراحل زیر را دنبال کنید:
شناخت مسئله: تمامی جزئیات مسئله را بنویسید. در صورت لزوم تعیین کنید که مسئله چیست، چه افرادی درگیر آن هستند، و این مسئله کِی و کجا رخ داده است. مسئله را در مستطیلی در سمت راست یک صفحه کاغذ بزرگ بنویسید. از این مستطیل یک خط افقی در عرض کاغذ رسم نمایید. این خط به منزله ستون فقرات ماهی خواهد بود.
شناسایی عوامل مهم: عواملی را که ممکن است با مسئله مرتبط باشند، تعیین کنید. برای هر یک از این عوامل، خطی از ستون فقرات منشعب نموده، عامل مربوطه را در کنار آن بنویسید. این خطوط، نشان دهنده استخوان های ماهی خواهند بود. عوامل ممکن است افراد درگیر در مسئله، سیستم ها، تجهیزات، مواد، نیروهای خارجی و غیره باشند. تمامی عوامل محتمل را شناسایی کرده، به نمودار اضافه نمایید.
شناسایی علت های ممکن: با استفاده از توفان فکری، برای هر یک از عوامل شناسایی شده در مرحله 2، علت های محتمل را بیابید و هر یک را با خطوط کوچکتری که از استخوان های ماهی منشعب می شوند، نشان دهید. علت های بزرگ یا پیچیده را به علتهای فرعی کوچکتر بشکنید و به صورت انشعاب های فرعی نشان دهید.
تجزیه و تحلیل نمودار: تا اینجا باید نموداری داشته باشید که تمامی علت های ممکن مسئله را نشان دهد. بسته به پیچیدگی و اهمیت مسئله، اکنون می توانید علت های محتمل تر را مورد بررسی بیشتر و دقیق تر قرار دهید. این امر ممکن است مستلزم انجام تحقیقات، بازدید، ممیزی و غیره باشد. بدین ترتیب قادر خواهید بود با اطمینان بیشتری درمورد مسئله خود اظهارنظر نمایید.

برچسب ها:حل مسائل ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

استفاده از تکنیک Appreciation در حل مسائل

1395/05/31
08:36
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
استفاده از تکنیک Appreciation در حل مسائل
Appreciation یک تکنیک بسیار ساده و در عین حال قوی است که به شما کمک می کند تا بیشترین اطلاعات ممکن را از یک واقعیت ساده، استخراج کنید. برای به کارگیری این تکنیک، به ترتیب زیر عمل کنید:
واقعیتی را در نظر بگیرید.
بپرسید: "بنابراین چه؟"؛ بدین معنی که: "این واقعیت، چه پیامدی به دنبال دارد؟".
این پرسش را تکرار کنید تا تمامی نتایج و پیامدهای ممکن را شناسایی نمایید.
برای روشنتر شدن مطلب، به مثال ساده زیر، توجه کنید:
واقعیت:
دیشب باران شدیدی بارید.
بنابراین چه؟
- اکنون زمین، خیس است.
بنابراین چه؟
- زمین سریعاً گل آلود می شود.
بنابراین چه؟
- اگر افراد و وسایل نقلیه زیادی از یک مسیر عبور کنند، زمین گل آلودتر شده، حرکت مرتباً دشوارتر و کندتر می گردد.
بنابراین چه؟
 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
- در صورت امکان، از جاده های اسفالته استفاده شود؛ در غیر این صورت انتظار داشته باشید که حرکت، بسیار کندتر از حد معمول انجام گیرد.
با آنکه ممکن است بدون استفاده از این تکنیک هم بتوان به این نتیجه رسید، اما تکنیک Appreciation چهارچوبی را ارائه می کند که در آن چهارچوب، می توان اطلاعات مؤثر و قابل اطمینان را به سرعت استخراج نمود.

ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر حل مسائل

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر حل مسائل,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو