درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تیم


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ایده هایی برای تشکر از تیم

1395/08/25
05:51
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ایده هایی برای تشکر از تیم

لازم است رهبران و مدیران، هر چند وقت یک بار، از اعضای تیم خود تشکر کنند. اعضای تیم شما، احتمالاً تلاش بیشتری از خود نشان خواهند داد اگر احساس کنند که آنچه انجام می دهند، واقعاً اهمیت دارد و تلاش های آنها مورد توجه افرادی که دارای "قدرت" هستند، قرار می گیرد.
لزومی ندارد که هدایای تشکر، عجیب یا گران قیمت باشند. اغلب اوقات، برخی از حرکت های ساده و کوچک، بیش از پاداش های مالی در اذهان باقی می مانند و روابط شما را با اعضای تیمتان مستحکم تر می سازند. در اینجا به چند ایده خلاقانه برای قدردانی از اعضای تیم، اشاره می شود:

    انعطاف نشان دادن در مورد ساعات کاری- نیازی نیست که تمامی افراد هر روز ساعت 8 صبح در دفتر حاضر باشند. یا، می توانید چند روزی اجازه "کار از راه دور" به آنها بدهید.
    هنگامی که یکی از افرادتان کار خود را بهتر و فراتر از نیازهای شغلی انجام می دهد، یک تشکر دست نویس برای او بفرستید.
    یک روز مرخصی تشویقی بدهید- بدون آنکه از مرخصی های استحقاقی یا استعلاجی، چیزی کسر شود.
    تیم خود را برای ناهار به رستوران ببرید و سپس در آخرین دقایق، به عنوان هدیه ای غیرمنتظره، بقیه روز را تعطیل کنید.
    اگر یک ایمیل تشکر برای یکی از اعضای تیمتان می فرستید، رونوشت آنرا برای رئیس خود نیز ارسال نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




برچسب ها:تشکر از تیم ،تیم ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

تشکیل یک تیم مثبت

1395/08/24
10:12
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تشکیل یک تیم مثبت

در حالی که مزایای بیشماری را می توان برای تشکیل یک تیم مثبت برشمرد، یکی از مهمترینِ این مزایا، آن است که کارآیی و خلاقیت افراد، هنگامی که احساس کنند بخشی از یک گروه سالم و رضایتمند هستند، به حداکثر خواهد رسید.
تیم های مثبت، توسط رهبران مثبت هدایت می شوند؛ پس بهتر است از خودتان شروع کنید.
سپس موانعی را که ممکن است بر سر راه تشکیل یک تیم مثبت، وجود داشته باشد و این امر را خدشه دار سازد، برطرف نمایید.
در مرحله بعد، مدیریت مثبت تیم را، با بیان مأموریت و دیدگاه در نظر گرفته شده برای تیم، آغاز کنید و برای اعضای تیم روشن سازید که به چه منظوری گرد هم آورده شده اند.
در نهایت، با ایجاد اعتماد به نفس و ثُبات قدم در اعضای تیم، مثبت بودن تیم در دراز مدت را تقویت نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




برچسب ها:تیم مثبت ،تیم ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

ما چه وقت یک تیم هستیم؟

1395/06/31
01:30
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ما چه وقت یک تیم هستیم؟

بیشتر اوقات، ما یک تیم هستیم فقط برای آنکه به یک رئیس گزارش می دهیم. به رئیس خود کمک می کنیم تا به اهداف خود دست یابد اما بر روی چیزهای مختلف، کار می کنیم. چگونه می توانیم کاری کنیم که تیم ما بیشتر تیم باشد؟
کلید کار در این است که راهی بیابیم تا افراد برای آنکه بتوانند وظایف خود را تکمیل کنند، به کار یکدیگر وابسته باشند. اگر چنین وابستگیی پدید آید، یا کل تیم با هم به موفقیت می رسند یا با هم شکست خواهند خورد.
اگر نتوانید کارها را زنجیروار به یکدیگر مرتبط سازید، راه های دیگری نیز وجود دارد؛ مثلاً پروژه های بهبود فرآیند، یک شیوه مناسب برای ایجاد همکاری تیمی است.
مهم نیست فعالیتی که انجام می دهید چیست، مهم آن است که همگی برای رسیدن به هدفی مشترک، با یکدیگر همکاری کنید.
مهمتر اینکه فرصت ها و موفقیت ها را به عنوان یک تیم، با هم جشن بگیرید. با هم ناهار بخورید، با هم به ورزش ها و تفریحات جمعی، خارج از محیط کار، بپردازید.
پرداختن به ورزش های غیرمعمول، که هیچیک از افراد تیم در آن مهارت ندارند، روحیه همکاری تیمی را بهبود خواهد بخشید.
خواهید دید که وقتی افراد تیم در محیط کار، شادتر باشند، به موفقیت های بیشتری دست خواهند یافت و مسئولیت شکست ها را به عنوان یک تیم، بر عهده خواهند گرفت.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




برچسب ها:تیم ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

مراحل چرخه عمر یک تیم

1395/06/28
18:37
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مراحل چرخه عمر یک تیم

روانشناس Bruce Tuckman معتقد است چرخه عمر هر تیم، شامل مراحل زیر می باشد:

    Forming: در این مرحله، اعضای تیم، مثبت و مؤدبند. بعضی از اعضا، از آنجا که هنوز نمی دانند تیم قرار است چه کاری را انجام بدهد، نگرانند. برخی دیگر هیجان زده اند. معمولاً این مرحله کوتاه است و ممکن است فقط به اندازه برگزاری یک جلسه معارفه به طول بیانجامد.
    Storming: در این مرحله با روشن شدن نقش دیگران، ممکن است اختیارات شما به عنوان رهبر تیم، به چالش کشیده شود. روش های آغاز کار باید تعریف شوند و شما به عنوان رهبر باید مراقب عکس العمل های برخی از اعضا که ممکن است احساس کنند بار کاری زیادی بر آنها تحمیل شده، یا آنهایی که از رویکرد فعلی راضی نیستند، باشید.
    Norming: با تعریف یک هرم، تیم بتدریج وارد این مرحله می شود. اعضای تیم، اختیارات شما را به عنوان رهبر تیم، می پذیرند. اکنون اعضای تیم یکدیگر را بهتر می شناسند، ممکن است اجتماعاتی را با یکدیگر تشکیل دهند، قادرند از یکدیگر درخواست کمک کنند، و می توانند به انتقاد سازنده از یکدیگر بپردازند.
    Performing: هنگامی که تیم به این مرحله می رسد، کار سخت، اعضای تیم را مستقیماً به پیشرفت به سوی هدف مشترکشان هدایت می کند. ممکن است افرادی به تیم بپیوندند یا تیم را ترک کنند بدون آنکه تأثیری در عملکرد تیم مشاهده شود. شما می توانید بیشتر کارها را به اعضای تیم واگذار کنید و تمرکز بیشتری بر پرورش آنها داشته باشید.
    Mourning: تیم های پروژه فقط برای دوره ای معین، موجودیت خواهند داشت، و حتی تیم های دائمی نیز ممکن است با تغییر ساختار سازمان، منحل شوند. این مرحله که می تواند مرحله ای پراسترس باشد، هم از جهت دستیابی به اهداف تیمی و هم از جهت نتیجه گیری های شخصی، حائز اهمیت است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تیم

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تیم,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic