درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تیم


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

تمرینات تشکیل تیم

1395/09/30
22:41
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تمرینات تشکیل تیم

برای مؤثر بودن تشکیل تیم، رهبران:

    باید ابتدا مسائلی را که گروهشان با آن مواجه است، تشخیص دهند.
    سپس می توانند فعالیت هایی را برای رسیدگی مستقیم به این چالش ها برنامه ریزی کنند- و مطمئن شوند که تیم واقعاً از این رویداد، سود می برد.
    آنها باید رقابت ها را از این تمرینات دور نگه دارند و تشکیل تیم را به صورت بخشی از فرهنگ روزمره شرکت درآورند، نه رویدادی که فقط یک بار در سال رخ می دهد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

7 نکته برای برطرف کردن مشکلات روحیه تیم

1395/09/30
22:00
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
7 نکته برای برطرف کردن مشکلات روحیه تیم

مشکلات روحیه، یک شبه به وجود نمی آید و یک شبه هم نمی توان آنها را حل و فصل کرد. این مشکلات را با استفاده از فرآیندهای معمول مدیریت پروژه نمی توانید حل کنید و به تکنیک های مدیریت افراد، نیاز دارید. نوعاً همه علل و عوامل و راه حل ها تحت کنترل شما نیستند، اما به عنوان مدیر پروژه می توانید شیوه هایی را در پیش گیرید که به حل این مسائل کمک کند. مثلاً:

    یک شنونده خوب باشید. خواهید دید که عمل ساده گوش کردن، به روحیه افرادتان کمک می کند. دلسوزی و همدلی شما نشان می دهد که مشکلات را تشخیص می دهید و در مورد آنها نگرانید.

    بگویید "متشکرم". اگر اعضای تیم احساس کنند که مدیر پروژه، همکاری های آنها را به رسمیت می شناسد، احساس بهتری نسبت به وضعیت خود پیدا می کنند.

    کارهای پرچالش تری به افراد تخصیص دهید. در بیشتر موارد نمی توانید ماهیت اساسی کارها را تغییر دهید، اما برای ایجاد چالش های جدید مثلاً می توانید نقش افراد را به صورت گردشی عوض کنید، یا به آنها مسئولیت های بیشتر بدهید، یا کارهای دیگری از این قبیل.

    فرصت یادگیری مهارت های جدید را فراهم کنید. تغییر مسئولیت افراد، و افزایش فرصت های آموزشی، از جمله کارهایی هستند که می توانید انجام دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مطمئن شوید که افراد می دانند از آنها چه انتظاری دارید. افراد باید به وضوح بدانند که مسئولیت های شغلیشان چیست، فعالیت های کاری فعلیشان چیست، و همکاری آنها چگونه به موفقیت کل پروژه کمک می کند.

    در جستجوی فرصت هایی برای تفریح باشید. فرصت هایی مانند وقایع اجتماعی، مهمانی های ساده، جشن تولد، و غیره می تواند به روحیه افراد کمک کند.

    از افرادتان بخواهید که نظرات و ایده های خود را مطرح کنند. اگر اعضای تیم احساس کنند که ایده ها و نظراتشان ارزشمند است، حس بهتری در مورد موقعیت خود پیدا خواهند کرد.



ادامه مطلب ادامه مطلب

چقدر به رشد افرادتان کمک می کنید؟

1395/09/29
23:56
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چقدر به رشد افرادتان کمک می کنید؟

هنگامی که تیمی را مدیریت می کنید، چگونگی عملکرد آن تیم تا حد زیادی به این بستگی دارد که چقدر و چگونه افرادتان را آموزش داده باشید و موجبات رشد و توسعه آنها را فراهم کرده باشید.
افراد به آموزش و توسعه مستمر نیاز دارند تا به آنها کمک شود که کارآمدتر شوند و چالش های بزرگتر و مهمتری را بر عهده بگیرند. علاوه بر این، از آنجا که طبیعت کار آنها و طبیعت سازمان شما تغییر می کند، به آموختن مهارت های جدید هم نیاز دارند.
بیشتر اوقات، شرکت ها آموزش و توسعه افراد تازه استخدام شده و افرادی که به پستی جدید منتقل شده اند، را محدود می کنند. این یک اشتباه است، زیرا آموزش مستمر به افراد کمک می کند تا خود را با نیازهای متغیر شغلشان وفق دهند. همچنین باعث می شود که مخزنی از افراد شایسته و در دسترس به وجود آید که آماده اند تا در صورت نیاز سازمان، نقش های جدیدی را بپذیرند. این فرآیند به شما کمک می کند تا نیروهای کاری مؤثرتر، کارآمدتر، مولدتر و با انگیزه تری را تربیت کنید. انجام مناسب این کار، به شما اطمینان می بخشد که به اهداف خود دست خواهید یافت و از موقعیت رقابتی بهتری برخوردار خواهید شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





ادامه مطلب ادامه مطلب

8 ویژگی تیم های دارای عملکرد بالا

1395/09/29
23:16
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
8 ویژگی تیم های دارای عملکرد بالا

    تنظیم اهداف مشترک: تیم اوقات دشواری را در انجام کارهای سخت سپری خواهد کرد، اگر همگی آنها به سوی مجموعه اهدافی مشترک در حرکت نباشند.

    ایجاد فرآیندهای مناسب داخلی برای کار: شما با فرآیندهای کاری ضعیف نمی توانید به طور مداوم محصولات خوب تولید کنید یا خدمات خوب ارائه دهید.

    القای اخلاق کاری خوب: تیم های دارای عملکرد بالا، کار سخت و چالش های آنرا در چهارچوب وظایف خود می بینند. آنها در یک روز کاری، نسبت به همتایان خود، کار بیشتری انجام می دهند.

    حفظ تمرکز همه افراد: اعضای تیم، درک مناسبی از کار امروز و باقیمانده کار خود دارند. تمرکز آنها توسط شایعات و سیاست ها بر هم نمی خورد.

    حفظ سطح بالایی از انگیزه: اعضای یک تیم دارای عملکرد بالا، هم به خود- انگیختگی متکی هستند و هم به انگیزه تقویت شده از جانب کل تیم.

    حفظ سازمان یافتگی: اعضای تیم می دانند آنچه را که برای انجام کار خود نیاز دارند، کجا بیابند؛ و می دانند پس از اتمام کارشان، آنها را کجا بگذارند.

    تلاش در جهت مجموعه ای متعادل از مهارت های کلیدی: یک تیم با عملکرد بالا، مهارتهای مورد نیاز برای انجام وظایف خود را دارد؛ با این حال در صورت نیاز، آنها حاضرند از آسایش خود بگذرند.

    ترویج احترام متقابل: اعضای تیم متقابلاً به یکدیگر احترام می گذارند و اعتماد دارند که سایر اعضا نیز به اندازه خودِ آنها سختکوشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




برچسب ها:ویژگی ،تیم ،عملکرد بالا ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تیم

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تیم,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات