درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

تکنیک Nominal Group

1395/06/31
01:20
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک Nominal Group

این تکنیک، صرفاً یک فرآیند گروهی است برای دستیابی به توافقی عام. به منظور استفاده از این تکنیک، مراحل زیر را در پیش گیرید:

    رهبر گروه و شرکت کنندگان در گروه را انتخاب کنید. (در مراحل بعدی، فرض می کنیم شما رهبر گروه هستید.)
    موضوع و اهداف را تعریف کنید (معمولاً بهتر است این کار، قبل از برگزاری جلسه گروه انجام گیرد).
    از اعضای گروه بخواهید درمورد موضوع، به بحث بپردازند؛ پرسش هایی را مطرح کنید و توضیح بخواهید.
    به شرکت کنندگان فرصت بدهید تا به موضوعاتی که معتقدند دارای بیشترین اهمیت است، بپردازند.
    از هر یک از شرکت کنندگان بخواهید موضوعات مطرح شده را از دیدگاه خود اولویت بندی کنند و این اولویت ها را بنویسند.
    تمامی پاسخ ها را در یک فهرست کلی ثبت کنید و در معرض دید گروه قرار دهید.
    اکنون با همراهی یکدیگر به عنوان یک گروه، پاسخ ها را بررسی کنید و پاسخ های تکراری را حذف نمایید.
    در این مرحله، از شرکت کنندگان بخواهید بالاترین اولویت های خود را انتخاب کنند؛ بسته به موضوعاتی که لازم است گروه درمورد آنها به توافق برسد، بین 5 تا 10 اولویت.
    از هر یک از شرکت کنندگان بخواهید تا این موضوعات را به ترتیب اولویت، رتبه بندی کنند.
    رتبه بندی های اعضای گروه را جمع آوری کنید و آنها را با یکدیگر ادغام نمایید تا یک پاسخ جامع، شکل بگیرد- این، توافق عام گروه درمورد رتبه بندی موضوعات مهم مطرح شده در جلسه است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



تکنیک Reframing Matrix

1395/06/9
01:04
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک Reframing Matrix

Reframing Matrix تکنیک ساده ای است که به شما کمک می کند تا به مسائل و مشکلات کاری، از چندین منظر متفاوت بنگرید. این تکنیک، دامنه راه حل های خلاقانه ای را که می توانید ارائه نمایید، گسترش می دهد.
این رویکرد بر این واقعیت تکیه دارد که افراد مختلف با تجربیات متفاوت، با مسائل به شیوه های گوناگون برخورد می کنند. آنچه که این تکنیک کمک می کند تا انجام دهید این است که خود را به جای افراد مختلف قرار دهید و تصور کنید که آنها چه راه حل هایی را ارائه خواهند داد.
برای انجام این کار، پرسش موردنظر را در محل تقاطع دو خط عمود برهم می نویسیم؛ سپس در اطراف آن، مستطیل هایی برای نشان دادن دیدگاه های مختلف ترسیم می کنیم.
در اینجا به دو رویکرد برای استفاده از Reframing Matrix اشاره می شود؛ اما شما می توانید به شیوه های متفاوت دیگری نیز از آن استفاده کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


رویکرد 4P
این رویکرد از دیدگاه های مختلف کاری به مسئله نگاه می کند که عبارتند از:

    دیدگاه محصول (Product): آیا اشتباهی در ارتباط با محصول وجود دارد؟
    دیدگاه برنامه ریزی (Planning): آیا برنامه های کاری یا برنامه های فروش ما نادرست است؟
    دیدگاه پتانسیل (Potential): اگر ما به طور جدی درپی توسعه اهداف خود باشیم، چگونه می توانیم به این اهداف توسعه یافته، دست پیدا کنیم؟
    دیدگاه مردم (People): چرا مردم محصولی را بر محصول دیگر ترجیح می دهند؟


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|