درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

10 تکنیک برای برآورد کار

1395/09/14
21:53
امیرحسین ستوده بیدختی
10 تکنیک برای برآورد کار

برآورد کار، عنصری کلیدی در برنامه ریزی پروژه است. تکنیک های زیر می تواند در سطح پروژه یا در سطح فعالیت، یا برای کار در هر اندازه ای در میان این دو سطح، مورد استفاده قرار گیرد. گاهی ممکن است لازم باشد که از بیش از یک تکنیک برای برآورد کار استفاده کنید.

    پیشینه قبلی: اگر سازمان شما ساعت ها و هزینه های واقعی کار را در پروژه های گذشته، ثبت و نگهداری کرده باشد، می توانید از این اطلاعات برای برآورد کار مشابه در پروژه جدید خود استفاده کنید.

    قیاس: حتی اگر اطلاعات فوق را هم در اختیار نداشته باشید، پیدا کردن یک پروژه مشابه می تواند به شما کمک کند. مثلاً اگر تخمین زده شده که پروژه قبلی به 6 ماه زمان و 2000 ساعت کار نیاز داشته، و آن پروژه واقعاً در مدت 6 ماه به پایان رسیده، 2000 ساعت کار، تخمین خوبی برای پروژه فعلی شما خواهد بود.

    نسبت: نسبت هم مشابه قیاس است با این تفاوت که پایه ای که برای مقایسه کارهای مشابه در اختیار دارید، در ابعاد بزرگتر یا کوچکتر می باشد.

    نظر کارشناس: در بسیاری از موارد، ممکن است لازم باشد از یک کارشناس داخلی یا خارجی برای برآورد کار، کمک بگیرید.

    دِلفی: تکنیک دلفی مشابه نظر کارشناس است، با این تفاوت که از چندین کارشناس برای رسیدن به برآوردی که مورد توافق همگی آنان باشد، کمک می گیرید.
ساختار شکست کار: ممکن است بخواهید بخش بزرگی از کار را برآورد کنید و این، برای شما دشوار باشد. هنگامی که کار به تکه های کوچکتر شکسته شود، برآورد تک تک اجزاء، آسانتر خواهد بود.

PERT: این، یک تکنیک برآورد است که از میانگین وزنی سه عدد، برای به دست آوردن برآورد نهایی استفاده می کند. این سه عدد عبارتند از برآورد در: بدبینانه ترین حالت، خوش بینانه ترین حالت و محتمل ترین حالت.

مدل سازی پارامتری: در این تکنیک، باید الگویی در کار وجود داشته باشد که به شما امکان دهد تا از یک الگوریتم برای رسیدن به برآورد کلی استفاده کنید.

محدود کردن زمان: در این شیوه، برآورد یکی از سه مورد زمان، بودجه یا محدوده، ثابت فرض می شود. معمولاً هنگام استفاده از این تکنیک، فرض می شود که پروژه تا موعدی معین، تکمیل خواهد شد؛ آنگاه هزینه و محدوده طوری برآورد می شود که این محدودیت زمانی رعایت گردد.

امتیاز عملیاتی: برخی از سازمان های تولید نرم افزار، از امتیازهای عملیاتی برای برآورد کار لازم جهت پروژه های تولید نرم افزار استفاده می کنند. در این شیوه، میزان پیچیدگی، برحسب تعداد امتیازهای عملیاتی بیان می شود. مثلاً، نرم افزاری که 1000 امتیاز عملیاتی دارد، ده بار بزرگتر و پیچیده تر از نرم افزاری است که دارای 100 امتیاز عملیاتی می باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



7 تکنیک برای جمع آوری نیازها

1395/08/24
10:21
امیرحسین ستوده بیدختی
7 تکنیک برای جمع آوری نیازها

درک نیازها، از عناصر کلیدی موفقیت پروژه است. تکنیک های متعددی برای استنباط نیازها وجود دارد. بنا بر شرایط، ممکن است لازم باشد در پروژه خود، از بیش از یک تکنیک استفاده کنید.

    مصاحبه یک به یک: متداولترین تکنیک برای جمع آوری نیازها، آن است که از تک تک مشتریان بپرسید که به چه چیزی نیاز دارند.

    مصاحبه گروهی: تفاوت این مصاحبه ها با مورد قبلی، آن است که با بیش از یک نفر مصاحبه می کنید. این مصاحبه ها به آمادگی و تشریفات بیشتری نیاز دارد.

    جلسات کمکی: در این حالت، گروهی بزرگ را برای هدفی مشترک، گرد هم می آورید و سعی می کنید به شیوه ای سریعتر، نیازهای مشترک آنها را استخراج نمایید.

    جلسات JAD: این جلسات که به منظور آشکار ساختن درخواست های مشترک برگزار می شود، مشابه مورد قبلی است؛ با این تفاوت که افراد گروه، نوعاً در جلسه می مانند تا مجموعه ای کامل از نیازها مستند گردد و مورد توافق قرار گیرد.

    پرسشنامه: پرسشنامه ها، ابزار مناسبی برای جمع آوری نیازهای کارفرمایان دور از دسترس هستند. همچنین تنها شیوه عملی برای جمع آوری نیازهای تعداد زیادی از افراد (صدها یا هزاران نفر) می باشند.

    ساخت نمونه اولیه: در این تکنیک، شما یک نمونه اولیه می سازید و به کارفرما نشان می دهید؛ در صورت لزوم، او نیازهای دیگر خود را به شما اعلام خواهد کرد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تحت نظر قرار دادن افراد: شاید لازم باشد ببینید افراد چگونه کارهای خود را انجام می دهند تا بتوانید تصویر کلی را درک کنید.


خیال پردازی، تکنیکی برای مدیریت استرس

1395/08/24
10:00
امیرحسین ستوده بیدختی
خیال پردازی، تکنیکی برای مدیریت استرس

خیال پردازی هدایت شده، تکنیکی است مفید برای مدیریت استرس و مواجهه با شرایط دشوار. در این تکنیک، شما صحنه، زمان یا مکانی را که برایتان آرامش بخش است و ارتباطی حسی با شما دارد، در ذهن خود مجسم می سازید. برای استفاده از این تکنیک، به ترتیب زیر عمل کنید:

    مکانی آرام را انتخاب کنید.
    موقعیت مورد نظر خود را برگزینید. خود را در آنجا تصور نمایید. تمامی حواس پنجگانه خود را به کار بگیرید تا بودن در آن موقعیت را، با تمامی جزئیات ممکن، کاملاً احساس کنید.
    به هر مدتی که زمان به شما اجازه می دهد، خود را در آرامش این موقعیت، غوطه ور سازید و به تمدد اعصاب بپردازید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به یاد داشته باشید که خیال پردازی، زمانی بیشترین تأثیر را خواهد داشت که تمامی حواس خود را مورد استفاده قرار دهید. هر چه جزئیات بیشتری را در صحنه خیالی خود به تصویر بکشید، راحت تر به آرامش دست خواهید یافت. 

تغییر پارادایم چاره برون رفت از رکود

1395/06/31
01:20
امیرحسین ستوده بیدختی
تغییر پارادایم چاره برون رفت از رکود

نمی خواهم با ‌"گفته بودم" این نوشته را شروع کنم اما یک سال و نیم پیش نوشته بودم که برای مبارزه با تحریم های اعمال شده، باید عملیات اقتصادی را به بخش خصوصی سپرد. دلیل آورده بودم که بخش خصوصی به لحاظ اینکه در اجرای کار هم راهکارهای بیشتری را در اختیار دارد و هم اینکه سریعتر می تواند تصمیم بگیرد، به مانند پارتیزان های چابک، می تواند تحریم ها را بی اثر نماید. به هر حال اینک به این مهم رسیده ایم که حتی برای فروش نفت خود، که برای مدت 100 سال در انحصار دولت بوده است، باید از توانایی ها و ظرفیت های بخش خصوصی بهره بگیریم و باور کنید که این تازه اول راه است. از آنجا که "عدو شود سبب خیر" باید از یک منظر بروز تحریم ها را به فال نیک بگیریم تا شاید به این وسیله دردآور، از شر اقتصاد دولتی رهایی پیدا کنیم. چون در حالت عادی امکان اینکه دولت از سرِ بخش های سود ده اقتصادی به بهانه کمک به قشر ضعیف جامعه دست بردارد، حتی در رؤیاهای اینجانب متصور نبود. لذا اِعمال تحریم ها را باید برای منافع دراز مدت کشور، مثبت تلقی کرد.
اما باور اینکه دستگاه دولت به این راحتی هم با سپردن فعالیت های اقتصادی کلان به بخش خصوصی موافقت نماید، کمی دور از ذهن به نظر می رسد. چرا که برای دستگاهی که بیش از 30 سال است منابع کشور را در انحصار خود داشته، نمی توان تصور نمود که با مصالحه و بدون مقاومت، این همه منافع را برون سپاری کند. روشی که در کوتاه مدت در شرف انجام است، جدا شدن قشری از فعالان دولتی از بدنه دولت و حضورشان در قالب شرکت های خصوصی است که متولی ایفای نقش بخش خصوصی گردند. هر چند همین گام را نیز باید به فال نیک گرفت، اما عیان و مبرهن است که راه به جایی نخواهد برد. ما تنها با تغییر لباس ها نمی توانیم افکار را نیز تغییر دهیم. به قول قدیمی های ما "با حلوا حلوا گفتن دهان شیرین نمی شود". این تغییر باید در الگوهای ذهنی و پارادایم ها صورت پذیرد که بروز آن در افرادی که دهه هاست به زورِ صندلی هایشان و به اتکای ردیف های بودجه ای مصوب، فعالیت می کردند، اگر نگوییم غیرممکن است باید قبول کنیم که بسیار بعید خواهد بود. بازنشسته های دستگاه های دولتی، به عنوان امین دولت، شرکت های خصوصی تشکیل داده اند و متولی انجام کارهایی شده اند که باید بخش خصوصی انجام دهد. غافل از اینکه تنها با تشکیل یک شرکت بر اساس ضوابط حاکم بر بخش خصوصی نمی توانند مانند بخش خصوصی عمل کنند. ریسک پذیری و مهمتر از هر چیز، مالکیت بر سرمایه را هیچگاه تمرین نکرده اند که اینک بخواهند تجربه های از این دست را به ورطه عمل آورند. هنوز با همان الگوهای ذهنی و همان پارادایم کارکرد در بخش دولتی، پشت میزها نشسته و منتظر تصویب بودجه از طرف دولت هستند تا پروژه ای را اجرا کنند. با یک نگاه متوجه می شوید که گاه در یک شرکت به اصطلاح خصوصی که اینک متولی انجام پروژه های چند میلیارد دلاری شده است، نزدیک به 200 و یا 300 سال تجربه خوابیده است؛ دریغ از اینکه توانایی جمع کردن چند ده میلیون دلار را برای اجرایی کردن پروژه مذبور داشته باشند. این نیز به اتمام خواهد رسید و فشار تحریم ها مشخص خواهد کرد که بخش توانمند کشور کدام است. آیا آنانی که با همین قوانین سخت در چهارچوب مقررات، با اتکا به عزم خود و مدیریت سرمایه خود کانال های اقتصادی را توسعه دادند یا آنانی که سال ها از توبره بودجه ملی و با پشتوانه نفت برداشتند و دیگران را استهزا می کردند؟ این دوره نیز بگذرد و بالأخره با عنایت پروردگار عالم و جهالت زورگویان و زورمداران، ج امعه ما نیز به نقطه ای خواهد رسید که تولید سرمایه را یک فضیلت بداند و سرمایه دار را دزد تلقی ننماید و فقیر و مستضعف را در یک ردیف قرار ندهد و الگوهای پوسیده کمونیستی را برای همیشه به زباله دان نقشه های غیرانسانی بیندازد. شعار سال جدید را مقام معظم رهبری، حمایت از تولید و سرمایه ایرانی اعلام کرده اند. حمایتی که از دولت انتظار می رود و سرمایه و کاری که از آنِ بخش خصوصی است. اگر منظور رهبری، حمایت دولت از خودش بود، که این کار را برای بیش از 30 سال است انجام می دهد و مشخصاً باید گفت شعار اعلام شده در حقیقت اعلام زاویه جدیدی با عملکرد گذشته ماست. دولت اینک به اراده زورگویان و جباران و نامردان به راه راست خواهد آمد؛ انشاءالله و به نظارت بسنده کرده، عمل را به کاردانان خواهد سپرد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|