درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

3 تکنیک برای مواقعی که کارفرمایان، موعدها را رعایت نمی کنند

1395/09/26
20:17
امیرحسین ستوده بیدختی
3 تکنیک برای مواقعی که کارفرمایان، موعدها را رعایت نمی کنند

بسیاری از مدیران پروژه با موقعیت هایی مواجه می شوند که از آنها خواسته می شود تا موعدهای بسته را، با تلرانس صفر یا بسیار اندک، رعایت کنند. با این حال، کارفرمایان، موعدهای مورد تعهد خود را رعایت نمی کنند و باعث ایجاد چالش های بیشتر می شوند. شما در واکنش به این وضعیت، می توانید فعالانه از مدیریت ریسک، مدیریت ارتباطات، و مدیریت مشکلات استفاده کنید و بهترین نتایج را به دست آورید.

    مدیریت ریسک: وقتی که احساس می کنید کارفرما نمی خواهد موعدهای خود را رعایت نماید، می توانید آنرا به عنوان یک ریسک، تعریف کنید و در پی راه هایی برای مدیریت این ریسک باشید. بعضی از راه حلها می تواند به کار گیری افراد بیشتر، تعهدات بیشتر از جانب حامی، یا تعیین مجدد اولویت های کارفرما باشد.

    مدیریت ارتباطات: ارتباطات فعال و مؤثر می تواند به کارفرمایان کمک کند تا نقش خود و تأثیر تأخیرات را بهتر درک نمایند.

    مدیریت مشکلات: اگر علیرغم به کار گیری تکنیک های فوق، باز هم کارفرما به تعهدات خود عمل نکرد و موعدها را رعایت ننمود، شما با مشکلی مواجه هستید که باید آنرا حل کنید. تیم خود، مدیریت، و ذی نفعان را درگیر کنید. از مدیر خود بخواهید که برای حل این مسئله، که اکنون تاریخ خاتمه پروژه را تحت تأثیر قرار داده است، دخالت کند. مدیران خود و مدیران کارفرما را وادار کنید تا برای کمک به حل این مسئله، بیشتر پاسخگو باشند. آنها تنها کسانی هستند که می توانند اولویت ها را مدیریت کنند تا کارها به انجام برسد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



برچسب ها:تکنیک ،وعده ،

2 تکنیک هوشمندانه برای برآورد

1395/09/26
20:17
امیرحسین ستوده بیدختی
2 تکنیک هوشمندانه برای برآورد

    در برآوردهای خود، زمان جلسات را لحاظ کنید. جلسات بخش و شرکت، نوعاً تحت کنترل شما نیستند. از آنجا که این جلسات، مستقیماً ارتباطی با پروژه ندارند، ممکن است در هنگام تهیه برنامه رمانبندی و برآورد هزینه ها، آنها را نادیده بگیرید. اگر تشکیل جلسات بخش، نظم خاصی نداشته باشد، چاره ای ندارید جز آنکه در آنها شرکت کنید و با تأثیر آنها بر برنامه زمانبندی، مواجه شوید. اما اگر به صورت ماهانه یا فصلی برگزار شوند، می توانید آنها را در برنامه زمانبندی لحاظ نمایید. جلسات بخش یا شرکت، با جلسات پروژه تفاوت دارند. جلسات پروژه، قطعاً باید در برنامه زمانبندی و برآوردهای هزینه و نیروی کار، مد نظر قرار گیرند.

    برای برآوردها یک دامنه تعیین کنید. بسیاری اوقات از شما خواسته می شود که یک برآورد سطح بالا برای یک پروژه یا یک فعالیت مجزا، به عمل آورید. معمولاً از شما خواسته می شود که یک عدد بدهید، مثلاً: 1000 ساعت کار یا 50000 دلار هزینه. با این حال، در صورت امکان، این برآورد را به شکل یک دامنه ارائه کنید. این دامنه، سطح عدم قطعیت برآورد را نشان می دهد. به عنوان مثال، یک تخمین سطح بالا، فقط می تواند 50 درصد دقت داشته باشد. در مثال قبلی، به جای 1000 ساعت کار، می توان گفت: "برآورد کار مورد نیاز، بین 500 و 1500 ساعت است"، یا می توان گفت: "برآورد، 1000 ساعت است، به اضافه یا منهای 50 درصد".

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



تکنیک ABC

1395/09/23
03:35
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک ABC

تکنیک ABC، رویکردی است که توسط آلبرت اِلیس (Albert Ellis) ارائه شده و توسط مارتین سِلیگمن (Martin Seligman) اصلاح گردیده است تا به ما کمک کند که خوش بینانه تر بیندیشیم.
این تکنیک بر پایه نوع بینش ما استوار است. بدین معنا که ما چگونه شرایط دشوار یا پر استرس را با توجه به ابعاد پایداری، فراگیر بودن، و شخصی بودن، برای خود تشریح می کنیم. این افکار مستقیماً بر باورهای ما در مورد وقایع، خودمان، و درسطح گسترده تر، جهان، تأثیر می گذارد.
این تکنیک شما را وادار می کند تا سه جنبه یک وضعیت را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید:

    سختی و مشقت
    باورها
    پیامدها

وقتی که شما با یک سختی مواجه می شوید، افکار و باورهایی را در مورد آن وضعیت، تولید می کنید. این امر، به نوبه خود، منجر به پیامدهایی می گردد.
برای خوش بین بودن باید هنگامی که با یک سختی روبرو می گردید، باورهایتان را در مورد خودتان و در مورد آن وضعیت، تغییر دهید. باورهای مثبت، به نوبه خود، منجر به پیامدهای مثبت بیشتر و چشم اندازی مثبت تر خواهد شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



برچسب ها:تکنیک ،ABC ،تکنیک ABC ،

معرفی تکنیک های خلاقیت : اَبَرقهرمان ها

1395/09/23
03:34
امیرحسین ستوده بیدختی
معرفی تکنیک های خلاقیت :
اَبَرقهرمان ها

این تکنیک، یک تکنیک فانتزی است که برای ایجاد فضایی شاد و پرانرژی مناسب است. این تکنیک، برای موقعیت های خیلی جدی یا گروه های درون گرا، زیاد مناسب نیست.
شرکت کنندگان وانمود می کنند که یک ابرقهرمان افسانه ای (یا واقعی) هستند (مثل سوپرمن، بتمن، جیمز باند، زن استثنایی، شرلوک هولمز، اسپایدرمن، و غیره) و از ویژگی های آنها برای تولید ایده، الهام می گیرند. برای به کار بردن این تکنیک، مراحل زیر را دنبال کنید:

    مجموعه ای از اطلاعات عمومی را در مورد هر ابرقهرمان تهیه کنید. این اطلاعات می تواند شامل نام، قدرت های ویژه، نقاط ضعف، پیشینه، تصویر، و غیره باشد.
    مسئله را تشریح کنید تا مطمئن شوید که همه آنرا درک کرده اند.
    برای هر شرکت کننده یک ابرقهرمان انتخاب کنید (این انتخاب را خودشان نیز می توانند انجام دهند). به آنها کمی فرصت بدهید تا در مورد آن ابرقهرمان بیندیشند و با آنها در مورد اینکه زندگی برای یک ابرقهرمان چه مفهومی دارد، گفتگو کنید تا به آنها کمک شود که در نقش خود فرو روند.
    افراد، خود را در نقش ابرقهرمان تصور می کنند و براساس ویژگیهای او، ایده هایی تولید می نمایند.
    به هر ابرقهرمان اجازه بدهید که چند ایده را مطرح کند.
    به ابرقهرمان ها اجازه بدهید که از ایده های یکدیگر الهام بگیرند. مثلاً اگر سوپرمن و زن استثنایی با هم کار کنند، ممکن است راه حل های بهتری ارائه دهند.
    هنگامی که به اندازه کافی، ایده جمع آوری کردید، طبق معمول آنها را ارزیابی کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|