درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

توفان فکری معکوس

1395/10/4
05:45
امیرحسین ستوده بیدختی
توفان فکری معکوس

توفان فکری معکوس، تکنیک مناسبی است برای حل خلاقانه مسائل که می تواند به راه حل های قوی منجر شود. برای استفاده از این تکنیک، به ترتیب زیر عمل نمایید:

    مسئله یا چالش را به طور شفاف، شناسایی کنید و آنرا بنویسید.
    مسئله یا چالش را با مطرح کردن یکی از پرسش های زیر، معکوس نمایید.
        "احتمالاً چگونه می توانم باعث این مسئله بشوم؟"
        "احتمالاً چگونه می توانم به تأثیر مخالف، دست یابم؟"
    مسئله معکوس را مورد توفان فکری قرار دهید تا ایده هایی برای راه حل معکوس تولید شود. اجازه بدهید این ایده ها آزادانه جاری گردند. در این مرحله هیچ چیزی را رد نکنید.
    هنگامی که تمامی ایده ها را برای حل مسئله معکوس، مورد توفان فکری قرار دادید، راه حل ها را معکوس کنید تا به ایده های راه حل برای مسئله یا چالش اصلی برسید.
    این ایده های راه حل را ارزیابی کنید. آیا می توانید یک راه حل بالقوه را ببینید؟ ایا می توانید ویژگی های یک راه حل بالقوه را ببینید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



تکنیک Pomodoro

1395/10/2
22:58
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک Pomodoro

تکنیک Pomodoro در دهه 1980 توسط فرانچسکو چیریلو ارائه شد و در کتاب او با همین نام، منتشر گردید.
این تکنیک از یک تایمر برای تقسیم کار به دوره های 25 دقیقه ای، به نام Pomodori، استفاده می کند. شما پس از هر یک از این دوره ها، 5 دقیقه استراحت می کنید. بعد از تکمیل چهار Pomodori، زمان یک استراحت طولانی تر به مدت 20 الی 30 دقیقه فرا می رسد.
این یک تکنیک ساده است که به راحتی می توان از آن استفاده کرد، و می تواند منافع زیادی، هم برای کارآیی و هم برای سلامتی شما داشته باشد. استراحت های متناوب، توانایی شما را برای تمرکز بر کارتان افزایش می دهد، که باعث بهبود کارآیی شما می شود. همچنین به جسم شما کمک می کند که با اثرات منفی ناشی از دوره های طولانی عدم تحرک فیزیکی و نشستن پشت میز کارتان، مبارزه نماید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management







برچسب ها:تکنیک ،Pomodoro ،تکنیک Pomodoro ،

تکنیک نردبان گام به گام (Stepladder)

1395/10/2
22:40
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک نردبان گام به گام (Stepladder)

تکنیک نردبان گام به گام، ابزار ساده ای است که ورود افراد به یک گروه تصمیم گیری را مدیریت می کند. این تکنیک، تمامی اعضا را تشویق می کند که قبل از آنکه تحت تأثیر دیگران قرار بگیرند، در سطح فردی، در تصمیم گیری مشارکت نمایند. نتیجه آن، رسیدن به تنوع گسترده تری از ایده ها، ممانعت از "پنهان شدن" افراد در گروه، و کمک به "لگدمال نشدن" افراد توسط اعضای قویتر گروه است. همه اینها کمک می کند تا گروه، تصمیمات بهتری بگیرد.
این تکنیک 5 مرحله اصلی دارد:

    قبل از گرد هم آمدن اعضای گروه، کار یا مسئله را به اطلاع همه آنها برسانید و به همه افراد فرصت کافی برای فکر کردن و ارائه راه حل بدهید.
    به عنوان هسته، یک گروه دو نفره تشکیل دهید و آنها را وادار کنید در مورد مسئله به بحث بپردازند.
    نفر سوم را به هسته گروه بیفزایید. نفر سوم باید قبل از آنکه ایده های مورد بحث قرار گرفته را بشنود، ایده های خود را به دو نفر قبلی ارائه کند. سپس هر سه عضو راه حل ها و ایده های خود را مطرح نموده، مورد بحث قرار می دهند.
    نفرات بعدی را یکی یکی به گروه بیفزایید و فرآیند فوق را تکرار کنید. پس از اضافه شدن هر عضو، به آنها فرصت کافی برای بحث بدهید.
    تصمیم نهایی را فقط زمانی اتخاذ کنید که همه اعضا وارد گروه شده و ایده های خود را ارائه کرده باشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



8 تکنیک برای مدیریت تیم های مجازی

1395/09/30
22:10
امیرحسین ستوده بیدختی
8 تکنیک برای مدیریت تیم های مجازی

دو نوع تیم وجود دارد: واقعی و مجازی. تیم های واقعی این امکان را دارند که در صورت نیاز با یکدیگر رو در رو شوند و به تبادل اطلاعات بپردازند. برای تیم های مجازی چنین امکانی وجود ندارد. آنها نمی توانند به سادگی یا به طور مؤثر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. بنابراین برای مدیریت تیم های مجازی، تکنیک های متفاوتی مورد نیاز است.

    اهداف تیم را تعیین کنید. لازم است اعضای تیم بدانند و درک کنند که همراه با یکدیگر چه کاری را انجام می دهند (نه اینکه فقط از نقش خود آگاه شوند).

    به همه یادآوری کنید که آنها یک تیم هستند. اگر اعضای تیم بدانند که بخشی از یک تیم هستند که بر روی اهداف و اقلام قابل تحویل مشترک کار می کنند، حس بهتری نسبت به کار خود خواهند داشت و فعالتر با سایر اعضای تیم همکاری خواهند کرد.

    از تکنولوژی مناسب استفاده کنید. تکنولوژی برای پشتیبانی از تیم های مجازی وجود دارد، دلیلی ندارد که از آن استفاده نکنید.

    در جستجوی فرصت هایی برای "معاشرت" باشید. مدیر پروژه باید در پی شیوه هایی باشد که پیوند میان اعضای تیم را حفظ کند، و لازم است حداقل یک بار آنها را گرد هم آورد، مثلاً در یک جلسه هماهنگی.

    نسبت به تفاوت های فرهنگی حساس باشید. اگر اعضای تیم شما از کشورها و فرهنگ های مختلف هستند، لازم است از تفاوت های آنها در نحوه کار کردن و نحوه رفتارشان آگاه باشید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ارتباط برقرار کنید. مدیر پروژه باید در برقراری ارتباط، بسیار فعال باشد تا مطمئن شود که همه می دانند چه انتظاری از آنها می رود.

    تفاوت های زمانی را در نظر بگیرید. در تنظیم ساعت جلسات یا مواردی از این قبیل به تفاوت ساعت کشورها توجه داشته باشید.

    فعالیت های کوتاهتر به افراد تخصیص دهید. مثلاً به جای تخصیص یک فعالیت شش هفته ای، می توانید آنرا به سه فعالیت دو هفته ای بشکنید و تخصیص دهید. بدین ترتیب کنترل و نظارت بر کار، آسانتر خواهد بود.

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنیک,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|