درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنولوژی

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مدیریت پروژه، نانو تکنولوژی، اخلاق

1396/01/8
12:55
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت پروژه، نانو تکنولوژی، اخلاق

اندازه جرم مواد در محدوده علم نانو به اندازه یک میلیاردیم (9-10) متر است. در این اندازه، اثر قوه جاذبه بر روی اجرام ناچیز بوده، در عوض اصطکاک سطح افزایش می یابد. با استفاده از تکنولوژی نانو می توان به موادی دست یافت که به لحاظ استحکام و انعطاف، باورنکردنی باشند. مهم این است که بتوان جرم را در این اندازه تولید نمود و سپس محیطی را فراهم نمود که با یکی از متدولوژی های متداول بتوان آنها را به هم پیوند زد.
این مفهوم کوچک سازی اجرام، البته در اندازه های بسیار کوچک، همان مطلبی است که می تواند در تدوین متدولوژی های مؤثر مدیریت پروژه در ایران کارآیی داشته باشد. اگر بتوان کارهای پروژه را به اندازه های کوچک تقسیم کرد، خیلی کوچک، حالا اگر به اندازه نانو نباشند حداقل سایز مایکرو داشته باشند، چه اتفاقی می افتد؟ اگر کارها کوچک شده باشند تأثیر "قدرت جاذبه" بر روی آنها کمتر خواهد شد. اما قدرت جاذبه در این محیط چیست؟ به نظر من قدرت جاذبه در محدوده مدیریت پروژه همان "تخصص" است. یعنی اگر کارها را به اندازه های کوچکتری تقسیم کنیم برای اجرای آنها به تخصص کمتری نیاز خواهیم داشت. این موضوع چندان پیچیده نیست! وقتی که کار تجزیه گشته و به اندازه کوچکتری در می آید، از پیچیدگی آن کاسته و ساده تر خواهد شد. کار ساده تر را با تخصص کمتر نیز می توان انجام داد. این عمل با مفهوم نانو کاملاً مطابقت دارد. از طرف دیگر به علت اینکه کارها ساده تر شده اند، و به تبع آن تعداد آنها نیز بیشتر گشته، لذا اصطکاک بین کارها بیشتر خواهد شد. درست مانند همان پدیده ای که در نانو انتظار آن می رود. تبلور اصطکاک سطحی در محدوده مدیریت پروژه "ساختار سازمانی" پرو ژه است. پس با تجزیه کارها به اندازه های کوچکتر می توان نیاز به تخصص را کاهش داد، و این خود کمک بسیار بزرگی برای اجرای پروژه هایی است که به متخصصین با تجربه زیادی نیاز دارد، و برای مدیریت اصطکاک ناشی از افزایش کارها باید ساختار سازمانی مناسب را طراحی کرد.
بسیار خب، اینک که مفاهیم نانو را در طراحی متدولوژی مدیریت پروژه مطرح کرده و قرینه های آنها را ترسیم کردیم به الزامات اجرایی نیز توجه می کنیم. آنچه از اجرایی کردن مفاهیم فوق به دست می آید احتیاج کمتر به تخصص و در نتیجه جبران ریسک های متناظر با آن می باشد. اما لازمه موفقیت، طراحی سازمان مناسب خواهد بود. سازمانی که به علت حضور تعداد زیادی از کارشناسان کم تجربه، از ضعف ثبات سازمانی رنج خواهد برد. بسیاری از کارشناسان جوان در مصاف با پروژه ها به اصطلاح "کم" می آورند. از دوری خانواده گرفته تا انتظاراتی که تأمین کننده نظریه "یک شبه ره صد ساله رفتن" باشد. چگونه این اصطکاک سطحی را مدیریت خواهیم کرد؟ کلید موفقیت سازمان پروژه در همین موضوع نهفته است. در چنین شرایطی که از یک طرف کشور از کمبود متخصصین باتجربه رنج می برد، و از طرف دیگر با جوانانی سر و کار دارد که باید تحت نظر مراقبت های "ویژه" قرار گیرند، چگونه می توان سازمانی مؤثر و کارآ را با همین نیروها تدارک دید؟ پاسخ این سؤال جاری نمودن فرهنگ مناسب توسط مدیران ارشد سازمان های پروژه ای است. فرهنگی که اخلاق را در رأس توجهات خود قرار دهد، و مدیرانی که به آن فرهنگ عمل نمایند. باز هم برمی گردیم به موضوع اساسی ایجاد صلابت سازمانی؛ اخلاق. می خواهم از نانو شروع کنم و یا از هر نقطه دیگر ولی لاجرم تضمین اجرای مناسب تمامی تئوری هایی که در زمینه مدیریت سازمانی می دانم، بر می گردد به اخلاق. اینک شما قضاوت کنید، در مجموعه دروس مدیریت پروژه، در دانشگاه های معظم دنیا، و یا دانشگاه های خودمان، که اینک بعضی از آنها به عنوان بهترین دانشگاه های مهندسی دنیا شناخته می شوند، کدام یک به اخلاق در پروژه توجه می کنند؟ خودتان را خسته نکنید، صفر! ما در طی سال ها کار کردن در ایران مسائل مدیریت پروژه را شناسایی کرده ایم، در همین مدت نیز در محیط پروژه ها کار کرده ایم، و اینک به شما خوانندگان محترم می گوییم که تجربه ما می گوید که از بی اخلاقی، بد اخلاقی، کج اخلاقی رنج می بریم و به دلیل نبود و یا رقیق بودن مبانی اخلاقی در پروژه ها سازمان های محکم و مؤثر پروژه ای نیز نداریم. مسئله را می دانیم، راه حل را نیز می بینیم، اما نمیدانم چه بلاهتی است که همچنان بر تکنیک های "سیب زمینی" تأکید داریم. تنها چیزی که می تواند این روحیه را توجیه نماید بی علاقگی به پیشرفت کشور است. رمز موفقیت در اجرای موفق مفاهیم نانو در متدولوژی های مدیریت پروژه، استقرار مبانی و فرهنگ اخلاقی سازمانی است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


آیا تکنولوژی، مدیریت پروژه را تغییر داده است؟

1395/09/28
23:33
امیرحسین ستوده بیدختی
آیا تکنولوژی، مدیریت پروژه را تغییر داده است؟

تکنولوژی، هر روز با سرعتی بیش از پیش، در حال تغییر است. اما آیا تکنولوژی باعث تغییر مدیریت پروژه، به هر میزان، شده است؟ تکنولوژی در دو جنبه از پروژه ها نقش دارد:

    اول اینکه بسیاری از پروژه ها از نظر فنی، بیشتر و بیشتر پیچیده می شوند. به نظر می رسد که بسیاری از پروژه ها دارای ابزارها و عناصر فنی هستند. اما این، موضوعی نیست که به مدیریت پروژه، مربوط باشد. بلکه یکی از ویژگی های محصولاتی که می سازیم و ابزارهایی که در پروژه مورد استفاده قرار می دهیم، می باشد.
    دوم اینکه ابزارهای مورد استفاده برای مدیریت پروژه در حال تغییرند، از جمله: ابزارهای زمانبندی، مدیریت ریسک، ارتباطات و غیره.

امروزه مباحث زیادی هم در مورد متدولوژی های چابک، در جریان است. بسیاری از این پروژه های چابک، پروژه های فنی هستند، اما رویکرد مدیریت پروژه، بیشتر توسط فلسفه هدایت می شود تا تکنولوژی. در واقع، جنبه مدیریت پروژه چابک بودن، استفاده از ابزارهای نرم افزاری را منع می کند و بر فرآیندهای دستی ساده تمرکز دارد.
با توجه به موارد فوق، نویسنده مقاله نتیجه می گیرد که ممکن است طبیعت خودِ پروژه ها تحت تأثیر تکنولوژی قرار گرفته باشد، اما اصول برنامه ریزی، مدیریت هزینه ها، مدیریت زمانبندی، مدیریت ریسک، مدیریت محدوده و غیره، چندان تغییر نکرده است. مدیریت پروژه، فرآیند محور است. اگر چه تکنولوژی بر اتوماسیون و سرعت این فرآیندها تأثیر گذاشته، اما ماهیت بنیادین مدیریت پروژه، زیاد توسط تکنولوژی تغییر نکرده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



تکنولوژی و زندگی ما

1395/09/25
18:48
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنولوژی و زندگی ما

خیلی وقت ها اصل را فدای "حاشیه"، "ابزار" یا "مسائل فرعی" می کنیم. به مدرسه و دانشگاه می رویم تا زندگی بهتری داشته باشیم، اما آنقدر درگیر طی درجات تحصیلی می شویم که یادمان می رود بهتر "زندگی کردن" را یاد بگیریم. به مسافرت می رویم تا حال و هوایی تازه کنیم، اما آنقدر فکر عکس گرفتن برای فیس بوک و اینستاگرام و سایر رسانه های اجتماعی هستیم که یادمان می رود، یک دل سیر "تماشا" کنیم! یک شرکت جدید راه اندازی می کنیم، اما آنقدر فکر تجهیزات، ظواهر و مسائل مختلف دیگر می شویم که یادمان می رود باید بخش عمده ای از وقت و انرژیمان را برای "رهبری" شرکت کنار بگذاریم. ...
تمامی علوم به انگیزه کمک به زندگی بشر رشد پیدا کردند، اما گاهی چنان "انسان" فراموش شد که علم توانست اسلحه کشتار جمعی بسازد، و حتی بیماری ها و دردهای جدید برای انسان ایجاد کند. و اینها همه برای این بود که ما، فرصت کوتاه "زندگی" و "انسان" را فراموش کردیم.
در عصر ما، عصر ارتباطات، تکنولوژی اهمیت بسیاری در زندگی هایمان یافته است، آنقدر که سخت به یاد می آوریم که قبلاً چگونه زندگی می کردیم.
یعنی باز هم ممکن است در یک تله جدید گرفتار شویم؟ باز هم ممکن است در یک فضای حاشیه ای جدید جا بمانیم و از اصل دور بیفتیم؟ ...

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: خبرنامه شرکت آسیاتک)
برچسب ها:تکنولوژی ،فناوری ،

استفاده از اهرم

1395/06/4
09:34
امیرحسین ستوده بیدختی
استفاده از اهرم

ارشمیدس گفته است: " یک اهرم به اندازه کافی بلند و یک تکیه گاه به من بدهید، می توانم زمین را جابجا کنم".

برای بلند کردن و جابجا کردن یک جسم سنگین، دو راه در پیش رو دارید:

    بلند کردن مستقیم آن جسم و پذیرفتن خطر آسیب دیدن
    استفاده از یک اهرم، مثلاً یک جک یا یک الوار

کدام روش، عاقلانه تر است؟ در زندگی و کار، از چه اهرم هایی می توان استفاده کرد؟ با به کار گیری مفهوم اهرم برای موفقیت در حرفه و کسب و کارتان، همراه با کمی اندیشه، می توانید کارهای خیلی بیشتری انجام دهید. بدون استفاده از اهرم، ممکن است خیلی سخت کار کنید اما آنچه به دست می آورید محدود می شود به ساعت هایی که صرف کار می کنید. با استفاده از اهرم می توانید این رابطه را بشکنید و در همان مدت زمان، به نتایج خیلی بیشتری دست پیدا کنید.
اهرم های موفقیت کدامند؟ از چه اهرم هایی می توانید در کسب و کارتان بهره ببرید؟ اگر چه اهرم مالی می تواند به رشد کسب و کار شما کمک کند اما منظور ما در اینجا اهرم مالی نیست. اهرم های دیگری که می تواند به شما کمک کند و لازم است استفاده از آنها را بیاموزید، عبارتند از:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    زمان (زمان خودتان و دیگران)
    منابع
    دانش و آموزش
    تکنولوژی


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنولوژی

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تکنولوژی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|