درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر توسعه پایدار

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

انواع قرارداد از نظر PMBOK

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
بر اساس استاندارد PMBOK قراردادها به سه نوع تقسیم می شوند:

 

1- قراداد هزینه قابل مصرف یا Cost Reimbursable : در این نوع قرارداد پیمانکاران بر اساس صورت وضعیت ارسالی و میزان کارکرد, پول دریافت می کنند. این نوع قرارداد برای کارفرما ریسک زیادتر و برای پیمانکار ریسک کمتری دارد. زمانی که نوع و دامنه کار مشخص نباشد پیشنهاد می گردد که از این نوع قرارداد استفاده گردد. لازم به ذکر است این نوع قرارداد خود به چند نوع تقسیم می گردد:

 

1-1-قرارداد CPPC : در این قرارداد, به پیمانکار براساس هزینه پرداخت شده به اضافه درصدی از هزینه بعنوان سود, پرداخت می گردد.

 

1-2-قرارداد CPFF: در این قرارداد, به پیمانکار براساس هزینه پرداخت شده به اضافه سود ثابت (قبلا توافق شده است), پرداخت می گردد.

 

1-3-قرارداد CPIF : در این قرارداد, به پیمانکار براساس هزینه پرداخت شده به اضافه سود و همچنین به اضافه مبلغی بعنوان پاداش براساس عملکرد مناسب, پرداخت می گردد.

 

2- قرارداد قیمت ثابت یا Fixed Price : این قرارداد یکی از متداول ترین نوع قراردادها می باشد. در این نوع قرارداد بین کارفرما و پیمانکار مبلغ ثابتی تعیین می گردد و در ازای انجام کل کار پرداخت می گردد.. این نوع قرارداد برای کارفرما ریسک کمتر و برای پیمانکار ریسک بیشتری دارد. زمانی که نوع و دامنه کار تقریبا مشخص باشد پیشنهاد می گردد که از این نوع قرارداد استفاده گردد. به این قرارداد Lump Sum نیز می گویند.

 انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

3-قرارداد زمان و مواد یا T&M: این نوع قرارداد ترکیبی از قرارداد CR و FP است. در این قرارداد بر اساس هر واحد کار, پول پرداخت می گردد. بطور مثال می گویند به ازای تولید هر واحد قطعه 12000 ریال پرداخت می گردد. این نوع قرارداد زمانیکه که حجم پولی و مدت زمان قرارداد کم باشد پیشنهاد می گردد.  

منبع:وبلاگ جامع مهندسی و مدیریت ساخت


استفاده از منابع داخلی و خارجی در تأمین مالی پروژه ها

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
استفاده از منابع داخلی و خارجی در تأمین مالی پروژه ها

 نحوه تامین مالی و تهیه بودجه  اجرایی لازم برای انجام پروژه های زیربنایی و بهره برداری از محصولات و خدمات حاصل از آنها در حال حاضر به عنوان یکی از مهمترین چالش های پیش روی کشورهای در حال توسعه مطرح می باشد.

با توجه به وضعیت خاص کشورهای در حال توسعه و بحران های مالی در این کشورها امکان تامین سرمایه مورد نیاز برای اجرای پروژه های بزرگ به راحتی فراهم نمی شود ، لذا استفاده از راه دیگر ، یعنی جذب سرمایه های خارجی در این کشورها مورد توجه قرار می گیرد

 

 

در صورت استفاده از منابع داخلی

 

1- تخصیص بخشی از درآمد کل کشور

 

2- تخصیص بخشی از درآمد حاصل از صادرات

 

 

در صورت استفاده از سرمایه های خارجی

 

1- روش های قرضی(استقراضی)

 

2- روش های غیر قرضی (سرمایه گذاری)

 

 

 

 

روش های قرضی(استقراضی)

 

در این گونه از روش ها کشور سرمایه پذیر وامی را از کشور یا موسسه وام دهنده دریافت میکند و موظف است در سررسید های مقرر اقساط بازپرداخت آن را به وام دهنده بپردازد. در این نوع روشها کشور یا بانک وام دهنده هیچ گونه ریسکی را نمی پذیرد و تمام ریسک ها متوجه کشور وام گیرنده است .

 

 

 

این دسته از روشهای تامین مالی پروژه ها خود دارای دو شکل است :

 

1- کشور یا موسسه وام دهنده هیچ گونه شرطی را برای نحوه ی مصرف وام پرداختی قرار نمیدهد و در واقع فاز تأمین مالی از فاز اجرایی آن کاملا جدا است.

 

2- کشور یا موسسه وام علاوه بر اعطای وام ، به نحوه هزینه شدن آن نیز نظارت کامل داشته و نوع مصرف را از ابتدا با وام گیرنده شرط می کند .

 

روش های قرضی (استقراضی)      

 

فاینانس : فاینانس در لغت به معنی « مالیه » یا تامین مالی می باشد و در بحث سرمایه گذاری به تامین مالی از طریق استفاده از منابع داخلی و یا دریافت و استفاده از وام ارزی اطلاق می گردد .

 

یوزانس : یوزانس در لغت به معنی «فرجه» ، «مهلت» و «وعده پرداخت» آمده است و در اصطلاح سرمایه گذاری به معنی توافق بر پرداخت قیمت فناوری و تجهیزات دریافت شده در قبال ارایه برات مدت دار میباشد .

 

خطوط اعتباری : در این حالت دریافت کننده خط اعتباری بدون پرداخت هیچ گونه پولی اجازه می یابد به اندازه معینی از تولیدات یا خدمات اعطا کننده خط اعتباری استفاده کرده و مطابق توافقات قبلی اقدام به بازپرداخت آن نماید .

 انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

وام های بین المللی : این روش به برقراری مشروط و مشخص برای استفاده از وام و اعمال کنترل موسسه وام دهنده بر نحوه هزینه شدن وام در زمان اجرای پروژه بر میگردد . در این گونه موارد می بایست مطالعات امکان سنجی الزام شده توسط وام دهنده به انجام رسیده و توجیه فنی و اقتصادی پروژه مورد قبول وی قرار گیرد .


سیستم های اطلاعات پروژه (ساپ) در شركتهای پیمانكاری ساختمانی

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
شركتهای پیمانكاری ساختمانی (Construction company) به شركتهایی اطلاق می گردد كه بیشترین پروژه های آنها از نوع عملیات اجرایی و ساخت بوده و به دلیل ماهیت اینگونه پروژه ها نیروهای عملیاتی این شركتها بیشتر در محل كارگاه های پروژه ها مستقر بوده و به انجام امور خود مشغول می باشند. سختی پروژه های اجرایی كه معمولاً در مناطق غیر شهری اجرا می گردد باعث گردیده است كه نیروهای عملیات اجرایی معمولاً افرادی آبدیده با تحمل بالا و به اصطلاح پای كار بوده و از حداقل امكانات اداری و شهری در محل پروژه ها برخوردار باشند. ارتباط افراد پروژه با نیروهای كار اجرایی پروژه كه از زحمتكش ترین اقشار جامعه می باشند و در سخترین شرایط آب و هوایی و اقلیمی به انجام امور پروژه می پردازند شرایطی در اینگونه پروژه ها فراهم آورده است كه حتی در تعاملات اجتماعی افراد این مجموعه با یكدیگر نیز خود را نمودار می نماید.

شركتهای پیمانكاری به دلیل اینكه بیشتر بر تجربه نیروهای اجرایی و ماشین آلات خود متمركز بوده اند و به دلیل دوری از مراكز شهری، كمتر استفاده از روشهای مكانیزه و كامپیوتری را در خود تجربه كرده اند و معمولا از بلوغ كمی در حوزه فن آوری اطلاعات و ارتباطات برخوردار می باشند.

اسناد و مدارك و اطلاعات در این نوع از شركتها و پروژه ها معمولا به صورت فیزیكی و كاغذی نگهداری، توزیع و استفاده می گردد. شاید شرایط این پروژه ها باعث شده است تا استفاده از امكانات كامپیوتری و  دیجیتال كمتر مورد استفاده قرار گرفته و این افراد بیشتر تمایل به استفاده از اسناد كاغذی داشته باشند. من در یكی از تجربیات اجرایی خودم در یكی از این كارگاهها به دلیل عدم وجود برق شهری و استفاده از ژنراتور در تامین برق كارگاه و بدلیل نوسانات برق، مانیتور و كامپیوترم سوخت و فقط شانس آوردم كه اطلاعات هارد كامپیوتر از دست نرفت. این تجربه باعث شد تا تمهیدات بیشتری به جهت تهیه نسخه پشتیبان از اطلاعات پروژه به كار ببرم.

با بیان این مقدمات قصد داشتم تا گوشه ای از شرایط حاكم در شركتهای پیمانكاری اجرایی را شرح دهم تا بدینوسیله یادآوری نمایم كه  مدیریت اطلاعات در این گونه شركتها و پروژه ها نیازمند آگاهی از شرایط حاكم بر آنها بوده و لازم است به تمام این موارد توجه گردد. گرچه در شرایط فعلی كه امكان دسترسی به اینترنت حتی در دور افتاده ترین مكانهای كشور امكان پذیر بوده و استفاده از سیستمهای كامپیوتری نیز فراگیرتر شده است شاید بتوان استفاده بیشتری از این ابزارها نمود ولی در این مجال لازم است تا مواردی را جهت برنامه ریزی و استفاده سیستمهای اطلاعات پروژه در این گونه سازمانها ارائه نمایم.

- در ابتدا موضوع سیستمهای اطلاعات پروژه را فقط در سطح پروژه ها مطرح نموده و بدون كسب تجربه در این پروژه ها این موضوع را به سطح شركت تعمیم ندهید.

 

- حتما كتاب راهنمای كاربردی سیستمهای اطلاعات پروژه را مطالعه نموده و از فرآیندهای ارائه شده در این كتاب برای مدیریت اطلاعات استفاده نمایید.

 

- حتماً یك فرد را به عنوان مسئول اطلاعات پروژه در نظر بگیرید. این فرد باید كارش مدیریت اطلاعات پروژه باشد و حتی می تواند به چند پروژه به صورت همزمان سرویس بدهد.

 

- فكر نكنید كه می توانید در این نوع شركتها انقلاب كنید! اصلاح روشها و افراد نیازمند زمان است حتماً متناسب با شرایط پروژه و سطح IT نیروی انسانی پروژه از روشهای مكانیزه استفاده نمایید.

 

- به موضوع زیر ساخت شركت توجه ویژه نمایید. بدون وجود بستر و زیر ساخت مناسب شبكه و سخت افزار انجام بعضی از امور امكان پذیر نمی باشد.

 

- متوجه باشید كه هدف شما مدیریت اطلاعات پروژه است و نه مكانیزه كردن امور. برای تولید، نگهداری و توزیع اطلاعات به بهترین نحو با توجه به شرایط پروژه برنامه ریزی كنید.

 

- حتماً منشور ساپ را برای هر پروژه تهیه كنید. در این مستند به بیان شرایط پروژه و سیاستهای اطلاعاتی پروژه بپردازید و آن را به تصویب مسئولین شركت و پروژه برسانید.

 

- در برخی از مواقع لازم است برای برنامه ریزی اطلاعات برخی از فرآیندهای كاری اصلاح شود. در این خصوص با هماهنگی مدیر پروژه به این اصلاحات بپردازید. ( در طراحی فرآیندها سطح بلوغ سازمان در IT را فراموش نكنید)

 

- در ابتدا طراحی را مبتنی بر ابزارهای ساده و فراگیر مانند مجموعه ماكروسافت آفیس قرار دهید. در بسیاری از پروژه های اجرایی استفاده از این ابزار برای مدیریت اطلاعات كافی می باشد.

 

- از ایمیل برای انتقال اطلاعات و تبادلات داخلی پروژه و سازمان استفاده كنید. اگر شركت شما دارای زیر ساخت ایمیل سرور نیست نگران نباشید از میلهای عمومی مانند جی میل برای این تبادلات استفاده نمایید.

 

- به طور مستمر بر اجرای روشها و دستورالعملهای طراحی شده برای مدیریت اطلاعات نظارت كنید و در صورت نیاز موارد را اصلاح كنید.

 انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

- در خاتمه پروژه گزارشی از موفقیت ها و مشكلات خود در خصوص مدیریت اطلاعات تهیه نموده و آن را در اختیار مدیران سازمان قرار دهید تا در سایر پروژهای بعدی مورد استفاده قرار گیرد.

منبع:وبلاگ جامع مهندسی و مدیریت ساخت


وسائل ضروری همراه مهندس کارگاه یا مهندس ناظر عملیات ساختمانی

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
وسائل ضروری همراه مهندس کارگاه یا مهندس ناظر عملیات ساختمانی

هر مهندس ناظر یا مهندس کارگاه لازم است تا ابزار و لوازم زیر را همواره همراه خود داشته باشد. لوازم از قرار زیر

 

 می باشد:

 

1-تجهیزات ایمنی(PPE)   *

 

(یا وسائل ایمنی:PPE  personal protective equipment)

 

 شامل تجهیزات زیر می باشد:

 

الف-کمر بند ایمنی(Safety belt)

 

ب-کفش ایمنی(Safety shoe)

 

پ-عینک ایمنی(Safety glasses)

 

ت-کلاه ایمنی(Helmet)

 

ج-دستکش(Glove)

 

ح-ماسک تنفس(Mask)


وسائل ضروری همراه مهندس کارگاه یا مهندس  ناظر عملیات ساختمانی

 

هر مهندس ناظر یا مهندس کارگاه لازم است تا ابزار و لوازم زیر را همواره همراه خود داشته باشد. لوازم از قرار زیر

 

 می باشد:

 

1-تجهیزات ایمنی(PPE)   *

 

(یا وسائل ایمنی:PPE  personal protective equipment)

 

 شامل تجهیزات زیر می باشد:

 

الف-کمر بند ایمنی(Safety belt)

 

ب-کفش ایمنی(Safety shoe)

 

پ-عینک ایمنی(Safety glasses)

 

ت-کلاه ایمنی(Helmet)

 

ج-دستکش(Glove)

 

ح-ماسک تنفس(Mask)

 

خ-‌Body harness(در صورت کار بر روی اسکلت فلزی)

 

2-قلم ٬خط کش و دفتر یادداشت  *

 

3- ماشین حساب  *

 

4-جای نقشه   *

 

5-خط کش اندازه گیری عرض ترک

 

6-گچ علامت گذاری

 

7-دوربین دیجیتال عکاسی     *

 

8- متر اندازه گیری   *

 

موارد ستاره دار ضروری می باشد و بقیه موارد بستگی به نوع و موارد بازدید دارد.

 

  معمولا وسایل بالا درون یک کیف که بر روی کمر بند ایمنی متصل می شود قرار می گیرد.

 

  خط کش اندازه گیری عرض ترک                               

 

  حمل تجهیزات بر روی کمربند ایمنی

 

  کیف کمری جهت حمل تجهیزات     

 انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

  جای نقشه بر روی کمر بند ایمنی

منبع:مهندسی عمران (مهندسی و مدیریت ساخت)


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر توسعه پایدار

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر توسعه پایدار,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|