درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تغییر

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

از ﺑﯿﻦ ﺑﺮدن ﻋﺎدت ﻫﺎى ﺑﺪ

1397/01/10
08:32
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﯾﮏ ﻋﺎدت" ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ رﻓﺘﺎر ﯾﺎ اﻟﮕﻮى ﻓﮑﺮى اﺳﺖ ﮐﻪ آﻧﻘﺪر آﻧﺮا ﺗﮑﺮار ﮐﺮده اﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧﻮدﮐﺎر درآﻣﺪه اﺳﺖ. ﺑﻌﻀــﻰ از ﻋﺎدت ﻫﺎ ﻣﺜﺒﺖ ﻫﺴــﺘﻨﺪ و ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ در زﻧﺪﮔﻰ و ﺣﺮﻓﻪ ﺧﻮد ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺮﺳﯿﺪ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، ﻋﺎدت ﻫﺎى ﺑﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﯿﺪ، ﺑﺸﺪت ﻣﺤﺪود ﺳﺎزﻧﺪ. ﺷﻤﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻋﺎدت ﻫﺎى ﺑﺪ را از ﺑﯿﻦ ﺑﺒﺮﯾﺪ، و در ﺑﻌﻀﻰ از ﻣﻮارد، رﻓﺘﺎرﻫﺎى ﻣﺜﺒﺖ را ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ آﻧﻬﺎ ﺑﮑﻨﯿﺪ. ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ اﯾﻦ اﻣﺮ، زﻣﺎﻧﺒﺮ اﺳﺖ. ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻧﺸﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺘﻮﺳــﻂ، ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺪود  66روز درﮔﯿﺮ ﯾﮏ رﻓﺘﺎر ﯾﺎ اﻟﮕﻮى ذﻫﻨﻰ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺗﺎ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻋﺎدت ﺷﻮد. )اﯾﻦ ﻣﺪت، ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ رﻓﺘﺎر و ﺷﺨﺺ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﯿﻦ 81 ﺗﺎ 452 روز، ﻣﺘﻐﯿﺮ ﺑﺎﺷﺪ.( ﺷﺎﯾﺪ ﺧﺴﺘﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ، اﻣﺎ ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻋﺎدت ﺑﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺷــﻬﺮت و ﺣﺮﻓﻪ ﺷﻤﺎ را ﺧﺪﺷــﻪ دار ﮐﻨﺪ؛ 
ﭘﺲ ارزش آﻧﺮا دارد ﮐﻪ ﺑﺮاى ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﻋﺎدت ﻫﺎى ﺑﺪ، وﻗﺖ ﺻﺮف ﮐﻨﯿﺪ و ﺗﻼش ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﻫﻤﻪ ﻋﺎدت ﻫﺎى ﺑﺪ ﻧﻤﻰ ﺗﻮان از ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋى اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﺮد. ﺷــﺎﯾﺪ ﻻزم ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺮﮐﯿﺒﻰ از ﭼﻨﺪ اﺳــﺘﺮاﺗﮋى را ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺒﺮﯾﺪ ﺗﺎ ﻣﻮﻓﻖ ﺷــﻮﯾﺪ. ﺑﺮاى ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﻋﺎدت ﻫﺎى ﺑﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ از اﺳــﺘﺮاﺗﮋى ﻫﺎى زﯾﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ:

 ﺑﺮاى ﺧﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﺧﻮدآﮔﺎﻫﻰ و رﻋﺎﯾﺖ ﻧﻈﻢ را در ﺧﻮد ﺗﻘﻮﯾﺖ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﯾﮏ روﯾﮑﺮد ﻣﻨﺎﺳــﺐ را ﺑﺮﮔﺰﯾﻨﯿﺪ. ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻋﺎدت ﺧﻮد را ﯾﮑﺒﺎره ﮐﻨﺎر ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮔﺬاﺷﺖ ﯾﺎ ﺑﺘﺪرﯾﺞ آﻧﺮا ﺗﺮك ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد.
 ﻣﻮاﻧﻌﻰ ﺑﺮ ﺳﺮ راه اﻧﺠﺎم ﻋﺎدت ﻫﺎى ﺑﺪ اﯾﺠﺎد ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
ﺧﻮد را درﮔﯿﺮ رﻓﺘﺎرﻫﺎى ﻣﺜﺒﺖ ﺑﮑﻨﯿﺪ.
ﺑﻪ ﺧﻮدﺗﺎن ﺟﺎﯾﺰه ﺑﺪﻫﯿﺪ.
دﯾﮕﺮان را ﻫﻢ درﮔﯿﺮ ﮐﻨﯿﺪ و از آﻧﻬﺎ ﮐﻤﮏ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ.

مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

1395/12/15
21:05
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

برای آنکه در سازمان خود با موفقیت تغییری پدید آورید، باید سخت تلاش کنید. اگر با دقت برنامه ریزی کنید و پایه گذاری مناسبی انجام دهید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر باشد، و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت. اگر بیش از حد ناشکیبا باشید، و اگر نتایج بسیار زیادی را در زمانی اندک انتظار داشته باشید، به احتمال زیاد برنامه های شما برای تغییر، با شکست مواجه خواهد شد.
نظریه های بسیاری در مورد چگونگی "انجام" تغییر وجود دارد. بسیاری از این نظریه ها توسط جان کوتر (John Kotter)، معلم مدیریت تغییر و رهبری، ارائه شده است. او استاد مدرسه کسب و کار هاروارد و متخصص تغییر با شهرت جهانی است. کوتر فرآیند تغییر 8 مرحله ای خود را در سال 1995 در کتابش به نام "Leading Change" معرفی کرد. این مراحل به شرح زیر است:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در کل سازمان، حس ضرورت تغییر را به وجود آورید.
    افراد را متقاعد کنید که تغییر، لازم است. در صورت نیاز، افرادی را برای هدایت قدرتمندانه تغییر، استخدام نمایید.
    چشم اندازی برای تغییر ایجاد کنید.
    این چشم انداز را در سازمان منتشر نمایید؛ درصورت لزوم این کار را بارها تکرار کنید.
    موانع را برطرف سازید.
    موفقیت های کوتاه مدت و سریع کسب کنید و آنرا به اطلاع همگان برسانید تا مخالفان و افراد منفی باف نتوانند به پیشرفت برنامه شما آسیب وارد سازند.
    تغییر را بر اساس آن موفقیت های کوتاه مدت، ایجاد کنید و تعمیق نمایید.
    تغییر به وجود آمده را در فرهنگ سازمان خود، نهادینه کنید.


تغییر در 8 مرحله

1395/10/1
22:37
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تغییر در 8 مرحله

شما برای تغییر موفقیت آمیز یک سازمان، باید سخت تلاش کنید. هنگامی که برنامه ریزی خود را با دقت انجام دهید و زیربناهای مناسب را فراهم سازید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر باشد و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت.
اگر بیش از حد ناشکیبا باشید و اگر انتظار داشته باشید که خیلی زود به نتایج بسیار زیاد دست پیدا کنید، احتمال شکست برنامه شما برای تغییر، زیاد خواهد بود. برای هدایت تغییر، مراحل زیر را دنبال نمایید:

    احساس ضرورت تغییر را در سازمان ایجاد کنید.
    ائتلافی قدرتمند برای رهبری تغییر، تشکیل دهید. مدیریت تغییر کافی نیست، تغییر به هدایت و رهبری نیاز دارد. رهبران مؤثر تغییر را می توانید در درون سازمانتان بیابید و یا استخدام کنید.
    چشم اندازی برای تغییر در نظر بگیرید.
    این چشم انداز را به اطلاع دیگران برسانید.
    موانع را برطرف سازید.
    سعی کنید در کوتاه مدت، موفقیت ها و دستاوردهای سریع برای سازمان کسب نمایید تا موجب انگیزش دیگران شود.
    تغییر را ادامه دهید و تثبیت کنید. کسب یک دستاورد، خوب است، اما اگر بتوانید 10 دستاورد کسب نمایید، می توان گفت که سیستم جدید، کار می کند. برای رسیدن به این هدف، لازم است دائماً مراقب بهبودها باشید.
    تغییرات انجام شده را به صورت بخشی از فرهنگ سازمان خود درآورید تا پایدار بماند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مقابله با تغییر

1395/09/23
03:36
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مقابله با تغییر

در محیط کاری امروز، تغییر مرتباً رخ می دهد. این تغییرات می توانند کوچک یا بزرگ باشند، و دانستن اینکه چگونه به طور مؤثر با آنها برخورد کنید، برای کسب و کار شما، و همچنین برای سلامتی و رفاه شما، امری حیاتی است.
مدل کاربردی استرس و مقابله لازاروس (Lazarus) و فولکمن (Folkman) چهارچوب کاری مفیدی را برای ارزیابی وضعیت شما، و برای مقابله با نتایج پیش بینی شده، ارائه می کند. این مدل، سه مرحله را برای مقابله، مطرح می نماید:

    ارزیابی اولیه- که ریسک ها و فرصت هایی را که به همراه تغییر، پدید می آید، ارزیابی می کنید.

    ارزیابی ثانویه- که برنامه ریزی می کنید که چگونه خود را با تغییر مورد نظر، وفق خواهید داد.

    اقدام/ مقابله- که کنترل اوضاع را به دست می گیرید.

به طور کلی، بسیار مهم است که نگرش مثبت نسبت به تغییر را حفظ کنید، که احتمالاً می توانید. این امر به شما کمک خواهد کرد که بهتر با وضعیت، مقابله کنید و با استفاده از این تجربه، رشد نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تغییر

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تغییر,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|