درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

تصمیم گیری و ریسک پذیری

1395/06/9
02:00
امیرحسین ستوده بیدختی
تصمیم گیری و ریسک پذیری

تصمیم گیری، تمامی فعالیت های شما را تحت تأثیر قرار می دهد. شما از لحظه ای که از خواب بیدار می شوید، تصمیم گیری می کنید. همه چیز، از لباسی که به تن می کنید گرفته تا زمان خروج شما از منزل به قصد رفتن به محل کار، نیازمند یک تصمیم، هرچند کوچک، است. و جزء لاینفک تقریباً تمامی تصمیمات، عنصر ریسک است.
برای اتخاذ بهترین تصمیمات ممکن، مهم است که دریابید با فرآیند تصمیم گیری چگونه برخورد می کنید.
برای هر تصمیمی که می گیرید، عناصر ناشناخته ای وجود دارد که نمی توانید آنها را کنترل کنید. هنگامی که تصمیمی می گیرید، به طور آگاهانه یا ناخودآگاه، این عناصر ناشناخته و پیامدهای بالقوه آنها را ارزیابی می کنید. به هر حال، آنچه از تصمیمات خود به دست می آورید و ریسک های مرتبط با آنها، مطلق نیستند؛ شما آنها را برآورد کرده اید و این برآوردها به میزان درک و آگاهی شما بستگی دارد. از طرف دیگر درک و آگاهی شما به میزان زیادی تحت تأثیر تمایل شما به پذیرش ریسک قرار دارد.
به طور طبیعی برخی از افراد، ریسک پذیرتر از دیگران هستند. ما همگی افرادی را می شناسیم که با پذیرفتن ریسک های بزرگ، به موفقیت دست یافته اند. بدیهی است آنها قبل از پذیرفتن چنین ریسکی، تصمیم گرفته اند که این کار را انجام دهند. بنابراین می توان گفت که تصمیم گیری، تحت تأثیر میزان ریسک پذیری افراد قرار دارد. کسانی که ریسک پذیری بالاتری دارند، گزینه هایی را انتخاب می کنند که مخاطره آمیزترند و افرادی که به ثبات و کنترل بیشتر نیاز دارند، گزینه های دارای ریسک کمتر را برمی گزینند.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



تصمیم گیری گروهی

1395/06/6
12:47
امیرحسین ستوده بیدختی
تصمیم گیری گروهی
بسیاری اوقات، دو یا چند فکر می تواند بهتر از یک فکر باشد، با این شرط که بدانید چگونه نقاط قوت گروه را شناسایی کنید و از نقاط ضعف آن اجتناب نمایید.
گروه ها می توانند مزایای متعددی داشته باشند، ازجمله فراهم آمدن:
دامنه گسترده تری از دانش و تجربه
انرژی و منابع بیشتر جهت مواجهه با مسئله
انگیزش بیشتر (افراد هنگامی که دیگران به آنها اعتماد کنند، سختکوش تر می شوند.)
اما ممکن است مضراتی نیز داشته باشند؛ احتمال دارد اعضا:
در گروه احساس فشار بکنند و مایل نباشند که نظرات جدید یا بحث برانگیز ارائه نمایند.
احساس کنند که نمی توانند بی طرف باشند، یا ایده های دیگران را مورد انتقاد قرار دهند.
گردهم آیند و به جای گفتگو، با یکدیگر مشاجره کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


برای انجام کارها به دیگران متکی شوند.

برخی از بایدها و نبایدهای تصمیم گیری

1395/06/1
14:30
امیرحسین ستوده بیدختی
برخی از بایدها و نبایدهای تصمیم گیری

بایدها:

    باید در شناسایی مسائل، تنظیم اهداف و اولویت ها، ارزیابی اطلاعات و ... امین و درستکار باشید.
    باید مسئولیت تصمیم گیری های کار و زندگی خود را بپذیرید.
    باید هنگام تصمیم گیری، عاقلانه از وقت استفاده کنید. به اندازه کافی برای اخذ هر تصمیم وقت صرف کنید و مراقب باشید مسئله و مشکل جدیدی به وجود نیاورید.
    به توانایی خود در اخذ تصمیمات درست و درس گرفتن از اشتباهات، اطمینان داشته باشید.

نبایدها:

    نباید انتظارات واهی از خود داشته باشید؛ ممکن است دیر یا زود تصمیمی نادرست اتخاذ کنید.
    نباید شتابزده تصمیم بگیرید، مگر آنکه ضرورت ایجاب نماید.
    اگر بهترین روش آن باشد که هیچ کاری نکنید، نباید کار غیرضروری انجام دهید.
    نباید با انتخاب راه حل های ساده و راحت که مشکلی را حل نمی کنند، خود را مسخره کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


تصمیم گیری، آسان است اما اتخاذ تصمیمی درست، به مهارت و دانش نیار دارد.


برچسب ها:تصمیم گیری ،

کلمات و عبارات کلیدی تصمیم گیری

1395/06/1
14:11
امیرحسین ستوده بیدختی
کلمات و عبارات کلیدی تصمیم گیری
Action Learning:
یادگیری با تمرکز بر نتایج و شرایط قابل پیش بینی آینده که منجر به این نتایج خواهند شد
Action:
اختصاص دادن (committing) منابع، که معمولاً به دنبال یک انتخاب صورت می پذیرد
Active Listening:
روشی برای گوش دادن، با تمرکز کامل بر آنچه که شخص مقابل می گوید و تأیید درک محتوای پیام و هیجانات و احساسات نهفته در پیام، جهت حصول اطمینان از اینکه درک پیام به درستی انجام شده است
Actor Learning:
تعیین درستی اطلاعاتی که طی یک فرآیند تصمیم گیری توسط کارشناسان ارائه شده است (مانند احتمال برقراری یک شرط در آینده)، و فراگیری تجربیات کارشناسان
Actual Judgment:
قضاوت براساس دانسته های واقعی ارزیاب؛ متضاد قضاوت براساس فرضیات
Additive Component:
اجزاء یک کمیت
Alternatives:
گزینه های اختیاری برای انجام یک عمل که انتظار می رود فرد تصمیم گیرنده، یکی از آنها را انتخاب نماید

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



برچسب ها:تصمیم گیری ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|