درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

سازماندهی تصمیم گیری تیمی

1395/06/13
19:51
امیرحسین ستوده بیدختی
سازماندهی تصمیم گیری تیمی

با آنکه بسیاری از تصمیمات روزانه ما کاملاً ساده هستند، برخی از آنها نیز اینگونه نیستند. این تصمیمات ممکن است متضمن تلفیق مقادیر بسیار زیادی از اطلاعات، تشریح ایده های متفاوت بسیار، و درنظرگرفتن تجربیات متعدد باشد؛ و درست یا غلط بودن آنها می تواند پیامدهایی عمیق برای تیم و سازمان داشته باشد.
بدین ترتیب، آیا رهبران و مدیران می توانند قاطع باشند، به شیوه خود به مسائل بیندیشند، و تصمیمات اکید اتخاذ نمایند؟ در پاره ای از موارد، خیر.
همانگونه که احتمالاً شما هم دیده اید، گروه ها معمولاً می توانند تصمیمات بهتری نسبت به تک تک افراد اتخاذ نمایند. اما باید توجه داشته باشید که وقتی سایر افراد را در تصمیم گیری سهیم می کنید، لازم است رویکردی متفاوت نسبت به تصمیم گیری در پیش گیرید. این رویکرد، بسته به تعدادی از عوامل مختلف، متفاوت خواهد بود؛ عواملی نظیر:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    نوع تصمیم
    زمان و منابع در دسترس
    طبیعت کاری که در مورد آن تصمیم گیری می شود
    محیطی که گروه مایل است ایجاد کند
    میزان توافق و پایبندیی که لازم است افراد از خود نشان دهند.

درک اینکه چرا و چگونه باید شرایط تصمیم گیری تیمی راسازماندهی نمود، مهارت مهمی است که رهبران ومدیران سازمان ها باید آن را کسب کنند.


چقدر در تصمیم گیری مهارت دارید؟

1395/06/12
12:41
امیرحسین ستوده بیدختی
چقدر در تصمیم گیری مهارت دارید؟

تصمیم گیری یکی از مهارت های کلیدی برای رهبران مؤثر است.
چه بخواهید تصمیم بگیرید که چه کسی را استخدام کنید، یا کدام تأمین کننده را انتخاب نمایید، یا کدام استراتژی را در پیش گیرید، توانایی اتخاذ یک تصمیم مناسب براساس اطلاعات موجود، امری حیاتی است. اگر فرمولی وجود داشت که می توانستید آن را برای هر وضعیتی مورد استفاده قرار دهید، تصمیم گیری کار ساده ای بود؛ ولی چنین فرمولی وجود ندارد. هر تصمیم چالش های خاص خود را دارد و هر یک از ما روشی متفاوت را برای رویکرد به مسائل در پیش می گیریم.
بنابراین شما به رویکردی سیستماتیک برای تصمیم گیری نیاز دارید تا بتوانید تصمیمات خود را، صرف نظر از نوع آنها، با اطمینان اتخاذ نمایید.
برای ارزیابی میزان مهارت خود در تصمیم گیری می توانید به آدرس زیر مراجعه نموده، به پرسش های آزمون مربوطه پاسخ دهید:
www.mindtools.com/pages/article/newTED_79.htm

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



نکات مهم در تصمیم گیری

1395/06/11
21:36
امیرحسین ستوده بیدختی
نکات مهم در تصمیم گیری
اهداف به منظور هدایت جستجو برای گزینه ها و معیارهایی برای ارزیابی گزینه ها، تعیین می شوند.
محدوده هدف، یک کانون توجه کلیدی در تصمیم گیری است. تکنیک هدف گذاری، مرزهای ارتباطی میان اهداف را در یک رابطه هرمی، مشخص می سازد. تصمیم گیران باید گسترده ترین هدف ممکن را برگزینند تا در جستجوی گزینه ها مانع پدید آمدن محدودیتهای غیرضروری گردند.
فرآیندهای گروهی، روشی را برای تعیین اهداف، انتخاب معیارها، شناسایی هنجارها، و تولیدگزینه ها ارائه می نماید.
پس از تعیین اهداف، شناسایی معیارها، و کشف گزینه ها، ممکن است مباحث اخلاقی مطرح گردد. مورد بحث قرار دادن نگرانی های اخلاقی به عنوان یک مبحث قانونی در تصمیم گیری، و داشتن توجه یکسان به مباحث اقتصادی و سیاسی، فرصت ابراز مباحث اخلاقی را فراهم می آورد.
تکنیک های مختلفی برای وزن دهی به معیارها و برآورد احتمال شرایط آینده در دسترس می باشد.
تصمیم گیران باید با توجه به شیوه جمع آوری اطلاعات، یکی از تکنیک های مذکور را برگزینند.
به دلیل وابستگی این برآوردها به طرز تفکر شخص، این مقادیر در معرض پرسشهای "چه می شود، اگر" قرار می گیرند تا تأثیر عدم قطعیت شرایط آینده و مقادیر معیارها بر هر یک از گزینه ها آشکار گردد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



تصمیم گیری تیمی

1395/06/9
02:02
امیرحسین ستوده بیدختی
تصمیم گیری تیمی

اگرچه بسیاری از تصمیمات روزانه ما کاملاً ساده هستند، برخی از آنها اینگونه نیستند. این تصمیمات ممکن است مستلزم تلفیق مقادیر عظیمی از اطلاعات، تشریح بسیاری از آراء مختلف، و کشف بسیاری از تجربیات متروک مانده، باشد؛ و تصمیمات درست یا غلط ممکن است برای تیم یا سازمان، پیامدهای عمیقی در پی داشته باشد.
بدین ترتیب، آیا صحیح است که رهبران، قاطع باشند، به مسائل صرفاً از دیدگاه خود بنگرند، و اقدامات سختگیرانه به عمل آورند؟ در پاره ای موارد، خیر.
مقدار اطلاعاتی که هر فرد می تواند پردازش نماید و جنبه هایی که می تواند درنظربگیرد، محدود است. در بسیاری از تصمیم گیری ها برای تشریح وضعیت، ارائه موارد پیشنهادی و انتخاب گزینه نهایی، نیاز به مشارکت کامل گروهی وجود دارد. همانگونه که ممکن است شما هم دیده باشید، در اغلب موارد گروه ها می توانند نسبت به تک تک افراد، تصمیمات بهتری اتخاذ نمایند. این، یکی از دلایل اصلی آن است که شرکت های موفق، دارای هیئت رئیسه ای هستند که تصمیم گیری های مهم را انجام می دهد.
به علاوه، بسیاری از تصمیمات به "پذیرش" افرادی که تحت تأثیر آن واقع می گردند، نیاز دارد و کسب این "پذیرش" اگر آن افراد در فرآیند تصمیم گیری دخیل نباشند، دشوار است.
مسئله اینجاست که وقتی افراد دیگر را در فرآیند تصمیم گیری سهیم می کنید، لازم است رویکرد شما نسبت به تصمیمات به گونه ای دیگر باشد. این رویکردها بسته به عوامل مختلف زیر، متنوع خواهد بود:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    نوع تصمیم
    مقدار زمان و منابع در دسترس
    ماهیت کاری که در مورد آن تصمیم گیری می شود
    محیطی که گروه قصد دارد ایجاد کند
    مقدار "پذیرش" مورد نیاز


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|