درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

وقتی که هیچکس نمی تواند تصمیم بگیرد

1395/06/28
17:40
امیرحسین ستوده بیدختی
وقتی که هیچکس نمی تواند تصمیم بگیرد

وقتی که یکی از ذی نفعان کلیدی پروژه نمی تواند تصمیمی را که برای موفقیت پروژه لازم است، اتخاذ نماید، چه می کنید؟ اگر شما این تصمیم گیری را برای آنها انجام دهید، کار مؤثری نکرده اید و به بهبود روابط کاری شما هم کمکی نخواهد کرد. موانع و عدم تصمیم گیری ها می تواند ناشی از موارد زیر باشد:

    دلایل مرتبط با سیاست شرکت
    نداشتن زمینه و آگاهی های کافی
    نداشتن توانایی تفکر انتقادی
    ترس

برای حصول اطمینان از اینکه پروژه ها در جهتی صحیح در حرکتند و فعالیت ها به موقع پایان می یابند، غالباً لازم است در سازمان خود و برای پروژه های خود، تصمیماتی مؤثر اتخاذ نمایید. بدین منظور مدل های تصمیم گیری متعددی وجود دارد که برای استفاده از آنها، تفکر انتقادی و تجزیه و تحلیل لازم است.
برای آنکه بتوانید به ذی نفعان کمک کنید تا تصمیم درست را اتخاذ نمایند، ابتدا باید دلایل عدم تصمیم گیری را بخوبی شناسایی و درک کنید؛ آنگاه می توانید به شیوه های زیر، موانع را برای آنها تشریح نمایید و به آنها کمک کنید تا به یک تجزیه و تحلیل کلی از گزینه های موجود دست یابند:

    با افرادی که در تصمیم گیری معلق مانده، درگیرند، یک به یک ملاقات کنید و از نظرات، شرایط و افکار کلی آنها آگاه شوید.
    با تمامی افراد درگیر در تصمیم گیری، به صورت گروهی ملاقات کنید تا ایده های خود را با یکدیگر درمیان بگذارند و ارتباطات مناسبی میان آنها برقرار گردد.
    به افراد درگیر کمک کنید تا داده های مناسب و مورد نیاز برای تصمیم گیری را شناسایی و جمع آوری کنند.
    در تفسیر داده ها به آنها کمک کنید. هنگام بررسی ارزش مورد انتظار یک پروژه، تنها صرفه جویی مدنظر نیست، بلکه سود مداوم و بازگشت سرمایه مثبت بالقوه آن نیز باید مورد ارزیابی قرار گیرد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



برچسب ها:تصمیم ،تصمیم گیری ،

شانس ما را موفق ‌می‌کند، یا ما شانس را به موفقیت تبدیل می‌کنیم؟

1395/06/27
18:39
امیرحسین ستوده بیدختی
شانس ما را موفق ‌می‌کند، یا ما شانس را به موفقیت تبدیل می‌کنیم؟

در مورد موفقیت سه باور وجود دارد:

    موفقیت شانسی است. اگر بر این باور باشیم که موفقیت شانسی است، چقدر برای کسب آن تلاش می کنیم؟ مسلم است، هیچ!
    موفقیت ذاتی است. عده ای معتقدند که افراد موفق، موفق زاده می شوند. بر این باور، اگر خود را یک انسان موفق بدانیم زیاد بد نیست، ولی اگر خود را یک انسان ناموفق بدانیم چه؟ بهتر است برای کسب موفقیت تلاش کنیم یا برای دوباره متولد شدن؟
    موفقیت اکتسابی است. این بهترین باوری است که می توان نسبت به موفقیت داشت. اگر معتقد باشیم که می توانیم موفقیت را به دست آوریم، بعد از کسب موفقیت اول، دومی را هم بسرعت به دست خواهیم آورد و سومی… و همین طور موفقیت های بعدی را؛ یعنی موفقیتی نامحدود کسب خواهیم کرد! همچنین اگر در این میان شکست بخوریم با انرژی و پشتکار، به تلاش خود ادامه خواهیم داد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



در ارتباط با کیفیت

1395/06/27
18:39
امیرحسین ستوده بیدختی
در ارتباط با کیفیت


    تعیین اهداف کیفیت: قبل از آنکه بتوانید تصمیمات مناسبی در مورد مسائل مربوط به کیفیت اتخاذ کنید، باید اهداف کیفیتیی را که لازم است در این پروژه بدانها دست یابید، تعیین نمایید. این امر با مراجعه به پروژه های قبلی، بهتر انجام خواهد گردید.
    برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف کیفیت: پس از تعیین اهداف کیفیت، می توانید فعالیت های لازم برای دستیابی به آن اهداف را برنامه ریزی کنید. اگر با توجه به کیفیت پروژه های قبلی، نیاز باشد کیفیت را بهبود بخشید، به چه میزان زمان بیشتر نیاز خواهید داشت؟ آیا برای 10 درصد افزایش کیفیت، لازم خواهد بود که زمان فعالیت های مربوط به کیفیت نیز 10 درصد افزایش یابد؟
    دستیابی به اهداف کیفیت: معمولاً با سرمایه گذاری مناسب بر روی کیفیت، می توانید اطمینان داشته باشید که به سطوح کیفیتی مورد نیاز، دست خواهید یافت، در حالی که محدودیت های پروژه را نیز رعایت خواهید نمود.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


تصمیم گیری با لوبیا!

1395/06/27
18:39
امیرحسین ستوده بیدختی
تصمیم گیری با لوبیا!

در یكی از شركت های صنعتی، مدیری توانمند كار می كرد كه عنوان "تصمیم گیرنده سریع " را با خود یدك می كشید. هرگاه مشكلی با وی درمیان گذاشته می شد، او با یك دست در جیب و یك دست زیر چانه به سقف خیره می شد، کمی فکر می کرد و سپس سریعاً و با اقتدار كامل پاسخ مثبت یا منفی خود را اعلام می نمود، و همه را از این همه اعتماد به نفس دچار شگفتی می کرد.
با تصمیمات سریعی كه این مدیر اتخاذ می كرد، شركت عالی ترین مدارج پیشرفت را بسرعت طی نمود.
سالها گذشت و زمان باز نشستگی او فرا رسید. مدیر جانشین، از او خواست كه راز موفقیتش را به او بگوید و او با کمال میل پذیرفت.
مدیرقدیمی گفت: "راز كارمن لوبیاست". سپس مقداری لوبیا از جیبش بیرون آورد و پس از اینكه آنها را در دست دیگرش ریخت و دوباره در جیبش قرار داد، گفت: "سال ها قبل پی بردم كه اگر تصمیم گیری در مورد مسئله ای را به تعویق بیاندازم، آن مسئله بسیار بدتر و مشكل تر از قبل می شود. این بود كه روشی را برای تصمیم گیری سریع ابداع نمودم. روش من به این ترتیب بود كه پس از تهیه مقداری لوبیا، آنها را در داخل جیبم قراردادم؛ هر وقت مجبور بودم در مورد پرسشی، جواب بله یا خیر بدهم، مقداری از آن لوبیاها را برمی داشتم و در داخل جیبم شروع به شمارش آنها می كردم. اگر تعداد آنها عددی فرد بود، جواب منفی و اگر زوج بود جواب مثبت می دادم. البته تصمیمات من گاهی غلط از آب در می آمد و این، امری اجتناب ناپذیر بود؛ اما لازم بود تصمیم گیری هرچه سریعتر صورت پذیرد تا بتوانیم انرژی خود را صرف چیزهایی كه واقعاً اهمیت دارند، بکنیم".

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)
برچسب ها:تصمیم گیری ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|