درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

10 اشتباه متداول در تصمیم گیری

1395/09/30
23:41
امیرحسین ستوده بیدختی
10 اشتباه متداول در تصمیم گیری

    به تعویق انداختن: پشت گوش انداختن تصمیم گیری و پرداختن به کارهای کم اهمیت تر، یعنی به تعویق انداختن تصمیم گیری. فرو بردن سر در برف، چیزی را عوض نمی کند! فرار از تصمیم گیری می تواند وضعیت شما را بدتر کند.

    اعتقاد به اینکه یک تصمیم می تواند سازنده یا ویرانگر باشد: گاهی اوقات، اتخاذ یک تصمیم ممکن است مانند کوهی بر شانه های شما سنگینی کند و شاید تصور کنید که اگر تصمیم اشتباهی بگیرید، باعث نابودی شما خواهد شد. اما معمولاً وضعیت به این بدی نیست و حتی اگر تصمیمتان اشتباه باشد، می توانید درس های ارزشمندی از آن بگیرید.

    سیستماتیک عمل نکردن: تصمیم گیری می تواند پرهیجان و پراسترس باشد. پس لازم است برای کنترل این هیجانات از یک رویکرد ساختیافته استفاده کنید.

    در نظر نگرفتن دیدگاه های مختلف: با در نظر گرفتن موقعیت از چندین منظر متفاوت، می توانید تصمیمی بسیار جامع تر بگیرید.

    درگیر نکردن حامیان: در اتخاذ یک تصمیم مهم، که سایر افراد را تحت تأثیر قرار می دهد، باید حامیان کلیدی را درگیر نمایید.

    پرهیز از تفکر گروهی: از آنجا که ممکن است به تنهایی نتوانید تمامی گزینه ها را به طور کامل مد نظر قرار دهید، تفکر گروهی می تواند به نتایج خوبی در تصمیم گیری و حل مسئله منجر شود.

    خودرأی بودن: اگر به دانش خود بیش از حد مطمئن باشید و تصور کنید که همه چیز را می دانید، به سادگی ممکن است تصمیماتی ضعیف اتخاذ نمایید.

    فکر نکردن به پیامدها: بعضی از افراد ممکن است فراموش کنند که تأثیر انتخاب خود را بر آینده در نظر بگیرند، و فقط بر "موقعیت و زمان حال" تمرکز کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    عدم ارتباط مؤثر: یکی از بدترین اشتباهاتی که افراد مرتکب می شوند، آن است که تصمیمات خود را بموقع و به شیوه ای مناسب به اطلاع دیگران نمی رسانند، این امر می تواند موجب پراکنده شدن شایعات در تیم یا سازمان بشود.

    ادامه دادن به بی توجهی: هیچکس مایل نیست به اشتباه خود در تصمیم گیری اعتراف کند. یکی از دام هایی که بعضی از افراد در آن گرفتار می شوند، آن است که تعهد خود را بیش از یک تصمیم گیرنده منطقی "ادامه می دهند". اگر متوجه شدید که تصمیمتان درست نبوده، به آن اعتراف کنید و اشتباه خود را ادامه ندهید.

4 دلیل کُندی تصمیم گیری

1395/09/23
05:05
امیرحسین ستوده بیدختی
4 دلیل کُندی تصمیم گیری

گاهی اوقات در یک پروژه، تمامی آنچه که نیاز دارید تا امور پروژه را مجدداً به جریان بیندازید، فقط یک تصمیم سریع است. اما بعضی از تصمیم گیری ها، حتی با آنکه نسبتاً کوچک و پیش پا افتاده به نظر می رسند، سال ها به طول می انجامند. در اینجا به 4 دلیل از دلایل تأخیر در تصمیم گیری اشاره می شود:

    آگاهی تصمیم گیرنده، اندک است. در برخی از موارد، از مدیران انتظار می رود تصمیمی بگیرند، بدون آنکه از تمامی حقایق آگاه باشند. آنها تصمیم گیری را به تأخیر می اندازند تا داده های بیشتری جمع آوری کنند. شما می توانید با ارائه اطلاعات هر چه بیشتر، به آنها کمک کنید تا بهترین تصمیم را اتخاذ نمایند.

    تصمیم گیرنده، تصمیم گیری را به تعویق می اندازد. بعضی از تصمیم ها دشوارند یا نتایجی دشوار در پی دارند. در این صورت ممکن است تصمیم گیرنده، به دلیل ترس از نتیجه، تصمیم گیری را به تأخیر بیندازد. تأخیر در تصمیم گیری می تواند نشانه نداشتن اختیارات لازم نیز باشد.

    تصمیم، نیاز به تصویب دارد. ممکن است تصمیم قبلاً گرفته شده باشد، اما شما از آن آگاه نشده باشید. این امر زمانی اتفاق می افتد که لازم باشد تصمیم مدیر توسط تعداد زیادی از مدیران رده های بالاتر، تأیید شود. گاهی لازم است حامی پروژه تصمیمی بگیرد که باید آنرا به تأیید مدیران ارشد سازمان خود برساند.

    تعداد تصمیم گیرندگان خیلی زیاد است. در پاره ای از موارد، برای دستیابی به یک توافق عام، تصمیمات به صورت جمعی یا گروهی اتخاد می شود. گرد هم آمدن تمامی افراد و بحث در مورد موضوع مورد نظر می تواند دشوار باشد. سعی کنید اینگونه تصمیم گیری ها را به حداقل برسانید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



پرهیز از گرایش های درونی در تصمیم گیری

1395/09/23
04:38
امیرحسین ستوده بیدختی
پرهیز از گرایش های درونی در تصمیم گیری

گرایش درونی، عبارت است از تمایل ناخودآگاه به اتخاذ یک تصمیم یا اقدام به یک عمل به شیوه ای نامعقول یا غیرمنطقی.
برخی از این گرایش ها به شرح زیرند:

    شما به دنبال اطلاعاتی می گردید که باورهایتان را تأیید کند و داده هایی را که بر خلاف باورهای شماست، رد می کنید.
    هنگامی که یک تصویر اولیه از وضعیت در ذهنتان شکل می گیرد، دیدن سایر وضعیت های ممکن برایتان دشوار می شود. در این نوع گرایش، شما تمایل دارید که سریعاً به نتیجه گیری بپردازید.
    شما ایمان بیش از حد به دانسته ها و دیدگاه های خود دارید. همچنین ممکن است باور داشته باشید که مشارکت شما در یک تصمیم، بسیار باارزش تر از آن چیزی است که واقعاً هست.
    شما انتظار دارید که وقایع گذشته، آینده را تحت تأثیر قرار دهد. مثال کلاسیک این مورد، آزمون "شیر یا خط" است؛ اگر مثلاً هفت مرتبه پشت سر هم "شیر" بیاید، ممکن است تصور کنید که احتمال "شیر" آمدن در مرتبه هشتم، بیشتر از احتمال آمدن "خط" می باشد؛ در حالی که احتمال در این آزمایش، همواره 50/50 است.
    هنگامی که کارها خوب پیش نمی رود، به جای بررسی بیطرفانه موقعیت، تمایل دارید دیگران را مقصر بدانید.

برای فائق آمدن بر گرایش های درونی:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    راه هایی را جستجو کنید که بیطرف بودن شما را در تصمیم گیری ها افزایش دهد، و کمی بیشتر به خود زمان بدهید.
    از ابزارهایی استفاده کنید که به شما کمک می کند تا اطلاعات و سوابق را به طور سیستماتیک، ارزیابی کنید.
    اطراف خود را از افرادی پر کنید که دیدگاه های شما را به چالش می کشند، و با دقت به نظرات آنها گوش کنید- حتی اگر چیزی می گویند که مایل نیستید بشنوید.


تصمیم گیری های Go/No-Go

1395/08/26
11:01
امیرحسین ستوده بیدختی
تصمیم گیری های Go/No-Go

تصمیم گیری های بزرگ، معمولاً پس از حجم قابل توجهی از تحقیقات صورت می پذیرد- تصمیم گیری هایی در مورد:

    گزینه های موجود
    معیارهای انتخاب مناسب ترین گزینه
    مزایا و معایب هر یک از انتخاب های ممکن

اینگونه تحقیقات، ممکن است ماه ها به طول بیانجامد؛ و در نهایت ممکن است به این نتیجه برسید که ایده مطرح شده را به کلی رد کنید و وضعیت موجود را حفظ نمایید.
اما آیا ادامه حرکت، واقعاً بهترین کاری است که می توان انجام داد؟ یا محیط آنقدر تغییر کرده است که ادامه راه با گزینه انتخابی، دیگر ارزشی ندارد؟ آیا هزینه ایجاد تغییرات، از منافع حاصل از آن بیشتر است؟ آیا جریان نقدینگی سازمان اخیراً دچار مشکل گردیده و حتی اگر تغییرات، مفید و ارزشمند باشد، سازمان نمی تواند از عهده هزینه های آن برآید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


در چنین شرایطی، باید بی طرفانه و بدون تعصب و با توجه به موقعیت فعلی خود، ارزیابی کنید که ادامه دادن مسیر بهتر است یا توقف. اتخاذ چنین تصمیمی به بلوغ فکری زیادی نیاز دارد!


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تصمیم گیری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|