درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تخصص

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

خطای مهارت : خود قایق مهمتر از پارو زدن است!

1396/05/31
18:39
امیرحسین ستوده بیدختی
خطای مهارت : خود قایق مهمتر از پارو زدن است!

چرا کارآفرینان زنجیره ای، یعنی اهالی کسب و کاری که شرکتهای موفق را یکی پس از دیگری تاسیس می کنند، اینقدر کم اند؟ البته که استیو جابز و ریچارد برانسون را داریم، اما آنها اقلیت کوچکی را نمایندگی می کنند. 
کارآفرینان زنجیره ای، کمتر از یک درصد کسانی را که شرکتی را پایه گذاری می کنند تشکیل می دهند. آیا همه آنها مثل پل آلن، یکی از موسسان مایکروسافت، بعد از اولین موفقیت بازنشسته می شوند؟ بی شک نه. آنها متوقف نشده اند بلکه نتوانستند به موفقیت های خود ادامه دهند.
تنها یک جواب منطقی وجود دارد: شانس نقشی بزرگتر از مهارت دارد. البته هیچ تاجری مایل به شنیدن این جمله نیست. 

متاسفانه نه مهارتها و نه رنج و آزار معیارهای کلیدی برای موفقیت نیستند. لازم اند، ولی کافی نیستند. وقتی یک نفر در دراز مدت نسبت به افراد با صلاحیتِ کمتر، موفق تر است ، فقط و فقط دلیلش را باید در عنصری به نام استعداد  جستجو کرد. اما در مورد بنیانگذاران شرکتها چنین نیست، وگرنه بعد از اولین دستاورد به تاسیس شرکتهای بعدی ادامه می دادند.
در مورد مدیران شرکتها چطور؟ آنها چقدر در موفقیت شرکتها اهمیت دارند؟ محققان ارتباط مجموعه ای از خصوصیات مرتبط با یک مدیرعامل قوی را با افزایش ارزش شرکت در طول دوران مدیریت این مدیران عامل بررسی کردند. فقط ۱۰ درصد بیشتر مشاهده شد که مدیرعامل قویتر شرکت قویتر را رهبری می کند. حتی وارن بافت نیز بت سازی از مدیران عامل را تایید نمی کند:
" یک پیشینه مدیریتی خوب بیشتر تابعی است از اینکه در تجارت سوار چه قایقی شده ای، نه اینکه چقدر خوب پارو می زنی."

در برخی حوزه های بخصوص، مهارت هیچ نقشی ندارد. در نتیجه برخی مردم بر اساس توانایی هایشان امرارمعاش می کنند مانند خلبانها ، لوله کش ها و وکلا. ولی در سایر بخشها مهارت لازم است، اما حیاتی نیست؛ مثل کارآفرینان و مدیران. در نهایت، شانس عامل سرنوشت سازی در برخی حوزه هاست، مثل بازارهای مالی. اینجاست که خطای مهارت شایع می شود. پس به لوله کش ها احترام بگذار و زیرلب به موفق های مالی بخند!

هنر شفاف اندیشیدن- رولف دوبلی

بانکداری، تخصص جدید مدیریت پروژه ها

1395/08/24
10:01
امیرحسین ستوده بیدختی
بانکداری، تخصص جدید مدیریت پروژه ها

شرایط جدید، ملزومات جدید می خواهد. زمانی سیستم سوسیالیستی مدیریتی پروژه ها در سطح کلان کشور، ساز و کار اجرای پروژه های عظیم را فراهم می کرد. مدیران پروژه و به طور کلی سازمان پروژه بدون اینکه نگرانی تأمین منابع مالی پروژه را داشته باشند تنها به فکر سه فاز طراحی و خرید و ساخت پروژه ها بودند. دولت نیز با پشتوانه تولید نفت، منابع مالی را به راحتی از طریق بانک ها و مؤسسات مالی بین المللی تأمین کرده، در اختیار پروژه ها قرار می داد. یادمان هست که مدیریت عالی دستگاه پتروشیمی کشور، در زمانی ادعا داشتند که تنها مشکلی که بر سر راه انجام پروژه ها وجود ندارد، مشکل مالی است. در آن هنگام مدیران به جای ارتقای ظرفیت خود به تولید جوش سایت می پرداختند و متریال الکترودها را کنترل می کردند؛ فقط خدا می داند که چه فرصت های طلایی را هدر داده ایم؛ بگذریم. شرایط تغییر کرده؛ این ادعای بدیعی نیست و اینک تمامی آحاد کشور اثرات شرایط جدید، که تراکنش های بین المللی بانکی اگر متوقف نشده باشد با دست اندازهای فراوان روبرو هستند و همچنین کاهش ارزش پول ملی، را حس می کنند. بدون اینکه تحلیل کنیم که چگونه به شرایط حاضر رسیده ایم و اینکه مسبب آن کیست و یا اینکه آیا این شرایط، مخرب هستند و یا تقویت کننده اراده ما، همگی می توانیم این را بپذیریم که در شرایط جدید هستیم. شرایط جدید، ملزومات جدید می طلبد.
همانگونه که در برهه ای از زمان متوجه شدیم که به وجود مهندسین صنایع در امر برنامه ریزی پروژه ها نیاز داریم و از این متخصصین در همین زمینه بهره گرفتیم، اینک می دانیم که به تخصصی نیاز داریم که بتواند در امور مالی و به خصوص امور بانکی متخصص باشد. اینک زمانی است که باید از حضور بانکداران در فضای مدیریت پروژه ها دعوت کرده و استقبال کنیم. در حالی که مدیران پروژه در تأمین یک ضمانت نامه بانکی به مبلغ بسیار ناچیز درمانده شده اند (البته منظور در جایی است که پروژه ها خارجی باشند)، باید اذعان کنیم که دانش مراودات بانکی، بدیهی نبوده و نیاز به متخصص هست. حضور بانکداران در سطح کلان برنامه ها به واسطه درگیری دولت، امری مورد انتظار بوده است. اما نیاز به این تخصص در حال حاضر در سطوح پایین تر، یعنی در سطح پروژه ها، نیز شدیداً احساس می شود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


اجازه دهید شرایطی را مطرح کنیم که این نیاز را تبیین کند. عطش حال حاضر در سطح منطقه و به خصوص خلیج فارس برای سرمایه گذاری در بازارهای اوراق قرضه، بسیار بالاست. یعنی سرمایه های فراوان در منطقه، سرگردان به دنبال پیدا کردن جای خود هستند. در همین حین شرکت ها و بانک های بین المللی از این فرصت استفاده کرده، اوراق قرضه را با بهای بسیار ناچیز، در مقایسه با آن چیزی که دو سال پیش عرضه می کردند، به سرمایه گذاران ارائه می کنند. دو سال پیش بهره اوراق قرضه در منطقه، زیر هفت درصد نبود و اینک بندرت می توان موردی را پیدا کرد که بالای پنج درصد باشد. اوراق قرضه ای که در بازارهای منطقه عرضه می شوند، تفاوتی ماهُوی با اوراق قرضه ملی دارند. در حالیکه اوراق قرضه ملی با سودی بالای بیست درصد در سال، عرضه می گردند، اما همیشه تهدید کاهش ارزش پول ملی، سایه ای سنگین بالای سر این اوراق دارند. در عین حال قیمت اوراق در طی عمر بلوغ آن هیچگاه تغییر نکرده و نوسانی ندارد. این در حالی است که هم اوراق قرضه و هم سکوک در بازار منطقه، با توجه به عرضه و تقاضا، نوسان قیمت دارند. تنظیم اوراق قرضه به ارزهای بین المللی وعرضه کردن آنها با سودی منطقی در همین منطقه ما، ظرفیتی است که با توجه به پشتوانه ارزی ما می تواند راهگشای مشکل تأمین منابع مالی مورد نیاز پروژه های ما باشد. اما انجام این کار نیاز به متخصصین بانکداری و حضور فعال این مؤسسات در فضای کسب و کار منطقه دارد.


قدرت تخصص

1395/07/1
21:40
امیرحسین ستوده بیدختی
قدرت تخصص

انواع متعددی از منابع قدرت وجود دارد که یک رهبر می تواند آنها را ایجاد کند و مورد استفاده قرار دهد. برخی از این منابع قدرت، امروزه دیگر کارآیی چندانی ندارند، مانند قدرت موقعیت، قدرت اعطای پاداش، قدرت تنبیه و ...؛ سه نوع قدرت مثبت نیز وجود دارد که رهبران کارآمد بخوبی از آنها استفاده می کنند: قدرت کاریزماتیک، قدرت تخصص، و قدرت مرجعیت.
در اینجا به نکاتی جهت ایجاد قدرت تخصص اشاره می کنیم:

    تخصص کسب کنید. کاملاً بدیهی است که اولین گام، کسب تخصص است. اما فقط متخصص بودن، کافی نیست؛ این هم ضرورت دارد که افراد شما، تخصصتان را به رسمیت بشناسند و به شما به عنوان منبعی قابل اعتماد از اطلاعات و آگاهی نگاه کنند.

    تخصص های خود را آشکار سازید. زیردستان، همکاران، و مافوق های شما باید از تحصیلات رسمی، تجربیات کاری مرتبط و کارهای برجسته شما آگاه گردند. یک روش متداول برای این کار، آن است که دیپلم ها، لیسانس ها، تشویق نامه ها و سایر مدارک تخصصی خود را در محلی مناسب، در دفتر خود نصب کنید.

    اعتبار خود را حفظ کنید. اکنون باید بدقت از تصویر متخصصانه ای که از خود ترسیم کرده اید، محافظت نمایید. بدین منظور، از اظهار نظر در مورد موضوعاتی که اطلاعات کافی در مورد آنها ندارید، بپرهیزید.

    به هنگام بحران، با اطمینان و قاطعانه عمل کنید. در شرایط بحرانی یا اضطراری، زیردستان، یک رهبر "قدرتمند" را که به نظر می رسد می داند چگونه گروه خود را در مواجهه با مشکل هدایت کند، ترجیح می دهند.

    آگاه بمانید. قدرت تخصص از طریق ارائه نظریات منطقی و نشان دادن مهارت، اِعمال می شود. ارائه نظریات منطقی، بستگی دارد به اینکه به طور مداوم از واقعیات روز آگاهی پیدا کنید. بنابراین، ضروری است که از پیشرفت های درون تیم خود، درون سازمان خود، و جهان خارج، آگاهی کامل و به روز داشته باشید.

    نگرانی های اعضای تیم را شناسایی کنید. ارائه نظریات منطقی نباید یک طرفه و فقط از جانب رهبر به اعضای تیم باشد. با دقت به نگرانی ها و موارد عدم اطمینان اعضای تیم خود گوش کنید و به آنها اطمینان بدهید که به این موارد، رسیدگی خواهید کرد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تهدیدی برای حس لیاقت زیردستان خود نباشید. قدرت تخصص، براساس تفاوت سطح دانش رهبر و اعضای تیم پدید می آید. اگر این تفاوت سطح، خیلی زیاد و آشکار باشد، ممکن است مقایسه ها برای اعضای تیم نامطلوب باشد و حس لیاقت آنها را متزلزل سازد.


برچسب ها:قدرت تخصص ،قدرت ،تخصص ،

تخصص تحلیل کسب و کار

1395/06/26
18:06
امیرحسین ستوده بیدختی
تخصص تحلیل کسب و کار

طبق تعریف، مدیر پروژه، محدودیت های سه گانه پروژه یعنی زمان، هزینه و محدوده را مدیریت می کند. و باز طبق تعریف، محدوده محصول، چیزی است که پروژه تولید خواهد کرد.
تعریف محصول یا خدمتی که باید تولید شود، برای مشتری، مدیریت محدوده محصول نامیده می شود- و این، کاری است که یک "تحلیلگر کسب و کار" انجام می دهد. قبل از پدید آمدن تخصص تحلیل کسب و کار، مسئولیت تعریف محصول و مدیریت محدوده آن، بر عهده مدیر پروژه و سایر اعضای تیم بود.
با به وجود آمدن مؤسسه بین المللی تحلیل کسب و کار (™IIBA) تخصص تحلیل کسب و کار نیز پدید آمد. این مؤسسه نیز همچون PMI بدنه ای از دانش را با نام Business Analysis Body of Knowledge یا به طور خلاصه (®BABOK) تهیه کرده است که بسرعت در سطح جهان مورد تأیید صنایع مختلف قرار گرفته است.
تحلیلگر کسب و کار در طی پروژه، در دو حوزه فعالیت می کند. حوزه اول مربوط می شود به تعریف مسئله و کسب توافق در درون سازمان در مورد اینکه مسئله دقیقاً چیست. حوزه دوم مربوط می شود به تعریف دقیق راه حل و کسب توافق در مورد راه حل از حامیان سازمان.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تخصص

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تخصص,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|