تبلیغات
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تحلیل

درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تحلیل


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻞ

1397/10/1
11:08
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻫﻤﻪ ﻣﺎ اﯾﻦ ﺣﺲ وﺣﺸﺘﻨﺎك را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺮده اﯾﻢ ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎى ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎدى را ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ و زﻣﺎن ﺑﺴــﯿﺎر اﻧﺪﮐﻰ ﺑــﺮاى اﻧﺠﺎم دادن آﻧﻬﺎ دارﯾﻢ. ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع را ﻧﺎدﯾﺪه ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ و ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﻧﺎﺑﺨﺮداﻧﻪ اى ﺳﺎﻋﺖ ﻫــﺎى ﻃﻮﻻﻧﻰ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﻢ ﺗﺎ ﺑﺮ ﺑــﺎر ﮐﺎرى ﺧﻮد ﻏﻠﺒﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﻢ. ﮔﺰﯾﻨﻪ دﯾﮕﺮ، آن اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷــﻐﻠﻰ ﻣﺎ ﻣﻬﻤﻨﺪ و ﮐﺎﻫــﺶ زﻣﺎﻧﻰ ﮐــﻪ ﺑﺮاى ﮐﺎرﻫﺎى ﺑﺎ اوﻟﻮﯾــﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺻﺮف ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ، ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ ﺗﺮ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﻢ.
ﺗﺠﺰﯾــﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷــﻐﻞ، اوﻟﯿــﻦ ﮔﺎم در اﻧﺠﺎم اﯾــﻦ ﮐﺎر و ﯾﮏ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﻠﯿﺪى ﺑﺮاى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺎر ﮐﺎرى اﺳــﺖ- ﮐﻪ ﻣﻨﺒﻊ ﻣﻬﻤﻰ ﺑﺮاى اﺳــﺘﺮس ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ.
ﺑﺮاى آﻧﮑﻪ وﻇﺎﯾﻒ ﺷــﻐﻠﻰ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻧﺤﻮ اﺣﺴــﻦ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ ﺑﺎﯾﺪ درك ﮐﺎﻣﻠﻰ از آﻧﭽﻪ از ﺷﻤﺎ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﻰ رود، داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ. ﺑﺎ آﻧﮑﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺑﺪﯾﻬﻰ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳــﺪ، در ﯾﮏ ﻧﻘﺶ ﭘﺮﻣﺸﻐﻠﻪ، ﭘﺮﺗﺤﺮك و داراى ﻓﺸﺎر زﯾﺎد، ﻫﻤﻮاره ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﻰ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﻮرد ﻏﻔﻠﺖ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد.
ﺑﺎ درك اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎى ﺷــﻐﻠﻰ ﺧﻮد، و آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷــﻐﻠﻰ ﺷــﻤﺎ را ﺷــﮑﻞ ﻣﻰ دﻫﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺮ اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى اوﻟﻮﯾﺖ دار ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﯿﺪ و ﮐﺎر ﺑﺮ روى ﺳــﺎﯾﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﮑﺎن ﮐﺎﻫﺶ دﻫﯿﺪ. اﯾﻦ اﻣﺮ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﻋﺎﯾﺪى را از ﮐﺎرى ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﯿﺪ، ﺑﻪ دﺳﺖ آورﯾﺪ و ﺑﺎر ﮐﺎرى ﺧﻮد را ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﻧﮕﻪ دارﯾﺪ.
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻞ، ﺗﮑﻨﯿﮑﻰ اﺳﺖ ﺑﺮاى:
 درك و ﺗﻮاﻓــﻖ در ﻣﻮرد اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ در ﺷــﻐﻞ ﺧــﻮد ﺑﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎرآﯾﻰ دﺳﺖ ﯾﺎﺑﯿﺪ.
 ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻨﮑﻪ ﺷﻤﺎ و رﺋﯿﺴﺘﺎن در ﻣﻮرد زﻣﯿﻨﻪ ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در ﺗﻨﮕﻨﺎى زﻣﺎﻧﻰ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ آﻧﻬﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﯿﺪ، و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮاﻗﻌﻰ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮرد ﺗﺄﮐﯿﺪ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﺗﻮاﻓﻖ دارﯾﺪ.
 ﺣﺼــﻮل اﻃﻤﯿﻨــﺎن از اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ، آﻣــﻮزش و ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز را ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﺧﻮب ﮐﺎرﻫﺎ در اﺧﺘﯿﺎر دارﯾﺪ.
ﺑﺮاى اﺟﺮاى ﯾﮏ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﻐﻠﻰ، ﻣﺮاﺣﻞ زﯾﺮ را دﻧﺒﺎل ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ:
 ﻣﺴﺘﻨﺪات رﺳﻤﻰ ﺷﻐﻞ ﺧﻮد را ﺑﺮرﺳﻰ ﮐﻨﯿﺪ.
 اﺳﺘﺮاﺗﮋى و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد را درك ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
 اﻓﺮاد ﺑﺮﺗﺮ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﻋﻠﺖ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﻧﻬﺎ ﭼﯿﺴﺖ.
 اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎ را ﺑﻪ ﺗﺄﯾﯿﺪ رﺋﯿﺲ ﺧﻮد ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ.
 اﻗﺪام ﮐﻨﯿﺪ.
ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺴﺖ درك ﺧﻮﺑﻰ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ در ﺷﻐﻞ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺑﺮﺗﺮى ﺑﺮﺳﯿﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎى ﺷﻐﻠﻰ ﺧﻮد را درك ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد.
اﯾﻦ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﺪام ﮐﺎرﻫﺎ را ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺬف ﮐﻨﯿﺪ و در ﻧﺘﯿﺠﻪ، ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ اﺳــﺘﺮس ﻧﺎﺷﻰ از ﺑﺎر زﯾﺎد ﮐﺎرى را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﮐﺎﻫﺶ اﺳﺘﺮس، ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪ ﺧﻮد، ﮐﯿﻔﯿﺖ ﮐﺎر ﺷﻤﺎ را ﺑﻬﺒﻮد ﻣﻰ ﺑﺨﺸﺪ و ﺷﻤﺎ را ﺑﻪ ﺳﻮى ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻐﻠﻰ ﺳﻮق ﻣﻰ دﻫﺪ.


ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺎﺻﻠﻪ

1397/09/19
18:08
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺗﺼﻮر ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﻰ از ﺷــﻤﺎ ﺧﻮاﺳــﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺮﮐﺰ ﺗﻠﻔﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﯿﺪ.
ﺷــﻤﺎ از ﻗﺒﻞ، ﭼﻨﺪ راه ﺣﻞ ﻣﻤﮑﻦ در ذﻫﻦ ﺧــﻮد دارﯾﺪ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، ﭘﯿﺶ از آﻧﮑــﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ راه ﺣﻞ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﯿﺪ، ﻻزم اﺳــﺖ ﻣﺸــﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ﺗﺎ اﻫﺪاف اﯾﻦ ﭘﺮوژه، ﺑﺮآورده ﮔﺮدد.
اﯾﻨﺠﺎ ﺟﺎﯾﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺎﺻﻠﻪ، ﻣﻔﯿﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. اﯾﻦ اﺑﺰار ﺳﺎده ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﯿﺎن وﺿﻌﯿﺖ ﻓﻌﻠﻰ و وﺿﻌﯿﺖ آﯾﻨﺪه را ﮐﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻪ آن ﺑﺮﺳﯿﺪ، ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻻزم اﺳﺖ اﻧﺠﺎم ﮔﺮدد ﺗﺎ اﯾﻦ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﺷﻮد، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
ﺗﺠﺰﯾــﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺎﺻﻠــﻪ را در ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ اى از ﭘﺮوژه ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ ﺗﺎ ﻣﯿﺰان ﭘﯿﺸــﺮﻓﺖ ﺧﻮد را ﺑﺮرﺳــﻰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ، اﻣﺎ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﯿﺮى اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ در 
اﺑﺘﺪاى ﭘﺮوژه، ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﺳﻮدﻣﻨﺪى را ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ.
ﺗﻮﺟﻪ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ ﻋﻨــﻮان ﯾﮏ ﺗﮑﻨﯿﮏ در PMBOK ﯾــﺎ PRINCE2 ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﺎص ذﮐﺮ ﻧﺸــﺪه اﺳــﺖ، اﻣﺎ اﺑﺰار ﻣﻔﯿﺪى اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﮐﺎر ﮐﺮدن ﺑﺎ ﻫﺮ دوى اﯾﻦ ﻣﺘﺪوﻟﻮژى ﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه، ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.
ﺑــﺮاى اﻧﺠــﺎم ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺎﺻﻠــﻪ در ﭘﺮوژه ﺧﻮد، ﻣﺮاﺣــﻞ زﯾﺮ را دﻧﺒﺎل ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ:
 اﺑﺘــﺪا اﻫﺪاﻓــﻰ را ﮐﻪ ﻻزم اﺳــﺖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ دﺳــﺖ ﯾﺎﺑﯿﺪ، ﻣﺸــﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ (وﺿﻌﯿﺖ آﯾﻨﺪه).
 ﺳﭙﺲ ﺑﺮاى ﻫﺮ ﯾﮏ از اﻫﺪاف ﻓﻮق، وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻮﺟﻮد را ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﻨﯿﺪ (وﺿﻌﯿﺖ ﻓﻌﻠﻰ).
در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ را ﻻزم اﺳﺖ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ ﺗﺎ ﭘﻠﻰ ﺑﺮ روى اﯾﻦ ﻓﺎﺻﻠﻪ زده ﺷﻮد و ﺑﻪ اﻫﺪاف ﭘﺮوژه ﺧﻮد ﺑﺮﺳﯿﺪ.


ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﻨﺎرﯾﻮ

1396/07/1
11:38
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳــﻨﺎرﯾﻮ روﺷﻰ ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ ﺑﺮاى ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸــﯿﺪن ﻓﺮﺿﯿﺎﺗﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻃﺒﯿﻌﻰ ﻣﺎﯾﻠﯿﺪ در ﻣﻮرد وﺿﻌﯿﺘﻰ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى ﺷــﻤﺎ در آن ﺗﺤﻘــﻖ ﻣﻰ ﯾﺎﺑﺪ، ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورﯾﺪ. ﺑﺎ اﯾﺠﺎد ﭼﻨﺪ ﺳــﻨﺎرﯾﻮى ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻧﺎﺷــﻨﺎﺧﺘﻪ ﻫﺎى ﺑﯿﺸــﺘﺮى را، ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ اﺗﻔﺎق ﺑﯿﻔﺘﺪ، ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﻰ ﮐﻨﯿــﺪ، و ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻗﺎدر ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد اﻗﺪاﻣﺎﺗﻰ را ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﮐﻨﯿــﺪ ﮐﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮ آﻧﻬﺎ را ﺧﻨﺜﻰ ﮐﻨﺪ ﯾﺎ ﮐﺎﻫﺶ دﻫﺪ.
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﻨﺎرﯾﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮاﺣﻞ زﯾﺮ اﺳﺖ:
 ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺴـﺌﻠﻪ: اﺑﺘــﺪا ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻪ دﺳــﺖ آورﯾﺪ، و ﺑﻪ ﮐﺪام اﻓﻖ زﻣﺎﻧــﻰ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻧــﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ. اﯾﻦ را ﻣﻘﯿــﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﻫﺎ و ﺳــﻨﺎرﯾﻮﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﯿﺎزﻣﺎﯾﯿﺪ، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
 ﺟﻤـﻊ آورى داده ﻫـﺎ: ﺳــﭙﺲ ﻋﻮاﻣــﻞ ﮐﻠﯿــﺪى، روﻧﺪﻫــﺎ، و ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿــﺖ ﻫﺎﯾﻰ را ﮐــﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺑــﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ. در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى ﺑﺰرگ ﮔﺎﻫﻰ ﻻزم ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﺳﯿﺎﺳــﻰ، اﻗﺘﺼﺎدى، اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ، ﻓﺮﻫﻨﮕﻰ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮑﻰ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﭘﺲ از آن ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﻓﺮﺿﯿﺎت ﮐﻠﯿﺪى، ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﺴﺘﮕﻰ دارد، ﺑﭙﺮدازﯾﺪ.

 ﺟﺪا ﮐﺮدن ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫﺎ از ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫﺎ: ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در ﻣﻮرد ﺑﻌﻀﻰ از ﻓﺮﺿﯿﺎت و روﻧﺪﻫﺎ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷــﯿﺪ؛ آﻧﻬــﺎ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻗﻄﻌﯿــﺖ ﻫﺎ" از ﻣﻮارد ﻏﯿﺮﻗﻄﻌﻰ، ﺟﺪا ﮐﻨﯿﺪ. ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫﺎ" را ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ اوﻟﻮﯾﺖ ﻣﺮﺗﺐ ﮐﻨﯿﺪ ﺑــﻪ ﮔﻮﻧﻪ اى ﮐﻪ ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ و ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﻋــﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫــﺎ در ﺑﺎﻻى ﻓﻬﺮﺳــﺖ ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ.
 اﯾﺠﺎد ﺳﻨﺎرﯾﻮﻫﺎ: از ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﺷــﺮوع ﮐﻨﯿﺪ؛ ﯾﮏ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻧﺴﺒﺘﺎً ﺧﻮب و ﯾﮏ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻧﺴﺒﺘﺎً ﺑﺪ را ﺑﺮاى آن در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ، و ﺑﺮاى ﻫﺮ ﯾﮏ از اﯾﻦ ﻧﺘﺎﯾﺞ، داﺳــﺘﺎﻧﻰ ﺑﺴﺎزﯾﺪ ﮐــﻪ در ﺗﺮﮐﯿﺐ ﺑﺎ ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫــﺎ، ﻧﺘﯿﺠﻪ اى را ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﺪ. اﯾــﻦ ﮐﺎر را ﺑﺮاى ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫﺎى ﺑﻌﺪى ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ. ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﻌﺪاد ﺳــﻨﺎرﯾﻮﻫﺎ ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ، زﯾﺎد 
ﻧﺸﻮد زﯾﺮا ﺑﺎزدﻫﻰ را ﮐﺎﻫﺶ ﺧﻮاﻫﺪ داد.
 اﺳـﺘﻔﺎده از ﺳـﻨﺎرﯾﻮﻫﺎ در ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﯾﺰى: اﮐﻨﻮن ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺳﻨﺎرﯾﻮﻫﺎﯾﻰ را ﮐﻪ اﯾﺠﺎد ﮐﺮده اﯾــﺪ، در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﺧﻮد ﻣﻮرد استفاده قرار دهید


تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

1395/10/4
05:34
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، یک شیوه مفید اندیشیدن به راه هایی است که از طریق آنها ارزشی را به مشتریان خود ارائه می کنید، و بررسی تمامی آنچه که می توانید انجام دهید تا آن ارزش را به حداکثر برسانید.
این تجزیه و تحلیل به صورت یک فرآیند سه مرحله ای انجام می شود:

    تجزیه و تحلیل فعالیت، که در آن، فعالیت هایی را شناسایی می کنید که به ارائه محصول یا خدمات شما کمک می کند.

    تجزیه و تحلیل ارزش، که در آن، چیزهایی را شناسایی می کنید که در راه انجام هر فعالیت، برای مشتریانتان ارزشمند است؛ سپس تغییرات لازم راتشخیص می دهید.

    ارزیابی و برنامه ریزی، که در آن، تصمیم می گیرید که چه تغییراتی باید رخ دهد و برنامه ریزی می کنید که چگونه آن تغییرات را اِعمال نمایید.

با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و با دنبال کردن آن تا مرحله اقدام، می توانید در چیزهایی که واقعاً برای مشتریانتان مهم است، به برتری دست یابید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تحلیل

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تحلیل,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|