درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تجزیه و تحلیل

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻠﺖ و ﻣﻌﻠﻮل (استخوان ماهی)

1396/09/26
00:36
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﭘﺮوﻓﺴﻮر ﮐﺎﺋﻮرو اﯾﺸﻰ ﮐﺎوا (Kaoru Ishikawa) ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻠﺖ و ﻣﻌﻠــﻮل را در دﻫﻪ  1960اﯾﺠﺎد ﮐﺮد. اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ از ﯾﮏ روﯾﮑﺮد ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ ﻧﻤﻮدار )ﻧﻤﻮدار اﺳﺘﺨﻮان ﻣﺎﻫﻰ(، ﺑﺮاى ﻓﮑﺮ ﮐﺮدن در ﻣﻮرد ﺗﻤﺎﻣﻰ ﻋﻠﺖ ﻫﺎى ﻣﻤﮑﻦ ﯾﮏ ﻣﺴــﺌﻠﻪ، اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. اﯾﻦ ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﺎﻣﻞ از وﺿﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورﯾﺪ.
ﺑﺮاى اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ، ﻣﺮاﺣﻞ زﯾﺮ را دﻧﺒﺎل ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ:
 ﻣﺸـﮑﻞ را ﺷﻨﺎﺳـﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ و آﻧﺮا در ﺳــﻤﺖ ﭼﭗ ﯾﮏ ﺑﺮﮔﻪ ﺑﺰرگ ﮐﺎﻏﺬ درون ﯾﮏ ﻣﺴــﺘﻄﯿﻞ ﺑﻨﻮﯾﺴــﯿﺪ. از اﯾﻦ ﻣﺴــﺘﻄﯿﻞ، ﺧﻄﻰ اﻓﻘﻰ ﺗﺎ ﺳﻤﺖ راﺳﺖ ﺻﻔﺤﻪ، رﺳﻢ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﻋﻮاﻣﻞ اﺻﻠﻰ درﮔﯿﺮ در ﻣﺴﺌﻠﻪ را ﺑﯿﺎﺑﯿﺪ. ﺧﻄﻮﻃﻰ ﻣﺎﯾﻞ در ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺧﻂ اﻓﻘﻰ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻗﺒﻞ، از آن ﻣﻨﺸﻌﺐ ﮐﻨﯿﺪ و ﻧﺎم ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻋﻮاﻣﻞ را در ﮐﻨﺎر ﯾﮑﻰ از آﻧﻬﺎ درج ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.

 ﻋﻠﺖ ﻫﺎى ﻣﻤﮑﻦ را ﺷﻨﺎﺳـﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ. ﺧﻄﻮط دﯾﮕﺮى از ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺧﻄﻮط ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻗﺒﻞ ﻣﻨﺸــﻌﺐ ﮐﺮده، ﻋﻠﺖ ﻫﺎ را در ﮐﻨﺎر آﻧﻬﺎ ﯾﺎدداﺷــﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.در ﺻــﻮرت ﻟﺰوم، اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ را ﺑﺮاى ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻋﻠﺖ ﻫﺎ ﺗﮑﺮار ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ رﯾﺸﻪ اى ﺑﺮﺳﯿﺪ.
 اﮐﻨﻮن ﺑﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﻤﻮدار ﺑﭙﺮدازﯾﺪ.اﺳــﺘﻔﺎده از ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻠﺖ و ﻣﻌﻠﻮل را اﻣﺘﺤﺎن ﮐﻨﯿﺪ- درﺧﻮاﻫﯿﺪ ﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ روﺷﻰ ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺮاى ﺣﻞ ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻣﺸﮑﻼت اﺳﺖ، ﺧﺼﻮﺻﺎً ﻣﺴﺎﺋﻞ ﭘﯿﭽﯿﺪه. ﻧﻤﻮﻧﻪ اى از اﯾﻦ ﻧﻤﻮدار، در ﺷﮑﻞ زﯾﺮ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻰ ﺷﻮد.

آﯾﺎ ﻧﻘﺎط ﻗﻮت ﺷﻤﺎ واﻗﻌﺎً ﻧﻘﺎط ﻗﻮت ﻫﺴﺘﻨﺪ؟

1396/09/2
21:18
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
در زﻣﺎن ﺟﻨﮓ ﺟﻬﺎﻧﯽ دوم در روﺳﯿﻪ، ﺑﺮای ﻧﺎﺑﻮد ﮐﺮدن ﺗﺎﻧﮏ ﻫﺎی آﻟﻤﺎﻧﯽ، اﯾﺪه ای ﺑﻪ ذﻫﻦ ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﺎن روﺳﯽ رﺳﯿﺪه ﺑﻮد ﺑﻪ اﯾﻦ ﺷﮑﻞ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﺪن ﺳﮓ ﻫﺎی آﻣﻮزش دﯾﺪه، ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه ﻣﯽ ﺑﺴﺘﻨﺪ ﺗﺎ زﯾﺮ ﺗﺎﻧﮏ ﻫﺎی آﻟﻤﺎﻧﯽ ﺑﺮوﻧﺪ و در زﻣﺎن ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺳﮓ زﯾﺮ ﺗﺎﻧﮏ، ﭼﺎﺷﻨﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﺮده، ﺗﺎﻧﮏ ﻣﻨﻔﺠﺮ ﺷﻮد.

اﯾﻦ اﯾﺪه در ﻇﺎﻫﺮ ﺧﯿﻠﯽ ﺧﻮب و ﻋﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽ رﺳﯿﺪ اﻣﺎ در ﻣﯿﺪان واﻗﻌﯽ ﺟﻨﮓ، ﺳﮓ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺟﺎی ﺗﺎﻧﮏ ﻫﺎی آﻟﻤﺎﻧﯽ ﺑﻪ زﯾﺮ ﺗﺎﻧﮏ ﻫﺎی روﺳﯽ رﻓﺘﻨﺪ و آﻧﻬﺎ را ﻣﻨﻔﺠﺮ ﮐﺮدﻧﺪ!
ﻓﮑﺮ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﺪ ﭼﺮا؟ ﺑﻪ اﯾﻦ دﻟﯿﻞ ﮐﻪ ﺗﺎﻧﮏ ﻫﺎی آﻟﻤﺎﻧﯽ ﺑﻨﺰﯾﻨﯽ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ وﻟﯽ ﺗﺎﻧﮏ ﻫﺎی روﺳﯽ ﮔﺎزوﺋﯿﻠﯽ ﺑﻮدﻧﺪ و ﺳﮓ ﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺎ ﺗﺎﻧﮏ ﻫﺎی روﺳﯽ ﮔﺎزوﺋﯿﻠﯽ آﻣﻮزش دﯾﺪه ﺑﻮدﻧﺪ. ﻧﻘﻄﻪ ﻗﻮت ﺳﮓ ﻫﺎ ﺣﺲ ﺷﺎﻣﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﻮد. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ آﻧﻬﺎ ﻃﺒﻖ آﻣﻮزﺷﯽ ﮐﻪ دﯾﺪه ﺑﻮدﻧﺪ، ﺗﺎﻧﮏ ﻫﺎی ﮔﺎزوﺋﯿﻠﯽ روﺳﯽ را ﻫﺪف ﻗﺮار ﻣﯽ دادﻧﺪ.

ﺑﺮﺧﯽ از ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ و ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ، وﯾﮋﮔﯽ ﻫﺎﯾﯽ را ﻧﻘﺎط ﻗﻮت ﺧﻮد ﻣﯽ داﻧﻨﺪ ﮐﻪ در واﻗﻊ در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺤﯿﻄﯽ و رﻗﺒﺎ، ﯾﺎ ﻧﻘﻄﻪ ﻗﻮت ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﯾﺎ ﺑﺮﻋﮑﺲ، ﻧﻘﻄﻪ ﺿﻌﻒ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﯽ آﯾﻨﺪ. اﻣﺎ اﯾﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻧﺪاﺷﺘﻦ ﺗﻔﮑﺮ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ و ﺑﯽ ﺗﻮﺟﻬﯽ ﺑﻪ آن، ﻋﺒﺎراﺗﯽ دﻫﺎن ﭘﺮﮐﻦ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻘﺎط ﻗﻮت ﺧﻮد ﺟﺎر ﻣﯽ زﻧﻨﺪ و ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻋﻤﻞ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺗﻀﻌﯿﻒ ﯾﺎ ﻧﺎﺑﻮدی ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﯽ ﺷﻮد.

ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﻨﺎرﯾﻮ

1396/07/1
11:38
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳــﻨﺎرﯾﻮ روﺷﻰ ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ ﺑﺮاى ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸــﯿﺪن ﻓﺮﺿﯿﺎﺗﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻃﺒﯿﻌﻰ ﻣﺎﯾﻠﯿﺪ در ﻣﻮرد وﺿﻌﯿﺘﻰ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى ﺷــﻤﺎ در آن ﺗﺤﻘــﻖ ﻣﻰ ﯾﺎﺑﺪ، ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورﯾﺪ. ﺑﺎ اﯾﺠﺎد ﭼﻨﺪ ﺳــﻨﺎرﯾﻮى ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻧﺎﺷــﻨﺎﺧﺘﻪ ﻫﺎى ﺑﯿﺸــﺘﺮى را، ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ اﺗﻔﺎق ﺑﯿﻔﺘﺪ، ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﻰ ﮐﻨﯿــﺪ، و ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻗﺎدر ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد اﻗﺪاﻣﺎﺗﻰ را ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﮐﻨﯿــﺪ ﮐﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮ آﻧﻬﺎ را ﺧﻨﺜﻰ ﮐﻨﺪ ﯾﺎ ﮐﺎﻫﺶ دﻫﺪ.
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﻨﺎرﯾﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮاﺣﻞ زﯾﺮ اﺳﺖ:
 ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺴـﺌﻠﻪ: اﺑﺘــﺪا ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻪ دﺳــﺖ آورﯾﺪ، و ﺑﻪ ﮐﺪام اﻓﻖ زﻣﺎﻧــﻰ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻧــﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ. اﯾﻦ را ﻣﻘﯿــﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﻫﺎ و ﺳــﻨﺎرﯾﻮﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﯿﺎزﻣﺎﯾﯿﺪ، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
 ﺟﻤـﻊ آورى داده ﻫـﺎ: ﺳــﭙﺲ ﻋﻮاﻣــﻞ ﮐﻠﯿــﺪى، روﻧﺪﻫــﺎ، و ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿــﺖ ﻫﺎﯾﻰ را ﮐــﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺑــﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ. در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى ﺑﺰرگ ﮔﺎﻫﻰ ﻻزم ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﺳﯿﺎﺳــﻰ، اﻗﺘﺼﺎدى، اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ، ﻓﺮﻫﻨﮕﻰ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮑﻰ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﭘﺲ از آن ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﻓﺮﺿﯿﺎت ﮐﻠﯿﺪى، ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﺴﺘﮕﻰ دارد، ﺑﭙﺮدازﯾﺪ.

 ﺟﺪا ﮐﺮدن ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫﺎ از ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫﺎ: ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در ﻣﻮرد ﺑﻌﻀﻰ از ﻓﺮﺿﯿﺎت و روﻧﺪﻫﺎ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷــﯿﺪ؛ آﻧﻬــﺎ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻗﻄﻌﯿــﺖ ﻫﺎ" از ﻣﻮارد ﻏﯿﺮﻗﻄﻌﻰ، ﺟﺪا ﮐﻨﯿﺪ. ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫﺎ" را ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ اوﻟﻮﯾﺖ ﻣﺮﺗﺐ ﮐﻨﯿﺪ ﺑــﻪ ﮔﻮﻧﻪ اى ﮐﻪ ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ و ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﻋــﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫــﺎ در ﺑﺎﻻى ﻓﻬﺮﺳــﺖ ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ.
 اﯾﺠﺎد ﺳﻨﺎرﯾﻮﻫﺎ: از ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﺷــﺮوع ﮐﻨﯿﺪ؛ ﯾﮏ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻧﺴﺒﺘﺎً ﺧﻮب و ﯾﮏ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻧﺴﺒﺘﺎً ﺑﺪ را ﺑﺮاى آن در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ، و ﺑﺮاى ﻫﺮ ﯾﮏ از اﯾﻦ ﻧﺘﺎﯾﺞ، داﺳــﺘﺎﻧﻰ ﺑﺴﺎزﯾﺪ ﮐــﻪ در ﺗﺮﮐﯿﺐ ﺑﺎ ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫــﺎ، ﻧﺘﯿﺠﻪ اى را ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﺪ. اﯾــﻦ ﮐﺎر را ﺑﺮاى ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫﺎى ﺑﻌﺪى ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ. ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﻌﺪاد ﺳــﻨﺎرﯾﻮﻫﺎ ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ، زﯾﺎد 
ﻧﺸﻮد زﯾﺮا ﺑﺎزدﻫﻰ را ﮐﺎﻫﺶ ﺧﻮاﻫﺪ داد.
 اﺳـﺘﻔﺎده از ﺳـﻨﺎرﯾﻮﻫﺎ در ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﯾﺰى: اﮐﻨﻮن ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺳﻨﺎرﯾﻮﻫﺎﯾﻰ را ﮐﻪ اﯾﺠﺎد ﮐﺮده اﯾــﺪ، در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﺧﻮد ﻣﻮرد استفاده قرار دهید

ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺟﻔﺘﻰ

1396/06/24
13:27
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﻻزم اﺳــﺖ از ﻣﯿﺎن ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدى از ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ، ﯾﮑﻰ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﯿﺪ، ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺷﯿﻮه ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮى ﭼﯿﺴﺖ؟ اﯾﻦ اﻣﺮ، ﺧﺼﻮﺻﺎً زﻣﺎﻧﻰ ﭘﺮﭼﺎﻟﺶ ﻣﻰ ﺷﻮد ﮐﻪ:
ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ﮐﺎﻣﻼً ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎﺷﻨﺪ،
ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎى ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮى، ذﻫﻨﻰ ﺑﺎﺷﺪ،
ﯾﺎ داده ﻫﺎى ﻋﯿﻨﻰ در اﺧﺘﯿﺎر ﻧﺪاﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮى، از آﻧﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ. ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻘﺎﯾﺴــﻪ ﺟﻔﺘﻰ" ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ اﻫﻤﯿﺖ ﻧﺴﺒﻰ ﮔﺰﯾﻨــﻪ ﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠــﻒ ﻣﺘﻌﺪد را ﺑﻪ دﺳــﺖ آورﯾﺪ- آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﻌﻤــﻮﻻً ﺑﻪ آن 
ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺳﯿﺐ و ﭘﺮﺗﻘﺎل" ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد.
ﺑﺮاى اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ، ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ زﯾﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﯿﺪ:
 ﻓﻬﺮﺳﺘﻰ از ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ از آﻧﻬﺎ ﯾﮑﻰ از ﺣﺮوف اﻟﻔﺒﺎ را ﺗﺨﺼﯿﺺ داده، در ﮐﻨﺎر آن ﺑﻨﻮﯾﺴﯿﺪ.
 ﺟﺪوﻟﻰ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﯿﺪ و ﺣﺮوف ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ را در ﻣﺤﻞ ﻋﻨﻮان ردﯾﻒ ﻫﺎ و ﺳﺘﻮن ﻫﺎ درج ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
 ﺑــﺮاى ﻫﺮ ﺳــﻠﻮل ﺧﺎﻟــﻰ، ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎى ردﯾﻒ و ﺳــﺘﻮن ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ را ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﮐﺮده، ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ ﮐﺪاﻣﯿﮏ اﻫﻤﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮى دارد. ﺣﺮف ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻣﻬﻤﺘﺮ را در ﺳــﻠﻮل ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ درج ﮐﻨﯿﺪ. ﺳــﭙﺲ ﺑﻪ ﺗﻔﺎوت اﻫﻤﯿﺖ ﻣﯿــﺎن ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ اﻣﺘﯿﺎز ﺑﺪﻫﯿﺪ، ﻣﺜﻼً اﻣﺘﯿﺎزى ﺑﯿﻦ ﺻﻔﺮ (ﮐﺎﻣﻼً ﺑﻰ اﻫﻤﯿﺖ) ﺗﺎ 3 (ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ اﻫﻤﯿﺖ).
در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﻣﻘﺎدﯾﺮ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ را ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺟﻤﻊ ﮐﻨﯿﺪ. ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻣﻘﺎدﯾﺮ ﺣﺎﺻﻞ را ﺑﻪ درﺻﺪ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
از ﻗﻀﺎوت ﺣﺴﻰ ﺧﻮد اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ و در ﺻﻮرت ﻟﺰوم، ﻧﺘﺎﯾﺞ را ﺑﻪ ﺻﻮرت دﺳﺘﻰ، ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تجزیه و تحلیل

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تجزیه و تحلیل,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|