درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تاخیرات

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

محاسبه تفاضل تاریخ آخرین صورت وضعیت و دریافت اولین پیش پرداخت؟؟؟

1396/06/9
06:24
امیرحسین ستوده بیدختی
محاسبه تفاضل تاریخ آخرین صورت وضعیت و دریافت اولین پیش پرداخت؟؟؟ 
احتمالا اگه با بخشنامه های محاسبه تاخیرات مالی آشنایی نداشته باشید عنوان این مطلب یکم براتون گیج کننده باشه ولی خب تو بخشنامه 5090 یه فرمولی وجود داره در مورد محاسبه تاخیر در پرداخت قسط دوم و سوم پیش پرداخت که بعضی اوقات وقتی قسط اول تو چند مرحله توسط کارفرما پرداخت میشه مشکل سازه، حالا میخوام برای اینکه نحوه محاسبه تفاضل تاریخ آخرین صورت وضعیت و دریافت اولین پیش پرداخت رو در این شرایط خاص توضیح بدم از یه سئوال کمک بگیرم و بعد چند نکته تکمیلی رو هم در پایان بگم. 
سوال) در صورتیکه قسط اول پیش پرداخت در سه مرحله پرداخت شده باشه تکلیف تفاضل تاریخ ارسال آخرین صورت وضعیت و دریافت اولین پیش پرداخت چی میشه؟ آیا باید تاریخ پرداخت مرحله اول را در نظر بگیریم و یا مرحله آخر رو؟
پاسخ : خیر هیچکدام، باید سعی کنید با میانگین گیری وزنی و بر اساس میزان مبالغ پرداختی کارفرما تاریخ متوسط پرداخت را بدست آورید و آن را مبنای محاسبه تاخیرات قرار دهید.
تو سناریوی زیر قصد دارم نحوه محاسبه میانگین گیری وزنی را توضیح بدم:
سناریو: فرض کنید مبلغ قسط اول 1500 واحد پولی بوده است و طی سه مرحله به شکل زیر به پیمانکار با مبالغ متفاوت توسط کارفرما پرداخت شده است، حال چطور باید با میانگین وزنی تاریخ پرداخت قسط اول را بدست آورد؟
تاریخ پرداخت قسط اول طبق پیمان: 06/02/96
تاریخ پرداخت مرحله اول: 01/03/96 به مبلغ 750 واحد پولی (50% کل مبلغ) که 24 روز تاخیر دارد.
تاریخ پرداخت مرحله دوم: 15/03/96 به مبلغ 250 واحد پولی (17% کل مبلغ) که 38 روز تاخیر دارد.
تاریخ پرداخت مرحله سوم: 28/03/96 به مبلغ 500 واحد پولی (33% کل مبلغ) که 51 روز تاخیر دارد.

 (50%*24+17%*38+33%*51)=35+96/02/06=96/03/12
با توجه به فرمول فوق که بصورت میانگین گیری وزنی انجام شده است مشخص گردید که کل پول با 35 روز تاخیر در تاریخ 12/03/96 پرداخت شده است و باید برای تفاضل تاریخ ارسال صورت وضعیت ارسالی و تاریخ دریافت اولین پیش پرداخت این تاریخ را در نظر گرفت.
نکته اول: توجه کنید که در طرف اول کسر منظور از کارکرد آخرین صورت وضعیت قبل از تسلیم ضمانت نامه، مبلغ تجمعی تایید شده کارفرما می باشد نه مبلغ دوره ای کارکرد.
نکته دوم : توجه کنید که در مخرج کسر اول منظور از تفاضل تاریخ ارسال آخرین صورت وضعیت تاریخ نامه پیمانکار می باشد و منظور از تاریخ دریافت اولین پیش پرداخت تاریخ واقعی پرداخت می باشد نه تاریخ پرداخت طبق پیمان

تاخیرات در پروژه های ساخت

1396/02/6
16:34
امیرحسین ستوده بیدختی
تعریف تاخیرات
تاخیر، عمل یا رویدادی است که زمان مورد اشاره در قرارداد برای انجام عملی خاصی را طولانی تر کند. به‌طور کلی تاخیرات ناشی از علل مختلفی هستند که از عملکرد گروه‌های درگیر پروژه ایجاد می شوند. موفقیت پروژه رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده تعریف می‌شود. در یک پروژه موفق، اجرای فنی پروژه به خوبی صورت گرفته، زمان‌بندی حفظ شده و هزینه های بودجه بندی شده نیز حفظ شده‌اند (امامی زاده، ۱۳۸۳).


تاخیرات چرا؟
دلایل تأخیر در کشورهای مختلف می‌تواند به دلایل زیادی متفاوت باشد ازجمله تفاوت‌های فرهنگی، اجتماعی، نوع قرارداد و روش ساخت، مسائل سیاسی و قوانین دولتی، شرایط زمین‌شناختی و آب‌وهوایی و… اما برخی از علل مانند کمبود نیروی انسانی و مصالح، مشکلات مالی و ضعف در مدیریت در میان کشورها مشترک بوده و لذا حل‌وفصل این مشکلات دغدغه‌ای عمومی است (وطن‌خواه ۱۳۸۳).

مقاله مرتبط: زمان‌بندی پروژه

تاخیر، که تهش دعوا میشه
دعاوی تاخیر یکی از متداول‌ترین دعاوی ساخت است. ازاین‌رو صنعت ساخت نیازمند روش‌های قابل‌اعتماد و مؤثری به‌منظور آنالیز علل و اثراتتأخیرات هم‌زمان است. توافق زمان پروژه‌های ساخت بین کارفرما و پیمانکار از بندهای مهم قراردادهای عمرانی است. به‌منظور اطمینان، از حصول چنین توافقی، پیمانکار ملزم به ارائه برنامه زمان‌بندی اولیه است که در دوران ساخت پروژه اجرا گردیده و با در نظر گرفتن شرایط به‌روز می‌شود. این برنامه زمان‌بندی اولیه با پیشرفت کار و مواجهه با حوادث غیرقابل‌پیش‌بینی احتیاج به بازنگری دارد.

مقاله مرتبط: تعریف ادعا

 تقسیم‌بندی تاخیرات بر مبنای منشأ ایجاد
بروز تأخیر در پروژه‌ها به عوامل متعددی بازمی‌گردد و هر یک از عوامل متصدی (کارفرما، مشاور، پیمانکار) در بروز تأخیر و میزان اثرگذاری آن دخیل هستند که با توجه به نقش هریک و اثرگذاری آن مقدار تاخیر به وجود آمده و خسارات ناشی از آن و تحمیل‌شده به سایر اولیای امور پروژه محاسبه و قابل پرداخت است. تاخیر در پروژه‌ها به دلیل پیچیدگی خاص آن‌ها امری غیرقابل‌انکار است. (جی سوویس، ۲۰۰۸)

تاخیرات در طرح‌ها را می‌توان بر مبنای معیارهایی مانند منبع ایجاد، قابلیت جبران‌پذیری و زمان رخداد آن‌ها تقسیم‌بندی و تفکیک نمود. (تروهید، ۱۳۸۳) در شکل -۱ تقسیم‌بندی تا خیرات بر اساس منبع بروز، قابلیت و میزان جبران‌پذیری تاخیر به وجود آمده آورده شده است.


شکل ۱- تقسیم‌بندی تأخیرات بر اساس منشأ بروز
در ادامه به برخی از دلایل بروز تاخیر در پروژه که مرتبط به هریک از متصدیان پروژه است اشاره می‌گردد.

تاخیرات مرتبط با کارفرما:
بخشی از دلایل بروز تأخیرات مرتبط با کارفرما را می‌توان به‌صورت زیر برشمرد:

تغییر نیازهای کارفرما به دلیل تغییر دستور کار،
تاخیرات کارفرما در تخصیص منابع،
کم‌کاری کارفرما در صدور تاییدات و مصوبات و اجرای تعهدات قراردادی،
تغییر شرایط کارگاهی از جانب کارفرما،
تاخیر در تأمین مصالح و ماشین‌آلات مورد تعهد،
تاخیر در آزادسازی و رفع معارضی،
عدم حضور نماینده،
عدم توجه به نظرات کارشناسی مشاور،
تاخیر در پرداخت پیش‌پرداخت.
مقاله مرتبط: کلیم را از کجا شروع کنیم؟

تاخیرات مرتبط با مشاوران:
عوامل زیر را می‌توان به‌عنوان بخشی از دلایل بروز تاخیر مرتبط با مشاوران بیان نمود:

تاخیر در ابلاغ نقشه‌ها،
تغییرات مکرر نقشه‌ها،
تاخیر در تائید صورت‌جلسات،
تاخیر در تائید صورت‌وضعیت‌ها،
عدم تائید به‌موقع پرداخت حق‌وحقوق پیمانکار،
عدم وجود مطالعات ژئوتکنیکی کافی و مناسب و واقعی نبودن پیش‌بینی احجام پروژه،
غیر فنی بودن دستگاه نظارت،
تاخیر در ابلاغ دستور کاره
مقاله مرتبط: انواع دعاوی در پروژه‌های ساخت


تاخیرات مرتبط با پیمانکاران:
دلایل زیر بخشی از عوامل بروز تأخیر مرتبط با پیمانکاران می‌باشند:

مشکلات مالی،
مسائل ناشی از سوء مدیریت،
موجود نبودن مواد اولیه،
برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نامناسب،
ضعف در مدیریت تجهیزات،
کمبود نیروی انسانی ماهر.
عوامل دیگری نظیر شرایط

دشوار آب‌وهوایی،
قوه قهریه (همچون سیل و زلزله)،
و عوامل طبیعی (آب‌وهوای نامناسب)،
آلاینده‌های محیطی،
مشکلات زمین‌شناسی پیش‌بینی‌نشده،
مسائل سیاسی،
مشکلات در صنعت یا اقتصاد کشور،
تغییرات جهشی و ناگهانی قیمت مواد و مصالح و …
نیز به‌عنوان دلایلی در ایجاد تاخیر وجود دارند که از آن‌ها به‌عنوان دلایل عوامل غیرقابل‌کنترل (عوامل محیطی) یاد می‌شود و تقریباً از ید کنترل طرفین خارج است. (مانسی، ۲۰۰۷)


انواع تاخیر
همان‌طور که بیان شد در بروز تأخیرات دلایل و علت‌های گوناگونی وجود دارند که به یکی از عوامل مرتبط با پروژه و یا همه آن‌ها بازمی‌گردد. ازاین‌رو تاخیرات را می‌توان در قالب و چارچوب‌هایی تقسیم‌بندی نمود و میزان تأثیر و نقش‌های عوامل مرتبط با پروژه را موردبررسی قرارداد. تاخیرات به وجود آمده در پروژه را بر مبنای قابل‌قبول بودن و غیرقابل‌قبول بودن نیز می‌توان تقسیم‌بندی نمود که می‌توان آن را به‌صورت شکل -۲ نشان داد.


شکل ۲- تقسیم‌بندی تأخیرات بر مبنای مجاز و غیرمجاز بودن
در تعریف کلی تاخیرات پروژه، تفاضل زمان پایان واقعی و پایان قراردادی پروژه بوده و تاخیرات برابر مجموع تاخیرات مجاز و تاخیرات غیرمجاز است.

تاخیرات غیرمجاز نیز، تاخیرات ناشی از قصور پیمانکار است و تاخیرات مجاز هم تاخیرات ناشی از قصور کارفرما است. تسهیم تاخیرات مجاز و غیرمجاز هم در خلال پروژه و هم در پایان پروژه اهمیت دارد. ازآنجاکه پیشرفت پروژه در حین اجرا همیشه با توجه به برنامه پروژه محاسبه‌شده و با مبنای برنامه زمان‌بندی قیاس می‌شود و معیار تسریع و تاخیر پیمانکار از برنامه زمان‌بندی است، دقیق و معتبر بودن این مبنا اهمیت ویژه‌ای دارد.

تسهیم تاخیرات و اعمال تأثیر تاخیر مجاز در برنامه موجب اصلاح مبنای محاسبه پیشرفت خواهد شد. هم پیمانکار و هم کارفرما بایستی تلاش کنند که برای کلیه موارد، مستندات لازم و کافی را فراهم کنند تا در مواقع لزوم بتوانند از خواسته‌های خود دفاع کنند. (ترو هید، ۱۳۸۳)


تاخیرات غیرمجاز:
تاخیری که پیمانکار مسئول پاسخگویی به آن است مانند توان پایین مدیریت عملیات اجرایی و عدم هماهنگی میان اجزای کار را غیرقابل‌اغماض (غیرمجاز) گویند. پیمانکار برای این‌گونه تاخیرات، نمی‌تواند زمان اضافی را درخواست کند. در چهارچوب قرارداد فی‌مابین موظف است نسبت به جبران این تاخیرات (به لحاظ زمانی و مالی) اقدام نماید. (همان)

تاخیرات مجاز – غیرقابل‌جبران[۱]:
این تاخیرات به سبب و درنتیجه فاکتورها و عواملی خارج از کنترل کارفرما و پیمانکار به وجود آمده است. تاخیری که نه پیمانکار و نه کارفرما پاسخگو نباشد غیرقابل‌جبران نامیده می‌شود که در بخشهای قبلی به آن‌ها اشاره شد. بلایای طبیعی و نامساعد بودن آب‌وهوا نمونه این تاخیرات هستند. (رضازاده، ۱۳۸۴)

تاخیرات مجاز – قابل جبران[۲]:
دسته دیگر از تاخیرات، قابل جبران (مجاز) هستند که بنا بر دلایل توضیحات داده‌شده در بخش‌های قبلی در آن‌ها کارفرما دلیل اصلی تاخیر است. نمونه این تاخیرات تغییر در دامنه محدوده کار است؛ و در این بخش نیز با توجه به اسناد مدارک پروژه و در چهارچوب قرارداد فی‌مابین ضررها و خسارات پیمانکار محاسبه و کارفرما موظف به پرداخت آن است. به‌طورکلی تاخیرات غیرمجاز از کسر تاخیرات مجاز از کل تاخیرات به دست می‌آید و آنچه محل بحث میان کارفرما و پیمانکار است میزان و تأثیر تاخیرات مجاز در برنامه زمان‌بندی است. (همان)

 طبقه‌بندی تاخیرات مجاز:

برای محاسبه تاخیرات عملیات اجرایی باید علل و عوامل مؤثر بایستی طبقه‌بندی‌شده و تاخیرات محاسبه گردد. تاخیرات مجاز را می‌توان برحسب نوع به گروه‌های مختلفی تقسیم نمود مانند:

افزایش احجام کارهای موجود در برنامه زمان‌بندی، مانند افزایش حجم خاک‌برداری یا خاک‌ریزی،
افزایش فعالیت‌های جدید به برنامه، مانند اضافه شدن فضای جدید به فضاهای قبلی پروژه،
تاخیر در ابلاغ نقشه‌ها و تعیین تکلیف دیتیلهای اجرایی از جانب کارفرما،
تأمین نشدن پیش‌نیازهایی که بر عهده کارفرما است. (وون سون، ۲۰۰۸)
تاخیرهای مجاز را برحسب زمان بروز تاخیر می‌توان به گروه‌های زیر تقسیم کرد:

تاخیرهایی که تاریخ تأثیرشان مستقل از زمان وقوع آن‌هاست؛ مانند افزایش احجام. تأثیر این‌گونه تاخیرات در آخرین برنامه زمان‌بندی مبنا ملاحظه می‌شود؛ به‌طور مثال به نسبت افزایش حجم کار، زمان افزایش پیدا می‌کند.

تاخیراتی که تاریخ تأثیرشان وابسته به زمان وقوع آن‌هاست؛ مانند تغییر نقشه‌های اجرایی تأثیر این‌گونه تاخیرات با توجه به واقعیت اجرا ملاحظه می‌شود. به‌طور مثال شرایط نامناسب جوی با توجه به اینکه کار در کدام مرحله اجرا است ممکن است جزو تاخیرات مجاز یا غیرمجاز در نظر گرفته شود. مثال دیگر تاخیر در تعیین تکلیف دیتیلهای اجرایی است که هم‌اکنون استعلام شده، زمان تاخیر جواب کارفرما از زمان استعلام پیمانکار (با احتساب فرجه زمانی پاسخ) محاسبه می‌شود. (برای ماه، ۲۰۰۸)

مقاله مرتبط: تعهدات پیمانکار در شرایط عمومی پیمان و فیدیک قرمز

دلایل بروز تاخیرات مجاز – قابل جبران
در اینجا به پاره‌ای از دلایل که سبب بروز تاخیرات مجاز می‌گردند اشاره‌شده و راجع به چگونگی ادعای پیمانکار درباره آن توضیحی گذرا داده می‌شود.

دستورات تغییر و انجام کارهای اضافی:
از موارد اجتناب‌ناپذیر اجرای پروژه‌ها، اعمال تغییرات در مشخصات فنی و دستور تغییر در اجرای کارها به دلایل مختلف است. ازجمله این نوع تغییرات الزامی که در حین اجرای قرارداد احتمالاً موجب طرح ادعا از جانب پیمانکاران خواهد شد، می‌توان به:

تغییرات دستوری طبق نظر کارفرما،
تغییرات به دلایل اجرایی و گریزناپذیر،
اشکال یا نقص در مشخصات فنی و برنامه‌ها،
ابهام در مشخصات فنی،
تغییر در عملیات اجرایی به دلیل عدم امکان اجرای یک کار خاص،
نبود شفافیت در تصمیمات و اقدامات اجرایی قبلی یا در جریان کارفرما
اشاره نمود. هر یک از موارد پیش‌گفته یا مشابه آن ممکن موجب و علت طرح ادعا از طرف پیمانکار شود. این موارد ادعا غیر از اختیار کارهای اضافی است که در قالب قانون (اختیار در کاهش و یا افزایش ۲۵ درصد مبلغ قرارداد) و یا توافقات قراردادی به پیمانکار ابلاغ می‌شود (وطن‌خواه ۱۳۸۲).

شرایط فیزیکی نامناسب:

مقاله مرتبط:بررسی مقایسه ای شرایط عمومی پیمان بین المللی فیدیک و شرایط عمومی پیمان ایران

در طول اجرای پروژه در بعضی موارد شرایطی به وجود می‌آید که پیشرفت پروژه را دچار وقفه با توقف می‌کند. در این حالت اگر زمان وقفه یا توقف برای کل کار یا بخشی از آن باشد، این امر برای پیمانکار هزینه اضافی و پیش‌بینی‌نشده ایجاد می‌کند. علت توقف کار ممکن است شرایط پیش‌بینی‌نشده و خارج از اختیار پیمانکار مانند قطع برق و یا سوخت به مدت طولانی و یا تداوم شرایط خاص و نامناسب جوی باشد که در برنامه زمان‌بندی پروژه قابل پیش‌بینی نباشد.

تغییرات جهشی و ناگهانی قیمت مواد و مصالح و سایر منابع:
در سال‌های اخیر قیمت بعضی مواد و مصالح، به علل مرتبط با شرایط اقتصادی و سیاسی جهانی و یا به علت شرایط اقتصادی داخلی، افزایش و جهش ناگهانی پیداکرده است. نظر به اینکه در بعضی موارد بین ارائه پیشنهاد مناقصه به کارفرما تا عقد قرارداد و اجرای پروژه فاصله طولانی به وجود می‌آید و اگر در این فاصله قیمت مواد، مصالح و کالاهای موردنیاز پروژه، تغییرات شدید کند یا تغییر تعرفه گمرکی کالاهای وارداتی که قابل پیش‌بینی نباشد، این موارد موجب طرح ادعای ضرر و زیان از جانب پیمانکاران می‌شود. (رضازاده، ۱۳۸۴)

[۱] Non-EXCUSABLEDELAYS

[۲] EXCUSABLE DELAYS

دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه در تاریخ۱۰ بهمن ۱۳۹۴ توسط موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و تحت حمایت سیویلیکا در شهر تهران برگزار می شود.با توجه به اینکه این همایش به صورت رسمی برگزار می گردد، کلیه مقالات این کنفرانس در پایگاه سیویلیکا و نیز کنسرسیوم محتوای ملی نمایه خواهد شد و شما می توانید با اطمینان کامل، مقالات خود را در این همایش ارائه نموده و از امتیازات علمی ارائه مقاله کنفرانس با دریافت گواهی کنفرانس استفاده نمایید.

حوزه های تحت پوشش:مهندسی عمران،معماری،مدیریت ساخت،مدیریت پروژه
برگزار کننده: موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی با مشارکت اداره راه استان تهران
سایر برگزار کنندگان: تحت حمایت سیویلیکا،بانک مجامع علمی(جهاددانشگاهی)،نشریه مقاوم سازی و بهسازی
شهر برگزاری: تهران-سالن همایش های اداره راه استان تهران
موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی گرمسار مفتخر است که «دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه» را جهت تبادل اطلاعات و معرفی آخرین دستاوردهای پژوهشی درزمینه مدیریت ساخت و پروژه و ارتقاء سطح علمی دست‌اندرکاران و دانشجویان صنعت ساخت برگزار نماید.
 
محورهای کنفرانس:

مدیریت پروژه
مدیریت سبد پروژه
برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی
مهندسی همزمانی
مدیریت استراتژیک پروژه ها
روشهای نوین برنامه ریزی و زمانبندی
عوامل و سنجه های موفقیت پروژه ها
 
منابع انسانی
انگیزش نیروی کار
نقش زنان در صنعت ساخت
نقش فرهنگ در صنعت ساخت
مسائل روانشناسی فعالان صنعت ساخت
مسائل اخلاقی در مهندسی و مدیریت پروژه ها
شایستگی های لازم برای مدیریت پروژه ها
 
مطالعات سازمانی

دل های نوین کسب و کار برای سازمان های پروژه محور
سازمانهای چابک
رهبری در صنعت ساخت
رفتار سازمانی در شرکتهای پروژه محور
 
آموزش و دانش

مدیریت دانش
نقش آموزش عالی در صنعت ساخت
نوآوری در روشهای برآورد و تخمین
مهارتهای مورد نیاز دانشجویان مدیریت ساخت و پروژه
شیوه های انتقال نتایج تحقیقات و نو آوری ها به اهالی صنعت
روش ها و ابزاهای نوین آموزش برای رشته های وابسته به صنعت ساخت
 
محیط زیست
توسعه پایدار
انرژی و محیط زیست
اقتصاد انرژی
تولید انرژی های نو
 
ماشین آلات
مدیریت ماشین آلات راه سازی و ساختمانی
نگهداری ماشین آلات
انتخاب ماشین آلات
فناوری اطلاعات
مدل سازی اطلاعات ساختمان
فن آوری اطلاعات و ارتباطات در صنعت ساخت
شیوه های نوین برقراری ارتباط بین عوامل پروژه ها
 
ساختمان و مسکن
اقتصاد مسکن
بازیابی بافت فرسوده
مسکن مقرون به صرفه
صنعتی سازی در ساختمان ها
انبوه سازی مسکن
 
مدیریت
مهندسی ارزش
بهبود بهره وری
عملکرد، رقابت، و سودآوری در صنعت ساخت
بازاریابی ساخت
استراتژی های تصمیم گیری
 
تأمین و تدارک کالا و خدمات

زنجیره تأمین در صنعت ساخت
مدیریت تأمین کنندگان
 
کیفیت
ممیزی و کنترل کیفیت
کیفیت و تعالی
معیارهای کیفیت
بهبود کیفیت
ایمنی و بهداشت
مدیریت ایمنی
محافظت در برابر ریسکهای ایمنی در صنعت ساخت
آموزش ایمنی و نظارت بر ایمنی در پروژه ها
سیستم های نوین ایمنی در محیط کارگاهی
مدیریت تعمیر و نگهداری
مدیریت دارایی ها
ارزیابی وضعیت امکانات و دارایی ها
 
مدیریت ریسک
مدیریت بحران
کاهش خطر
پیمان و قرارداد
دعاوی
قانون، قرارداد و مسئولیت حرفه ای
حل اختلاف و میانجیگری
اصول و فنون مذاکره
قراردادهای پروژه های عظیم
مناقصه و شرایط پیمان
تشخیص صلاحیت و نحوه انتخاب پیمانکار
مشارکت بخش خصوصی با دولت در پروژه های زیرساختی
 
محاسبه و مدل سازی
استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت پروژه ها
روباتیک و اتوماسیون در صنعت ساخت
شبیه سازی
روشهای نوین بهینه سازی
تحقیق در عملیات
 
هزینه
تجزیه و تحلیل هزینه ها
کنترل هزینه
اقتصاد مهندسی
 
روش ساخت و تکنولوژی بتن
ترمیم و تقویت سازه ها
فن آوری های پیشرفته در ساخت و ساز
محصولات بتنی پیش ساخته
فناوری نانو در بتن
بتن با عملکرد بالا
مصالح ساختمانی نوین
 
محورهای راه سازی
تلفن دبیرخانه: ۰۲۳۳۴۵۳۳۹۲۴- ۲۷
فکس دبیرخانه: ۰۲۳۳۴۵۳۳۳۳۰
آدرس پستی دبیرخانه: استان سمنان- گرمسار- حاجی آباد- موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی- دانشکده عمران.
ایمیل: conference@modiriatsakht.com
وبسایت: http://conf2.modiriatsakht.com
رئیس کنفرانس:دکتر هرمز فامیلی
دبیر کنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری
رئیس کمیته داوران:دکتر مهدی روانشادنیا
دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی
دریافت پوستر:

دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه در تاریخ۱۰ بهمن ۱۳۹۴ توسط موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و تحت حمایت سیویلیکا در شهر تهران برگزار می شود.با توجه به اینکه این همایش به صورت رسمی برگزار می گردد، کلیه مقالات این کنفرانس در پایگاه سیویلیکا و نیز کنسرسیوم محتوای ملی نمایه خواهد شد و شما می توانید با اطمینان کامل، مقالات خود را در این همایش ارائه نموده و از امتیازات علمی ارائه مقاله کنفرانس با دریافت گواهی کنفرانس استفاده نمایید.

حوزه های تحت پوشش:مهندسی عمران،معماری،مدیریت ساخت،مدیریت پروژه
برگزار کننده: موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی با مشارکت اداره راه استان تهران
سایر برگزار کنندگان: تحت حمایت سیویلیکا،بانک مجامع علمی(جهاددانشگاهی)،نشریه مقاوم سازی و بهسازی
شهر برگزاری: تهران-سالن همایش های اداره راه استان تهران
موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی گرمسار مفتخر است که «دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه» را جهت تبادل اطلاعات و معرفی آخرین دستاوردهای پژوهشی درزمینه مدیریت ساخت و پروژه و ارتقاء سطح علمی دست‌اندرکاران و دانشجویان صنعت ساخت برگزار نماید.
 
محورهای کنفرانس:

مدیریت پروژه
مدیریت سبد پروژه
برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی
مهندسی همزمانی
مدیریت استراتژیک پروژه ها
روشهای نوین برنامه ریزی و زمانبندی
عوامل و سنجه های موفقیت پروژه ها
 
منابع انسانی
انگیزش نیروی کار
نقش زنان در صنعت ساخت
نقش فرهنگ در صنعت ساخت
مسائل روانشناسی فعالان صنعت ساخت
مسائل اخلاقی در مهندسی و مدیریت پروژه ها
شایستگی های لازم برای مدیریت پروژه ها
 
مطالعات سازمانی

دل های نوین کسب و کار برای سازمان های پروژه محور
سازمانهای چابک
رهبری در صنعت ساخت
رفتار سازمانی در شرکتهای پروژه محور
 
آموزش و دانش

مدیریت دانش
نقش آموزش عالی در صنعت ساخت
نوآوری در روشهای برآورد و تخمین
مهارتهای مورد نیاز دانشجویان مدیریت ساخت و پروژه
شیوه های انتقال نتایج تحقیقات و نو آوری ها به اهالی صنعت
روش ها و ابزاهای نوین آموزش برای رشته های وابسته به صنعت ساخت
 
محیط زیست
توسعه پایدار
انرژی و محیط زیست
اقتصاد انرژی
تولید انرژی های نو
 
ماشین آلات
مدیریت ماشین آلات راه سازی و ساختمانی
نگهداری ماشین آلات
انتخاب ماشین آلات
فناوری اطلاعات
مدل سازی اطلاعات ساختمان
فن آوری اطلاعات و ارتباطات در صنعت ساخت
شیوه های نوین برقراری ارتباط بین عوامل پروژه ها
 
ساختمان و مسکن
اقتصاد مسکن
بازیابی بافت فرسوده
مسکن مقرون به صرفه
صنعتی سازی در ساختمان ها
انبوه سازی مسکن
 
مدیریت
مهندسی ارزش
بهبود بهره وری
عملکرد، رقابت، و سودآوری در صنعت ساخت
بازاریابی ساخت
استراتژی های تصمیم گیری
 
تأمین و تدارک کالا و خدمات

زنجیره تأمین در صنعت ساخت
مدیریت تأمین کنندگان
 
کیفیت
ممیزی و کنترل کیفیت
کیفیت و تعالی
معیارهای کیفیت
بهبود کیفیت
ایمنی و بهداشت
مدیریت ایمنی
محافظت در برابر ریسکهای ایمنی در صنعت ساخت
آموزش ایمنی و نظارت بر ایمنی در پروژه ها
سیستم های نوین ایمنی در محیط کارگاهی
مدیریت تعمیر و نگهداری
مدیریت دارایی ها
ارزیابی وضعیت امکانات و دارایی ها
 
مدیریت ریسک
مدیریت بحران
کاهش خطر
پیمان و قرارداد
دعاوی
قانون، قرارداد و مسئولیت حرفه ای
حل اختلاف و میانجیگری
اصول و فنون مذاکره
قراردادهای پروژه های عظیم
مناقصه و شرایط پیمان
تشخیص صلاحیت و نحوه انتخاب پیمانکار
مشارکت بخش خصوصی با دولت در پروژه های زیرساختی
 
محاسبه و مدل سازی
استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت پروژه ها
روباتیک و اتوماسیون در صنعت ساخت
شبیه سازی
روشهای نوین بهینه سازی
تحقیق در عملیات
 
هزینه
تجزیه و تحلیل هزینه ها
کنترل هزینه
اقتصاد مهندسی
 
روش ساخت و تکنولوژی بتن
ترمیم و تقویت سازه ها
فن آوری های پیشرفته در ساخت و ساز
محصولات بتنی پیش ساخته
فناوری نانو در بتن
بتن با عملکرد بالا
مصالح ساختمانی نوین
 
محورهای راه سازی
تلفن دبیرخانه: ۰۲۳۳۴۵۳۳۹۲۴- ۲۷
فکس دبیرخانه: ۰۲۳۳۴۵۳۳۳۳۰
آدرس پستی دبیرخانه: استان سمنان- گرمسار- حاجی آباد- موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی- دانشکده عمران.
ایمیل: conference@modiriatsakht.com
وبسایت: http://conf2.modiriatsakht.com
رئیس کنفرانس:دکتر هرمز فامیلی
دبیر کنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری
رئیس کمیته داوران:دکتر مهدی روانشادنیا
دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی
دریافت پوستر:

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تاخیرات

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر تاخیرات,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|