درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر برنامه ریزی

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

نکاتی درباره هدف گذاری و برنامه ریزی

1395/06/25
14:29
امیرحسین ستوده بیدختی
نکاتی درباره هدف گذاری و برنامه ریزی

تحقیقات درباره صدها شرکت و کسب و کار موفق نشان می دهد همه آنها در یک ویژگی، مشترک بوده اند: داشتن هدف مشخص و برنامه ریزی دقیق. در اینجا به نکاتی درباره برنامه ریزی و تعیین هدف اشاره می شود:

    هدف خود را به وضوح مشخص کنید. هدفی را تعیین کنید که با ارزشها و تواناییهایتان سازگار باشد. هدف، باید قابل اندازه گیری باشد طوری که بتوانید بگویید چه وقت به طور کامل تحقق یافته است.
    هدف را با جزئیات آن مکتوب کنید. هر چه شفافتر هدف را تعیین کنید (البته مکتوب) احتمال دستیابی به آن بیشتر خواهد بود.
    برای تحقق هدف، مهلت تعیین کنید. بدون مهلت، اهداف به آرزو شباهت دارند و شما ضرورتی برای گام برداشتن در جهت آنها احساس نخواهید کرد.
    فهرستی از کارهای لازم برای تحقق اهداف تهیه کنید. هر اقدامی را که لازم است برای نزدیک شدن به هدف انجام دهید، یادداشت کنید. اهداف بزرگ را به اهداف کوچکتر که در یک مرحله قابل انجام باشند تقسیم کنید تا بتوانید پیشرفت خود را اندازه گیری نمایید.
    فهرست فوق رابه برنامه های عملی تبدیل کنید. در این مرحله، ترتیب منطقی کارها را مشخص سازید.
    اقدام را آغاز کنید. در این گام باید با دامی به نام به تعویق انداختن کارها مقابله نمایید.
    هر روز برنامه و اقدامات خود را مورد بررسی قرار دهید. یادتان باشد هر روز چیزی جدید بیاموزید یا قدمی هر چند کوچک به سوی هدف بردارید. به پاسخ این پرسش که "چگونه می توان یک فیل را خورد؟" توجه کنید: "لقمه لقمه". هیچ هدف بزرگی در یک مرحله قابل تحقق نیست.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



نکات مهم برای موفقیت برنامه ریزی منابع

1395/06/11
20:23
امیرحسین ستوده بیدختی
نکات مهم برای موفقیت برنامه ریزی منابع

    برای برنامه ریزی به اندازه کافی وقت صرف کنید.
    قبل از شروع پروژه برنامه ریزی کنید.
    به تمامی گزینه های موجود در ارتباط با منابع توجه کنید.
    منابع مورد نیاز را حتی الامکان از ابتدا تعیین و استخدام نمایید.
    اطمینان حاصل کنید که مدت زمان اولیه قرارداد، به درستی تعیین شده است.
    با بالابردن مهارت نیروهای کاری موجود، از هم اکنون برای مهارت های کمیاب برنامه ریزی کنید.
    برای یافتن افراد مناسب و گماشتن آنها در پروژه وقت صرف کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



نکاتی مهم در برنامه ریزی پروژه

1395/06/10
10:31
امیرحسین ستوده بیدختی
نکاتی مهم در برنامه ریزی پروژه

در برنامه ریزی یک پروژه، کارهای بسیار بیشتری نسبت به تعریف فعالیت ها و تعیین مدت زمان آنها لازم است انجام شود. مهمترین وظایف مدیران پروژه شامل هم محورسازی و مدیریت افراد تخصیص یافته به پروژه و هدایت آن گروه به هم پیوسته به سوی دستیابی به اهداف پروژه است. فهرستی از فعالیت ها ممکن است نقشه راه خوبی برای ما باشد، اما هرگز دربرگیرنده تمامی آنچه که باعث انجام پروژه می گردد، نخواهد بود. مدیران پروژه اگر فقط بر فعالیت های مکانیک برنامه ریزی و زمانبندی پروژه تمرکز کنند و به چگونگی برخورد با افراد، ریسک، و سایر موارد مؤثر بر پروژه در جهان واقعی توجهی نداشته باشند، با شکست مواجه خواهند گردید.
در اینجا به چند نکته از مهمترین مواردی که در برنامه ریزی هر پروژه لازم است مدنظر قرارگیرد، اشاره می شود:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    قبل از آغاز برنامه ریزی، اهداف را درک کنید.
    با اعضای تیم پروژه ارتباط یک به یک برقرار نمایید.
    مراقب افراد " از زیر کار در رو" باشید.
    واقعیت ها را بررسی کنید و متناسب با آنها به اقدام بپردازید.
    تأمین کنندگان و مشتریان فعالیت ها را مد نظر قرار دهید.
    برنامه ای ملموس و قابل اندازه گیری تهیه کنید.


تصورات غلط در ارتباط با برنامه ریزی

1395/06/10
10:26
امیرحسین ستوده بیدختی
تصورات غلط در ارتباط با برنامه ریزی

برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی مدیریت پروژه، زیرمجموعه هایی از یک برنامه ریزی کلی صحیح می باشند. برنامه استراتژیک تعیین می کند که چه کارهایی لازم است انجام شود و چرا. فرآیند مدیریت پروژه تعیین می کند که اهداف چگونه تحقق خواهند یافت و چه منابعی برای تحقق اهداف، مورد نیاز خواهد بود. چند تصور غلط در ارتباط با هر فرآیند برنامه ریزی وجود دارد:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


  1.     برنامه ریزی نادرست، اتلاف وقت است. این درست نیست زیرا نتیجه نهایی فقط یکی ازاهداف آن است.
  2.     برنامه ریزی می تواند از تغییرات ممانعت به عمل آورد. این درست نیست زیرا برنامه ریزی مانع بروز تغییرات نمی شود. تغییر رخ خواهد داد؛ فرقی نمی کند که چه باشد و مدیران چه کاری انجام دهند.
  3.     برنامه ریزی، انعطاف پذیری را کاهش می دهد. این درست نیست زیرا برنامه ریزی به تعهدات اشاره می کند، اما صرفاً در صورتی یک محدودیت خواهد بود که مدیر پس از یک بار برنامه ریزی، آن را متوقف سازد. برنامه ریزی، یک فعالیت مداوم است.


برچسب ها:برنامه ریزی ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر برنامه ریزی

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر برنامه ریزی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|