تبلیغات
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر برآورد زمانبندی پروژه

درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر برآورد زمانبندی پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

قوانین Pete در برآورد زمانبندی پروژه

1395/06/11
21:17
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
قوانین Pete در برآورد زمانبندی پروژه

    هر چیزی بیش از آنکه فکر می کنید به طول می انجامد.
    فکرکردن درباره همه چیز، بیش از آنکه تصورمی کنید، طول می کشد.
    مدیریت پروژه و هدایت یک تیم پروژه، کاری تمام وقت است.
    مهندسان نرم افزار همواره خوش بینانه می اندیشند.
    برنامه های زمانبندی (تقریباً) همیشه اشتباهند.
    اگر هنگام تهیه برنامه زمانبندی، مدت فعالیت های اولیه را کم برآورد کرده باشید، احتمالاً زمان فعالیت های میانی و پس از آن را نیز کم برآورد کرده اید. وقتی که متوجه شدید برآورد زمانبندی فاز اولیه پروژه اشتباه است، هر چه سریعتر برآورد زمانبندی فازهای بعدی را مورد بازنگری قرار دهید.
    مدیران رده بالا، از برآوردهای شما در برنامه ریزی استفاده می کنند؛ پس باید هنگامی که برآوردهای خود را به آنها ارائه می کنید، توجیهی معتبر نیز برای آن داشته باشید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    یک برآورد زمانبندی خوب باید برای اقام قابل تحویل کوتاه مدت، 80 درصد و برای اقلام قابل تحویل بلند مدت، بین 60 تا 80 درصد قابل اطمینان باشد. پس از فاز اولیه (Kickoff) و مجدداً پس از فاز طراحی، برنامه زمانبندی و برآوردهای خود را مورد بازنگری قرار دهید تا قابلیت اطمینان آن را افزایش بخشید.
قهرمان بازی درنیاورید و به انجام چیزی که نمی توانید بدان دست یابید، متعهد نشوید.
هیچ فرد دیگری را وادار نکنید به انجام چیزی که نمی تواند بدان دست یابد، متعهد شود.
به دیگران اعلام کنید که اگر در رعایت برنامه زمانبندی مشکل جدی یا بالقوه ای وجود دارد، لازم است هر چه سریعتر شما را از آن آگاه سازند. به یاد داشته باشید که برنامه زمانبندی اساساً با درصد معینی از خوش بینی تنظیم می شود. این یک هنر است که این میزان را افزایش ندهید.
با ادب و تواضع به اعضای تیم خود یادآور شوید که شما به عنوان مدیر پروژه انتظار دارید که مشکلات زمانبندی را بسرعت به شما اطلاع دهند؛ و این شما هستید که، بر اساس حل مشکل یا پذیرفتن ریسک مشکل و تأثیر آن بر زمانبندی، تصمیم می گیرید انجام چه اقداماتی مناسبتر است.
مهارت برآورد کردن در بسیاری از افراد بر اثر تجربه افزایش می یابد؛ اما در مورد برخی اینگونه نیست.
بیاموزید که ضعف های خود را در برآورد کردن، شناسایی و برطرف کنید. سپس این کاستی ها را در آخرین برآوردهای خود بیابید و برطرف سازید. این عمل را تا زمانی که در سمت مدیر پروژه هستید، به طور مداوم تکرار نمایید.
به دیگران بیاموزید که ضعف های خود را در برآورد کردن، شناسایی و برطرف کنند؛ خود نیز بر این کار آنها نظارت داشته باشید. این عمل را تا زمانی که آنها عضو تیم پروژه شما هستند، مداوماً تکرار کنید.
در بعضی از محیط ها، عده ای از افراد از برآوردکردن طفره می روند، عده ای آنها را به طفره رفتن تشویق می کنند و برخی دیگر هیچیک از این دو کار را انجام نمی دهند. شما، به عنوان مدیر پروژه، باید بتوانید همه آنها را وادار کنید که برآوردهای درست و صادقانه ای را ارائه دهند.
مراقب افرادی که خواستار برآوردهایی با 100 درصد اطمینان هستند، باشید. در هر کار پیچیده، حتی با در دست داشتن بهترین داده ها، دستیابی به 90 درصد اطمینان، کاری استثنایی است.
در یک فرهنگ لغات، کلمه "estimate" را جستجو کنید. ممکن است در جلسات به درد شما بخورد.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر برآورد زمانبندی پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر برآورد زمانبندی پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|