تبلیغات
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ایده

درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ایده


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

نوآورى، خلاقیت و ایده سه ضلع مثلت تفاوت

1398/03/12
19:05
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
امروزه سه كلمه نوآورى، خلاقیت و ایده پردازى توجه بسیارى را به خودجلب كرده است؛ اما گاهى این كلمات با یكدیگر اشتباه گرفته مى شوند،
پس بهتر است آنها را تعریف كنیم تا تفاوت هاى آنها روشن گردد:
 نوآورى ( :(Innovation نوآورى، به كارگیرى ایده هاى نوین ناشى از خلاقیت ( (Creativity است. در واقع به پیاده ساختن ایده ناشى از خلاقیت كه به صورت یك محصول یا خدمت تازه ارائه شود، نوآورى گویند.

اختراع ( Invention ) به معناى "پدید آوردن محصول جدید" است، اما نوآورى فراتر از آن است و به معناى "معرفى محصولى تازه" است كه با ابداع و عرضه صورت مى گیرد.  نوآورى زمانى رخ مى دهد كه ایده به صورت محصول، فر آیند یا خدمتى توسعه یابد. تعاریف مختلفى از نوآورى ارائه شده است. پیتر دراكر نوآورى  را همانند هر فعالیت عینى دركنار نبوغ و استعداد، نیازمند دانش، توجه و سختكوشى همه دست اندركاران مى داند. او معتقد است آنچه در میان  كارآفرینان، مشترك یافتم نه گونه اى خاص از شخصیت، بلكه تعهد  سیستماتیك به نوآورى بوده است. مایكل تاشمن نوآورى را بستر پیروزى در كسب وكار دانسته تا مدیران در پى شناسایى سازوكار چرخه فناورى و جویبار نوآورى بتوانند به كمك انجام دگرگونى هاى ناپیوسته در سازمان به امتیازهاى ناشى از آنها برسند.
 خلاقیت ( :(Creativity  خلاقیت، فرآیند ذهنى كشف ایده ها و مفاهیم، یا آمیزش ایده ها و مفاهیمِ موجود است كه توسط فرآیند بینش خودآگاه یا ناخودآگاه تحریك مىشود. در واقع خلاقیت یعنى به كارگیرى توانایى هاى ذهنى براى ایجاد یا تبلور یك فكر یا مفهوم جدید كه برخى نیز آنرا به تركیب ایده ها یا ایجاد پیوستگى بین ایده ها تعبیر نموده اند. در تعریفى دیگر، خلاقیت بازى با تخیل و امكانات است كه در حین تعامل با عقاید، افراد و محیط، منجر به ارتباطات و نتایج جدید و معنادار مى شود.

 ایده ( :(Idea ایده در حقیقت، یك طرح ذهنى است. شاید بتوان ایده دادن را اولین گام براى حل یك مشكل یا برآورده كردن یك نیاز دانست. به عبارت دیگر، ایده ساده ترین راه حلى است كه انسان در برابر یك مسئله یا نیاز، به آن  فكر مى كند. هر چند مى توان یك ایده را بسط داد و پیچیده كرد. طرح یك ایده، با توجه به ماهیت ذهنى آن، مى تواند فارغ از هر گونه قید و بندى صورت پذیرد. اما براى عملى كردن آن، باید به بسیارى از این محدودیت ها مثل قوانین فیزیكى، حقوقى و ... توجه كرد. طرح ایده هاى نو، رابطه اى مستقیم با خیال پردازى و خلاقیت دارد.  اما به قول بریان امبل، فرهنگ نوآورى، از ایده هاى هر فرد، در هر سطحى از هر واحدى در سازمان حمایت خواهد كرد. بنابراین باید نوآورى، خلاقیت و ایده پردازى به عنوان فرهنگ در ذهن و رفتار ما شكل بگیرد تا بتوانیم "متفاوت باشیم". كار بدون این سه ضلع، تنها تكرار مكررات است.


آناتومی ایده های میلیون دلاری

1395/12/15
21:04
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
آناتومی ایده های میلیون دلاری

Greg Isenberg را می شناسید؟ او قبل از 25 سالگی، سه کسب و کار را فروخته بود. آیزنبرگ تفاوت میان یک ایده و یک ایده میلیون دلاری را دریافته بود. در واقع او می گوید: "ایده هایی که پتانسیل تبدیل شدن به کسب و کارهای موفق در مقیاس بزرگ و با سرمایه گذاری های حمایتی را دارند، همگی دارای یک آناتومی هستند". او معتقد است که تمامی ایده های میلیون دلاری موفق، در سه صفت مشترکند:

    نمی توانید جهان را بدون آن تصور کنید. شما باید آنقدر ایده خود را باور داشته باشید که نخواهید در جهانی بدون آن زندگی کنید.

    ایده شما، از زمان شکل گیری تا تولد، باید بالغ باشد. حتی قبل از آنکه یک نمونه آزمایشی را مورد آزمون قرار دهید، باید بازار را بسنجید و مشتریان بالقوه را پیدا کنید. اگر نتوانید به گونه ای ایده خود را به وضوح به پول تبدیل کنید، نخواهید توانست سرمایه مورد نیاز را، که برای حیات اکثر ایده های میلیون دلاری ضروری است، به دست آورید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




70:20:10 چیست؟

1395/10/2
22:39
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
70:20:10 چیست؟

این مدل، تعادل ایده آل میان شیوه های مختلف یادگیری و توسعه در محل کار را تشریح می کند:

    70 درصد به وسیله "تجربه"، از طریق انجام وظایف روزمره، چالش ها و ممارست
    20 درصد به وسیله "در معرض قرار گرفتن"، از طریق آموزش های اجتماعی، چه حضوری چه آنلاین
    10 درصد به وسیله "آموزش"، از طریق آموزش رسمی، از جمله دوره های آموزشی

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


تحقیقاتی که از دهه 60 میلادی آغاز شده، نشان می دهد که یادگیری خارج از دوره های آموزشی رسمی، خصوصاً یادگیری های خودگردان غیر اجباری، هم متداول است و هم مؤثر. با این حال، اکثر کارفرمایان ارزشی برای آن قائل نیستند، آنرا به رسمیت نمی شناسند و از آن پشتیبانی نمی کنند.
70:20:10 علیرغم عنوان ریاضی آن، فرمولی نیست که برای موفقیتی خاص لازم باشد به دقت دنبال گردد، بلکه نشان دهنده وزنی است که به هر یک از شیوه های یادگیری باید داده شود. هدف این مدل، تشویق رهبران، مدیران و اعضای تیم آنهاست به اینکه آموزش و توسعه را به عنوان یک بخش اصلی از نقش های روزمره خود ببینند، نه یک چیز اضافی و اختیاری که فقط دپارتمان L&D انجام می دهد.
در عین حال، 70:20:10 به این معنا نیست که سازمان ها باید برنامه های آموزشی رسمی خود را رها کنند. در عوض، می توانند این برنامه ها را مجدداً به گونه ای طراحی نمایند که کارکنان از طریق ترکیبی از روش ها، و با کمک مدیران و همکارانشان، به اهداف توسعه خود دست یابند. 

برچسب ها:قانون ،ایده ،70:20:10 ،

ایده را باید فروخت

1395/06/30
00:20
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ایده را باید فروخت

شما اگر بهترین ایده ها و نظریه ها را داشته باشید ولی موفق به فروش آنها به بازار نشوید، مجبور خواهید شد علاوه بر تحمل سَرخوردگی، هزینه های تولید آنها را نیز بپذیرید. این رابطه تنها در فرآیندهای تولیدی و بنگاه داری حاکم نیست؛ موقعیت های بسیاری از همین رویه پیروی می کنند و شاید بتوان این فرضیه را یک اصل دانست. در پروژه ها نیز همین گونه است. شما احساس می کنید که موضوعی که در چنته دارید، مبتنی بر قرارداد و توافقاتی است که با طرف مقابل خود کرده اید؛ اما به هنگام مباحثه، قافیه را می بازید و مجبور به قبول کردن تصمیماتی خواهید شد که کاملاً متضاد با توافقات قبلی بوده اند. در این بین، عده ای ممکن است مسئولیت این فاجعه را به گردن زورگویان و زورمداران بیندازند که البته بیراهه نیست. اما آیا هیچگونه مسئولیتی بر عهده شما نیست؟ آیا قصور شما در برگزاری مباحثه مؤثر و مبتنی بر منطق، این توان را به طرف مقابل شما نداده است که حرف خود را برکرسی نشاند؟ درست است که دلیل عمده شکست خوردگان در مجادله های قراردادی، به اصطلاح بر هم زدن قوانین بازی از سوی طرف مقابل است؛ اما باید بخشی از این مسئولیت را متوجه افرادی دانست که توان متقاعد کردن و به هدف رساندن توافقات را نداشته اند. توجه کنید بحث من بر سر اجرای توافقات است و نه رسیدن به توافقات. فرض بر این است که شما با زورگویانی در طرف مقابل خود مواجه شده اید که علیرغم توافقات قبلی قائل به رعایت آنها نبوده و پا را حتی فراتر گذاشته، ادعاهایی تازه تر دارند. ادعای من این است که شما نیز در تولید خروجی غیرمنطقی این فرآیند، مقصرید و باید مسئولیت این قصور را بپذیرید. تا زمانی که این مسئولیت پذیرفته نشود، نمی توان این ضعف را برطرف نمود.
آیا موضع اتمی ما به حق است؟ نمیدانم که به حق است یا نه، اما تا آنجا که اطلاعات و اخبار را مرور می کنیم، می بینم که بر اساس توافقات و قوانین بین المللی است. لذا می توان ادعا کرد که موضع اتمی ما درست است. اما همین موضع درست و قابل قبول برای مردم دنیا این روزها به عنوان معضلی برای ما مطرح است. یا باید دست از حقوق خود، که بر اساس توافقات بین المللی تعریف شده است و هر جامعه ای علی الظاهر در بهره بردن از آن محق است، دست برداریم و یا اینکه ریسک و تهدید جنگ را بپذیریم. اولی باعث سرافکندگی و دومی باعث اضطراب و شاید تخریب خواهد شد. سرافکندگی برای یک ملت چیزی نیست که بتوان از زیر فشار آن برای چندین نسل خارج شد. تخریب و جنگ هم جای خود را دارد که برای ما تصور آن ملموس است. اما یک سؤال مطرح است: چه شد که به این مرحله رسیدیم؟ مگر نه اینکه در یک برهه با سازمان بین المللی انرژی اتمی به توافق رسیدیم که براساس مدالیته مشخص به پنج سؤال آنان پاسخ گوییم و موضوع خاتمه یافته تلقی گردد؟ و مگر آقای مدیرکل سازمان در نامه ای که مورد رنج دولت های زورگو شد، اعلام نکرد که موضوعات از نظر سازمان، شفاف شده است؟ پس چه شد که باز بعد از گذشت پنج سال از آن تاریخ، اینک ریسک و تهدید فزونی یافته؟ آخر چه شده است که علیرغم اینکه شانزده سازمان جاسوسی آمریکا متفق القولند که ایران برنامه نظامی هسته ای را دنبال نمی کند، اما سیل تحریم ها و توهین ها نثار ما می گردد؟ بله زورگویان می خواهند قاعده بازی را بر هم بزنند اما تصور اینکه آنها در هر زمانی می توانند این عمل را به انجام برسانند، تنها توجیه بی عرضگی ماست.
مهمترین عرصه جنگ های امروز عرصه افکار عمومی است. آنجایی که مردم دنیا یا بهتر گفته باشم مردم جوامع مؤثر در روابط بین الملل، نظرات خود را پیرامون موضوعات مختلف انعکاس می دهند. آیا می توان تصور کرد که آنانی که می خواهند قواعد بازی را بر هم بزنند، بدون اینکه زمینه را نزد افکار عمومی آماده کرده باشند به این کار اقدام ورزند؟ در این عرصه، ما چه کرده ایم؟ ضعیف ترین بازیکنان ممکن را به مهمترین موضوع یعنی ارتباط با مردم گمارده ایم. آنانی که حتی قادر نیستند به زبانی که روابط برقرار می شود، تکلم کنند؛ کسانی که فاقد کاریزمای لازم جهت برقراری ارتباط هستند و بدون حضور مترجم نمی توانند مباحث کلیشه ای را عرضه کنند. دستگاه دیپلماسی ما مقصر است. شما قضاوت کنید و از خود بپرسید که چرا کشوری مانند آفریقای جنوبی امروز باید مراوده بانکی خود را با ما قطع کند؟ آیا این همان کشوری نیست که در زمان جنگ برای آزاد شدن از آپارتاید، پول هنگفتی از ایران می گرفت؟ آیا امام (ره) به محض شروع کار جمهوری اسلامی دستور قطع صادرات نفت را به نظام آپارتاید صادر نکرد؟ در آن هنگام هیچ نوع تحریم بین المللی علیه آپارتاید برقرار نبود و تنها حس آزادمردی آن آزادمرد بود که منجر به این امر شد. ما رقابت در افکار عمومی را در آفریقای جنوبی و هند و برزیل باخته ایم. مسئول این فاجعه ها کیست؟ ما بازرگانان سیاسیی را برای فروش افکار و ایده هایمان برگزیده ایم که جز اجاره خانه های لوکس و کار چاق کنی، عرضه دیگری ندارند. حرف ما، ایده ما، پیام ما، درست و براساس قوانین و توافقات و عرف بین الملل است. اگر بابت این دسته از فعالیت ها مورد هجوم هستیم، باید ابتدا به خودمان نگاه کنیم. بپرسیم اگر رهبر انقلاب خطبه دوم نماز جمعه را به زبان عربی می خوانند، به چه دلیل است؟ چرا ایشان به فارسی قرائت نکردند تا شنوندگان نیز ترجمه آن را بخوانند؟ آیا به غیراز این است که لحن پیام از زبان رهبری برای شنوندگان مشخص، طنین دیگری دارد که هیچ ترجمانی قادر به شبیه سازی آن نیست؟ برای افکار عمومی آمریکا و انگلیس و غربی ها و شرقی ها و روس ها و اعراب، باید پیام را مستقیماً خارج از دستان پلید الجزیره و العربی و بی بی سی به گوش آنان رساند. در یک کلام، کار ارتباط با افکار عمومی را، که همان فروش ایده ها و مواضعمان است، به دست کاردانان این عرصه بسپارید. جنگ افزار این عرصه منطق، کلام گویا، و ارتباط مؤثر با مردم است. شما را به خدا دریابید. در جایی که بر سر عزل وزیر امور خارجه در داخل کشور به هم رحم نمی کنیم، یکی نپرسید و تفحص نکرد که اثرگذاری وزیر محترم در افکار عمومی چگونه بوده است؟ امروز ملت ما جبران بی عرضگی دستگاه دیپلماسی را می کند و اگر نبود حضور جمعیت انبوه و یکپارچه در نقاط حساس زمانی، تنها خدا می داند که جایگاه ما امروز چه می بود. آقایان اگر(تعارف ایرانی) فروش بلد نیستید (که نیستید) بازار عظیم افکار عمومی را ترک کنید، چه شما با سرمایه ما به قمار رفته اید و هر آن خوف ورشکستگی از بی تدبیری شما مضطربمان می کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management





برچسب ها:ایده ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ایده

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ایده,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|