درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر اهداف


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺎﺻﻠﻪ

1397/09/19
18:08
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺗﺼﻮر ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﻰ از ﺷــﻤﺎ ﺧﻮاﺳــﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺮﮐﺰ ﺗﻠﻔﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﯿﺪ.
ﺷــﻤﺎ از ﻗﺒﻞ، ﭼﻨﺪ راه ﺣﻞ ﻣﻤﮑﻦ در ذﻫﻦ ﺧــﻮد دارﯾﺪ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، ﭘﯿﺶ از آﻧﮑــﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ راه ﺣﻞ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﯿﺪ، ﻻزم اﺳــﺖ ﻣﺸــﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ﺗﺎ اﻫﺪاف اﯾﻦ ﭘﺮوژه، ﺑﺮآورده ﮔﺮدد.
اﯾﻨﺠﺎ ﺟﺎﯾﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺎﺻﻠﻪ، ﻣﻔﯿﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. اﯾﻦ اﺑﺰار ﺳﺎده ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﯿﺎن وﺿﻌﯿﺖ ﻓﻌﻠﻰ و وﺿﻌﯿﺖ آﯾﻨﺪه را ﮐﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻪ آن ﺑﺮﺳﯿﺪ، ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻻزم اﺳﺖ اﻧﺠﺎم ﮔﺮدد ﺗﺎ اﯾﻦ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﺷﻮد، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
ﺗﺠﺰﯾــﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺎﺻﻠــﻪ را در ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ اى از ﭘﺮوژه ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ ﺗﺎ ﻣﯿﺰان ﭘﯿﺸــﺮﻓﺖ ﺧﻮد را ﺑﺮرﺳــﻰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ، اﻣﺎ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﯿﺮى اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ در 
اﺑﺘﺪاى ﭘﺮوژه، ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﺳﻮدﻣﻨﺪى را ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ.
ﺗﻮﺟﻪ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻪ ﻋﻨــﻮان ﯾﮏ ﺗﮑﻨﯿﮏ در PMBOK ﯾــﺎ PRINCE2 ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﺎص ذﮐﺮ ﻧﺸــﺪه اﺳــﺖ، اﻣﺎ اﺑﺰار ﻣﻔﯿﺪى اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﮐﺎر ﮐﺮدن ﺑﺎ ﻫﺮ دوى اﯾﻦ ﻣﺘﺪوﻟﻮژى ﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه، ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.
ﺑــﺮاى اﻧﺠــﺎم ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺎﺻﻠــﻪ در ﭘﺮوژه ﺧﻮد، ﻣﺮاﺣــﻞ زﯾﺮ را دﻧﺒﺎل ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ:
 اﺑﺘــﺪا اﻫﺪاﻓــﻰ را ﮐﻪ ﻻزم اﺳــﺖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ دﺳــﺖ ﯾﺎﺑﯿﺪ، ﻣﺸــﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ (وﺿﻌﯿﺖ آﯾﻨﺪه).
 ﺳﭙﺲ ﺑﺮاى ﻫﺮ ﯾﮏ از اﻫﺪاف ﻓﻮق، وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻮﺟﻮد را ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﻨﯿﺪ (وﺿﻌﯿﺖ ﻓﻌﻠﻰ).
در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ را ﻻزم اﺳﺖ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ ﺗﺎ ﭘﻠﻰ ﺑﺮ روى اﯾﻦ ﻓﺎﺻﻠﻪ زده ﺷﻮد و ﺑﻪ اﻫﺪاف ﭘﺮوژه ﺧﻮد ﺑﺮﺳﯿﺪ.


از اﻫﺪاف و دﺳﺘﺎوردﻫﺎى ﺧﻮد، اﻧﺮژى ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ

1396/10/22
08:42
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
آﯾــﺎ ﺑﺮاى دﺳــﺘﯿﺎﺑﻰ ﺑﻪ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً در زﻧﺪﮔﻰ ﻣــﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ، اﻧﮕﯿﺰه دارﯾﺪ؟ ﭼﻘﺪر ﺳﺨﺘﮕﯿﺮاﻧﻪ ﺧﻮد را وادار ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎ را ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ؟اﯾﻨﮑــﻪ ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ ﭼﯿﺰى را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ و اﯾﻨﮑــﻪ ﺑﻪ ﺧﻮد اﻧﮕﯿﺰه ﺑﺪﻫﯿﺪ ﺗﺎ واﻗﻌﺎً آﻧﺮا اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ، دو ﭼﯿﺰ ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، ﺗﻔﺎوت ﻣﯿﺎن ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﺳﺎل ﺑﻪ ﺳﺎل ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺧﻮد ﻧﻤﻰ رﺳﻨﺪ، و آﻧﻬﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺧﻮد ﯾﮑﻰ ﭘﺲ از دﯾﮕﺮى دﺳــﺖ ﻣﻰ ﯾﺎﺑﻨﺪ، در ﭼﯿﺴﺖ؟ اﻏﻠﺐ، ﺗﻔﺎوت در ﻣﯿﺰان ﺧﻮداﻧﮕﯿﺨﺘﮕﻰ آﻧﻬﺎﺳﺖ.
ﺧﻮد اﻧﮕﯿﺨﺘﮕﻰ، ﻧﯿﺮوﯾﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ را ﺑــﻪ ﺣﺮﮐﺖ وادار ﻣﻰ ﮐﻨﺪ- ﻣﺤﺮك دروﻧﻰ ﻣﺎﺳــﺖ ﺑﺮاى دﺳــﺘﯿﺎﺑﻰ، ﺗﻮﻟﯿﺪ، ﺗﻮﺳﻌﻪ، و ﺣﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﺟﻠﻮ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﻓﮑــﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ آﻣﺎده اﯾﺪ ﮐﻪ ﭼﯿﺰى را ﺗــﺮك ﮐﻨﯿﺪ، ﯾﺎ ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﻧﻤﻰ داﻧﯿﺪ از ﮐﺠﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺷــﺮوع ﮐﻨﯿﺪ، ﺧﻮداﻧﮕﯿﺨﺘﮕﻰ ﺷــﻤﺎ، ﭼﯿﺰى اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ را ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ وا ﻣﻰ دارد.

ﺑﺎ ﺧﻮداﻧﮕﯿﺨﺘﮕﻰ، ﺑﺪون در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺷﺮاﯾﻂ ﺧﺎص، ﺧﻮاﻫﯿﺪ آﻣﻮﺧﺖ و رﺷﺪ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﺧﻮداﻧﮕﯿﺨﺘﮕﻰ، ﯾﮏ اﺑﺰار ﺿﺮورى اﺳﺖ ﺑﺮاى:
رﺳﯿﺪن ﺑﻪ اﻫﺪاف
دﺳﺘﯿﺎﺑﻰ ﺑﻪ رؤﯾﺎﻫﺎ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ.


به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

1396/02/20
12:12
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند. 

برچسب ها:هدف ،اهداف ،هدف کار ،

اهداف SMART

1396/01/20
12:06
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اهداف SMART

SMART ابزار مفیدی است که می توانید از آن برای برنامه ریزی و رسیدن به اهداف خود استفاده کنید. SMART یک کلمه مخفف است که معانی و تعابیر متعددی برای آن آورده شده است؛ اما یکی از متداول ترینِ آنها این است که اهداف باید دارای ویژگی های زیر باشند:

    مشخص (Specific)
    قابل اندازه گیری (Measurable)
    قابل دستیابی (Achievable)
    مرتبط (Relevant)
    دارای محدودیت زمانی (Time-bound)

پروفسور رابرت اس. رابین، استاد دانشگاه سنت لوئیس، می گوید SMART برای افراد مختلف، مفاهیمی متفاوت دارد. مثلاً:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    S: Simple, Sensible, Significant
    M: Meaningful, Motivating
    A: Agreed, Attainable
    R: Reasonable, Realistic and resourced, Results-based
    T: Time-based, Time limited, Time/cost limited, Timely, Time-sensitive

پروفسور رابین، همچنین اشاره می کند که شاید لازم باشد تعریف کلمه SMART به روز شود تا اهمیت کارآیی و فیدبک را نیز منعکس سازد.



برچسب ها:اهداف SMART ،اهداف ،SMART ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر اهداف

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر اهداف,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|