درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر الگوهای پروژه

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مدیران مسئول، اینگونه عمل می کنند

1395/08/21
12:31
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیران مسئول، اینگونه عمل می کنند

سال 1973 من مدیر پروژه برنامه ساخت و پرتاب ماهواره هند شدم. هدف ما قرار دادن ماهواره هند در مدار تا سال 1980 بود. بودجه و نیروی انسانی لازم به من داده شد و صراحتاً به من گفته شد که تا سال 1980 باید ماهواره را به فضا پرتاب کنیم.
ماه آگوست سال 1979، ما اطمینان داشتیم که برای پرتاب، آماده هستیم. من به عنوان مدیر پروژه، به مرکز کنترل پرتاب رفتم. چهار دقیقه قبل از پرتاب، کامپیوتر شروع به تست موارد تنظیم شده در چک لیست کرد. یک دقیقه بعد، برنامه کامپیوتری، تست را متوقف ساخت؛ نمایشگر، خبر از اشکال در برخی از مؤلفه های برنامه می داد. متخصصان همراه من گفتند که جای نگرانی نیست؛ آنان محاسباتی انجام دادند و گفتند که می توانیم ادامه دهیم. بنابراین برنامه کامپیوتری را متوقف کردم و وضعیت را به حالت دستی تغییر دادم و دکمه پرتاب راکت را زدم. در مرحله اول، همه چیز خوب کار کرد. در مرحله دوم، اشکالی پیش آمد و راکت در خلیج بنگال سقوط کرد. این یک شکست بزرگ بود!!
پرتاب ساعت 7 صبح انجام شده بود و رئیس سازمان تحقیقات فضایی هند ساعت 7 و 45 دقیقه صبح یک کنفرانس خبری ترتیب داد و خود پشت تریبون قرار گرفت و گفت که مسئولیت این شکست را بر عهده می گیرد. او گفت که تیم تحت رهبری او در این مدت، سخت کار کرده اند اما پشتوانه فنی بیشتری نیاز بوده است. او به رسانه ها اطمینان داد که سال بعد یک پرتاب موفق خواهند داشت. من مدیر پروژه بودم و این شکست، به دلیل کوتاهی و اشتباه من بود، اما او به عنوان رئیس سازمان، مسئولیت شکست پرتاب را بر عهده گرفته بود.
سال بعد، در جولای 1980، دوباره پرتاب ماهواره را اجرا کردیم و این بار موفق شدیم. مردم همه خوشحال بودند. دوباره یک کنفرانس خبری برگزار شد. رئیس سازمان تحقیقات فضایی مرا به کناری کشید و گفت: "امروز تو کنفرانس خبری را برگزار می کنی".
آن روز، یک درس خیلی مهم یاد گرفتم: "وقتی خطایی پیش آمد، رهبر سازمان آن را بر عهده گرفت، اما وقتی موفق شدیم، آن را به تیمش نسبت داد". بهترین درس مدیریتی که یاد گرفته بودم از خواندن کتاب ها بدست نیامده بود، بلکه از آن تجربه حاصل شده بود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)


ارزش الگوهای پروژه (Project Templates)

1395/08/21
12:31
امیرحسین ستوده بیدختی
ارزش الگوهای پروژه (Project Templates)

    در هر پروژه جدید، شما باید مدارک و مستنداتی برای برنامه ریزی، پیگیری و گزارش دهی وضعیت پروژه، تهیه کنید. استفاده از الگوها باعث صرفه جویی در وقت شما می شود.
    الگوهای خوب، جهت را به شما نشان می دهند. آنها به شما می گویند که از آغاز تا پایان پروژه، چه چیزهایی را باید ثبت کنید، چگونه و کجا.
    یک الگوی باکیفیت، کار تهیه مستندات پروژه را تسهیل می کند. آن الگو به شما خواهد گفت که چه اطلاعاتی را باید وارد کنید؛ حتی ممکن است با ارائه مثال های عملی، شما را راهنمایی کند.
    اگر از الگوهایی با کیفیت بالا استفاده کنید، مدارک و مستندات شما نیز از کیفیتی بالا برخوردار خواهند بود. چنین الگوهایی، باید به صورت حرفه ای، توسط افراد متخصص، و هماهنگ با استانداردهای جهانی طراحی شده باشند.
    اگر از شما خواسته شود مدارک و مستنداتی را تهیه کنید که با آنها آشنایی ندارید، استفاده از الگوها به شما اعتماد به نفس می بخشد و به شما نشان می دهد که چیدمان مستندات چگونه باید باشد و جدول ها، نمودارها و سایر موارد چگونه باید تنظیم گردند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر الگوهای پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر الگوهای پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|